2022年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃范文

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃范文為進(jìn)一步提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育創(chuàng)新能力，提高教育理念、教育能力、科研意識(shí)和科研水平，構(gòu)建鎮(zhèn)、校共同參與的培訓(xùn)基地，現(xiàn)制定本年度實(shí)施計(jì)劃如下:一、培訓(xùn)對(duì)象全鎮(zhèn)教師。二、培訓(xùn)工作目標(biāo)任務(wù)1、建立在縣教師進(jìn)修學(xué)校培訓(xùn)服務(wù)和指導(dǎo)下，中心小學(xué)負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)輔導(dǎo)，完全小學(xué)負(fù)責(zé)所轄輔導(dǎo)片內(nèi)初小教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織工作。2、建立并完善校本培訓(xùn)工作的制度體系，促進(jìn)研訓(xùn)一體化，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)、教育教學(xué)研究和教育教學(xué)實(shí)踐的緊密結(jié)合。3、構(gòu)建能有效促進(jìn)教師自主發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)教師從個(gè)體學(xué)習(xí)為主向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)研究型組織建設(shè)，

2、增強(qiáng)教師專業(yè)化意識(shí)，提高教師專業(yè)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)。4、培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代教育理論，了解本學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)，具有一定學(xué)術(shù)水平，有較強(qiáng)的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和開(kāi)展教育教學(xué)研究能力的骨干教師和學(xué)科帶頭人。三、培訓(xùn)內(nèi)容1、師德培訓(xùn)以_和_為指導(dǎo)，用_統(tǒng)領(lǐng)教師校本全員培訓(xùn)工作，以教育法、義務(wù)教育法、教師法和中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范為依據(jù)，以形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)為載體，以增強(qiáng)“愛(ài)”與“責(zé)任”為核心，對(duì)教師進(jìn)行社會(huì)主義政治思想教育、榮辱觀教育、心理健康教育、法制教育和職業(yè)道德教育，使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和教師職業(yè)觀，建立新型的師生關(guān)系和文明和諧的人際關(guān)系，強(qiáng)化教師自身修養(yǎng)，塑造良好的教師形象。2、新課

3、程培訓(xùn)新課程培訓(xùn)要在進(jìn)行集中專題培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，學(xué)習(xí)新課程改革理論，通過(guò)專家講座和討論、研討、交流等形式，使理論與教學(xué)實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)教師將先進(jìn)的理念內(nèi)化為教學(xué)行為。學(xué)科培訓(xùn)主要是通過(guò)教材、解讀課標(biāo)、探索教法、解決疑難。在培訓(xùn)指導(dǎo)下，運(yùn)用多種學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)教師在教學(xué)實(shí)踐中研究掌握實(shí)施新課程的有效教學(xué)方法和手段。3、教育教學(xué)能力培訓(xùn)以教師的教學(xué)基本功和教學(xué)基本技能為主要內(nèi)容，開(kāi)展通用基本功、學(xué)科教學(xué)基本功和綜合能力訓(xùn)練，開(kāi)展教育學(xué)、心理學(xué)等基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)。要結(jié)合教師的不同特點(diǎn)采取不同的培訓(xùn)方式，使每一個(gè)教師掌握扎實(shí)的教育教學(xué)基本技能，具有較高的教育教學(xué)水平。4、現(xiàn)代教

4、育技術(shù)培訓(xùn)教師集中接受暑期開(kāi)展的國(guó)家級(jí)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，使教師的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)達(dá)標(biāo)，充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目資源的使用效益，做好資源的接受、整理、刻制利用，使教學(xué)資源更加豐富，教學(xué)手段更具現(xiàn)代化。5、教育科研能力培訓(xùn)要把培訓(xùn)和教育科研緊密結(jié)合，圍繞新課程的實(shí)施，結(jié)合課堂教學(xué)，進(jìn)行教學(xué)方法和教育科研基本方法的培訓(xùn)。根據(jù)本校教師本人的實(shí)際，針對(duì)當(dāng)前教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題，特別是基礎(chǔ)教育新課程實(shí)施中的問(wèn)題，確定研究課題，進(jìn)行有針對(duì)性地研究，引導(dǎo)教師從實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高教學(xué)能力，提高教育科研的專業(yè)技能水平，用教育理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革。6、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力培訓(xùn)通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)

5、科創(chuàng)新的基本理論、基本要求，研究如何把學(xué)科創(chuàng)新的基本理念和創(chuàng)新課堂的基本要求轉(zhuǎn)化為具體的教學(xué)行為，完善自己的課堂教學(xué)并探索開(kāi)展學(xué)科實(shí)踐活動(dòng)的有效途徑和策略，進(jìn)而形成自己的教學(xué)風(fēng)格，創(chuàng)造性地實(shí)施新課程，促進(jìn)教師從教育理論的消費(fèi)者走向教育理論的建構(gòu)者。四、培訓(xùn)形式根據(jù)全鎮(zhèn)和各校實(shí)際采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，形成培訓(xùn)特色，全鎮(zhèn)培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)的形式，集中培訓(xùn)主要采取聽(tīng)取講座、經(jīng)驗(yàn)交流、示范觀摩等形式，輔導(dǎo)片培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際采取專題講座、自學(xué)反思交流、合作研討、專題研究探討、教學(xué)疑難會(huì)診、示范觀摩、案例分析、研訓(xùn)互動(dòng)、讀書指導(dǎo)、交流點(diǎn)評(píng)、校際聯(lián)合等多種形式，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。做到培訓(xùn)有專題主持人，

6、主持人要有教師輪流主持，有內(nèi)容，有體現(xiàn)培訓(xùn)效果的材料、檔案。五、保障措施1、組織機(jī)構(gòu)一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):徐勇中心小學(xué)校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作副組長(zhǎng):王銀中心小學(xué)副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)抓培訓(xùn)落實(shí)工作成員:馮庭記中心小學(xué)教務(wù)副主任負(fù)責(zé)中心小學(xué)片培訓(xùn)工作余發(fā)波寇家村完小校長(zhǎng)負(fù)責(zé)寇家村片培訓(xùn)工作湯宏亮文化坪小學(xué)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)文化坪片培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由中心小學(xué)校長(zhǎng)辦王偉負(fù)責(zé)辦公，各校要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)工作。12二是成立培訓(xùn)指導(dǎo)小組組長(zhǎng)由中心小學(xué)副校長(zhǎng)張少成同志擔(dān)任，成員由中心小學(xué)校長(zhǎng)辦、教務(wù)處及各校的教研組人員組成，全面組織落實(shí)培訓(xùn)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，相互之間及時(shí)取得聯(lián)系

7、，各片培訓(xùn)期間組織人力巡回參與，及時(shí)與教師進(jìn)修學(xué)校取得聯(lián)系，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題取得指導(dǎo)和輔導(dǎo)。2、建立完善的校本培訓(xùn)管理機(jī)制建立以片培訓(xùn)為主陣地，以校本培訓(xùn)為主主要內(nèi)容，以縣鎮(zhèn)督查、指導(dǎo)為形式的校本培訓(xùn)工作。按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容及時(shí)組織開(kāi)展校本培訓(xùn)，要按照“面向全員、突出骨干、傾斜薄弱、共同提高”的原則，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)如期完成，為教師搭建健康成長(zhǎng)的服務(wù)平臺(tái)。3、落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。各校要把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，保證培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。在保障機(jī)制中，各校要做到“三個(gè)必須拿出來(lái)”:一是參加培訓(xùn)教師的旅差費(fèi)必須拿出來(lái);二是培訓(xùn)所需要的材料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)必須拿出來(lái)

8、;三是培訓(xùn)過(guò)程中開(kāi)展的技能競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)基金必須拿出來(lái)，而且用于培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)逐年有所增加。4、嚴(yán)格考核辦法，推進(jìn)校本培訓(xùn)健康發(fā)展。校本培訓(xùn)是教師繼續(xù)教育的又一主要途徑，實(shí)行培訓(xùn)考核，記入繼續(xù)教育學(xué)分，并作為教師年度考核、評(píng)優(yōu)樹模、晉職的主要依據(jù)，每學(xué)年繼續(xù)教育培訓(xùn)不少于50學(xué)時(shí)。2022年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃范文（二）風(fēng)雨中前進(jìn)，關(guān)懷下成長(zhǎng)：_年度業(yè)務(wù)工作總結(jié)一、回首去歲，成績(jī)少許亦可喜_年，_醫(yī)藥零售市場(chǎng)處于一個(gè)“大躁動(dòng)”和“大整合”時(shí)代：一方面，各路資本涌入醫(yī)藥零售市場(chǎng)，一批藥店特別是平價(jià)藥房和超市在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖不平靜地開(kāi)張營(yíng)業(yè)；另一方面，隨著gsp認(rèn)證工作在零售行業(yè)中緊鑼密鼓地開(kāi)展和

9、大型的初具規(guī)模的連鎖藥店的穩(wěn)中求進(jìn)，又一大批的單體小藥店在一夜之間關(guān)門倒閉或轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。_年，以新藥推廣為主要任務(wù)的終端部，在公司指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，同樣是歷經(jīng)風(fēng)雨，終見(jiàn)彩虹：1、打破了部門前期所遺留下來(lái)的混亂且薄弱的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的“堅(jiān)冰”，理順了部門的財(cái)務(wù)管理；2、回收了大量的具有安全隱患的應(yīng)收賬款，壓縮了部門的整體應(yīng)收款；3、整體地提高了員工的工資福利待遇。穩(wěn)定了員工的思想，增強(qiáng)了員工的營(yíng)銷戰(zhàn)斗力；4、新藥銷售回款_萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了部門盈利(毛利_萬(wàn)，純利_萬(wàn))，扭轉(zhuǎn)了_年度部門虧損_萬(wàn)元的“負(fù)債局面”；5、新開(kāi)發(fā)普藥配送客戶_家，為公司新增普藥回款_萬(wàn)二、業(yè)績(jī)成功源于基礎(chǔ)扎實(shí)終端部之所以能扭虧為盈，這

10、個(gè)成績(jī)離不開(kāi)終端部以“十項(xiàng)注重”為原則，在方方面面所打下的扎實(shí)基礎(chǔ)：首先，注重部門的基礎(chǔ)管理工作，實(shí)行“每天每周每月”三級(jí)跳的管理模式，每天晨會(huì)、每天小結(jié)；每周例會(huì)、每周討論；每月總結(jié)、每月清算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，確保了部門日常工作緊張而有序地進(jìn)行。其次，注重調(diào)整部門的人員結(jié)構(gòu)及崗位安排。做到了人人有事做，事事有人管。規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程，實(shí)現(xiàn)了工作上的“計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)管”回路閉合。第三，注重精簡(jiǎn)部門的操作品種。_月初，部門原有大小各類品種共_余個(gè)，通過(guò)篩選、轉(zhuǎn)移，最后確定_個(gè)品規(guī)為部門常規(guī)供貨品種，基本做到了“做一個(gè)，起效一個(gè)”，以適銷對(duì)路的品種贏得了客戶的青睞。第四，注重完善零售

11、終端客戶網(wǎng)絡(luò)。部門現(xiàn)有終端客戶戶頭_個(gè)，其中連鎖店_家，單店_家，門店累計(jì)_多家，終端網(wǎng)絡(luò)擁有率達(dá)_%以上。第五，注重應(yīng)收賬款的縮減，特別是降低了現(xiàn)款結(jié)算品種的應(yīng)收款，沒(méi)有以高額應(yīng)收款作為高額回款的代價(jià)。第六，注重從“上品規(guī)”中尋找“上量”的突破口，把品規(guī)盡量做齊全，不只是撿好賣的成熟品種來(lái)“送貨”。第七，注重促銷手段和營(yíng)銷方式的更新，真正做好新品種的推廣宣傳工作，做真正的業(yè)務(wù)員，不做簡(jiǎn)單的送貨員。第八，注重減少送貨數(shù)量增加送貨批次，努力提高產(chǎn)品的流通和周轉(zhuǎn)速度，一方面保證客戶貨源充足，另一方面避免了積壓，和貨款安全隱患。第九，注重適時(shí)完善業(yè)務(wù)考核體系，使分配制度更合理、公平、透明，提高了員工的工作_和積極性。第十，