2022年行政正職的安全職責

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年行政正職的安全職責1、行政正職是公司的安全生產(chǎn)第一責任人，對本公司的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標負全面責任，對各級、各部門、各級人員的安全生產(chǎn)責任制的建立、健全與貫徹落實，負全面領導責任。2、親自批閱上級有關安全生產(chǎn)的重要文件并組織落實。按照誰主管、誰負責的原則，協(xié)調和處理好領導班子成員及各職能管理部門之間在安全工作上的協(xié)作配合關系，建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，并督促其發(fā)揮作用。3、掌握有關的安全規(guī)程、制度，并結合公司的實際情況健全和完善各項現(xiàn)場制度，抓好規(guī)程、制度的貫徹。及時掌握本公司內的安全生產(chǎn)情況，特別是涉及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重大問題，

2、要督促或組織有關人員及時解決。4、組織確定公司年度安全生產(chǎn)工作目標，審定有關安全生產(chǎn)的重要活動和重大措施，按企業(yè)控制重傷和設備事故的目標，層層落實責任，實行分級控制，確保年度安全目標的實現(xiàn)。5、建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，協(xié)調黨群組織，各負其責，密切配合搞好安全生產(chǎn)工作，實行全員、全方位、全過程的安全管理。6、主管并建立獨立有效的安全監(jiān)察專職機構，按規(guī)定配備合格的安全監(jiān)察人員，配齊完成安全生產(chǎn)監(jiān)督任務必需的裝備，健全安全監(jiān)察體系，完善安全監(jiān)察手段，支持安全監(jiān)察人員認真履行安全監(jiān)察職責和職權，主動聽取安全監(jiān)察部門的工作匯報，督促安監(jiān)部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職責，并保證安全監(jiān)察人員與同級生產(chǎn)人員享受同

3、等待遇。7、確保安全生產(chǎn)所需資金的足額投入，重點保證反事故措施和安全技術勞動保護措施計劃(以下簡稱兩措計劃)所需經(jīng)費的提取和使用；保證安全獎勵所需費用的提取和使用，建立安全生產(chǎn)獎勵基金。8、按照國家電網(wǎng)公司電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程、國家電網(wǎng)公司農電事故調查與統(tǒng)計規(guī)定的規(guī)定，參加或主持有關事故的調查處理；對性質嚴重或典型的事故，應及時掌握事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，提出防止事故重復發(fā)生的措施。9、每月定期主持召開安全分析會，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，綜合分析安全生產(chǎn)趨勢，研究采取預防事故的對策；對涉及到人身、電網(wǎng)、設備安全運行的重大問題，應親自主持專題會議研究分析，提出防范措施，及時解決。10、按照國家

4、電網(wǎng)公司電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程和電力建設安全健康與環(huán)境管理暫行規(guī)定，主持或參加重特大事故的調查處理。事故處理必須堅持四不放過的原則。對性質嚴重或典型的事故，應及時掌握事故情況，必要時召開專題事故分析會，提出防止事故發(fā)生的措施。11、定期向職代會報告工作時，應把安全工作列為重要內容，積極接受職代會有關安全方面的合理化建議。2022年行政正職的安全職責（二）第一章總則第一條為規(guī)范集團行政采購行為,加強對采購過程的管理和監(jiān)控,本著“保證質量、節(jié)約開支、堵塞漏洞、避免損失、提高效益”的原則，特制定本辦法。第二條基本原則一、遵循公開、公平、公正原則，維護公共利益，保證行政效率，最大限度地提高資金的使用效益

5、。二、采購應當符合節(jié)能和環(huán)境保護的要求，優(yōu)先采購低能耗低污染的貨物和工程。三、行政部作為采購工作的管理和執(zhí)行部門，須詳細進行采購物資的成本核算，有權根據(jù)各部門的具體使用情況選擇產(chǎn)品的品牌、檔次及供貨渠道，從而控制產(chǎn)品價位，降低物資成本。四、在物資采購過程中要做到采購經(jīng)手人員、保管人員、審批人員分離制衡。第三條適用范圍一、本辦法適用集團及直屬全資子公司辦公用品、辦公設備、辦公家具及工程的采購管理(不包括生產(chǎn)材料及生產(chǎn)設備的采購)，集團控股公司參照執(zhí)行。二、集團行政采購實行集中采購和分散采購兩種形式。符合下列條件之一的，原則上實行集中采購：1、單價在_萬元，批量在_萬元以上的辦公設備、辦公用品和家

6、具;2、合同價值_萬元以上公共工程按工程招標、投標辦法執(zhí)行。3、合同價值_萬元以上的服務項目。第二章采購方式第四條集中采購原則上統(tǒng)一到集團指定的采購定點單位實施采購;如果沒有集中的采購定點單位，則由各企業(yè)行政部與使用單位共同確定專人組成不少于_人的采購小組，按采購規(guī)定及程序實施采購，分散采購由各企業(yè)行政部根據(jù)本企業(yè)情況組織采購。第五條行政采購以競爭性談判采購、詢價采購為主，同時，可根據(jù)實際，采取公開招標采購、邀請招標采購和直接采購等方法。一、公開招標采購指招標人以公告的方式邀請不特定的法人或其它組織參與投標。二、邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。三、競爭性談判

7、采購是直接邀請三家以上的供應商就采購事宜進行談判的采購。四、詢價采購是對三家以上的供應商提供的報價進行比較，以確保競爭性價格的采購。五、直接采購是指采購人向供應商(廠家)直接購買的方式。第六條實行競爭性談判采購的項目，應當遵循下列基本程序：一、確定采購談判小組成員、談判程序、談判內容、定標準等。二、談判人擬定合同條款，提出邀請參加談判的供應商名單。三、參加談判的所有供應商應在規(guī)定時間內提出最后報價及有關承諾，談判人據(jù)此確定中標供應商。第七條實行詢價采購的項目，應當遵循下列基本程序：一、定詢價小組成員、價格構成、定標準等。二、詢價人擬定合同條款，提出報價供應商名單。三、詢價活動必須公平進行，詢價

8、人應要求供應商書面一次報出不得更改的價格，詢價人確定的中標人是符合采購要求且報價最低的供應商。第八條采購員對于小額物品的采購,應盡量去正規(guī)商場采購,并做到貨比三家,嚴格控制采購物品的質量價格及售后服務。第三章采購程序第九條采購計劃與申請一、屬行政采購項目，申請部門須擬訂本部門年度采購計劃，并附采購項目的名稱、數(shù)量、估計價值、供貨時間等有關材料，報行政部審核。二、行政部對申請部門上報的年度采購計劃進行審核后，制定公司年度采購計劃預案。三、公司年度采購計劃須經(jīng)總裁批準方可實施。四、根據(jù)采購計劃制作的采購預算表，分別需經(jīng)行政部負責人、主管領導、總裁按權限簽批核準。五、屬于臨時采購項目，申請部門須提供

9、按權限簽批核準的申購單，并附采購項目的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質量、性能、供貨時間等有關資料，報行政部辦理。第十條采購實施一、采購員收到被批復后的請購單或采購計劃，立刻開展多方詢價、比價、議價，按照貨比三家的原則，詢價人員將三家以上候選供應商的品種、規(guī)格型號、報價、數(shù)量、性能指標等情況整理填寫報行政負責人，行政部負責人填寫采購意見報財務部及主管領導審批。二、對大宗、貴重、批量性的采購可采取公開競價、招標、產(chǎn)品訂貨會等方式進行采購。盡量提高每次采購批量，獲得批量折扣，降低采購成本。三、報價審批獲準后，如需簽定合同，采購員即與供應商洽談買賣合同條款。合同文本經(jīng)法律室審核后須經(jīng)行政部負責人、財務部負責人、

10、主管領導及總裁按權限簽批核準。四、采購合同經(jīng)雙方簽章生效。生效后的采購合同交財務部備案，行政部留復印件。采購員按合同付款進度，向財務部申請借款，支付給供應方。五、采購員按合同交貨進度，及時催促供應方按時發(fā)貨。六、采購員對所有采購單位的基本情況(包括單位名稱地址辦公電話傳真聯(lián)系人手機號碼營業(yè)執(zhí)照復印件及資信情況等)應建立一個完整的供應商檔案,報行政部備案。七、采購員要定期或不定期對市場辦公用品的價格行情進行調查了解,掌握市場信息,善于收集相關資料,及時采購到質好價廉的物品,建立各類辦公用品價格數(shù)據(jù)庫,做為核價的依據(jù)。第十一條驗收與結算一、貨到，采購員會同使用部門進行驗收,清點貨物品種、質量、數(shù)量

11、或重量，相符后簽收并填寫驗收報告。二、如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符，質量經(jīng)檢測與合同約定標準不符，采購員將貨物退回供應方，并與供貨方就退貨、經(jīng)濟補償、賠償和罰款事宜進行談判。三、采購員對缺貨、供貨延遲、驗收不合格、貨款詐騙等問題，應及時上報主管領導處置。四、驗收合格的貨物及時運抵倉庫，辦理移交入庫手續(xù)，行政部做好固定資產(chǎn)或低值易耗品的登記建賬工作。五、采購員持請購單、入庫單及有關發(fā)票到財務部銷帳;財務部作好資產(chǎn)登記入帳工作。六、實施大額(壹仟元或以上)物品采購原則上以支票形式支付。臨時采購或以支票形式支付不便時,需將情況予以說明并經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施采購。第四章采購監(jiān)督第十二條財務部結合采購付款、報銷及年度盤點實施監(jiān)督;審計部結合財務審計或專項內部審計實施監(jiān)督。第十三條被檢查的人必須如實提供檢查所必需的材料和情況，不得拒絕。第十四條有下列行為之一的，將根據(jù)有關法律法規(guī)，追究有關負責人的責任;觸犯刑律的，將移交司法機關追究法律責任。一、采購活動中拒絕監(jiān)督，或招標采取走過場，明招暗送，泄露標底的;二、與投標者相互串通，阻撓、排擠其他投標者公平競爭或干擾招標活動，使招投標不能正常進行的;三、與供貨單位相互溝通，高估冒算，有意多付貨款的;四、采購過程中，接受供貨方的吃請、娛樂和旅游等，私自參與供貨方組織的活動的;五、接受供貨方的回