高速公路應急預案演練腳本

1、高速公路應急預案演練腳本高速公路收費工作是高速公路運營的基礎，做好各類突發(fā)事件的應急預案為員 工的生命平安提供了有力保障。為了提高收費站處理突發(fā)事件的速度、能力和協(xié)調 水平，保證應急預案到達實戰(zhàn)要求，使我處收費站員工在事故突發(fā)現(xiàn)場做到：思想 明確，動作迅速，指揮得當，臨危不亂。我們選取了 “收費站起火”，“防盜搶”， 以及“保暢通”三項應急預案。以直觀生動的現(xiàn)場模擬演練方式為大家詳解。201x年12月24日，本工程主體完工并正式通車運營。為更好地適應管理需要， 我們積極轉變工作思路，更新管理理念，努力開好局，起好步，爭取更快、更好地 融入河北高速大集體。進入運營期，我們始終不渝地堅持落實好平安

2、生產工作，自 覺維護全體干部職工的切身利益。我們認識到，在平安生產工作上我們有了新的重 大任務一一那就是全力做好養(yǎng)護工作，打造素質過硬、業(yè)務熟練、崇尚服務的收費 隊伍，確保高速公路平安暢通，維護廣大司乘朋友的生命財產平安。同時，為進一步強化內部平安管理，由各收費站辦公室人員負責，帶著電工、 司機等人每天對宿辦區(qū)以及收費崗亭等區(qū)域的平安情況進行檢查，對發(fā)電機房、地 源熱泵房、水泵房等重要設備的運營情況進行檢查維護。各收費站成立了由平安生 產領導小組成員和后勤人員共同組成了夜間保安巡邏小組，堅持每晚進行平安巡邏, 確保站內夜間平安，防止偷盜及其他事件的發(fā)生。（五）完善監(jiān)控體制，及時發(fā)布路況信息，構

3、建暢通高速路鑒于管理處處機關與大名主線收費站站區(qū)較大，人員構成較為復雜的實際情況, 我處分別在處機關和主線收費站增加了安防報警系統(tǒng)。另外，衡水收費站改擴建建 設后，按設計方案將有8個出口車道，最遠收費亭距離站區(qū)橫向跨度近100米。由于地理位貉等條件限制，不能修建地下通道，為確保收費站財產和 工作人員人身平安，保證車輛平安、快捷通過，衡水收費站改擴建在設計階段增設 了 “現(xiàn)金票據管道傳輸系統(tǒng)”，使人身及財產平安得到最大限度的保護，從源頭杜 絕了平安隱患的蔓延與發(fā)生。同時，息調度中心制定了*省高速公路*管理處指揮調度應急*預案（試行）、 *省高速公路*管理處路況信息報送責任制考核方法（試行）等一系

4、列規(guī)章制 度，明確了崗位職責和突發(fā)事件的工作流程，做好對高速公路、服務區(qū)、收費站等 重點路段、關鍵環(huán)節(jié)和要害部位運行狀態(tài)的實時動態(tài)監(jiān)控，有效防范各類突發(fā)事件。 信息調度中心充分利用網絡、電子媒介等對出現(xiàn)的平安隱患、責任事故、嚴重壓車、 堵車等情況及時報告給上級有關部門并及時發(fā)布路況信息，使廣大司乘人員能夠了 解和掌握我處所轄路段的實時路況，對車輛進行合理的疏導、分流，確保高速公路 平安暢通。（七）完善應急預案，為平安生產工作提供有力的制度保證各收費站、養(yǎng)護工區(qū)針對工作中可能遇到的突發(fā)事件，結合工作實際，建立健全了各項應急預案，并于6月日前完成了應急預案的實 戰(zhàn)演練。通過演練，各單位能夠正確地評

5、價應急預案效果，針對存在的問題或弊端， 及時進行修正完善，不斷提高預案的針對性、實用性和可操作性，確保了應急預案 的有效性。處屬各單位還成立了應急隊伍，不斷加強教育培訓，強化隊伍演練，優(yōu) 化人員結構，提高了工作人員的反響速度和*能力，切實提高了應急救援人員的專 業(yè)素質和救援能力。（二）*養(yǎng)護工區(qū)創(chuàng)新推行“崗前5分鐘審視”工作法*管理處*養(yǎng)護工區(qū)是一個剛剛組建起來的基層養(yǎng)護工區(qū)，所轄養(yǎng)護路段全長 約50公里。在成立之初，養(yǎng)護工區(qū)就將“平安”作為首要工作來抓，堅決貫徹落實 “安全第一，防范為主”的平安生產思想，要求既要做好日常養(yǎng)護工作，確保為廣 大司乘朋友提供平安、舒適、快捷的通行環(huán)境，又要增強自

6、身平安意識，提升自我 保護觀念，確保養(yǎng)護作業(yè)過程中人員、設備平安。“崗前5分鐘審視”工作法是*養(yǎng)護工區(qū)在養(yǎng)護作業(yè)精細化管理道路上的一次 探索和創(chuàng)新，其目的在于從日常工作的各個細節(jié)抓起，把平安生產作為貫穿各項工 作始終的一項重要管理手段。“崗前5分鐘審視”工作法即“一分鐘審視上路平安 意識；一分鐘審視上路平穩(wěn)情緒；一分鐘審視上路平安隱患；一分鐘審視上路平安 著裝；一分鐘審視上路操作步驟；”在為工區(qū)職工帶來撫慰和感動的同時，也給職 工帶來了平安生產的一道軟屏障，極大地提高職工的平安意識，增強了責任觀念， 為職工更好地立足創(chuàng)先爭優(yōu)，積極開展崗位技能競賽搭建了平臺，堅定了全體職工 齊心協(xié)力創(chuàng)立一流養(yǎng)護

7、工區(qū)，打造和諧*高速的信心與決心。（四）*收費站向職工發(fā)放平安生產工作手冊，將“平安”送到職工身邊*收費站創(chuàng)新平安生產管理模式，改革平安教育措施，為進一步強化職工的安 全意識，加強平安生產宣傳教育工作，為普及平安知識提供便利，*收費站根據自身工作實際，印制了*收 費站平安生產制度手冊和*收費站平安生產宣傳手冊，并發(fā)放給每名職工。 手冊包含了平安生產職責、平安生產應急預案以及各項災害的基本自救常識等內容, 手冊小巧便于攜帶，集實用性、及時性、便利性于一體，給職工提供了隨時學習的 條件，成為管理處平安生產管理工作的大特色。一、收費站崗亭起火應急預案首先以收費崗亭起火為例，演示較為常見，也較為危險的

8、站內起火應急預案。 收費站內其他位置的消防演練，可參照次演練進行。收費崗亭起火應急演練的大致 步驟如下：（一）工作要點1、加強日常教育，增強人員防火意識，與消防部門建立良好的溝通機制，必要 時請專人定期巡查講解平安防護工作。同時加強站區(qū)、車道、發(fā)電機房、地源熱泵 房、監(jiān)控設備機房等的平安生產管理工作，做到每日專人負責巡查，填寫平安檢查 記錄，消滅平安隱患。2、如果發(fā)現(xiàn)火情，現(xiàn)場人員要立即疏散亭內或宿辦區(qū)人員及著火車道車輛，并 迅速利用附近的消防器材控制火情，爭取消滅于火災初級階段。3、如不能及時控制、撲滅火災，在場人員要立即采取措施妥善處理，如切斷電 源等，防止火勢蔓延。4、在場人員要以最快的

9、方式向值班站長匯報，盡快增加援助人員，協(xié)力救火。5、應急領導小組成員接到報告后，要立即到達火情現(xiàn)場，并視火情撥打“1” 報警求救，按照小組分工投入救助工作中。（-）具體步驟第一步：各自站位。參加應急預案演練有5名員工，其中，一名（班長）指揮 員，一名疏導員（副班長），一名監(jiān)控員，一名男收費員，一名女收費員。第二步：火災發(fā)生時，平安員立即示警，并拿起附近的滅火器開始滅火，先上 下?lián)u晃滅火器，拉開保險栓，一手持噴嘴，一手握住開關，站在上風口的位置滅火。 滅火時注意距離著火點約2米遠。第三步：指揮員接到示警時，馬上命令監(jiān)控員報警，隨即下達停止營業(yè)，切斷 電閘，疏散顧客，三個應急重點指令。隨后協(xié)助滅火

10、。第四步：監(jiān)控員聽到示警及指揮員指令后，立即依次向站長、1、110報告，報警完畢報告指揮員后，通過監(jiān)控協(xié)助疏散車輛及顧客。第五步：負責切斷電閘的員工應迅速跑到配電房，切斷電閘后，盡快跑回事故 現(xiàn)場，報告指揮員后，協(xié)助疏散車輛及顧客。第六步：收費員應停止作業(yè)，大聲示警并打手勢，疏導站內乘客及車輛，立即 遠離起火現(xiàn)場。第七步：平安員報告火災已撲滅，指揮員下達檢查起火點的指令與平安員一起 確認火災是否完全撲滅。第八步：指揮員下達集合指令，對這次應急演練進行點評。第九步：點評完畢 后，指揮員下達：消防器材歸位、恢復運營、解散的指令。其余四人接到指令后， 分別把消防器材放回原位后，演練進行完畢。（三）完整的演練過程，以下為現(xiàn)場人員對話：平安員：報告6號收費崗亭著火了“收費崗亭著火了請迅速離開”指揮員：“報警！停止一切作業(yè)，拉電閘！ ”職工：“是”監(jiān)控員：“報告、1、110、站長，我這里是某某收費站收費站，一個收費崗亭 起火了！ ”收費人員：“趕緊疏散，收費崗亭著火了請迅速離開，收費機著火了，收費機 著火了，收費機著火了，請迅速離開”經過緊張