2022年車間組長工作職責(zé)精選

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年車間組長工作職責(zé)精選1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品分選、包裝及烤色區(qū)工作及人員安排與協(xié)調(diào)2、負(fù)責(zé)區(qū)域5S管理2022年車間組長工作職責(zé)精選（二）1、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)資源，制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并進(jìn)行日生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié);2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)環(huán)境;根據(jù)要求，對車間的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。執(zhí)行環(huán)境標(biāo)示的更新和補(bǔ)充;3、及時協(xié)調(diào)車間工藝質(zhì)量問題的跟蹤和設(shè)備故障的排除;4、生產(chǎn)員工管理，包括但不限于例會、技術(shù)培訓(xùn)等;5、突發(fā)事件處理和上級交辦的其他工作。2022年車間組長工作職責(zé)精選（三）1、根據(jù)GMP驗(yàn)證要求，編寫工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證等其它驗(yàn)證方案，

2、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證等其它驗(yàn)證工作;2、負(fù)責(zé)協(xié)助車間工藝員根據(jù)注冊文件和GMP規(guī)范以及公司GMP體系文件要求，制訂車間管理規(guī)程、崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄等規(guī)范性和技術(shù)性文件;3、配合技術(shù)部完成新產(chǎn)品從中試到投產(chǎn)的實(shí)施過程。跟進(jìn)驗(yàn)證實(shí)施，及時報告驗(yàn)證過程偏差，收集和整理記錄、原始記錄;4、分析各類統(tǒng)計(jì)報表，跟進(jìn)改進(jìn)計(jì)劃;負(fù)責(zé)調(diào)查生產(chǎn)中出現(xiàn)的偏差，并形成偏差調(diào)查報告。5、對原料生產(chǎn)部的各類GMP文件編寫負(fù)責(zé);對原料生產(chǎn)部的管理制度修訂負(fù)責(zé)。2022年車間組長工作職責(zé)精選（四）1、安排本拉生產(chǎn)作業(yè)分工，按時完成返修任務(wù)，保證滿足質(zhì)量、產(chǎn)量和交貨期的要求;2、按照工藝文件的要求對本拉的員工進(jìn)行指

3、導(dǎo)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量;3、負(fù)責(zé)收集、匯總返修質(zhì)量信息，并及時向相應(yīng)產(chǎn)生問題的部門反饋，以提高他們的工作質(zhì)量。2022年車間組長工作職責(zé)精選（五）1、本班組人事組織、溝通、協(xié)調(diào)和管理。2、監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品工藝流程。3、執(zhí)行工作計(jì)劃、并監(jiān)督原材料質(zhì)量和現(xiàn)場工藝參數(shù)。4、配合進(jìn)行新產(chǎn)品量產(chǎn)前的工藝、設(shè)備準(zhǔn)備。5、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。6、執(zhí)行糾正預(yù)防措施。7、定期培訓(xùn)員工產(chǎn)品自檢知識、操作技能、6S和安全方面教育。9、配合財務(wù)部、執(zhí)行各項(xiàng)盤點(diǎn)。2022年車間組長工作職責(zé)精選（六）1、保證完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)

4、濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛護(hù)公共財產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;3、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動;負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會議等。4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。6.協(xié)助車間主任做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。2022年車間組長工作職責(zé)精選（七）1.嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)企業(yè)原料、中間產(chǎn)品和出企業(yè)產(chǎn)品的檢測、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行品管部工作程序;2.參與原料、產(chǎn)品質(zhì)量問題

5、及不合格的質(zhì)量檢測檢驗(yàn)，參與對重點(diǎn)產(chǎn)品、重要客戶的質(zhì)量跟蹤及服務(wù)工作，并向有關(guān)部門反饋信息;3.對出現(xiàn)的質(zhì)量情況及時向技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋信息;4.接受品管部組織的各種專業(yè)培訓(xùn);5.針對品管部的工作向技術(shù)部提出合理化建議。2022年車間組長工作職責(zé)精選（八）1、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);2、監(jiān)督管理車間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;3、管理車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生4、組織車間員工學(xué)習(xí)個生產(chǎn)技能2022年車間組長工作職責(zé)精選（九）1、負(fù)責(zé)車縫生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，班組人員的工作安排、調(diào)配與管理;2、合理安排流水線車位工序，優(yōu)化工序及工價;3、負(fù)責(zé)縫制質(zhì)量控制和自檢，

6、嚴(yán)格按照生產(chǎn)制單要求作業(yè)，確?？p制質(zhì)量;4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);5、不斷提高班組技能，降低次品的產(chǎn)生率，控制返修;2022年車間組長工作職責(zé)精選（十）1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作;3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;4、處理常見生產(chǎn)異常;5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;6、對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;7、組織記錄各類生產(chǎn)報表;8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;9、車間現(xiàn)場5S工作;10、負(fù)責(zé)本班組成員的績效考核;11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。2022年車間組長工作職責(zé)精選（十一）1

7、、按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn);2、確保員工規(guī)范操作作業(yè);3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員;4、指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;5、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本;6、5S工作檢查和保持;2022年車間組長工作職責(zé)精選（十二）1、按照領(lǐng)導(dǎo)安排要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的任務(wù);4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。2022年車間組長工作職責(zé)精選（十三）1、負(fù)責(zé)車縫生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，班組人員的工作安排、調(diào)配與管理;2、合理安排流水線車位工序，優(yōu)化工序及工價;3、負(fù)責(zé)縫制質(zhì)量控制和自檢，嚴(yán)格按照生產(chǎn)制單要求作業(yè)，確?？p制質(zhì)量;4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);5、不斷提高班組技能，降低次品的產(chǎn)生率，控制返修;2022年車間組長工作職責(zé)精選（十四）