2022年車(chē)間管理職責(zé)要求

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年車(chē)間管理職責(zé)要求1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;5、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍。2022年車(chē)間管理職責(zé)要求（二）1、負(fù)責(zé)公司膠膜車(chē)間生產(chǎn)管理，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn);2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排與生產(chǎn)過(guò)程管控，指導(dǎo)員工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);3、熟悉德國(guó)collin_層共擠pp流延機(jī)的

2、安裝調(diào)試.以及根據(jù)極耳膠流延工藝的優(yōu)化調(diào)試產(chǎn)品，使機(jī)器達(dá)到安全穩(wěn)定的作業(yè)狀態(tài);4、負(fù)責(zé)編制膠膜車(chē)間各類(lèi)作業(yè)規(guī)程、SOP，以及對(duì)新員工培訓(xùn)。5、做好車(chē)間人員管理與考核工作。6、配合研發(fā)人員做好新產(chǎn)品研發(fā)及試制工作。7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。2022年車(chē)間管理職責(zé)要求（三）1、負(fù)責(zé)本車(chē)間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的

3、生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。2022年車(chē)間管理職責(zé)要求（四）1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;_組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。2022年車(chē)間管理職責(zé)要求（五）1.制定生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施跟進(jìn)

4、;2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s檢查與維護(hù);3.檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培訓(xùn);_車(chē)間改善項(xiàng)目實(shí)施。2022年車(chē)間管理職責(zé)要求（六）1.生產(chǎn)管理崗位，脫產(chǎn)帶班。2.主要管理車(chē)間生產(chǎn)秩序，工藝核查，質(zhì)量管控，車(chē)間員工紀(jì)律，車(chē)間員工考核等。3.根據(jù)車(chē)間要求安排生產(chǎn)活動(dòng)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。4.著重管控和監(jiān)督班組員工的生產(chǎn)操作規(guī)范性和對(duì)工藝要求的執(zhí)行合規(guī)性。2022年車(chē)間管理職責(zé)要求（七）1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量交貨2、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃完成情況3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理4、合理調(diào)配人員與

5、設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局與生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率5、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作2022年車(chē)間管理職責(zé)要求（八）1、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、安全操作規(guī)程及本企業(yè)安全生產(chǎn)的指示和決定，對(duì)本廠、車(chē)間的安全問(wèn)題負(fù)全面的責(zé)任，是本廠、本車(chē)間的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、把安全工作列入議事日程，做到安全生產(chǎn)與日常工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”。3、加強(qiáng)安全教育。新工人進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間、工人變動(dòng)工種或復(fù)工，必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，對(duì)于特種作業(yè)人員，必須持有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考試合格的操作許可證，方可安排其上崗。4、合理安排勞動(dòng)組織，做到均衡生產(chǎn)，注意員工勞逸結(jié)合，不經(jīng)批準(zhǔn)不得加班加點(diǎn)。5、按時(shí)上報(bào)本廠、本車(chē)間安全技術(shù)措施計(jì)劃，積極組織實(shí)施上級(jí)批準(zhǔn)的安全項(xiàng)目。6、參加安全值班，經(jīng)常組織對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)，重要部位設(shè)備設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)不安全因