房建監(jiān)理規(guī)劃新范本

1、2020年4月19日房建監(jiān)理規(guī)劃新文檔僅供參考太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房工程監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）編寫： 審核： 安徽天昊工程項(xiàng)目管理有限公司二01三年九月十日目 錄工程項(xiàng)目概況一、基本情況二、工程特點(diǎn)三、合同細(xì)節(jié)四、建設(shè)單位項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)五、承包商項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理階段監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)第三章 監(jiān)理部組織形式及人員配備和崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備情況監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)（二）總監(jiān)代表職責(zé)（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（四）監(jiān)理員職責(zé)（五）信息管理員職責(zé)第四章 監(jiān)理工作程序第五章

2、施工階段監(jiān)理工作方法及措施一、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則2、工程質(zhì)量控制的程序3、工程質(zhì)量控制的方法4、工程質(zhì)量的事前控制5、施工過程中工程質(zhì)量控制6、工程竣工驗(yàn)收7、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 二、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制的原則2、工程進(jìn)度控制的基本程序3、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法三、工程造價(jià)控制1、工程造價(jià)控制的依據(jù)2、工程造價(jià)控制的原則3、工程造價(jià)控制的基本程序4、工程造價(jià)控制的方法5、工程量計(jì)量6、工程款支付四、合同及其它事項(xiàng)的管理 1、管理的原則及內(nèi)容 2、管理的基本程序 3、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理 4、工程暫停及復(fù)工的管理 5、工程延期的管理 6、費(fèi)用索賠的管理 7、違約處理

3、五、信息管理工作 1、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容 2、監(jiān)理資料的日常管理3、監(jiān)理資料的歸檔管理六、監(jiān)理措施 1、投資控制 2、質(zhì)量控制 3、進(jìn)度控制第六章 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人員工作守則二、監(jiān)理工作準(zhǔn)則三、工程建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部管理工作制度四、圖紙會(huì)審制度五、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度七、監(jiān)理日志和會(huì)議制度八、開工報(bào)告審批制度九、材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度十、工程變更制度十一、隱蔽工程驗(yàn)收制度十二、旁站監(jiān)理（見證取樣）制度十三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度十四、工程質(zhì)量（安全）事故處理制度十五、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度十六、投資監(jiān)督制度十七、監(jiān)理報(bào)告制度十八、工程竣工驗(yàn)收制度十九、文

4、明施工、安全生產(chǎn)監(jiān)督制度第七章 監(jiān)理設(shè)施第八章 安全、文明施工的監(jiān)督管理措施安全、文明施工監(jiān)督管理的原則安全、文明施工監(jiān)督管理的內(nèi)容安全、文明施工監(jiān)督管理的工作程序安全、文明施工監(jiān)督管理的措施第一章 工程項(xiàng)目概況基本情況：工程名稱：太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房工程工程地點(diǎn)：太和縣蔡廟鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)類型：底框結(jié)構(gòu)，公租房5層建筑面積: 6649.86 工程投資: 合同價(jià)772.2萬元計(jì)劃開工日期: 9月12日?？偣て? 246日歷天8、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。9、抗震等級(jí): 抗震設(shè)防烈度為六度.10、建設(shè)單位： 太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府11、設(shè)計(jì)單位： 太和縣建筑勘察設(shè)計(jì)院12、勘察單位：太和縣建筑勘察設(shè)計(jì)院13、監(jiān)理單

5、位：安徽天昊工程項(xiàng)目管理有限公司14、施工單位： 河南省恒宇建筑工程有限公司二、工程特點(diǎn)太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房工程建筑面積6649.86M，為五層，底框結(jié)構(gòu),建筑總高度18.6m。抗震設(shè)防烈度為六度，防火等級(jí)三級(jí)，屋面防水等級(jí)為II級(jí)，建筑使用年限50年。節(jié)能設(shè)計(jì)：（1）、外墻體JA膨脹保溫砂漿（I）型，厚度為25MMM：（2）、保溫平屋面：憎水膨脹珍珠巖板120MM厚。（3）、外窗、陽臺(tái)推拉門均為5+9A+5厚塑鋼中空玻璃窗，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：本工程為底框結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用柱下鋼筋混凝土條基及獨(dú)立基礎(chǔ)。0.00以下基礎(chǔ)砌體為MU10煤矸石實(shí)心磚，M7.5水泥砂漿砌筑?？蚣芷鲶wM10煤矸石多孔磚，M5混合

6、砂漿，二層過渡層砌體，M10煤矸石承重實(shí)心磚，M10混合砂漿，三層及以上砌體，M10煤矸石承重實(shí)心磚，M7.5混合砂漿?；炷翉?qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層為C15，基礎(chǔ)至一層頂C30，上部各層為C25。地面：底層地面為素土夯實(shí)120厚碎磚墊層，澆100厚C10砼,水泥砂漿飾面。外墻為：外墻漆飾面。三、合同細(xì)節(jié)：工程施工合同： 根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法和建筑安裝工程承包合同條例制定的標(biāo)準(zhǔn)合同文本（GF19990201）。承包人：河南省宇建筑工程有限公司承包范圍：土建、水電安裝工程合同工期：246日歷天質(zhì)量：合格。合同價(jià)款：7722198元合同備案：太和縣蔡廟鎮(zhèn)管理辦公室工程建設(shè)監(jiān)理合同：監(jiān)理人：安徽天昊

7、工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理正常監(jiān)理服務(wù)酬金：詳見監(jiān)理合同。四、建設(shè)單位項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府太和縣蔡廟鎮(zhèn)政府公租房現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)（人員配備見施工合同）五、承包商項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（人員配備詳見承包商“施工組織設(shè)計(jì)”）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗(yàn)計(jì)量組計(jì)劃財(cái)務(wù)組材料供應(yīng)組機(jī)械設(shè)備組安全環(huán)保組質(zhì)量管理組施工技術(shù)組綜合管理組各施工作業(yè)班組第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理工作范圍：詳見監(jiān)理合同三、監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格 。工期目標(biāo)：246個(gè)日歷天。投資目標(biāo)：建安工程造價(jià)為合同價(jià)款。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位

8、簽訂工程施工合同書。核查工程施工圖設(shè)計(jì)，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。審查、確認(rèn)承包商選擇的分包單位。審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達(dá)單位工程施工開工令。審查承包商提出的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的采購清單。檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施，在整個(gè)施工階段中，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施質(zhì)量、投資、進(jìn)度三控制和合同、信息二管理及安全文明施工方面的控制。主持協(xié)商業(yè)主方或設(shè)計(jì)單位，或承包商，或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計(jì)變更。監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)。核查完成的工程量，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽

9、署工程付款憑證。督促施工單位整理施工文件資料的歸檔準(zhǔn)備工作。審查承包商報(bào)送的竣工資料，參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出評(píng)估報(bào)告，協(xié)助業(yè)主方組織工程竣工驗(yàn)收。提交監(jiān)理工作總結(jié)資料。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國合同法；3、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；4、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例；5、安徽省建設(shè)市場(chǎng)管理?xiàng)l例；6、安徽省建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定；7、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范各標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)為： 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體施工招標(biāo)文件；8、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；9、工程建設(shè)監(jiān)理合同 ；10、建設(shè)工程施工合同；11、政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃文件和勘察、設(shè)計(jì)文

10、件及圖紙會(huì)審紀(jì)要；12、施工圖中適用的標(biāo)準(zhǔn)圖集；13、施工招、投標(biāo)文件；14、地方政府主管部門的文件、規(guī)定。 監(jiān)理部組織形式及人員配備和崗位職責(zé)采用以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理的組織形式。一、項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式：針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特性，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)李子俊安 裝土 建張均求劉迎彬投資控制組織協(xié)調(diào)合同管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蔡天華 田坡二、項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備情況姓名年齡專業(yè)職稱職務(wù)備注李子俊49建筑工程工程師總監(jiān)注冊(cè)監(jiān)理工

11、程師證書田坡39水電安裝工程師監(jiān)理員省監(jiān)理工程師張均求31工民建助理工程師工地負(fù)責(zé)人監(jiān)理員、見證員劉迎彬42房地產(chǎn)助理工程師監(jiān)理員省監(jiān)理員證書 三、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)系受公司書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。其基本職責(zé)如下：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審核分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組

12、織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量(安全)事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、簽認(rèn)分部(子分部)工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位及公司綜合管理部門移交監(jiān)理檔案；14、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，掌握其要求和愿望，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、承包商、工程質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)各方的協(xié)調(diào)

13、溝通，處理有關(guān)方面的問題。（二）、總監(jiān)代表職責(zé)：總監(jiān)代表應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工，具體負(fù)責(zé)實(shí)施相關(guān)專業(yè)或相關(guān)方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)。其基本職責(zé)如下：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理

14、工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）、監(jiān)理員職責(zé)從事現(xiàn)場(chǎng)具體的監(jiān)理工作，一般按專業(yè)及主要工種配備，其基本職責(zé)如下：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)

15、核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（五）信息管理員職責(zé)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部檔案工作；建立收發(fā)文制度，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部與公司、業(yè)主、承包單位、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的文件、資料、報(bào)表發(fā)送工作；按照公司監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)關(guān)于監(jiān)理資料的管理與歸檔要求，進(jìn)行各監(jiān)理資料的日常管理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、資料、圖紙、合同等進(jìn)行分類編目；接受公司檔案管理部門的指導(dǎo)與業(yè)務(wù)管

16、理；協(xié)助總監(jiān)和有關(guān)人員整理竣工資料，完成移交工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理部各類技術(shù)、質(zhì)量、紀(jì)要、工程信息的傳遞工作；熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行打字等文印工作；對(duì)監(jiān)理部的設(shè)備及業(yè)主提供的用品登記造冊(cè)，并保管。第四章 監(jiān)理工作程序一、項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)監(jiān)理工作程序如下圖所示：確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、制訂各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加業(yè)主組織的第一次工地會(huì)議，介紹監(jiān)理規(guī)劃，做好監(jiān)理交底工作施工組織設(shè)計(jì)審批工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備審批分包單位資質(zhì)審批審批工程開工報(bào)告分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投資控制定期召開工地會(huì)議、技術(shù)會(huì)審單位工程驗(yàn)收積累管理資料按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理 積累

17、監(jiān)理資料及時(shí)整理歸檔組 織 工 程 竣 工 預(yù) 驗(yàn) 收 編寫工程評(píng)估報(bào)告協(xié)助業(yè)主方組織竣工驗(yàn)收和工程交接施 工 階 段 監(jiān) 理 總 結(jié)及時(shí)回訪，做好保修階段服務(wù)工作二、項(xiàng)目監(jiān)理工程師工作程序接受任務(wù)審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案質(zhì)量控制進(jìn)度控制參加綜合協(xié)調(diào)會(huì)議，組織工地例會(huì)施工全過程、全方位、全天候監(jiān)理投資控制合同管理分部/分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程竣工驗(yàn)收信息管理綜合協(xié)調(diào)參加單位工程/分部工程驗(yàn)收學(xué)習(xí)合同文件、熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底完成階段小結(jié)資料文件整理歸檔、完成監(jiān)理工作總結(jié)第五章 施工階段的監(jiān)理工作方法及措施一、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則（1）以現(xiàn)行建筑工

18、程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包商全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)檢為重點(diǎn)。（3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包商的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。（4）嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收，下一道工序不得施工。2、工程質(zhì)量控制的程序（1）單位工程質(zhì)量控制程序參加設(shè)計(jì)交底、組織圖紙會(huì)審審定施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表”簽認(rèn)“分包單位資格報(bào)審表”審定分包單位復(fù)核施工測(cè)量放線簽認(rèn)“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。對(duì)影響使用功能和觀感

19、的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”驗(yàn)收裝飾工程樣板間簽發(fā)“監(jiān)理通知”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”或簽發(fā)不合格通知書”簽認(rèn)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量工程簽認(rèn)“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”或簽發(fā)“不合格工程通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收（2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序原材料構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 不合格合格簽認(rèn)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單方法：1、審核證明資料2、到廠家考察承包商填寫工程材料/構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審核承包商另選 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用（3）

20、分包單位資格審查基本程序選擇分包商監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見分包商進(jìn)場(chǎng)施工合格總承包商與分包商簽署分包合同另選分包商總承包商填寫分包商資格報(bào)審表不合格（4）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及隱蔽工程簽認(rèn)基本程序承包商進(jìn)行自檢達(dá)到檢驗(yàn)批(隱蔽驗(yàn)收)報(bào)驗(yàn)條件承包商填寫工程驗(yàn)收申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批承包商繼續(xù)施工達(dá)到分項(xiàng)/（子）分部工程報(bào)驗(yàn)條件自檢總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（子）分部工程合格不能進(jìn)行下一道工序施工隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄完整質(zhì)量保證資料齊全、合格自檢合格 不合格 不合格 承包商填寫檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/（子）分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單 不合格不合格 （5）單位工程驗(yàn)

21、收基本程序承包商自檢合格填報(bào)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表承包商進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目部簽發(fā)監(jiān)理通知觀感質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目部組織竣工初驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書建設(shè)單位提交備案業(yè)主組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包商和勘察單位正式驗(yàn)收3、工程質(zhì)量控制方法（1）質(zhì)量以事前控制為主、事中監(jiān)督檢查，事后嚴(yán)格驗(yàn)收。（2）應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。（3）應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。利用工程款支付申請(qǐng)控制手段對(duì)不合格工序行使質(zhì)量否決權(quán)。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控的必須監(jiān)理工

22、序程序（停止點(diǎn)），嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。審查有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，建議撤換承包商不稱職人員及不合格分包商。發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。4、工程質(zhì)量的事前控制（1）檢查承包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系。A、核實(shí)承包商的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。B、督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。C、查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。D、檢查承包商質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度是否健全。（2）審查分包單位的資格A、總承包商填寫分包商資格報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。B、審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書（或?qū)I(yè)許可證）、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)本地

23、的施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等。C、審查分包商的業(yè)績(jī)。D、擬分包工程的內(nèi)容和范圍。E、專職管理人員及特種專業(yè)操作人員的資格證、上崗證情況。F、經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包商資格報(bào)審表（3）查驗(yàn)承包商的測(cè)量放線。A、檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)。B、檢驗(yàn)施工軸線控制樁位置。C、查驗(yàn)軸線位置、高程控制標(biāo)志、核查垂直度控制。D、按照有關(guān)規(guī)定查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果，簽認(rèn)承包商的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。（4）簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)A、承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料在監(jiān)理人員的見證取樣條件下進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。必要時(shí)監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行一定比例的平行檢驗(yàn)。

24、B、對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。C、對(duì)裝飾材料訂貨前，可會(huì)同業(yè)主等到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察，再抽樣復(fù)試和訂貨。D、審查防水材料、防腐材料、保溫材料等材料的成份和性能，審查砼、砂漿的配合比單，簽認(rèn)砼澆注申請(qǐng)書，并應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）的管理進(jìn)行檢查。對(duì)商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查。（5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)A、承包商應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)具備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。B、監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠的考察、評(píng)審，根據(jù)合同約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。C、進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備承包商應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、判斷合格后填

25、寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。D、由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)配件質(zhì)量問題要分析研究，經(jīng)鑒定處理后方能使用，對(duì)于磚瓦等建筑材料的破損問題要督促承包商在交接驗(yàn)收、運(yùn)輸時(shí)嚴(yán)格把關(guān)。E、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。（6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備A、承包商的主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。B、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格，型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求。C、對(duì)需要定期檢查的設(shè)備（如儀器、磅稱）承包商應(yīng)有檢定證明。（7）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案A、項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置

26、、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。初步確定以下方案必作專項(xiàng)施工方案：管樁施工方案測(cè)量方案鋁合金窗、幕墻施工方案后澆帶施工方案室內(nèi)外裝飾施工方案屋面施工方案。B、承包商應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等）提前填施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。C、上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。D、上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。E、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)技術(shù)措施落實(shí)情況，特別關(guān)注分部分項(xiàng)技術(shù)交底是否同施工方案實(shí)質(zhì)內(nèi)容吻合。（8）審查承包單位三級(jí)技術(shù)交底工作 承包單位對(duì)工程項(xiàng)目部的技術(shù)交底；工程

27、項(xiàng)目部對(duì)施工班組的技術(shù)交底；施工班組對(duì)操作工人的技術(shù)交底。世間 5、施工過程中工程質(zhì)量控制（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程有目的地進(jìn)行巡視、檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。A、應(yīng)及時(shí)糾正在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的不符合施工要求的問題。B、應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，除房屋建筑工程旁站監(jiān)理規(guī)定（試行）規(guī)定外，尚應(yīng)根據(jù)本省建設(shè)廳關(guān)于實(shí)施（浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例）若干規(guī)定第四十條：樁基礎(chǔ)施工；土方開挖及回填；地基處理；混凝土澆搗；新技術(shù)、新材料、新工藝使用

28、；其它重要部位。C、對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包商改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單D、監(jiān)理工程師通知單須辦理簽收手續(xù)，承包商將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。（2）工程預(yù)（自）檢A、承包商應(yīng)在預(yù)（自）檢的基礎(chǔ)上，填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核查。B、監(jiān)理工程師按規(guī)定程序到現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)相應(yīng)的檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。C、對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包商整改，并跟蹤復(fù)查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（3）隱蔽工程驗(yàn)收A、承包商按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后將填寫的隱蔽工程記錄和工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。B、監(jiān)理工程師根據(jù)隱蔽工程記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。C

29、、對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改完成后報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)查。D、對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程記錄并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。E、技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目（4）檢驗(yàn)批（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收A、承包商在一個(gè)檢驗(yàn)批（分項(xiàng)）工程完成并自檢合格后，填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。B、監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查、核查。C、對(duì)符合要求的檢驗(yàn)批（分項(xiàng)）工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。D、對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單由承包商整改。E、經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批（分項(xiàng)）工程應(yīng)按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行再驗(yàn)收。F、工程試樁、地基驗(yàn)槽的監(jiān)理簽認(rèn)必須在設(shè)計(jì)對(duì)試樁、驗(yàn)

30、槽作出符合設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)行，樁基完成必須經(jīng)過樁位驗(yàn)收和樁基承載力測(cè)試符合設(shè)計(jì)要求后，填與工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單等驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下道工序施工。G、鋼材在取得供方材料合格證書（或抄件）后，必須經(jīng)過復(fù)試合格后才能進(jìn)行加工。鋼筋連接（焊接、羅紋連接、套筒連接）必須經(jīng)過監(jiān)理見證取樣，送試驗(yàn)室試驗(yàn)，接頭符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，才準(zhǔn)許鋼筋安裝綁扎。H、主體結(jié)構(gòu)中檢與檢驗(yàn)批驗(yàn)收在經(jīng)過自檢、試塊或試件檢驗(yàn)后才許進(jìn)行。（5）分部工程驗(yàn)收A、承包商在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量匯總，填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)工程師簽認(rèn)。B、單位工程基礎(chǔ)分部完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)或主體結(jié)

31、構(gòu)完成進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收。承包商填寫基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)并由總監(jiān)理工程師在核查承包商施工技術(shù)資料基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、承包商等各方主體進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。C、為保證主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，必須經(jīng)過結(jié)構(gòu)預(yù)驗(yàn)收程序，由承包商自檢，自檢合格后，由總監(jiān)理工程師組織復(fù)驗(yàn)，開列修補(bǔ)缺陷清單，補(bǔ)修完成后由業(yè)主、監(jiān)理、承包商共同參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。（6）監(jiān)督檢查施工管理A、監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，確保施工資料及時(shí)、真實(shí)。B、定期檢查砼、砌筑砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。C、對(duì)施工用機(jī)械、

32、設(shè)備、儀器，注意觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)或使用情況，督促承包單位及時(shí)保修、校正，保障施工質(zhì)量。D、檢查進(jìn)場(chǎng)材料的堆放，保管工作。E、檢查承包單位施工防護(hù)，各項(xiàng)安全措施和落實(shí)情況。6、工程竣工驗(yàn)收（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商進(jìn)行整改。（2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)收。A、承包商在工程項(xiàng)目自檢合格

33、達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。B、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包商完善。C、以總監(jiān)理工程師為代表的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位共同對(duì)工程進(jìn)行工程初驗(yàn)收，并出具初驗(yàn)收整改記錄。D、驗(yàn)收結(jié)果需要整改的，應(yīng)在修改符合要求后再次驗(yàn)收直至符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。E、正式竣工驗(yàn)收前總監(jiān)應(yīng)組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)及工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。F、按整改回執(zhí)、驗(yàn)收結(jié)果符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，提交業(yè)主進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，正式竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、承包商在政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督下共同對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)

34、收結(jié)果符合合同要求后，由各方主體在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，并簽署驗(yàn)收意見。（4）竣工驗(yàn)收完成后，由建設(shè)單位及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15個(gè)工作日內(nèi)按照房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法的規(guī)定，向縣級(jí)以上政府建設(shè)行政主管部門備案。7、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理（1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除了在日常巡視、重點(diǎn)旁站、檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)過程中解決外，要針對(duì)質(zhì)量問題輕重程度分別處理。A、對(duì)能夠經(jīng)過返修彌補(bǔ)的一般質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包商先提出方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批示承包商處理，處理應(yīng)重新驗(yàn)收。B、對(duì)需要返工處理或加固

35、補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令并與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。C、監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（2）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，承包商應(yīng)按下列程序和有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)監(jiān)理單位。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故 確定防護(hù)措施承包商填寫質(zhì)量事故報(bào)告單位向監(jiān)理和有關(guān)單位報(bào)告事故調(diào)查初步處理措施 原因分析 工程質(zhì)量事故詳細(xì)報(bào)告結(jié)論質(zhì)量事故處理方案討論 承包商填寫質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表 否 總監(jiān)理工程師審查處理方案 否 設(shè)計(jì)人員審查、簽字監(jiān)理人員旁站監(jiān)理處理過程形成

36、專題報(bào)告事故處理A、工程質(zhì)量事故處理所需資料與工程質(zhì)量事故有關(guān)施工圖與工程施工有關(guān)的資料記錄，建筑材料試驗(yàn)報(bào)告中產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告。事故調(diào)查分析報(bào)告（事故涉及的人員與主要責(zé)任者情況）。事故評(píng)估。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。二、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制的原則（1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。（2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制施工進(jìn)度。（3）應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2、工程進(jìn)度控制的基本程序承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表不同意注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不再單獨(dú)審批 總監(jiān)理工

37、程師審批承包商編制階段性或月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表不同意總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包商采取調(diào)整措施承包商編制下一期計(jì)劃 3、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法（1）審批進(jìn)度計(jì)劃A、承包商應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工承包合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目部審批。B、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍素質(zhì)等）全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同規(guī)定的開工日期和

38、竣工日期及合同工期要求。C、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并進(jìn)行分析。D、對(duì)季度及年度計(jì)劃，應(yīng)分析承包商主要工程材料，內(nèi)外裝修料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。E、有重要的修改意見應(yīng)要求承包商重新申報(bào)。（2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督A、核對(duì)實(shí)際開工日期，確認(rèn)按合同工期標(biāo)準(zhǔn)的提前開工期和延期開工期，分清工程延期的原因和責(zé)任。B、計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況作好記錄，必要時(shí)應(yīng)采取工程周報(bào)制度。C、根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。D、承包商每月25日前報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和下月施工作業(yè)計(jì)劃安排。（3）工程進(jìn)度的調(diào)整A、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)

39、組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。B、召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C、必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)工期延期申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目部審批。三、工程造價(jià)控制1、工程造價(jià)控制的依據(jù)（1）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更洽商。（2）市場(chǎng)價(jià)格信息。（3）地方建筑工程預(yù)算定額、全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額地方單位估價(jià)表、建筑安裝工程費(fèi)用定額。（4）施工合同的變更或協(xié)議。（5）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。（6）國家和本省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。（7）建設(shè)工程施工承包合同或協(xié)議條款。2、工程造價(jià)控制的原則（1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建設(shè)工程施工承包合同中所確定的合同

40、價(jià)，單價(jià)和約定的工程款支付規(guī)定。（2）在報(bào)驗(yàn)資料不全或與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程內(nèi)容不予審核和計(jì)量。（3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（4）處理因設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。（5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，在事先征得建設(shè)單位意見后，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工承包合同所約定的時(shí)限內(nèi)。3、工程造價(jià)控制的基本程序（1）月工程計(jì)量和支付基本程序雙方協(xié)商監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等 承包商按審批的工程量

41、填寫工程款支付申請(qǐng)表 三方協(xié)商和修改監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批、向承包商支付（2）工程款竣工結(jié)算（如業(yè)主委托監(jiān)理審核竣工結(jié)算）的基本程序工程竣工驗(yàn)收（如業(yè)主委托監(jiān)理審核工程決算并以竣工驗(yàn)收合格）承包商提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核保修階段結(jié)束時(shí)結(jié)清保修抵押金業(yè)主審核、向承包商付款總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書4、工程造價(jià)控制的方法（1）工程開工、承包商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理方提交經(jīng)審定的工程施工圖預(yù)算、該預(yù)算總額與合同價(jià)相符。（2）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、施工圖預(yù)算、合同工程量建立工程量臺(tái)帳。（3）應(yīng)審核承包商編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。（4

42、）應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。（5）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。（6）經(jīng)過監(jiān)理通知與業(yè)主、承包商溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。5、工程量計(jì)量（1）工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。（2）承包商每月26日前，根據(jù)工程進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填報(bào)進(jìn)度月報(bào)表。（3）監(jiān)理工程師對(duì)承包商的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)與承包商協(xié)商）所計(jì)量的工程量由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（4）對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目部、業(yè)主和承包協(xié)商約定。（5）對(duì)一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等）按合同約定，監(jiān)理工

43、程師會(huì)同承包商如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。6、工程款支付（1）工程預(yù)付款A(yù)、承包商填寫工程款支付申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。B、總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工承包合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書。C、監(jiān)理工程師應(yīng)按合同約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。（2）月支付工程款A(yù)、按月支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等）時(shí)，承包商應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按建設(shè)工程施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單）計(jì)算工程款，并填寫月工程款支付申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。B、監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。C、監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書報(bào)業(yè)主。（3）竣工結(jié)

44、算款A(yù)、工程驗(yàn)收合格后，督促承包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交竣工結(jié)算資料。B、監(jiān)理工程師及時(shí)審核，并提出審查意見。C、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方認(rèn)可的審核結(jié)果，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書報(bào)業(yè)主。四、合同其它事項(xiàng)的管理1、管理的原則及內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)用監(jiān)理工程師通知單的形式督促承包商糾正不符合合同約定的行為及做法，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合約定事件的發(fā)生。（2）合同其它事項(xiàng)的管理內(nèi)容A、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理B、工程暫停及復(fù)工的管理C、工程延期的管理D、費(fèi)用索賠的管理E、合同爭(zhēng)議的調(diào)解F、違約處理2、管理的基本程序（1）設(shè)計(jì)

45、變更、洽商管理的基本程序 承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在工程變更單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見承包商按工程變更單施工承包商提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表工期索賠申請(qǐng)表業(yè)主審批不同意（2）工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生 項(xiàng)目部收集資料詳細(xì)記錄過程承包商提交工期延期意向報(bào)告承包商及時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包商提交工程延期申請(qǐng)表不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一致與承包商、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表（3）費(fèi)用索賠管理的基本程序與承包商、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估承包商及時(shí)提交索賠

46、事件詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包商提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表承包商提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目部收集資料詳細(xì)記錄過程費(fèi)用索賠事件發(fā)生不一致（4）合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)凋并作出處理決定雙方滿意 調(diào)解成功向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向人民法院經(jīng)濟(jì)審叛庭訴訟簽署調(diào)解書執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決（5）違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤按合同條款或雙方協(xié)商處理協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證3、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理（1）工程變更無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的

47、基本程序進(jìn)行管理。（2）工程變更單必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，承包商方可執(zhí)行。（3）工程變更單的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）工程變更單填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。（5）工程變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。（6）分包工程的工程變更、洽商應(yīng)經(jīng)過總承包商辦理。（7）工程變更、洽商的費(fèi)用由承包商填寫費(fèi)用索賠申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（8）工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更費(fèi)用的支付手續(xù)。（9）工程變更主要內(nèi)容應(yīng)包括：更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線位置和尺寸；更改有關(guān)工程性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；增減合同中約定

48、的工程量；改變有關(guān)工程施工的時(shí)間和順序；其它有關(guān)工程變更需要增加的附加工作。（10）監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)工程變更時(shí)，必須做到：承包方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意更改設(shè)計(jì)，承包商對(duì)原工程設(shè)計(jì)變更，首先要經(jīng)監(jiān)理工程師同意；監(jiān)理工程師會(huì)簽設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)審查對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如有不利影響，要向建設(shè)單位提出書面通知。4、工程暫停及復(fù)工的管理（1）在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師能夠簽發(fā)工程部分暫停指令。A、建設(shè)單位要求，且工程需要暫停施工；B、由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)； C、施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工消除隱患；D、承包商未經(jīng)許可擅自施工，或無視監(jiān)理工程師所發(fā)指令，

49、拒絕監(jiān)理管理；E、違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)和發(fā)生必須暫停施工的緊急事件；特別惡劣的自然條件（如強(qiáng)地震）、人為障礙（停水、停電）、不可抗力、特殊風(fēng)險(xiǎn)等因素造成工程停頓。F、建設(shè)單位破產(chǎn)、違約，嚴(yán)重拖欠工程款致使承包商缺乏資金，造成停工；（2）除特別緊急情況外，簽發(fā)工程部分暫停指令前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。 （3）工程暫停經(jīng)處理達(dá)到能夠繼續(xù)施工時(shí)：敬 A、由于建設(shè)單位原因或非承包商原因造成工程暫停，當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包商復(fù)工；B、工程暫停是由于承包商原因造成的，在具備復(fù)工條件時(shí)，承包商應(yīng)填寫復(fù)工報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；C、承包商

50、在接到同意復(fù)工指令后，可繼續(xù)施工。（4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好工程暫停所引起的各類問題。5、工程延期的管理（1）受理不可抗力或合同約定的非承包單位責(zé)任造成的工期延誤。（2）受理工期延誤事項(xiàng)的條件；A、承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告。B、承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。（3）延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取必要措施，減少對(duì)工程影響程度。（4）延期事件發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)： A、向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意見報(bào)告。 B、隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄； C、對(duì)延期事件分析、研究，提出減少損失的

51、建議； （5）按合同有關(guān)時(shí)限要求，監(jiān)理工程師審查工程延期申請(qǐng)表，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表6、費(fèi)用索賠的管理 （1）監(jiān)理部受理索賠的范圍；非承包單位原因引起的以下事件： A、自然災(zāi)害造成施工費(fèi)用的增加； B、延遲提交設(shè)計(jì)圖紙； C、未按合同規(guī)定及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)而引起的費(fèi)用增加； D、提供的紅線樁和放線資料不準(zhǔn)確； E、國家法律更改引起費(fèi)用的增加； F、為特殊運(yùn)輸加固道路、橋梁而引起的費(fèi)用增加； G、因監(jiān)理工程師命令，工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出。 H、凡合同或驗(yàn)收規(guī)范未明確規(guī)定要執(zhí)行檢驗(yàn)的材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行檢驗(yàn)且檢驗(yàn)合格所支付的費(fèi)用； I、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆

52、蓋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且復(fù)驗(yàn)工程符合合同規(guī)定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用。 J、在施工和保修期內(nèi)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對(duì)工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維護(hù)而支付的費(fèi)用。 K、在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費(fèi)用。 L、工程變更而引起的額外費(fèi)用增加；（2）受理承包方索賠申請(qǐng)的條件： A、費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書面索賠意向； B、承包單位按合約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料的證明材料。 C、事件終止后，承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表； D、總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)索賠金額，并

53、簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表； E、索賠費(fèi)用批準(zhǔn)，承包單位按正常支付程序辦理支付；7、違約處理（1）發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件發(fā)生；（2）對(duì)已發(fā)生的違約事件，以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公正處理；（3）認(rèn)真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。五、信息管理工作1、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容（1）合同文件 A、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同； B、施工招、投標(biāo)文件； C、建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類材料和設(shè)備的定貨合同等；（2）設(shè)計(jì)文件 A、施工圖紙； B、工程地質(zhì)勘察報(bào)告； C、測(cè)量基礎(chǔ)資料；（3）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 A、監(jiān)理規(guī)劃； B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

54、C、項(xiàng)目監(jiān)理部編制的監(jiān)理目標(biāo)控制計(jì)劃等其它資料； D、旁站監(jiān)理和見證取樣送檢計(jì)劃、材料臺(tái)帳； （4）設(shè)計(jì)變更、洽商 A、審圖匯總資料； B、設(shè)計(jì)交底記錄、紀(jì)要； C、設(shè)計(jì)變更文件； D、設(shè)計(jì)變更洽商記錄。（5）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 A、施工組織設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì)）； B、各部工程施工方案； C、季節(jié)施工方案； D、其它專項(xiàng)施工方案；（6）分包資料 A、分包商資質(zhì)資料； B、分供貨單位資質(zhì)資料； C、鑒定試驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料等。（7）質(zhì)量控制 A、各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料； B、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)資料； C、施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)； D、隱蔽工程驗(yàn)收資料； E、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（工序）、分

55、部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可； F、質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料。（8）進(jìn)度控制 A、工程開工報(bào)審表（含必要的附件）； B、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃； C、月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表； D、停、復(fù)工資料；（9）工程造價(jià)控制 A、概預(yù)算或工程量清單； B、工程款申請(qǐng)表； C、工程款支付證書； D、設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)； E、工程竣工結(jié)算等。（10）監(jiān)理工程師通知單 A、有關(guān)工程質(zhì)量控制的監(jiān)理通知； B、有關(guān)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理通知； C、有關(guān)工程造價(jià)控制的監(jiān)理通知；（11）合同、其它事項(xiàng)管理 A、工程延期報(bào)告、審批等資料； B、費(fèi)用索賠報(bào)告，審批等資料； C、合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告處理資料； D、合同變更資料等。（12

56、）工程驗(yàn)收資料 A、工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料； B、設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料； C、竣工驗(yàn)收資料；（13）其它往來函件（14）監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)（15）監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等）2、監(jiān)理資料的日常管理（1）監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。（2）總監(jiān)理工程師指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，總監(jiān)為總負(fù)責(zé)人。（3）有條件的情況下，利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件，輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳，如： A、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳； B、施工試驗(yàn)（砼、鋼筋、水、電、暖、通等）報(bào)審臺(tái)帳； C、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺(tái)帳；

57、D、工程量、月付款報(bào)審臺(tái)帳； E、其它。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。 A、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提供給建設(shè)單位的資料進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)狀態(tài)分以下兩種： 合格：以總監(jiān)或經(jīng)授權(quán)的相關(guān)監(jiān)理人員審定及簽字可作為合格狀態(tài)的標(biāo)識(shí)； 不合格：以標(biāo)注“不合格”字樣，作為不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 B、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)不合格質(zhì)量記錄集中管理。 C、對(duì)不合格產(chǎn)品質(zhì)量記錄由責(zé)任人返工，返工后的質(zhì)量記錄重新檢驗(yàn)，重新將不合格原件與返工文件一起提交，復(fù)驗(yàn)合格后簽字認(rèn)可，不合格原件交資料員保管。（5）在監(jiān)理工作中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管

58、，并編目，以便于跟蹤檢索。（6）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須經(jīng)過資料管理人員履行手續(xù)。3、監(jiān)理資料的歸檔管理（1）監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容； A、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同； B、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則； C、旁站監(jiān)理記錄； D、監(jiān)理日記； E、監(jiān)理臺(tái)帳； E-1、材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)登記表； E-2、樣品登記表； E-3、試驗(yàn)記錄； E-4、驗(yàn)收記錄； E-5、建筑工程沉降觀測(cè)記錄； E-6、質(zhì)量保證資料檢查記錄； F、監(jiān)理月報(bào)； G、會(huì)議紀(jì)要； H、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單； I、質(zhì)量事故的處理資料； J、工程造價(jià)控制資料； K、工程驗(yàn)收資料； L、監(jiān)理工程師通知單； M、合同、其它事項(xiàng)管理資料； N、監(jiān)理工作總結(jié)及

59、質(zhì)量評(píng)估告；（2）監(jiān)理檔案組卷方法 A、以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷； B、卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)目錄； C、封面、移交目錄，審核備考表的格式采用本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)表格。 D、檔案規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂，按照文檔管理的有關(guān)要求執(zhí)行。（3）監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理 A、由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，負(fù)責(zé)審核，并簽字驗(yàn)收； B、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理檔案送公司總工程師室審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)； C、監(jiān)理檔案按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)檔案館要求執(zhí)行。 六、監(jiān)理措施 1、投資控制 組織措施：建立健全的監(jiān)理組織

60、，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：按合同條款支付工程款，防止過早過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。2、質(zhì)量控制 組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3、進(jìn)度控制 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系