新員工試用期風(fēng)險(xiǎn)管理+

1、新員工試用期風(fēng)險(xiǎn)管理1新員工試用期風(fēng)險(xiǎn)管理樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)如何管理和控制風(fēng)險(xiǎn)？2如何管理和控制風(fēng)險(xiǎn)？前奏人才服務(wù)HR要亮給新員工一張好的“名片” 3如何管理和控制風(fēng)險(xiǎn)？思想轉(zhuǎn)變 “適應(yīng)”非“試用”、“磨合”、“家”的感覺時(shí)間點(diǎn)把控 法律風(fēng)險(xiǎn)高度職業(yè)敏感 信息挖掘 問題 隱患 及時(shí)有效解決當(dāng)好“家長” 包容、引導(dǎo)、關(guān)心有效措施、辦法 有效溝通 及時(shí)反饋 指明方向 合理考核4新員工試用期風(fēng)險(xiǎn)管理困難上司、指導(dǎo)人責(zé)任心不夠建議： 把新員工流失率納入直線經(jīng)理的績效考核指標(biāo)中，強(qiáng)化其對(duì)新員工管理的關(guān)注5案例分享A員工的試用期6案例分享 招聘背景應(yīng)聘條件 專業(yè)化持證10年 年輕化32歲，五官端正，身高1.68

2、米，身體健康 公司附近的萬安，方便代駕及臨時(shí)工作安排 熟悉的人內(nèi)部推薦的，保障公司財(cái)產(chǎn)安全本人信息 自由職業(yè)者、已婚有個(gè)女兒、想穩(wěn)定、了解萬華并為能入職感到榮幸入職前 如實(shí)告知車況、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作職責(zé)及流程等。試開7案例分享 事件一信息的不對(duì)等1.“好打牌” 措施及辦法：預(yù)防為主 效果：提前防范，無不良后果2. 有個(gè)女朋友 措施及辦法：及時(shí)溝通 包容 效果：感動(dòng) 工作主動(dòng)性、積極性明顯改善8案例分享 事件二 違規(guī)私自開車回家措施及辦法：調(diào)查了解、及時(shí)指正、規(guī)范管理效果：杜絕了違規(guī)行為，規(guī)范了車輛管理，方便了 用車調(diào)度9案例分享 事件三 職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心車輛擦掛措施及辦法：嚴(yán)肅批評(píng)教育，事件嚴(yán)重性及負(fù)面影響效果： 兄弟單位消除誤會(huì)，增進(jìn)友誼 提高部門員工責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)10案例分享 結(jié)局 由于A員工確實(shí)不能適應(yīng)規(guī)范的職業(yè)化管理，未能順利地通過試用期。 此案例的結(jié)果雖然不是很理想，給公司造成了一定的人力成本的損失，但在風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制上因?yàn)槲覀儾扇×艘恍┍匾拇胧┖娃k法，整個(gè)事態(tài)的發(fā)展基本都在掌控中，沒有造成負(fù)面影響，管理上有益。11結(jié)束語 總的來說，在新員工管理中不僅僅HR要具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，還需要引導(dǎo)和培訓(xùn)新員工的直接上司和指導(dǎo)人樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高責(zé)任心，共同做好