醫(yī)院護(hù)理人員績效分配方案

1、醫(yī)院護(hù)理人員績效分酉己方案XXXX人民醫(yī)院護(hù)理績效分配指導(dǎo)方案（試行）全員各科室、社區(qū)中心：為貫徹落實(shí)公立醫(yī)院改革，推進(jìn)人事和收入分配制度改革，更好 地調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于 實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見以及XXX衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施醫(yī)療 機(jī)構(gòu)護(hù)士崗位管理的通知等文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本護(hù) 理績效分配方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）醫(yī)院成立護(hù)理績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XX副組長：XX成員：XXXX主要負(fù)責(zé)護(hù)理績效考核管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。（二）護(hù)理部成立護(hù)理績效考核管理小組組長：XX副組長：XX成員：XX負(fù)責(zé)擬訂護(hù)理績效考核分配方案及相關(guān)制度，組織實(shí)施護(hù)理績 效考核管

2、理試行的具體工作。負(fù)責(zé)對(duì)全院各護(hù)理單元績效考核管理等工作的指導(dǎo)。（三）護(hù)理單元成立護(hù)理績效考核管理小組各護(hù)理單元成立由各層級(jí)護(hù)理人員組成的護(hù)理績效考核管理小 組。負(fù)責(zé)對(duì)本護(hù)理單元護(hù)理績效考核工作的具體落實(shí)。二、實(shí)施原則向臨床第一線傾斜的原則按要素多元化分配的原則效率優(yōu)先、兼顧公平的原則實(shí)行總額控制的原則?？刂票壤鶕?jù)年初預(yù)算、國家有關(guān)規(guī)定 確定。三、工作實(shí)施（一）制定績效考核制度實(shí)施護(hù)理績效考核前，護(hù)理部、科室、病區(qū)/單元組織護(hù)理人員學(xué) 習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見以及XXX衛(wèi)生 局關(guān)于實(shí)施醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)士崗位管理的通知等文件精神，使護(hù)理人員 充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施崗位管理，完善績效考核，加

3、強(qiáng)崗位培訓(xùn)的重要性和 必要性，同時(shí)結(jié)合本院實(shí)際，制定績效考核相關(guān)制度。（二）完善三級(jí)分配體制醫(yī)院護(hù)士績效分配按財(cái)務(wù)科、病區(qū)/單元、護(hù)理組三個(gè)層次進(jìn)行管 理。財(cái)務(wù)科根據(jù)各科室的績效指標(biāo)完成情況計(jì)算出各科室護(hù)理人員薪 酬總額?？剖铱冃Э己斯芾硇〗M根據(jù)各科室每月績效考核結(jié)果進(jìn)行醫(yī) 療和護(hù)理組薪酬分配。護(hù)理績效考核小組根據(jù)每月護(hù)士個(gè)人績效考核 得分進(jìn)行薪酬再分配。（三）崗位設(shè)置（見XXX人民醫(yī)院護(hù)士崗位管理工作實(shí)施方案 （試行）管理崗位：護(hù)理部、大科護(hù)士長和護(hù)士長（副護(hù)士長）崗位臨床崗位：辦公室護(hù)士、總務(wù)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、上夜班護(hù)士、 下夜班護(hù)士、輔夜班護(hù)士其它崗位：為患者間接提供護(hù)理服務(wù)的崗位如：消毒

4、供應(yīng)中心 等部門護(hù)士（四）護(hù)理績效考核內(nèi)容護(hù)理單元績效考核（1）護(hù)理質(zhì)量：包括病房管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理、缺陷管理、 急救管理、消毒隔離制度、護(hù)理文書管理以及基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、糾紛投訴、壓瘡跌倒等。工作滿意度：包括患者滿 意度和糾紛投訴率。（2）護(hù)理效率：主要指標(biāo)包括：門診人次、住院人次、住院日 數(shù)（反映床位使用情況）、手術(shù)大小和病例分型（體現(xiàn)護(hù)理技術(shù)難 度、風(fēng)險(xiǎn)程度）、等級(jí)護(hù)理（反映基礎(chǔ)護(hù)理工作量）、治療護(hù)理（反 映治療護(hù)理量）等，詳見XXXX醫(yī)院績效工資核算實(shí)施方案？。（3）護(hù)理效益：包括床位周轉(zhuǎn)率及使用率、各級(jí)質(zhì)控、糾紛投 訴等大科護(hù)士長績效考核（1）崗位績效（2）工作滿意度：包括護(hù)理部主任及護(hù)士長的評(píng)價(jià)，護(hù)理部每 月組織對(duì)科護(hù)士長工作滿意度測(cè)評(píng)一次。護(hù)士長績效考核（1）護(hù)理質(zhì)量：科室護(hù)理質(zhì)量（同護(hù)理單元）、護(hù)士長績效考 評(píng)、護(hù)士長工作滿意度（本科患者、科主任、護(hù)士滿意度）（2）護(hù)理效率：護(hù)理工作量、護(hù)理工作風(fēng)險(xiǎn)（3）護(hù)理效益：護(hù)士長協(xié)同科主任負(fù)責(zé)本科室的效益管理，包 括：床位周轉(zhuǎn)率、床位使用率、藥品比例、糾紛投訴、成本核算、收 支比等。護(hù)士績效考核（1）護(hù)理質(zhì)量：包括各級(jí)護(hù)理人員質(zhì)控，同護(hù)理單元的護(hù)理 質(zhì)控；護(hù)士月考評(píng)：由護(hù)士長對(duì)下屬護(hù)理人員進(jìn)行考核；工作滿 意度：包