2022成本主管工作職責(zé)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022成本主管工作職責(zé)1、統(tǒng)籌本部門、報價、結(jié)算、成控工作，協(xié)助片區(qū)主管管理甲方回款工作;2.統(tǒng)籌片區(qū)內(nèi)項目結(jié)算工作。3.管理項目計劃運營類工作。4.巡查片區(qū)內(nèi)項目工程資料狀況。2022成本主管工作職責(zé)（二）1、組織確定項目的目標(biāo)成本，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法;2、組織完成各項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;3、參與公司所有招投標(biāo)工作;4、新項目投資測算，組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策;5、合同管理，審核合同經(jīng)濟條款，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進(jìn)行全面把握;6、

2、預(yù)決算管理，負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作2022成本主管工作職責(zé)（三）1、AOPPL預(yù)算及實際2、CO模塊月結(jié);3、出具成本分析與成本考核;4、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理與臺賬處理;5、預(yù)算收集、預(yù)算對比6、年底事務(wù)所審計7、憑證整理與裝訂8、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他事項2022成本主管工作職責(zé)（四）1.參與方案設(shè)計階段的成本測算，根據(jù)公司管理制度在滿足項目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化，組織編制目標(biāo)成本;2.整理分析土建專業(yè)測算數(shù)據(jù)，完成初步設(shè)計的成本概算，編制目標(biāo)成本，并實時跟蹤、嚴(yán)格執(zhí)行;_組織完成項目各階段的估、概、預(yù)算和分析，以及土建限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)制定，參加項目動態(tài)管理及結(jié)算工作;_組織編制招標(biāo)文件，對投

3、標(biāo)文件分析評價編制評標(biāo)報告，并通過詢標(biāo)、議標(biāo)規(guī)避商務(wù)風(fēng)險;5.動態(tài)跟蹤設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，并審核其對成本造價影響;6.負(fù)責(zé)土建類動態(tài)成本月報，并結(jié)合實際提出節(jié)省成本、改善管理等意見;7.進(jìn)行項目完工后的成本信息整理和分析，編制項目成本總結(jié)評價報告;2022成本主管工作職責(zé)（五）1、熟悉工程圖紙、工程定額，對項目目標(biāo)成本的復(fù)核，對比分析實際成本與目標(biāo)成本差異。2、根據(jù)相關(guān)部門需要，及時提供工程成本分析的有關(guān)數(shù)據(jù)。3、負(fù)責(zé)全程配合工程進(jìn)度、洽商、設(shè)計變更、增項、決算書的編制以及工程款、變更洽商審核。4、工程款支付審核，結(jié)算管理，審核預(yù)算與決算報告。5、參與圖紙會審，配合做好項目計劃成本的編制工作，

4、并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。6、審核合同相關(guān)條款，分析執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)審核分包單位.甲供材等結(jié)算審核工作。8、協(xié)助編制工程材料采購計劃;9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。2022成本主管工作職責(zé)（六）熟悉生產(chǎn)制造流程，熟練運用產(chǎn)品的基本成本核算方法;2、對遠(yuǎn)期產(chǎn)品項目及量產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行成本測算與報價，協(xié)助完成產(chǎn)品生命周期的盈利預(yù)測分析;3、對各部門成本達(dá)成情況進(jìn)行跟蹤，對工廠制造成本與損耗進(jìn)行管理和分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間;4、協(xié)助負(fù)責(zé)制定公司及各部門成本指標(biāo)與分解;5、優(yōu)化成本管控流程，協(xié)助完善各成本中心業(yè)務(wù)流程，適時提出降本增效的控制措施和建議;6、完成上級交付的

5、其他工作。2022成本主管工作職責(zé)（七）1.熟悉公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)流程，準(zhǔn)確歸集分?jǐn)偝杀?2.定期分析材料、人工、制造費用的構(gòu)成，提出成本控制建議;3.定期組織盤點，編制盤點報告，并跟蹤盤盈盤虧的處理;4.定期編制收入成本臺賬，分析毛利率波動原因;5.負(fù)責(zé)定額成本的制定;6.對公司成本核算模式提出改進(jìn)建議;7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)應(yīng)付會計及費用會計的相關(guān)工作;8.完成上級安排的其他工作。2022成本主管工作職責(zé)（八）1、完成分配的拓客指標(biāo)及到訪、成交指標(biāo);2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與渠道客戶售前、售中談判、簽約工作;3、市場調(diào)研，了解本地區(qū)各樓盤銷售狀況及競爭樓盤的最新活動及價格浮動;4、對日常工作做及時總結(jié)，合理

6、調(diào)整工作方向，積極挖掘新的拓客渠道;5、做好客戶到訪前的前期跟蹤，邀約到訪。2022成本主管工作職責(zé)（九）1、負(fù)責(zé)客戶的接待、咨詢工作，為顧客提供優(yōu)秀的置業(yè)咨詢服務(wù);2、了解客戶需求，提供合適房源，進(jìn)行商務(wù)談判;3、陪同客戶看房，促成房屋買賣業(yè)務(wù)成交;4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)跟進(jìn)及房屋過戶手續(xù)辦理等服務(wù)工作;5、負(fù)責(zé)公司房源開發(fā)與積累，并與業(yè)主建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。2022成本主管工作職責(zé)（十）1、協(xié)助銷售經(jīng)理做好現(xiàn)場銷售管理工作;2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售制度的執(zhí)行和落實;3、協(xié)助制定團隊銷售任務(wù)，并對銷售任務(wù)組織實施和推進(jìn);4、負(fù)責(zé)銷售人員的考勤、排班、休假等事宜;5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;2022成本主管

7、工作職責(zé)（十一）1、了解房地產(chǎn)市場，熟悉房地產(chǎn)銷售以及交易流程;2、根據(jù)客戶需求，提供專業(yè)咨詢服務(wù)，促成買賣或租賃;3、協(xié)調(diào)其他部門與銷售部的相關(guān)工作;隨時與領(lǐng)導(dǎo)銜接好銷售中的重要事項;4、根據(jù)每天到訪客戶情況，及時反饋信息，調(diào)整銷售策略;2022成本主管工作職責(zé)（十二）1，負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析;2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解;3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額;4、制定銷售計劃和銷售預(yù)算;5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理;6、組建銷售隊伍，培訓(xùn)銷售人員;7、評估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團隊。2022成本主管工作職責(zé)（十三）1.根據(jù)項目銷售計劃制定團隊的銷售目標(biāo)和計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，完成既定目標(biāo);2.制定團隊銷售策劃方案，并落實銷售策劃方案的具體實施與監(jiān)控;3.負(fù)責(zé)團隊銷售工作的組織和安排，對銷售效果進(jìn)行分析，調(diào)整相應(yīng)的銷售策略;4.制定連隊增員計劃，提高全員增員意識，為各連隊增加新成員;5.制定銷售培訓(xùn)計劃，提高銷售團隊的整體素質(zhì);6.收集各連隊的數(shù)據(jù)情況，每日做好統(tǒng)計、分析，掌握各連隊情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;_對所轄連隊人員行使管理、監(jiān)督及調(diào)動權(quán)，承擔(dān)對其工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考