工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2022

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁工程部經(jīng)理崗位職責(zé)20221.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。3.負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。4.制訂設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。5.審査編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。6.負(fù)責(zé)對工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面

2、的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。8.深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場巡査重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。9.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。10.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。11.督導(dǎo)酒店節(jié)水、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)

3、揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。12.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2022（二）1.負(fù)責(zé)全校供水系統(tǒng)(包括空調(diào)、水菜)的技術(shù)管理工作。2.協(xié)助房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)管理處對全校供水系統(tǒng)(包括空調(diào)、水泵)的對外聯(lián)系工作。3.負(fù)責(zé)全校供水系統(tǒng)小顛工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及繪圖工作。4.負(fù)責(zé)排除空調(diào)、水泵的小型故障。5.負(fù)責(zé)做好給排水系統(tǒng)的資料管理。6.負(fù)責(zé)配合基建新建房屋設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃及供水圖紙的審閱和較工驗(yàn)收工作。7.負(fù)責(zé)配合供水部門管理和校內(nèi)供水管網(wǎng)維修及小型安裝工作。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2022（三）1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目或關(guān)鍵

4、項(xiàng)目的實(shí)施與維護(hù)。_對項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程組員工在項(xiàng)目中的績效考核。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的日常管理。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2022（四）1.負(fù)責(zé)工程部的全面工作，健全和完善該俱樂部門的組織架構(gòu)和人員配置，建立成功的管理模式和運(yùn)作機(jī)制，將俱樂部工程管理制度化、規(guī)范化。2.制定工程部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。_組織、監(jiān)督工程部各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部與其他俱樂部部門的關(guān)系。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2022（五）1.負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，定期編制設(shè)備維修，更新預(yù)算報(bào)表及審核請購物資報(bào)告。2.負(fù)責(zé)和實(shí)施浴場各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行控制及維修保養(yǎng)計(jì)劃

5、。3.負(fù)責(zé)浴場各項(xiàng)土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。4.制定節(jié)能措施，降低浴場能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范_內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴。6.協(xié)調(diào)客房、餐飲等部門的日常維修及各項(xiàng)設(shè)備維修周期計(jì)劃的制訂。7.合理安排部門員工工作，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2022（六）1.負(fù)責(zé)從打樣階段到量產(chǎn)的整個(gè)開發(fā)過程的項(xiàng)目管理;_項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目組成員名單，每個(gè)build召開廠內(nèi)啟動(dòng)會議，制定開發(fā)計(jì)劃，定義相關(guān)責(zé)任人及完成時(shí)間;_項(xiàng)目實(shí)施：協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員，確保所有資源(人機(jī)料環(huán)法測)按期到達(dá)或達(dá)成，達(dá)成客戶需求;4.產(chǎn)品開發(fā)管理：掌握所有產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，推動(dòng)工

6、藝改善及優(yōu)化，協(xié)調(diào)安排工藝驗(yàn)證，提升產(chǎn)品的利潤率，確保量產(chǎn)前最優(yōu)工藝能夠穩(wěn)定生產(chǎn);_項(xiàng)目組成員管理:制定項(xiàng)目成員KPI，每個(gè)build結(jié)束后評估項(xiàng)目組成員績效;6.風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防及時(shí)highlight風(fēng)險(xiǎn)問題;_組織PDT成員定期召開項(xiàng)目會議，Review項(xiàng)目進(jìn)度，Build結(jié)束后召開總結(jié)會議，追蹤改善措施;工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2022（七）1.施工前的材料、設(shè)備、車輛準(zhǔn)備;施工階段的人員調(diào)配，施工費(fèi)用的統(tǒng)一管理;施工驗(yàn)收的文件編制;2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制和施工圖紙會審工作;(1)參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、安全技術(shù)交底工作并貫徹落實(shí)，編制項(xiàng)目施工方案;(2

7、)主持工程生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、成本控制和環(huán)境保護(hù)等施工管理工作;(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位、部門以及工程所在地社會關(guān)系;(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，督促項(xiàng)目按計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)工程報(bào)驗(yàn)工作;(5)審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工成本控制。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2022（八）1、制訂項(xiàng)目施工計(jì)劃;2、配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作;3、配合設(shè)計(jì)部門按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成項(xiàng)目施工4、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度

8、;5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;6、建立施工等進(jìn)度記錄和臺賬7、對施工項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對策并向部門經(jīng)理反饋。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2022（九）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄區(qū)域的工程管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任;2、參與前期設(shè)計(jì)方案的討論，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，提倡敬業(yè)精神;3、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象;4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工報(bào)檢工作;工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2022（十）1.負(fù)責(zé)內(nèi)裝工程項(xiàng)目現(xiàn)場安裝管理;2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全等現(xiàn)場管理工作，對工程項(xiàng)目施工全過程的監(jiān)督、管理和安排;3.協(xié)調(diào)物業(yè)、消防、安監(jiān)等相關(guān)事宜;4.做好向施工隊(duì)的技術(shù)、工藝及質(zhì)量的交底和培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;5.配合公司做好施工結(jié)算工作;6.做好工程驗(yàn)收、工程管理報(bào)告、工程檔案等管理工作;7.完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2022（十一）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過程管理;2、負(fù)責(zé)與供貨單位對接，協(xié)調(diào)上下貨生產(chǎn)過程的各類問題;3、進(jìn)行實(shí)施過程中的需求整理和反饋，進(jìn)行需求獲得、分析、確認(rèn)以及變更管理;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┻^程中的溝通協(xié)調(diào)