學(xué)社工作規(guī)劃(篇五)-文學(xué)社工作計劃范文

1、Word 學(xué)社工作規(guī)劃(篇五)_文學(xué)社工作計劃范文 文學(xué)社工作方案范文。 為了貫徹公司的要求，我們要為新的目標(biāo)和方案開頭做方案了。工作方案，可以說是有條理的明確下一步工作的支配或者準(zhǔn)備，做好工作方案，可以關(guān)心我們在下一階段的工作中胸有成竹。怎樣才能寫好一篇工作方案呢？為此，我從網(wǎng)絡(luò)上為大家細(xì)心整理了方案必備學(xué)社工作規(guī)劃(篇五)，信任您可以學(xué)習(xí)借鑒。 在網(wǎng)絡(luò)生活日益豐富的今日，各類文學(xué)社也如雨后春筍般，相繼拔節(jié)而出?；蛟S，創(chuàng)建一個文學(xué)社很簡潔。但是，要想把文學(xué)社做大做強(qiáng)，我想，還是需要花費(fèi)一番心血的。 穿行于各個文學(xué)社，你或許會發(fā)覺，有的文學(xué)社做得風(fēng)生水起，有聲有色，而有的文學(xué)社卻冷冷清清，門可

2、羅雀。那么，在同樣的條件之下，為什么差距會那么大？ 我覺得，每個文學(xué)社的進(jìn)展與壯大，都與其創(chuàng)建人的領(lǐng)導(dǎo)才能、管理員的綜合素養(yǎng)、以及其寫手?jǐn)?shù)量和質(zhì)量是密不行分的。下面，筆者就以上幾個方面談?wù)勛约旱目捶ā?創(chuàng)建人的核心作用 對于一個文學(xué)社而言，創(chuàng)建人的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)才能在其進(jìn)展中起著至關(guān)重要的作用。這里的“個人魅力”，一方面是指其人格魅力，另一方面是指其文字魅力。這里的“領(lǐng)導(dǎo)才能”，一方面是指其管理力量，另一方面是指其社交溝通力量。 1.一個優(yōu)秀的版主，首先應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的“引力”。這里所說的“引力”，其內(nèi)涵是比較廣泛的，與“共性、學(xué)識、素養(yǎng)”等等有關(guān)，也與其文字帶給人的吸引力有關(guān)。 2.作為一個優(yōu)

3、秀的版主，還尚需具備較強(qiáng)的“親和力”。能把一個管理團(tuán)隊經(jīng)營成一個有“家”的感覺的整體，的確不簡單。版主與管理群組成員之間，應(yīng)當(dāng)是一種親熱無間、輕松愉悅的相處溝通關(guān)系。如何在管理組內(nèi)制造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，也算是一門學(xué)問。 3.優(yōu)秀的版主，要擅長發(fā)覺和挖掘管理人才。一個優(yōu)秀的管理員，無異于版主的左膀右臂。他不僅可以為你分憂，而且可能帶動整個管理群。 4.版主的領(lǐng)先垂范帶頭作用。許多文學(xué)社都制定了較為詳盡的管理員規(guī)范，但真剛要落到實處，不太簡單。由于許多文學(xué)社的管理員都是無償服務(wù)，沒有利益制約，是否遵守規(guī)范，全靠自覺。因此，版主應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)頭雁。 管理員的綜合素養(yǎng)問題 一個管理員，可以說是文學(xué)社的排頭兵。做得好，可以促進(jìn)文學(xué)社的健康良性進(jìn)展。做得不好，輕則影響社的進(jìn)展，重則導(dǎo)致整個文學(xué)社的衰亡。因此，管理員的綜合素養(yǎng)很重要。 1.必需具備過硬的文學(xué)功底。老話說：“打鐵需本身硬”，沒有過硬的文學(xué)功底，寫不出好文章，更不談去評論他人的作品。 2.需要有奉獻(xiàn)精神。做文學(xué)社的管理，需要奉獻(xiàn)時間和熱忱。一方面需要時間帶頭寫作和發(fā)帖，另一方面需要時間看帖、編輯和點(diǎn)評?？刺⒕庉嫼忘c(diǎn)評，是一件很細(xì)膩的事情，所以需要投入許多精力和熱忱。沒有足夠的熱忱，管理是做不好、做不長的。 3.需要懂編輯配圖等學(xué)問。咱農(nóng)村有句老話：三分的人才，七分的裝扮。那么，對于文章，是七分的文采，三分的裝扮。合適的字體、顏色和配