2022年項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對有關(guān)安全難度系數(shù)大的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；(2)確保危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本；(4)對工程技術(shù)組負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行見控，落實改進(jìn)措施；(5)作出因本工程項目的特殊性而補(bǔ)充的安全操作規(guī)程；(6)負(fù)責(zé)對施工員、技術(shù)員、安全員進(jìn)行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險的安全技術(shù)交底；(7)負(fù)責(zé)審批本工程三級動火審批

2、，及消防器材的布置方案；對各類機(jī)械、儀器設(shè)備進(jìn)行驗證。(8)根據(jù)本工程的施工進(jìn)度狀態(tài)，針對性和及時性制定現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案；(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施，分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施。2022年項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限（二）1、項目進(jìn)度監(jiān)控;項目關(guān)鍵點的把握、把握好監(jiān)控頻率、處理突發(fā)事件;2、與客戶保持良好溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外部與項目相關(guān)事宜，對項目存在的問題要形成問題清單并及時解決反饋相關(guān)部門;3、會同技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等完成前期項目開發(fā)、生產(chǎn)過程中的問題;4、協(xié)助技術(shù)、生產(chǎn)部門解決客戶的技術(shù)、商務(wù)或項目推進(jìn)問題;5、

3、完成項目管理過程中項目各階段資料整理與歸檔;6、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的其它事宜。2022年項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限（三）1、制定項目總進(jìn)度計劃并進(jìn)行跟蹤;2、負(fù)責(zé)提供技術(shù)資料，協(xié)助成本核算和報價;3、根據(jù)NP資料轉(zhuǎn)化成相關(guān)圖紙資料和產(chǎn)品清單;4、分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定產(chǎn)品開發(fā)過程中的重點和難點;5、根據(jù)客戶要求制定新開發(fā)產(chǎn)品的試驗標(biāo)準(zhǔn);6、對客戶或其他部門提出的設(shè)計變更進(jìn)行評審并組織實施;7、SR單制作及進(jìn)度跟催、DR效果圖制作;8、部門交辦的其他工作。2022年項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限（四）1.負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)籌，按時完成客戶要求的目標(biāo);2.及時整理項目文件、項目計劃，并傳達(dá)至相關(guān)部門;3.參與新

4、品的模具評審，試量產(chǎn)訂單的安排與跟進(jìn);4.跟進(jìn)所負(fù)責(zé)的項目，并及時處理客戶的反饋信息;5.服從上級工作安排，跨部門有效協(xié)作與溝通。2022年項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限（五）1、負(fù)責(zé)客戶需求、項目信息的收集及可行性研究;2、負(fù)責(zé)先期質(zhì)量策劃，制作項目管理計劃、項目進(jìn)度計劃，評估國內(nèi)外客戶的關(guān)于PPAP方面的要求;3、編制APQP文件及制作PPAP文件，及時匯總/更新所有產(chǎn)品的PPAP狀態(tài)，組織和提交PPAP文件,參與FMEA、控制計劃的編制和更新;4、組織各項項目會議、階段評審、變更管理，跟蹤問題關(guān)閉情況，協(xié)調(diào)完成內(nèi)/外部客戶的各項工作/要求;5、進(jìn)行批產(chǎn)前的PPAP審核,并跟蹤關(guān)閉審核中的不

5、符合項,保證新產(chǎn)品的PPAP符合質(zhì)量體系要求后，進(jìn)行量產(chǎn)移交;6、日常維系內(nèi)/外部客戶的關(guān)系，確保項目順利推進(jìn)。2022年項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限（六）1、編制項目計劃(可行性、可操作性、合理性);2、識別項目風(fēng)險，針對不同的項目風(fēng)險，指定相應(yīng)的應(yīng)急措施和預(yù)防措施，主導(dǎo)項目團(tuán)隊進(jìn)行定期的項目會議，并形成風(fēng)險升級制;3、項目進(jìn)度監(jiān)控;項目關(guān)鍵點的把握、把握好監(jiān)控頻率、處理突發(fā)事件;4、與客戶保持良好溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外部與項目相關(guān)事宜，對項目存在的問題要形成問題清單并及時解決反饋相關(guān)部門;5、對項目成本進(jìn)行控制;6、對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;7、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的其它事宜。2022年項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限（七）1、負(fù)責(zé)提供燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)組的項目售前技術(shù)溝通，編制項目技術(shù)方案，以及提供設(shè)備安裝技術(shù)要求;2、根據(jù)項目實際要求，提供安裝方案和技術(shù)解答;3、為客戶提供現(xiàn)場施工管理支持和項目資料管理;4、定期參加燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)組的技術(shù)培訓(xùn)，為客戶提供最新的技術(shù)資料和解答;5、根據(jù)上級要求完成分配工作2022年項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限（八）1.負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理，與銷售經(jīng)理進(jìn)行方案對接;監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量，負(fù)責(zé)圖紙審核，對設(shè)計方案負(fù)全責(zé);_項目日常管理，負(fù)責(zé)內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)項目組的組建、工作分配及定期匯報;統(tǒng)籌安排項目總體進(jìn)度、質(zhì)量