基層班組建設(shè)制度宣貫

1、陜西延長中煤榆林能源化工有限公司班組建設(shè)手冊宣貫企業(yè)管理部2013年8月目 錄班組建設(shè)手冊宣貫的目的；陜西延長中煤榆林能化班組建設(shè)管理辦法；班組基礎(chǔ)建設(shè)；班組的標(biāo)準(zhǔn)化；班組生產(chǎn)管理和設(shè)備管理；安全環(huán)保和文明生產(chǎn)管理；培訓(xùn)管理和民主管理；班組考核。班組建設(shè)手冊宣貫的目的目的：加強(qiáng)公司班組建設(shè)管理；規(guī)范班組管理的各項(xiàng)基本工作和行為準(zhǔn)則；實(shí)現(xiàn)班組管理的自主化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；使公司生產(chǎn)班組正確、全面把握班組管理的內(nèi)涵、方法和實(shí)施要點(diǎn)。班組建設(shè)管理辦法關(guān)于班組建設(shè)管理職責(zé)：企業(yè)管理部是公司班組建設(shè)工作的主管部門，負(fù)責(zé)制定公司班組建設(shè)規(guī)劃（計(jì)劃），并監(jiān)督實(shí)施。組織相關(guān)部門對班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查指

2、導(dǎo)，評價(jià)驗(yàn)收。對班組建設(shè)進(jìn)行考核管理。 各生產(chǎn)中心是班組建設(shè)實(shí)施主體，全面負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)工作，制定本單位班組建設(shè)計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，開展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)；做好班組長的選拔和聘用，督促、指導(dǎo)班組做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、班組內(nèi)部管理制度建設(shè)等班組管理工作。班組建設(shè)管理辦法相關(guān)職能部門班組建設(shè)職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)需要，配合項(xiàng)目部調(diào)整和配備班組人員；對班組崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審定，并對崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，參與班組長評聘，監(jiān)督指導(dǎo)班組做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)對班組工藝卡片、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、開停車方案等技術(shù)文件進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促班組開展節(jié)能降耗活動(dòng)；負(fù)責(zé)對班組崗位原始記錄

3、、操作臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)、填寫、保存管理進(jìn)行審核，督促、指導(dǎo)班組對原始記錄、報(bào)表進(jìn)行規(guī)范化管理； 設(shè)備部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對班組設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢維修規(guī)程和安全操作規(guī)程進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對班組文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、隱患排查、整改進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；班組建設(shè)管理辦法分析檢測中心負(fù)責(zé)對班組生產(chǎn)的產(chǎn)品、副產(chǎn)品和半成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，指導(dǎo)督促班組做好質(zhì)量管理工作； 電儀中心負(fù)責(zé)對班組計(jì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對班組的成本核算管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核管理；黨群工作部負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組做好思想政治工作、精神文明建設(shè)和開展工會(huì)活動(dòng)，對班組的通訊報(bào)道和宣傳提出要求，并進(jìn)行監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)組

4、織開展班組“創(chuàng)優(yōu)”、評比等活動(dòng)，組織召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，推選優(yōu)秀班組參加集團(tuán)公司、市、省參加評選，推廣優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組的典型經(jīng)驗(yàn)，不斷提升公司班組建設(shè)管理水平。班組建設(shè)管理辦法班組的基本任務(wù)：（一）貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保安全文明生產(chǎn)；（二）全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到月有計(jì)劃，周有安排、日有部署，對未完成的任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，分析原因，及時(shí)改進(jìn)；（三）不斷創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作流程，推行全過程質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（四）加強(qiáng)對設(shè)備的巡回檢查，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備使用效率；（五）組織開展班組內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員

5、工與企業(yè)共同發(fā)展；（六）做好班組成本核算，厲行節(jié)約，節(jié)能降耗，加強(qiáng)材料、費(fèi)用和勞動(dòng)定額管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；（七）組織班組成員積極參與工會(huì)活動(dòng)，開展民主管理做好思想政治工作；（八）做好各項(xiàng)原始記錄，臺(tái)帳、報(bào)表和信息統(tǒng)計(jì)。班組建設(shè)管理辦法班組管理原則：以價(jià)值觀為核心的原則；關(guān)注利益的原則；自我管理的原則；以人為本的原則；全員參與的原則；超越自我的原則；誠信的原則；鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則；實(shí)現(xiàn)利益和諧的原則；注重細(xì)節(jié)的原則。班組基礎(chǔ)建設(shè)按照公司“四定”方案設(shè)置工段（大班組）、班組和生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）小組，統(tǒng)一班組名稱，配齊班組崗位人員。原則上每個(gè)班組設(shè)班長一名，兼職安全員、設(shè)備員、工會(huì)小組長各一名。如果班組較

6、大、人員較多（15人以上）可設(shè)副班長一名（可由主要操作崗位人員兼職）。班組崗位人員應(yīng)全部持證上崗，特殊作業(yè)人員要持特種作業(yè)操作證上崗。實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理方式，由班長、兼職班組安全員、設(shè)備員和工會(huì)小組長組成班委會(huì)，協(xié)助班長共同管理班組。班組長選拔應(yīng)采用競聘方式，選拔思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、懂管理、年富力強(qiáng)、學(xué)歷高、群眾基礎(chǔ)好的人員擔(dān)任班組長。一、班組人員定位填寫班組建設(shè)手冊班組組織結(jié)構(gòu)圖班組基礎(chǔ)建設(shè)班長兼職安全員兼職工會(huì)小組長兼職設(shè)備員各崗位操作員班組基礎(chǔ)建設(shè)班組成員職責(zé)一、班長職責(zé)二、兼職工會(huì)小組長職責(zé)三、兼職安全員職責(zé)四、班員職責(zé)班組基礎(chǔ)建設(shè)班組管轄區(qū)域示意圖班組根據(jù)生

7、產(chǎn)部或本生產(chǎn)中心的管轄區(qū)域劃分繪制管理區(qū)域圖，張貼在班組建設(shè)手冊中班組管轄區(qū)域示意圖張貼處，應(yīng)與其他工序邊界分明。班組成員管理圖表一、上崗牌二、班組成員概況一覽表三、班組成員安全上崗證統(tǒng)計(jì)四、班組特種作業(yè)人員持證統(tǒng)計(jì)班組管理制度建設(shè)班組基本制度建立1.班組崗位責(zé)任制2.交接班制3.巡回檢查制4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制5.質(zhì)量負(fù)責(zé)制6.崗位練兵制7.安全生產(chǎn)責(zé)任制8.班組經(jīng)濟(jì)核算制9.文明生產(chǎn)制10.班組思想政治工作制 11、班組民主管理制（個(gè)別班組可根據(jù)不同的專業(yè)需要制定符合本專業(yè)實(shí)際的制度，并經(jīng)所在中心批準(zhǔn)，企業(yè)管理部備案）班組管理制度建設(shè)化工生產(chǎn)四十一條禁令生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)操作工的六嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)

8、六大禁令進(jìn)入受限空間的八個(gè)必須機(jī)動(dòng)車輛七大禁令班組管理制度建設(shè)高空作業(yè)十不準(zhǔn)高空作業(yè)沒系安全帶不準(zhǔn)作業(yè)；高空作業(yè)沒戴安全帽不準(zhǔn)作業(yè)；高空作業(yè)沒安裝安全網(wǎng)不準(zhǔn)作業(yè)；高空作業(yè)不準(zhǔn)赤臂作業(yè)；高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋（拖鞋）作業(yè)；高空作業(yè)不準(zhǔn)帶病作業(yè)；高空作業(yè)不準(zhǔn)雙層作業(yè)；高空作業(yè)不準(zhǔn)戲鬧；高空作業(yè)的腳手架不準(zhǔn)用劣質(zhì)材料；高空作業(yè)的物料不準(zhǔn)拋投。班組標(biāo)準(zhǔn)化班組制度、規(guī)定集團(tuán)公司、公司相關(guān)制度生產(chǎn)中心管理制度班組內(nèi)部管理制度 要求各班組將本班組所適用的集團(tuán)制度、公司制度、生產(chǎn)中心制度及本班組制度建立制度管理臺(tái)賬，并收集臺(tái)賬對應(yīng)制度文本（紙質(zhì)版電子版均可）。班組標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程工藝卡片設(shè)備運(yùn)行規(guī)程安全規(guī)

9、程 負(fù)責(zé)收集和保存本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。工作標(biāo)準(zhǔn)班組按照崗位設(shè)置建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)班組標(biāo)準(zhǔn)化班組需在年末報(bào)各生產(chǎn)中心次年工作計(jì)劃和本年工作總結(jié)按照年度工作計(jì)劃制定月度工作計(jì)劃并在月末提交月度總結(jié)報(bào)各生產(chǎn)中心生產(chǎn)管理科學(xué)、合理安排生產(chǎn)和工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成班組生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃任務(wù)；搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場和操作間物品、工具定置擺放，衛(wèi)生清潔。做好設(shè)備管理工作，明確設(shè)備管理分工責(zé)任，執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，按照制度要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。搞好班組勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行班組考勤。建立班組工器具、勞動(dòng)保護(hù)用品、辦公用品以及其它物品發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)帳。生產(chǎn)

10、管理要求：1.每日填寫生產(chǎn)操作記錄、交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、班組巡檢記錄（由生產(chǎn)部統(tǒng)一印制）2.每個(gè)崗位必須建立班組巡檢路線圖、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制圖3.定期填寫工器具登記臺(tái)賬、物品材料消耗臺(tái)賬安全環(huán)保管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組成員的安全責(zé)任意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保法律法規(guī)和管理制度，安全操作規(guī)程，杜絕違章違規(guī)行為；結(jié)合班組生產(chǎn)、管理實(shí)際，積極組織開展安全培訓(xùn)和安全管理活動(dòng)；嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，按照要求進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)消除各類設(shè)備故障，杜絕一切不安全因素；積極開展崗位練兵活動(dòng)，不斷提升班組成員的操作技能和業(yè)務(wù)水平，提高班組人員的分析問題和解決問題的能

11、力；堅(jiān)持“四不放過”原則，加強(qiáng)對班組事故管理，建立班組事故管理臺(tái)帳，舉一反三，汲取教訓(xùn)，采取積極有效措施，確保安全生產(chǎn)。安全環(huán)保管理要求：1.制定班組安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案2.按HSE要求制定并填寫危險(xiǎn)源辨識(shí)和評價(jià)臺(tái)賬、危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬、環(huán)境因素評價(jià)臺(tái)賬、 環(huán)境因素管理臺(tái)賬、事故隱患排查記錄、安全作業(yè)票證管理臺(tái)賬3.定期組織安全活動(dòng)，并填寫安全活動(dòng)記錄。（具體活動(dòng)頻次由安環(huán)部確定）設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。并及時(shí)做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、防腐、消漏等工作。 操作人員通過技術(shù)培訓(xùn)對所使用的設(shè)備要做到“四懂”“三會(huì)”，即：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、

12、懂用途；會(huì)操作使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。執(zhí)行“十字”作業(yè)（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）和“五字”操作法（走、看、摸、聽、記），定時(shí)按巡檢路線對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷 。操作人員在操作過程中，要嚴(yán)格遵守操作程序，正確使用設(shè)備。 設(shè)備管理要求：按照設(shè)備管理要求定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證正常生產(chǎn)，并填寫設(shè)備維修記錄、設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)賬班組業(yè)務(wù)（安全）培訓(xùn)管理 班組培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，班組長是班組培訓(xùn)的第一責(zé)任人。安全培訓(xùn)是生產(chǎn)操作人員崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)的重要內(nèi)容，應(yīng)貫穿于班組人員培訓(xùn)工作始終，崗位操作人員必須“先培訓(xùn)，后上崗”。崗前培訓(xùn)主要針對新錄用人員和轉(zhuǎn)崗人

13、員開展的培訓(xùn)：包括入職培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)和職業(yè)資格培訓(xùn)。由人力資源部組織實(shí)施。 制定崗位培訓(xùn)年度計(jì)劃，經(jīng)所在生產(chǎn)中心審核匯總后上報(bào)人力資源部備案，積極組織按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。人力資源部和各生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)對班組培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查和考核。加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)，把安全培訓(xùn)列入各類培訓(xùn)的必備課程，對操作人員進(jìn)行有計(jì)劃的安全專項(xiàng)培訓(xùn)和常態(tài)化的安全教育，安環(huán)部要對班組的安全培訓(xùn)教育進(jìn)行監(jiān)督考核，督促班組做好安全培訓(xùn)工作。班組培訓(xùn)要注重實(shí)際效果，班組所在生產(chǎn)中心、人力資源部要對培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間安排等加強(qiáng)指導(dǎo)和審核，并對各項(xiàng)培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)認(rèn)定。班組業(yè)務(wù)（安全）培訓(xùn)管理要求：在年末需制定次年培訓(xùn)計(jì)劃

14、經(jīng)所在生產(chǎn)中心審核匯總后上報(bào)人力資源部備案。涉及發(fā)放培訓(xùn)教材時(shí)，需填寫培訓(xùn)教材發(fā)放臺(tái)賬每月進(jìn)行至少一次的班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，使員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步得到提高，并填寫班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄。每月進(jìn)行至少一次的班組崗位練兵，有針對性的采取組織員工使員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。班組考核班組績效考核（綜合考核）以所在中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量目標(biāo)為主，具體考核辦法由各生產(chǎn)中心按照公司相關(guān)制度、班組建設(shè)管理辦法、班組記錄管理辦法要求，結(jié)合本單位具體管理實(shí)際制定、頒布實(shí)施，并組織進(jìn)行考核，在單位獎(jiǎng)金二次分配中兌現(xiàn)。公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)、班組創(chuàng)優(yōu)等管理辦法制定，并組織進(jìn)行考核，班組建

15、設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)兌現(xiàn)。班組培訓(xùn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理、思想政治管理分別由公司人力資源部、安環(huán)部、分析檢測中心、黨群工作部按照相關(guān)要求進(jìn)行專項(xiàng)管理考核，納入項(xiàng)目部的月度、年度考核中，一并考核兌現(xiàn)。班組考核要求按照公司績效考核辦法各班組結(jié)合自身情況，制度出獎(jiǎng)罰分明的考核辦法，作為各班組獎(jiǎng)金分配的考核依據(jù)。班組考勤人員如實(shí)填寫上崗人員考勤記錄按考核時(shí)間填寫班組考核記錄（具體考核指標(biāo)由班組自己確定）班組文明生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和崗位操作法、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，并能完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。崗位各種記錄和報(bào)表要統(tǒng)一使用藍(lán)黑墨水記錄，字體仿宋化。要求操作記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔、無差錯(cuò)、無缺項(xiàng)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。要求做到不脫崗，不串崗，不睡崗，不作與生產(chǎn)無關(guān)的事。崗位所轄設(shè)備達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備及其附件齊全、完好、整潔、見本色。崗位所有工具、用具，及消防、防護(hù)器材等擺放合理、整齊便于使用。崗位操作臺(tái)、記錄本、報(bào)表、凳子等物品擺放整齊，不得雜亂無章，不妨與生產(chǎn)無關(guān)的物品。崗位地面無垃圾、無塵土、無油污、無積水，且窗明壁凈，各種圖表、標(biāo)志要鮮明清楚。崗位操作人員，按規(guī)定穿戴護(hù)品、護(hù)具，著裝整齊，情緒飽滿，儀容端正。崗位操作人員，操作時(shí)專心致志，接待人熱情大方，謙虛文明有禮貌，根據(jù)不同場合使用您好、歡迎、