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1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)系列房車(chē)、商務(wù)車(chē)及特種車(chē)的銷(xiāo)售、渠道開(kāi)發(fā)2、完成協(xié)定的銷(xiāo)售任務(wù);3、主動(dòng)尋找潛在代理商,并跟進(jìn)接觸,轉(zhuǎn)化為成交用戶(hù);4、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)檔案,及時(shí)上報(bào)用戶(hù)信息;5、收集市場(chǎng)資料。2022汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé)(二)1、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施月度、季度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃以及配套的價(jià)格政策、拷車(chē)計(jì)劃、績(jī)效考核方案;2、收集市場(chǎng)信息、預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),致力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),提升經(jīng)銷(xiāo)商的區(qū)域市占率;3、維護(hù)、利用客戶(hù)資源,及時(shí)處理客戶(hù)抱怨與投訴,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹率;4、組織部門(mén)員工實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃,做好周、月、季、年度的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)展情況分析與
2、總結(jié);5、做好新車(chē)批售與庫(kù)存管理工作,降低長(zhǎng)庫(kù)齡車(chē)占比、降低部門(mén)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用;6、負(fù)責(zé)與主機(jī)廠相關(guān)部門(mén)的對(duì)接,維護(hù)好與主機(jī)廠關(guān)系;7、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與考核工作,對(duì)部門(mén)員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)的合格率負(fù)責(zé);8、建立良好的部門(mén)工作關(guān)系,對(duì)部門(mén)員工流失率、員工滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)。2022汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé)(三)1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)布局工作;2.負(fù)責(zé)核心渠道信息搜集工作,及時(shí)跟進(jìn)意向合作伙伴;3.負(fù)責(zé)邀約意向合作伙伴來(lái)訪,并負(fù)責(zé)接待工作;4.負(fù)責(zé)解答意向合作伙伴的各項(xiàng)問(wèn)題;5.負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)調(diào)研,決定市場(chǎng)推進(jìn)進(jìn)度;6.負(fù)責(zé)簽約合作伙伴的跟蹤管理與服務(wù)工作;7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé)(
3、四)1.配合區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施以完成當(dāng)期銷(xiāo)售指標(biāo);2.負(fù)責(zé)渠道建設(shè)和相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,積極開(kāi)發(fā)客戶(hù),推進(jìn)汽車(chē)金融產(chǎn)品的銷(xiāo)售;3.負(fù)責(zé)從客戶(hù)意向確立、方案設(shè)計(jì)、資信初評(píng)、資料收集開(kāi)始,到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信用審查論證后的合同簽訂整個(gè)過(guò)程的管理和推進(jìn);4.負(fù)責(zé)區(qū)域供應(yīng)廠商、代理商等其他合作伙伴的銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和協(xié)調(diào)工作。2022汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé)(五)1.制定合理的銷(xiāo)售目標(biāo),監(jiān)督指導(dǎo)銷(xiāo)售顧問(wèn)完成目標(biāo);2.負(fù)責(zé)管理公司一系列汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù);3.負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售信息的分析工作;4.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售展廳的日常管理;5.控制合理的庫(kù)存,控制庫(kù)齡;6.嚴(yán)格落實(shí)和實(shí)施廠家的銷(xiāo)售政策;7.依據(jù)顧客滿(mǎn)意度,采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,滿(mǎn)
4、足顧客的合理要求。2022汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé)(六)1、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司銷(xiāo)售部戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司的銷(xiāo)售部總體工作計(jì)劃;2、組織和監(jiān)督實(shí)施年度市場(chǎng)、銷(xiāo)售推廣計(jì)劃;3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析,研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r,定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析,為公司決策提供依據(jù);4、制定銷(xiāo)售部?jī)?nèi)外促銷(xiāo)政策及全年銷(xiāo)售任務(wù);5、建立完善銷(xiāo)售部工作流程以及制度規(guī)范。2022汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé)(七)1、負(fù)責(zé)整車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)和進(jìn)店客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù);2、負(fù)責(zé)整理各車(chē)型的銷(xiāo)售資料及客戶(hù)檔案;3、負(fù)責(zé)開(kāi)拓產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng),完成各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo);4、負(fù)責(zé)挖掘客戶(hù)需求,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售;5、負(fù)責(zé)售前業(yè)務(wù)跟進(jìn)及售后客戶(hù)維系工作。2022汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé)(
5、八)1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家各種法律、法規(guī)和上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校及周邊治安秩序管理的有關(guān)規(guī)定。2、對(duì)發(fā)生的破壞學(xué)校秩序和侵犯廣大師生人身安全的案件主動(dòng)與公安機(jī)關(guān)聯(lián)系,及時(shí)打擊處理。震懾犯罪,鼓舞師生。3、每學(xué)期初要結(jié)合形勢(shì)任務(wù)在全校開(kāi)展一次專(zhuān)題法制課輔導(dǎo)講座,要認(rèn)真?zhèn)湔n、講解,課后深入師生中征求意見(jiàn),不斷提高授課水平和改進(jìn)工作方法。4、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下,制定學(xué)期法制教育計(jì)劃,做好學(xué)期法制教育工作的總結(jié),每學(xué)期對(duì)普法及法制教育工作進(jìn)行二次檢查,傾聽(tīng)?zhēng)熒囊庖?jiàn)、建議,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),提高法制教育的質(zhì)量。5、協(xié)助學(xué)校建立健全安全保衛(wèi)組織和配齊配強(qiáng)值班人員,每學(xué)期對(duì)專(zhuān)兼職安全保衛(wèi)生人員、值班人員培訓(xùn)指導(dǎo)一次。6、每個(gè)月進(jìn)行一次夜查,檢查值班工作制度執(zhí)行情況和考核專(zhuān)職值班人員對(duì)職責(zé)任務(wù)的落實(shí)情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞隱患及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反饋
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