房建監(jiān)理規(guī)劃新范本

1、2020年4月19日房建監(jiān)理規(guī)劃新文檔僅供參考太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房工程監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）編寫： 審核： 安徽天昊工程項目管理有限公司二01三年九月十日目 錄工程項目概況一、基本情況二、工程特點三、合同細節(jié)四、建設單位項目組織結構五、承包商項目組織結構第二章 工程項目建設監(jiān)理階段、范圍和目標、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理階段監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)第三章 監(jiān)理部組織形式及人員配備和崗位職責項目監(jiān)理部組織形式項目監(jiān)理部人員配備情況監(jiān)理人員崗位職責（一）項目總監(jiān)理工程師職責（二）總監(jiān)代表職責（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責（四）監(jiān)理員職責（五）信息管理員職責第四章 監(jiān)理工作程序第五章

2、施工階段監(jiān)理工作方法及措施一、工程質量控制1、工程質量控制的原則2、工程質量控制的程序3、工程質量控制的方法4、工程質量的事前控制5、施工過程中工程質量控制6、工程竣工驗收7、質量問題和質量事故處理 二、工程進度控制1、工程進度控制的原則2、工程進度控制的基本程序3、工程進度控制的內(nèi)容和方法三、工程造價控制1、工程造價控制的依據(jù)2、工程造價控制的原則3、工程造價控制的基本程序4、工程造價控制的方法5、工程量計量6、工程款支付四、合同及其它事項的管理 1、管理的原則及內(nèi)容 2、管理的基本程序 3、設計變更、洽商的管理 4、工程暫停及復工的管理 5、工程延期的管理 6、費用索賠的管理 7、違約處理

3、五、信息管理工作 1、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容 2、監(jiān)理資料的日常管理3、監(jiān)理資料的歸檔管理六、監(jiān)理措施 1、投資控制 2、質量控制 3、進度控制第六章 項目監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人員工作守則二、監(jiān)理工作準則三、工程建設監(jiān)理內(nèi)部管理工作制度四、圖紙會審制度五、施工組織設計（施工方案）審批制度六、技術經(jīng)濟簽證制度七、監(jiān)理日志和會議制度八、開工報告審批制度九、材料、構配件、設備檢驗及復驗制度十、工程變更制度十一、隱蔽工程驗收制度十二、旁站監(jiān)理（見證取樣）制度十三、工程質量檢驗制度十四、工程質量（安全）事故處理制度十五、施工進度監(jiān)督及報告制度十六、投資監(jiān)督制度十七、監(jiān)理報告制度十八、工程竣工驗收制度十九、文

4、明施工、安全生產(chǎn)監(jiān)督制度第七章 監(jiān)理設施第八章 安全、文明施工的監(jiān)督管理措施安全、文明施工監(jiān)督管理的原則安全、文明施工監(jiān)督管理的內(nèi)容安全、文明施工監(jiān)督管理的工作程序安全、文明施工監(jiān)督管理的措施第一章 工程項目概況基本情況：工程名稱：太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房工程工程地點：太和縣蔡廟鎮(zhèn)結構類型：底框結構，公租房5層建筑面積: 6649.86 工程投資: 合同價772.2萬元計劃開工日期: 9月12日。總工期: 246日歷天8、工程質量標準:合格。9、抗震等級: 抗震設防烈度為六度.10、建設單位： 太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府11、設計單位： 太和縣建筑勘察設計院12、勘察單位：太和縣建筑勘察設計院13、監(jiān)理單

5、位：安徽天昊工程項目管理有限公司14、施工單位： 河南省恒宇建筑工程有限公司二、工程特點太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房工程建筑面積6649.86M，為五層，底框結構,建筑總高度18.6m。抗震設防烈度為六度，防火等級三級，屋面防水等級為II級，建筑使用年限50年。節(jié)能設計：（1）、外墻體JA膨脹保溫砂漿（I）型，厚度為25MMM：（2）、保溫平屋面：憎水膨脹珍珠巖板120MM厚。（3）、外窗、陽臺推拉門均為5+9A+5厚塑鋼中空玻璃窗，結構設計：本工程為底框結構，基礎采用柱下鋼筋混凝土條基及獨立基礎。0.00以下基礎砌體為MU10煤矸石實心磚，M7.5水泥砂漿砌筑。框架砌體M10煤矸石多孔磚，M5混合

6、砂漿，二層過渡層砌體，M10煤矸石承重實心磚，M10混合砂漿，三層及以上砌體，M10煤矸石承重實心磚，M7.5混合砂漿?；炷翉姸鹊燃壔A墊層為C15，基礎至一層頂C30，上部各層為C25。地面：底層地面為素土夯實120厚碎磚墊層，澆100厚C10砼,水泥砂漿飾面。外墻為：外墻漆飾面。三、合同細節(jié)：工程施工合同： 根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟合同法和建筑安裝工程承包合同條例制定的標準合同文本（GF19990201）。承包人：河南省宇建筑工程有限公司承包范圍：土建、水電安裝工程合同工期：246日歷天質量：合格。合同價款：7722198元合同備案：太和縣蔡廟鎮(zhèn)管理辦公室工程建設監(jiān)理合同：監(jiān)理人：安徽天昊

7、工程項目管理有限公司監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理正常監(jiān)理服務酬金：詳見監(jiān)理合同。四、建設單位項目組織結構：太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房現(xiàn)場管理機構（人員配備見施工合同）五、承包商項目組織結構（人員配備詳見承包商“施工組織設計”）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人試驗計量組計劃財務組材料供應組機械設備組安全環(huán)保組質量管理組施工技術組綜合管理組各施工作業(yè)班組第二章 工程項目建設監(jiān)理階段、范圍和目標、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理工作范圍：詳見監(jiān)理合同三、監(jiān)理工作目標：質量目標：合格 。工期目標：246個日歷天。投資目標：建安工程造價為合同價款。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主與中標單位

8、簽訂工程施工合同書。核查工程施工圖設計，協(xié)助業(yè)主組織設計技術交底。審查、確認承包商選擇的分包單位。審查承包商的施工組織設計和施工技術方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令。審查承包商提出的建筑材料、建筑構配件和設備的采購清單。檢查工程使用的材料、構配件、設備的規(guī)格和質量。檢查現(xiàn)場施工技術措施和安全防護設施，在整個施工階段中，對工程建設實施質量、投資、進度三控制和合同、信息二管理及安全文明施工方面的控制。主持協(xié)商業(yè)主方或設計單位，或承包商，或監(jiān)理單位本身提出的設計變更。監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項。核查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽

9、署工程付款憑證。督促施工單位整理施工文件資料的歸檔準備工作。審查承包商報送的竣工資料，參與工程竣工預驗收，提出評估報告，協(xié)助業(yè)主方組織工程竣工驗收。提交監(jiān)理工作總結資料。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國合同法；3、建設工程質量管理條例；4、建設工程安全管理條例；5、安徽省建設市場管理條例；6、安徽省建設工程監(jiān)理管理規(guī)定；7、建筑工程施工質量驗收規(guī)范各標準編號為： 國家和地方有關工程建設的規(guī)范、規(guī)程、技術標準，具體施工招標文件；8、工程建設監(jiān)理規(guī)范；9、工程建設監(jiān)理合同 ；10、建設工程施工合同；11、政府建設行政主管部門批準的工程項目建設計劃、規(guī)劃文件和勘察、設計文

10、件及圖紙會審紀要；12、施工圖中適用的標準圖集；13、施工招、投標文件；14、地方政府主管部門的文件、規(guī)定。 監(jiān)理部組織形式及人員配備和崗位職責采用以項目總監(jiān)理工程師負責制，對工程項目投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理進行全面協(xié)調(diào)管理的組織形式。一、項目監(jiān)理部組織形式：針對本項目的項目特征和工程特性，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。項目監(jiān)理組織機構框圖如下：總監(jiān)李子俊安 裝土 建張均求劉迎彬投資控制組織協(xié)調(diào)合同管理進度控制質量控制項目負責人蔡天華 田坡二、項目監(jiān)理部人員配備情況姓名年齡專業(yè)職稱職務備注李子俊49建筑工程工程師總監(jiān)注冊監(jiān)理工

11、程師證書田坡39水電安裝工程師監(jiān)理員省監(jiān)理工程師張均求31工民建助理工程師工地負責人監(jiān)理員、見證員劉迎彬42房地產(chǎn)助理工程師監(jiān)理員省監(jiān)理員證書 三、監(jiān)理人員崗位職責（一）項目總監(jiān)理工程師職責系受公司書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作。其基本職責如下：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審核分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組

12、織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量(安全)事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、簽認分部(子分部)工程和單位工程的質量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料，負責向建設單位及公司綜合管理部門移交監(jiān)理檔案；14、保持與建設單位的密切聯(lián)系，掌握其要求和愿望，負責與建設單位、承包商、工程質量監(jiān)督站等有關各方的協(xié)調(diào)

13、溝通，處理有關方面的問題。（二）、總監(jiān)代表職責：總監(jiān)代表應履行以下職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責在項目總監(jiān)理工程師的領導下，根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工，具體負責實施相關專業(yè)或相關方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權。其基本職責如下：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理

14、工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程量計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）、監(jiān)理員職責從事現(xiàn)場具體的監(jiān)理工作，一般按專業(yè)及主要工種配備，其基本職責如下：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復

15、核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（五）信息管理員職責在總監(jiān)領導下，負責駐地監(jiān)理部檔案工作；建立收發(fā)文制度，負責駐地監(jiān)理部與公司、業(yè)主、承包單位、當?shù)卣嘘P部門的文件、資料、報表發(fā)送工作；按照公司監(jiān)理企業(yè)標準手冊關于監(jiān)理資料的管理與歸檔要求，進行各監(jiān)理資料的日常管理和歸檔管理工作，負責監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、資料、圖紙、合同等進行分類編目；接受公司檔案管理部門的指導與業(yè)務管

16、理；協(xié)助總監(jiān)和有關人員整理竣工資料，完成移交工作；負責監(jiān)理部各類技術、質量、紀要、工程信息的傳遞工作；熟練運用計算機進行打字等文印工作；對監(jiān)理部的設備及業(yè)主提供的用品登記造冊，并保管。第四章 監(jiān)理工作程序一、項目實施階段建設監(jiān)理工作程序如下圖所示：確定項目總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃、制訂各專業(yè)監(jiān)理實施細則參加業(yè)主組織的第一次工地會議，介紹監(jiān)理規(guī)劃，做好監(jiān)理交底工作施工組織設計審批工程材料、構配件、設備審批分包單位資質審批審批工程開工報告分項、分部工程質量控制工程進度控制工程投資控制定期召開工地會議、技術會審單位工程驗收積累管理資料按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細則實施工程監(jiān)理 積累

17、監(jiān)理資料及時整理歸檔組 織 工 程 竣 工 預 驗 收 編寫工程評估報告協(xié)助業(yè)主方組織竣工驗收和工程交接施 工 階 段 監(jiān) 理 總 結及時回訪，做好保修階段服務工作二、項目監(jiān)理工程師工作程序接受任務審核施工單位報送的施工組織設計/施工方案質量控制進度控制參加綜合協(xié)調(diào)會議，組織工地例會施工全過程、全方位、全天候監(jiān)理投資控制合同管理分部/分項（檢驗批）工程竣工驗收信息管理綜合協(xié)調(diào)參加單位工程/分部工程驗收學習合同文件、熟悉圖紙及有關技術規(guī)范參加圖紙會審和設計交底完成階段小結資料文件整理歸檔、完成監(jiān)理工作總結第五章 施工階段的監(jiān)理工作方法及措施一、工程質量控制1、工程質量控制的原則（1）以現(xiàn)行建筑工

18、程質量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包商全面實現(xiàn)工程項目約定的質量目標。（2）對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預檢為重點。（3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包商的質量保證體系落實到位。（4）嚴格要求承包商執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。（5）堅持本工序質量不合格或未經(jīng)驗收，下一道工序不得施工。2、工程質量控制的程序（1）單位工程質量控制程序參加設計交底、組織圖紙會審審定施工組織設計簽認“施工組織設計（施工方案）報審表”簽認“分包單位資格報審表”審定分包單位復核施工測量放線簽認“施工測量放線報驗單”審定結構用原材料、設備、構配件的質量。對影響使用功能和觀感

19、的材料進行質量預控簽認“材料/構配件/設備報驗單”驗收裝飾工程樣板間簽發(fā)“監(jiān)理通知”參加隱蔽工程驗收簽認“工程報驗申請表”或簽發(fā)不合格通知書”簽認分部、分項、檢驗批質量工程簽認“工程質量報驗申請單”或簽發(fā)“不合格工程通知書”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗、提交質量評估報告監(jiān)理單位參加竣工驗收（2）工程材料、構配件和設備質量控制基本程序原材料構配件及設備不能進入現(xiàn)場 不合格合格簽認工程材料/構配件/設備報驗單方法：1、審核證明資料2、到廠家考察承包商填寫工程材料/構配件 /設備報驗單監(jiān)理工程師審核承包商另選 監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質量施工單位在指定部位使用（3）

20、分包單位資格審查基本程序選擇分包商監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見分包商進場施工合格總承包商與分包商簽署分包合同另選分包商總承包商填寫分包商資格報審表不合格（4）檢驗批、分項、分部工程及隱蔽工程簽認基本程序承包商進行自檢達到檢驗批(隱蔽驗收)報驗條件承包商填寫工程驗收申請表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認檢驗批承包商繼續(xù)施工達到分項/（子）分部工程報驗條件自檢總監(jiān)理工程師簽認（子）分部工程合格不能進行下一道工序施工隱蔽工程、分部、分項、檢驗批驗收記錄完整質量保證資料齊全、合格自檢合格 不合格 不合格 承包商填寫檢驗批/分項/（子）分部工程質量報驗認可單 不合格不合格 （5）單位工程驗

21、收基本程序承包商自檢合格填報工程驗收申請表承包商進行整改監(jiān)理工程師核查質量保證資料項目部簽發(fā)監(jiān)理通知觀感質量驗收項目部組織竣工初驗收監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書建設單位提交備案業(yè)主組織監(jiān)理單位、設計單位、承包商和勘察單位正式驗收3、工程質量控制方法（1）質量以事前控制為主、事中監(jiān)督檢查，事后嚴格驗收。（2）應按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。（3）應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。應對工程的關鍵工序和關鍵部位施工過程進行旁站監(jiān)理。利用工程款支付申請控制手段對不合格工序行使質量否決權。規(guī)定質量監(jiān)控的必須監(jiān)理工

22、序程序（停止點），嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。審查有關技術文件、報告或報表，建議撤換承包商不稱職人員及不合格分包商。發(fā)出質量控制通知、指令。4、工程質量的事前控制（1）檢查承包商的質量保證體系和質量管理體系。A、核實承包商的質量管理、技術管理和質量保證的組織機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況。B、督促各級專職質量檢查人員的配備。C、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。D、檢查承包商質量管理制度、技術管理制度是否健全。（2）審查分包單位的資格A、總承包商填寫分包商資格報審表報項目監(jiān)理部審批。B、審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書（或專業(yè)許可證）、崗位證書、外地施工企業(yè)進本地

23、的施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等。C、審查分包商的業(yè)績。D、擬分包工程的內(nèi)容和范圍。E、專職管理人員及特種專業(yè)操作人員的資格證、上崗證情況。F、經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包商資格報審表（3）查驗承包商的測量放線。A、檢驗施工控制網(wǎng)。B、檢驗施工軸線控制樁位置。C、查驗軸線位置、高程控制標志、核查垂直度控制。D、按照有關規(guī)定查驗施工測量放線成果，簽認承包商的施工測量放線報驗單。（4）簽認材料的報驗A、承包商應按有關規(guī)定對主要原材料在監(jiān)理人員的見證取樣條件下進行復試，并將復試結果及材料準用證、出廠質量證明等資料隨材料/構配件/設備報驗單報項目監(jiān)理部簽認。必要時監(jiān)理人員應進行一定比例的平行檢驗。

24、B、對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件。C、對裝飾材料訂貨前，可會同業(yè)主等到材料廠家進行實地考察，再抽樣復試和訂貨。D、審查防水材料、防腐材料、保溫材料等材料的成份和性能，審查砼、砂漿的配合比單，簽認砼澆注申請書，并應對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備）的管理進行檢查。對商品砼生產(chǎn)廠家資質和生產(chǎn)能力進行考查。（5）簽認建筑構配件、設備報驗A、承包商應要求供貨單位提供構配件和設備廠家的資質證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設備應具備商檢證明，并按規(guī)定進行復試。B、監(jiān)理工程師應參與加工定貨廠的考察、評審，根據(jù)合同約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。C、進場的構配件和設備承包商應進行檢驗、測試、判斷合格后填

25、寫材料/構配件/設備報驗單報項目監(jiān)理部。D、由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的構配件質量問題要分析研究，經(jīng)鑒定處理后方能使用，對于磚瓦等建筑材料的破損問題要督促承包商在交接驗收、運輸時嚴格把關。E、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結論。（6）檢查進場的主要施工設備A、承包商的主要施工設備進場并調(diào)試合格后，使用進場施工機械設備報驗單報項目監(jiān)理部。B、監(jiān)理工程師應審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格，型號是否符合施工組織設計要求。C、對需要定期檢查的設備（如儀器、磅稱）承包商應有檢定證明。（7）審查主要分部（分項）工程施工方案A、項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，承包應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置

26、、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，填施工組織設計（施工方案）報審表報項目監(jiān)理部。初步確定以下方案必作專項施工方案：管樁施工方案測量方案鋁合金窗、幕墻施工方案后澆帶施工方案室內(nèi)外裝飾施工方案屋面施工方案。B、承包商應將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等）提前填施工組織設計（施工方案）報審表報項目監(jiān)理部。C、上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結論。D、上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。E、監(jiān)理工程師應經(jīng)常監(jiān)督檢查施工組織設計中有關技術措施落實情況，特別關注分部分項技術交底是否同施工方案實質內(nèi)容吻合。（8）審查承包單位三級技術交底工作 承包單位對工程項目部的技術交底；工程

27、項目部對施工班組的技術交底；施工班組對操作工人的技術交底。世間 5、施工過程中工程質量控制（1）總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程有目的地進行巡視、檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。A、應及時糾正在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的不符合施工要求的問題。B、應對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的關鍵工序和關鍵部位，除房屋建筑工程旁站監(jiān)理規(guī)定（試行）規(guī)定外，尚應根據(jù)本省建設廳關于實施（浙江省建設工程監(jiān)理管理條例）若干規(guī)定第四十條：樁基礎施工；土方開挖及回填；地基處理；混凝土澆搗；新技術、新材料、新工藝使用

28、；其它重要部位。C、對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包商改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單D、監(jiān)理工程師通知單須辦理簽收手續(xù)，承包商將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。（2）工程預（自）檢A、承包商應在預（自）檢的基礎上，填寫工程報驗申請單，報項目監(jiān)理部核查。B、監(jiān)理工程師按規(guī)定程序到現(xiàn)場組織對相應的檢驗批及分項工程進行檢查驗收。C、對不合格的分項工程，通知承包商整改，并跟蹤復查，合格后方可進行下道工序施工。（3）隱蔽工程驗收A、承包商按有關規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后將填寫的隱蔽工程記錄和工程報驗申請單報送項目監(jiān)理部。B、監(jiān)理工程師根據(jù)隱蔽工程記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。C

29、、對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改完成后報送監(jiān)理工程師復查。D、對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程記錄并準予進行下一道工序施工。E、技術復核項目（4）檢驗批（分項）工程驗收A、承包商在一個檢驗批（分項）工程完成并自檢合格后，填寫工程報驗申請單報送項目監(jiān)理部。B、監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽查、核查。C、對符合要求的檢驗批（分項）工程由監(jiān)理工程師簽認。D、對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單由承包商整改。E、經(jīng)返工或返修的檢驗批（分項）工程應按施工質量驗收規(guī)范進行再驗收。F、工程試樁、地基驗槽的監(jiān)理簽認必須在設計對試樁、驗

30、槽作出符合設計要求后才能進行，樁基完成必須經(jīng)過樁位驗收和樁基承載力測試符合設計要求后，填與工程報驗申請單等驗收合格后，進入下道工序施工。G、鋼材在取得供方材料合格證書（或抄件）后，必須經(jīng)過復試合格后才能進行加工。鋼筋連接（焊接、羅紋連接、套筒連接）必須經(jīng)過監(jiān)理見證取樣，送試驗室試驗，接頭符合設計和規(guī)范要求后，才準許鋼筋安裝綁扎。H、主體結構中檢與檢驗批驗收在經(jīng)過自檢、試塊或試件檢驗后才許進行。（5）分部工程驗收A、承包商在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量驗收結果進行分部工程的質量匯總，填寫工程報驗申請單報項目總監(jiān)工程師簽認。B、單位工程基礎分部完成，進入主體結構施工時或主體結

31、構完成進入裝修前應進行基礎和主體工程驗收。承包商填寫基礎/主體工程驗收記錄申報并由總監(jiān)理工程師在核查承包商施工技術資料基礎上，由建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、承包商等各方主體進行質量驗收，并在基礎/主體工程驗收記錄上簽字認可。C、為保證主體結構驗收質量，主體結構驗收前，必須經(jīng)過結構預驗收程序，由承包商自檢，自檢合格后，由總監(jiān)理工程師組織復驗，開列修補缺陷清單，補修完成后由業(yè)主、監(jiān)理、承包商共同參與結構驗收。（6）監(jiān)督檢查施工管理A、監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，確保施工資料及時、真實。B、定期檢查砼、砌筑砂漿試塊的養(yǎng)護、試驗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。C、對施工用機械、

32、設備、儀器，注意觀察其運轉或使用情況，督促承包單位及時保修、校正，保障施工質量。D、檢查進場材料的堆放，保管工作。E、檢查承包單位施工防護，各項安全措施和落實情況。6、工程竣工驗收（1）當工程達到交驗條件時，項目總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，當發(fā)現(xiàn)質量缺陷問題時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商進行整改。（2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師應督促承包商及時進行試驗，監(jiān)理工程師應認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應請建設單位及設計單位派代表參加。（3）總監(jiān)理工程師組織竣工初驗收。A、承包商在工程項目自檢合格

33、達到竣工驗收條件時，填寫工程竣工報驗單并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。B、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員對質量保證資料進行核查，并督促承包商完善。C、以總監(jiān)理工程師為代表的監(jiān)理機構和建設單位共同對工程進行工程初驗收，并出具初驗收整改記錄。D、驗收結果需要整改的，應在修改符合要求后再次驗收直至符合設計和規(guī)范要求。E、正式竣工驗收前總監(jiān)應組織編寫監(jiān)理工作總結及工程質量評估報告。F、按整改回執(zhí)、驗收結果符合設計和規(guī)范要求后，提交業(yè)主進行正式竣工驗收，正式竣工驗收由建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、承包商在政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督下共同對工程進行竣工驗收，驗

34、收結果符合合同要求后，由各方主體在單位工程驗收記錄上簽字，并簽署驗收意見。（4）竣工驗收完成后，由建設單位及時提出工程竣工驗收報告，并在工程竣工驗收合格之日起15個工作日內(nèi)按照房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法的規(guī)定，向縣級以上政府建設行政主管部門備案。7、質量問題和質量事故處理（1）監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除了在日常巡視、重點旁站、檢驗批分項分部工程質量檢驗過程中解決外，要針對質量問題輕重程度分別處理。A、對能夠經(jīng)過返修彌補的一般質量缺陷，應責成承包商先提出方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可）批示承包商處理，處理應重新驗收。B、對需要返工處理或加固

35、補強的質量問題，除責成承包商先寫出質量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程部分暫停指令并與建設單位和設計單位研究，設計單位提出處理方案，批復承包商處理，處理結果應重新進行驗收。C、監(jiān)理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔。（2）施工中發(fā)現(xiàn)質量事故，承包商應按下列程序和有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報監(jiān)理單位。保護現(xiàn)場發(fā)生事故 確定防護措施承包商填寫質量事故報告單位向監(jiān)理和有關單位報告事故調(diào)查初步處理措施 原因分析 工程質量事故詳細報告結論質量事故處理方案討論 承包商填寫質量事故處理方案報審表 否 總監(jiān)理工程師審查處理方案 否 設計人員審查、簽字監(jiān)理人員旁站監(jiān)理處理過程形成

36、專題報告事故處理A、工程質量事故處理所需資料與工程質量事故有關施工圖與工程施工有關的資料記錄，建筑材料試驗報告中產(chǎn)品的檢驗記錄、試驗報告。事故調(diào)查分析報告（事故涉及的人員與主要責任者情況）。事故評估。（3）監(jiān)理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。二、工程進度控制1、工程進度控制的原則（1）工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。（2）在確保工程質量和安全的原則下，控制施工進度。（3）應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。2、工程進度控制的基本程序承包商編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表不同意注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不再單獨審批 總監(jiān)理工

37、程師審批承包商編制階段性或月進度計劃填寫施工進度計劃報審表不同意總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包商采取調(diào)整措施承包商編制下一期計劃 3、工程進度控制的內(nèi)容與方法（1）審批進度計劃A、承包商應根據(jù)建設工程施工承包合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并填寫施工進度計劃報審表報項目部審批。B、監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程條件（工程規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍素質等）全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查總進度計劃是否符合合同規(guī)定的開工日期和

38、竣工日期及合同工期要求。C、監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，并進行分析。D、對季度及年度計劃，應分析承包商主要工程材料，內(nèi)外裝修料及設備供應等方面的配套安排。E、有重要的修改意見應要求承包商重新申報。（2）進度計劃的實施監(jiān)督A、核對實際開工日期，確認按合同工期標準的提前開工期和延期開工期，分清工程延期的原因和責任。B、計劃實施中，監(jiān)理工程師應對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況作好記錄，必要時應采取工程周報制度。C、根據(jù)檢查的結果對工程進度進行評價和分析。D、承包商每月25日前報統(tǒng)計報表和下月施工作業(yè)計劃安排。（3）工程進度的調(diào)整A、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃進度時，總監(jiān)理工程師應

39、組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。B、召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。C、必須延長工期時，應填報工期延期申請表報項目部審批。三、工程造價控制1、工程造價控制的依據(jù)（1）工程設計圖紙、設計說明及設計變更洽商。（2）市場價格信息。（3）地方建筑工程預算定額、全國統(tǒng)一安裝工程預算定額地方單位估價表、建筑安裝工程費用定額。（4）施工合同的變更或協(xié)議。（5）工程質量報驗認可單。（6）國家和本省、市有關經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。（7）建設工程施工承包合同或協(xié)議條款。2、工程造價控制的原則（1）應嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建設工程施工承包合同中所確定的合同

40、價，單價和約定的工程款支付規(guī)定。（2）在報驗資料不全或與合同文件約定不符、未經(jīng)質量簽認合格或有違約的工程內(nèi)容不予審核和計量。（3）工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。（4）處理因設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時，應堅持合理、公正。（5）對有爭議的工程計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，在事先征得建設單位意見后，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6）對工程量及工程款的審核應在建設工程施工承包合同所約定的時限內(nèi)。3、工程造價控制的基本程序（1）月工程計量和支付基本程序雙方協(xié)商監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程已簽認設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等 承包商按審批的工程量

41、填寫工程款支付申請表 三方協(xié)商和修改監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設單位負責人審批、向承包商支付（2）工程款竣工結算（如業(yè)主委托監(jiān)理審核竣工結算）的基本程序工程竣工驗收（如業(yè)主委托監(jiān)理審核工程決算并以竣工驗收合格）承包商提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核保修階段結束時結清保修抵押金業(yè)主審核、向承包商付款總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書4、工程造價控制的方法（1）工程開工、承包商應在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理方提交經(jīng)審定的工程施工圖預算、該預算總額與合同價相符。（2）應依據(jù)工程圖紙、施工圖預算、合同工程量建立工程量臺帳。（3）應審核承包商編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。（4

42、）應經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。（5）應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。（6）經(jīng)過監(jiān)理通知與業(yè)主、承包商溝通信息，提出工程造價控制的建議。5、工程量計量（1）工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。（2）承包商每月26日前，根據(jù)工程進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填報進度月報表。（3）監(jiān)理工程師對承包商的申報進行核實（必要時應與承包商協(xié)商）所計量的工程量由監(jiān)理工程師簽認。（4）對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目部、業(yè)主和承包協(xié)商約定。（5）對一些不可預見的工程量（如地基基礎處理等）按合同約定，監(jiān)理工

43、程師會同承包商如實進行計量。6、工程款支付（1）工程預付款A、承包商填寫工程款支付申請表報項目監(jiān)理部。B、總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工承包合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程預付款支付證書。C、監(jiān)理工程師應按合同約定，及時抵扣工程預付款。（2）月支付工程款A、按月支付工程款（包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等）時，承包商應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按建設工程施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單）計算工程款，并填寫月工程款支付申請表報項目監(jiān)理部審核。B、監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省市有關定額進行審核，確認應支付的工程進度款。C、監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書報業(yè)主。（3）竣工結

44、算款A、工程驗收合格后，督促承包單位在規(guī)定時間內(nèi)提交竣工結算資料。B、監(jiān)理工程師及時審核，并提出審查意見。C、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方認可的審核結果，簽發(fā)竣工結算工程款支付證書報業(yè)主。四、合同其它事項的管理1、管理的原則及內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中出現(xiàn)的問題，及時用監(jiān)理工程師通知單的形式督促承包商糾正不符合合同約定的行為及做法，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預示，防止偏離合約定事件的發(fā)生。（2）合同其它事項的管理內(nèi)容A、設計變更、洽商的管理B、工程暫停及復工的管理C、工程延期的管理D、費用索賠的管理E、合同爭議的調(diào)解F、違約處理2、管理的基本程序（1）設計

45、變更、洽商管理的基本程序 承包商、設計單位、業(yè)主任何一方提出設計變更、洽商承包商、設計單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在工程變更單上簽字認可監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見承包商按工程變更單施工承包商提交費用索賠申請表工期索賠申請表業(yè)主審批不同意（2）工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生 項目部收集資料詳細記錄過程承包商提交工期延期意向報告承包商及時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束、承包商提交工程延期申請表不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包商、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表（3）費用索賠管理的基本程序與承包商、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表監(jiān)理工程師審核與評估承包商及時提交索賠

46、事件詳細報告索賠事件結束、承包商提交費用索賠申請表承包商提交費用索賠意向報告項目部收集資料詳細記錄過程費用索賠事件發(fā)生不一致（4）合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)凋并作出處理決定雙方滿意 調(diào)解成功向仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院經(jīng)濟審叛庭訴訟簽署調(diào)解書執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決（5）違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤按合同條款或雙方協(xié)商處理協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證3、設計變更、洽商的管理（1）工程變更無論由誰提出和批準，均須按設計變更、洽商的

47、基本程序進行管理。（2）工程變更單必須經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理工程師簽認后，承包商方可執(zhí)行。（3）工程變更單的內(nèi)容應符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。（4）工程變更單填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范。（5）工程變更、洽商的內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上。（6）分包工程的工程變更、洽商應經(jīng)過總承包商辦理。（7）工程變更、洽商的費用由承包商填寫費用索賠申請表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認。（8）工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應按正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。（9）工程變更主要內(nèi)容應包括：更改有關部分的標高、基線位置和尺寸；更改有關工程性質、質量標準；增減合同中約定

48、的工程量；改變有關工程施工的時間和順序；其它有關工程變更需要增加的附加工作。（10）監(jiān)理工程師會簽有關工程變更時，必須做到：承包方嚴格按照圖紙施工，不得隨意更改設計，承包商對原工程設計變更，首先要經(jīng)監(jiān)理工程師同意；監(jiān)理工程師會簽設計變更時，應審查對質量、進度、投資是否有不利影響，如有不利影響，要向建設單位提出書面通知。4、工程暫停及復工的管理（1）在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師能夠簽發(fā)工程部分暫停指令。A、建設單位要求，且工程需要暫停施工；B、由于工程質量問題，必須進行停工處理時； C、施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工消除隱患；D、承包商未經(jīng)許可擅自施工，或無視監(jiān)理工程師所發(fā)指令，

49、拒絕監(jiān)理管理；E、違反合同條件進行工程活動和發(fā)生必須暫停施工的緊急事件；特別惡劣的自然條件（如強地震）、人為障礙（停水、停電）、不可抗力、特殊風險等因素造成工程停頓。F、建設單位破產(chǎn)、違約，嚴重拖欠工程款致使承包商缺乏資金，造成停工；（2）除特別緊急情況外，簽發(fā)工程部分暫停指令前，應征求建設單位的意見。 （3）工程暫停經(jīng)處理達到能夠繼續(xù)施工時：敬 A、由于建設單位原因或非承包商原因造成工程暫停，當具備復工條件時，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包商復工；B、工程暫停是由于承包商原因造成的，在具備復工條件時，承包商應填寫復工報審表報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；C、承包商

50、在接到同意復工指令后，可繼續(xù)施工。（4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應協(xié)同有關單位按合同約定，處理好工程暫停所引起的各類問題。5、工程延期的管理（1）受理不可抗力或合同約定的非承包單位責任造成的工期延誤。（2）受理工期延誤事項的條件；A、承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告。B、承包單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料。（3）延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取必要措施，減少對工程影響程度。（4）延期事件發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應： A、向業(yè)主轉發(fā)承包單位提交的工程延期意見報告。 B、隨時收集資料，并做好詳細記錄； C、對延期事件分析、研究，提出減少損失的

51、建議； （5）按合同有關時限要求，監(jiān)理工程師審查工程延期申請表，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表6、費用索賠的管理 （1）監(jiān)理部受理索賠的范圍；非承包單位原因引起的以下事件： A、自然災害造成施工費用的增加； B、延遲提交設計圖紙； C、未按合同規(guī)定及時提供施工現(xiàn)場而引起的費用增加； D、提供的紅線樁和放線資料不準確； E、國家法律更改引起費用的增加； F、為特殊運輸加固道路、橋梁而引起的費用增加； G、因監(jiān)理工程師命令，工程暫停施工所采取妥善保護而導致額外的費用支出。 H、凡合同或驗收規(guī)范未明確規(guī)定要執(zhí)行檢驗的材料、設備等，按監(jiān)理工程師要求進行檢驗且檢驗合格所支付的費用； I、監(jiān)理工程師批準覆

52、蓋的工程，又要求開挖或穿孔復驗，且復驗工程符合合同規(guī)定，為開挖或穿孔并恢復原狀而支付的費用。 J、在施工和保修期內(nèi)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對工程的缺陷進行調(diào)查和維護而支付的費用。 K、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護和處理而支付的費用。 L、工程變更而引起的額外費用增加；（2）受理承包方索賠申請的條件： A、費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書面索賠意向； B、承包單位按合約定，提交了有關費用索賠事件的詳細資料的證明材料。 C、事件終止后，承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式的費用索賠申請表； D、總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結果，與業(yè)主協(xié)商確認索賠金額，并

53、簽發(fā)費用索賠審批表； E、索賠費用批準，承包單位按正常支付程序辦理支付；7、違約處理（1）發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，及時提醒有關各方，防止或減少違約事件發(fā)生；（2）對已發(fā)生的違約事件，以事實為根據(jù)，以合同約定為準繩，公正處理；（3）認真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎上確定解決方案。五、信息管理工作1、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容（1）合同文件 A、建設工程委托監(jiān)理合同； B、施工招、投標文件； C、建設工程施工合同、分包合同、各類材料和設備的定貨合同等；（2）設計文件 A、施工圖紙； B、工程地質勘察報告； C、測量基礎資料；（3）工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則 A、監(jiān)理規(guī)劃； B、監(jiān)理實施細則；

54、C、項目監(jiān)理部編制的監(jiān)理目標控制計劃等其它資料； D、旁站監(jiān)理和見證取樣送檢計劃、材料臺帳； （4）設計變更、洽商 A、審圖匯總資料； B、設計交底記錄、紀要； C、設計變更文件； D、設計變更洽商記錄。（5）施工組織設計、施工方案 A、施工組織設計（總體設計或分階段設計）； B、各部工程施工方案； C、季節(jié)施工方案； D、其它專項施工方案；（6）分包資料 A、分包商資質資料； B、分供貨單位資質資料； C、鑒定試驗室等單位的資質資料等。（7）質量控制 A、各類工程材料、構配件、設備報驗資料； B、施工測量放線報驗資料； C、施工試驗報驗； D、隱蔽工程驗收資料； E、檢驗批、分項（工序）、分

55、部工程質量報驗與認可； F、質量事故報告及處理等資料。（8）進度控制 A、工程開工報審表（含必要的附件）； B、年、季、月進度計劃； C、月工、料、機動態(tài)表； D、停、復工資料；（9）工程造價控制 A、概預算或工程量清單； B、工程款申請表； C、工程款支付證書； D、設計變更、洽商費用報審與簽認； E、工程竣工結算等。（10）監(jiān)理工程師通知單 A、有關工程質量控制的監(jiān)理通知； B、有關工程進度控制的監(jiān)理通知； C、有關工程造價控制的監(jiān)理通知；（11）合同、其它事項管理 A、工程延期報告、審批等資料； B、費用索賠報告，審批等資料； C、合同爭議、違約報告處理資料； D、合同變更資料等。（12

56、）工程驗收資料 A、工程基礎、主體結構等中間驗收資料； B、設備安裝專項驗收資料； C、竣工驗收資料；（13）其它往來函件（14）監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記、監(jiān)理月報（15）監(jiān)理工作總結（專題、階段和竣工總結、質量評估報告等）2、監(jiān)理資料的日常管理（1）監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序。（2）總監(jiān)理工程師指定專人進行監(jiān)理資料管理，總監(jiān)為總負責人。（3）有條件的情況下，利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件，輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計算機內(nèi)建立監(jiān)理管理臺帳，如： A、工程材料、構配件、設備報驗臺帳； B、施工試驗（砼、鋼筋、水、電、暖、通等）報審臺帳； C、分項、分部驗收臺帳；

57、D、工程量、月付款報審臺帳； E、其它。（4）監(jiān)理工程師應根據(jù)基本要求認真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。 A、項目監(jiān)理部應提供給建設單位的資料進行檢驗狀態(tài)標識，檢驗狀態(tài)分以下兩種： 合格：以總監(jiān)或經(jīng)授權的相關監(jiān)理人員審定及簽字可作為合格狀態(tài)的標識； 不合格：以標注“不合格”字樣，作為不合格狀態(tài)標識。 B、項目監(jiān)理部對不合格質量記錄集中管理。 C、對不合格產(chǎn)品質量記錄由責任人返工，返工后的質量記錄重新檢驗，重新將不合格原件與返工文件一起提交，復驗合格后簽字認可，不合格原件交資料員保管。（5）在監(jiān)理工作中，監(jiān)理資料應按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管

58、，并編目，以便于跟蹤檢索。（6）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須經(jīng)過資料管理人員履行手續(xù)。3、監(jiān)理資料的歸檔管理（1）監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容； A、建設工程委托監(jiān)理合同； B、項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則； C、旁站監(jiān)理記錄； D、監(jiān)理日記； E、監(jiān)理臺帳； E-1、材料/設備進場登記表； E-2、樣品登記表； E-3、試驗記錄； E-4、驗收記錄； E-5、建筑工程沉降觀測記錄； E-6、質量保證資料檢查記錄； F、監(jiān)理月報； G、會議紀要； H、工程質量報驗認可單； I、質量事故的處理資料； J、工程造價控制資料； K、工程驗收資料； L、監(jiān)理工程師通知單； M、合同、其它事項管理資料； N、監(jiān)理工作總結及

59、質量評估告；（2）監(jiān)理檔案組卷方法 A、以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進行組卷； B、卷內(nèi)文件應按專業(yè)和形成資料的時間排序并編寫卷內(nèi)目錄； C、封面、移交目錄，審核備考表的格式采用本公司企業(yè)標準的標準表格。 D、檔案規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂，按照文檔管理的有關要求執(zhí)行。（3）監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理 A、由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，負責審核，并簽字驗收； B、由總監(jiān)理工程師負責，于工程竣工驗收后一個月內(nèi)將監(jiān)理檔案送公司總工程師室審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)； C、監(jiān)理檔案按建設工程文件歸檔整理規(guī)范和當?shù)亟ㄔO檔案館要求執(zhí)行。 六、監(jiān)理措施 1、投資控制 組織措施：建立健全的監(jiān)理組織

60、，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：按合同條款支付工程款，防止過早過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。2、質量控制 組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。 技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。3、進度控制 組織措施：落實進度控制的責任、建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系