我國家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策研究 會計學(xué)專業(yè)

1、摘要家族企業(yè)作為一種組織形式也成為中國經(jīng)濟的重要組成部分及經(jīng)濟增長的重要力量。隨著家族企業(yè)在經(jīng)濟增長中發(fā)揮作用的日益增強, 這種制度形式或管理模式也得到了越來越多的人的關(guān)注。而財務(wù)管理又是眾多管理問題的核心因素。本文從家族企業(yè)財務(wù)管理入手，對我國家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了描述和分析，探討了其形成的原因及所存在的問題，進而提出家族企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展應(yīng)采取的優(yōu)化措施，以促使我國家族企業(yè)能適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下的長久發(fā)展。通過本論文的研究，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理對于一個企業(yè)的良好發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而在現(xiàn)階段家族企業(yè)財務(wù)管理存在嚴(yán)重的家族式的管理模式、財務(wù)機構(gòu)不健全、代繼傳承不順暢、缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機

2、制、人力資源管理及財務(wù)人員素質(zhì)狀況不佳等問題，然后針對企業(yè)存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司需求科學(xué)的建立公司組織機構(gòu)，建立健全財務(wù)機構(gòu)、適時構(gòu)建家族企業(yè)代繼傳承機制，將企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)兩權(quán)分離，采用分權(quán)式的財務(wù)管理模式，并優(yōu)化人力資源管理，打破任人唯親并提高公司財務(wù)人員素質(zhì)，只有這樣家族企業(yè)才能得到持續(xù)健康的發(fā)展。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)，財務(wù)管理，問題，對策ABSTRACTAs a kind of organizational form of family business has become an important force Chinese an important com

3、ponent of the economy and economic growth. As family enterprises play an important role in the economic growth is increasing, this form of system or management mode has been more and more peoples attention. Financial management is the core factor of numerous management problems. In this paper, start

4、ing from the family business financial management of our family business financial management problems are described and analyzed to explore the reasons for its formation and the problems, and then propose measures to optimize the development of the family business financial management should be tak

5、en to promote our family business can adapt to long-term development in the new economic situation. By studying this paper can be found for the good development of the financial management of an enterprise plays a vital role. However, there is at this stage a serious financial management of the fami

6、ly business family management, financial institutions are not perfect, on behalf of the following transmission is not smooth, the lack of financial risk early warning mechanism, poor human resource management and financial situation of the quality of personnel and other issues, and for the enterpris

7、e Problems raised the corresponding optimization measures: Enterprises should be based on the company needs to establish firm scientific organization, establish a sound financial institution, timely build-generation family business following the inheritance mechanism, the separation of business mana

8、gement and ownership of two rights, the use of decentralized financial management, human resource management and optimization, breaking cronyism and improve the quality of the companys financial staff, the only way to get the family business sustainable and healthy development.Key words: family busi

9、ness, financial management, problems, solutions目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc416536461 1緒論 PAGEREF _Toc416536461 h 1 HYPERLINK l _Toc416536462 1.1研究背景 PAGEREF _Toc416536462 h 1 HYPERLINK l _Toc416536463 1.2研究意義 PAGEREF _Toc416536463 h 1 HYPERLINK l _Toc416536464 1.3研究方法 PAGEREF _Toc416536464 h

10、 2 HYPERLINK l _Toc416536465 2家族企業(yè)財務(wù)管理的概述 PAGEREF _Toc416536465 h 3 HYPERLINK l _Toc416536466 2.1 家族企業(yè)的界定 PAGEREF _Toc416536466 h 3 HYPERLINK l _Toc416536467 2.2家族企業(yè)財務(wù)管理的重要意義 PAGEREF _Toc416536467 h 3 HYPERLINK l _Toc416536468 3我國家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析 PAGEREF _Toc416536468 h 5 HYPERLINK l _Toc416536469 3.

11、1人力資源管理及財務(wù)人員素質(zhì)狀況不佳 PAGEREF _Toc416536469 h 5 HYPERLINK l _Toc416536470 3.2財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)模式權(quán)利集中化 PAGEREF _Toc416536470 h 5 HYPERLINK l _Toc416536471 3.3不能有效的規(guī)避風(fēng)險 PAGEREF _Toc416536471 h 6 HYPERLINK l _Toc416536472 3.4財務(wù)機構(gòu)不健全 PAGEREF _Toc416536472 h 6 HYPERLINK l _Toc416536473 3.5代繼傳承不順暢 PAGEREF _Toc4165364

12、73 h 6 HYPERLINK l _Toc416536474 4“方太集團”案例分析 PAGEREF _Toc416536474 h 8 HYPERLINK l _Toc416536475 4.1“方太集團”企業(yè)背景 PAGEREF _Toc416536475 h 8 HYPERLINK l _Toc416536476 4.2“方太集團”企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 PAGEREF _Toc416536476 h 8 HYPERLINK l _Toc416536477 4.3案例小結(jié) PAGEREF _Toc416536477 h 11 HYPERLINK l _Toc416536478 5解決

13、我國家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的對策 PAGEREF _Toc416536478 h 12 HYPERLINK l _Toc416536479 5.1優(yōu)化人力資源管理 PAGEREF _Toc416536479 h 12 HYPERLINK l _Toc416536480 5.2兩權(quán)分離，采用分權(quán)式的財務(wù)管理模式 PAGEREF _Toc416536480 h 12 HYPERLINK l _Toc416536481 5.3拓寬融資渠道，降低財務(wù)風(fēng)險 PAGEREF _Toc416536481 h 13 HYPERLINK l _Toc416536482 5.4建立健全財務(wù)機構(gòu) PAGEREF

14、 _Toc416536482 h 13 HYPERLINK l _Toc416536483 5.5構(gòu)建家族企業(yè)的傳承機制 PAGEREF _Toc416536483 h 13 HYPERLINK l _Toc416536484 6總結(jié) PAGEREF _Toc416536484 h 15 HYPERLINK l _Toc416536485 參考文獻 PAGEREF _Toc416536485 h 161緒論1.1研究背景在現(xiàn)代人的印象中，家族企業(yè)是一種落后的企業(yè)形式，用家族的規(guī)則來管理企業(yè)也是一種落伍的管理方法。但是，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都大量頑強地生存和發(fā)展著。這之間相悖的

15、關(guān)系也昭示著家族企業(yè)是值得探討和研究的具有重大現(xiàn)實意義和理論指導(dǎo)意義的問題。近代以來，我國家族企業(yè)已有一定的發(fā)展。隨后，由于外敵的入侵和政治的因素，家庭、家族、家文化、家族企業(yè)受到強烈沖擊。改革開放前，大陸的家族企業(yè)已絕跡。改革開放以來, 我國政治、經(jīng)濟、社會、科技和文化等各項事業(yè)取得了引人矚目的成就，各個領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的變遷。特別是20世紀(jì)80年代以來，農(nóng)村經(jīng)濟和政治制度發(fā)生了極大的變革，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實施，恢復(fù)了家庭作為社會經(jīng)濟基本單位的功能。從此，在中國大地上沉寂了近40年的家族開始復(fù)活，家族的復(fù)活推動了家族企業(yè)的大量生成，隨著國家對私營經(jīng)濟的逐漸放開和農(nóng)民收入的增加以及機械化程度

16、的提高，造就了大量的農(nóng)村剩余勞動力,家族企業(yè)隨之大量興起,并以驚人的速度發(fā)展起來。家族企業(yè)作為一種組織形式也成為中國經(jīng)濟的重要組成部分及經(jīng)濟增長的重要力量。隨著家族企業(yè)在經(jīng)濟增長中發(fā)揮作用的日益增強, 這種制度形式或管理模式也得到了越來越多的人的關(guān)注。而財務(wù)管理又是眾多管理問題的核心因素。另外對我國而言，研究家族企業(yè)有著特殊的理論與實踐意義。中國是一個家文化傳統(tǒng)最為悠久和深厚的國度，幾千年家文化傳統(tǒng)的社會心理對企業(yè)的組織與經(jīng)營行為、對家族企業(yè)的生命周期都產(chǎn)生著重大影響。從這個意義上而言，家族企業(yè)是一個值得深入研究的課題。1.2研究意義家族企業(yè)歷史悠久，至今依然是國內(nèi)外很廣泛的企業(yè)組織形式。但是

17、隨著規(guī)模的擴大和經(jīng)營的復(fù)雜化，家族企業(yè)的某些“先天性”缺陷逐漸暴露出來，成為其進一步發(fā)展的絆腳石。除了一部分體制原因，另一個重要問題就是自身的管理問題。而財務(wù)管理又是眾多管理問題的核心因素。因此，對家族企業(yè)財務(wù)管理進行研究，自然成了一個不容忽視的重要課題。就我國現(xiàn)狀而言，家族企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為我國經(jīng)濟增長、吸納就業(yè)、增加居民收入、促進全面小康社會建設(shè)、構(gòu)建和諧社會的一支最活躍、最有發(fā)展?jié)摿Φ纳?。從某種意義上說，關(guān)注中國的家族企業(yè)，就是關(guān)注中國經(jīng)濟的未來。因此，我國家族企業(yè)的未來受到了理論界、實業(yè)界及政府有關(guān)部門越來越多的關(guān)注，關(guān)于家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的

18、研究也越來越受到人們的重視。由于其生命周期上有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律，我國家族企業(yè)的壽命很短。怎樣才能使家族企業(yè)走得更遠、長盛不衰正是本文關(guān)心的話題。1.3研究方法文獻研究法：通過查閱、搜集現(xiàn)有的有關(guān)家族企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)文獻及專著，對本文研究的問題作系統(tǒng)的評判性分析。對前人的主要研究成果、研究重點、研究方法進行借鑒與參考，通過理論聯(lián)系實例，以理論為依托和根據(jù)，結(jié)合家族企業(yè)中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策。比較分析方法：通過家族企業(yè)自身與外在的問題的比較、形成這些問題的內(nèi)因與外因的比較，更全面系統(tǒng)地闡述了家族企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的問題分析，從中能更好地獲得如何優(yōu)化的措施。歷史分析方法：中國作為

19、發(fā)展中國家，受經(jīng)濟水平、經(jīng)濟體制等因素的影響，家族企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢存在一定的歷史原因。本文對家族企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展所存在的各種問題進行分析，多視角多方面地進行探討。2家族企業(yè)財務(wù)管理的概述2.1 家族企業(yè)的界定家族企業(yè)是歷史上比較古老的企業(yè)組織形態(tài)，也是世界上普遍流行的企業(yè)形式，關(guān)于家族企業(yè)的定義，國內(nèi)外不同的學(xué)者對家族企業(yè)進行界定可以看出，雖然他們的定義和角度不同，但他們具有一個共同的特點，就是他們多數(shù)都是從所有權(quán)歸屬、管理權(quán)以及血緣、親緣來對家族企業(yè)進行界定的。明確家族企業(yè)的定義是研究家族企業(yè)的基礎(chǔ)，為此，本文對家族企業(yè)的定義界定為：若一個企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)以及經(jīng)營權(quán)長時間受到同一家

20、族較大程度控制的時候，這個企業(yè)就是家族式企業(yè)。2.2家族企業(yè)財務(wù)管理的重要意義財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，是根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)，按照財務(wù)管理的理念，組織企業(yè)的財務(wù)活動，處理企業(yè)的財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理活動。淺層次的來說，財務(wù)管理是處理企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益提高具有不可替代的作用，其主要作用體現(xiàn)在以下方面：（1）財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，是企業(yè)進行內(nèi)部管理的中樞部分。財務(wù)管理是一種組織企業(yè)資金流動處理相關(guān)方面財務(wù)活動的一種經(jīng)濟管理工作。作為一種價值觀念，它已經(jīng)深深的滲透到企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)在進行資金方面的投資、籌集和分配時，所有涉及到資金

21、的各種活動都是屬于財務(wù)管理的范疇。財務(wù)管理的調(diào)控作用體現(xiàn)在方方面面，企業(yè)財務(wù)活動包括生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、調(diào)存等每一個環(huán)節(jié)與財務(wù)管理的調(diào)控息息相關(guān)。財務(wù)管理通過對資金活動的調(diào)配，進而把握資金的供需關(guān)系，同時財務(wù)管理對于整個企業(yè)的經(jīng)營活動提供了很多能夠參與的資料，財務(wù)管理提供的財務(wù)信息對于企業(yè)的投資方面提供了借鑒。財務(wù)管理作為一切管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，可以通過眾多的決策包括對資金投資、籌集調(diào)配和分配為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益收入。（2）對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的明確，對于企業(yè)的發(fā)展具有推進作用。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的確立并不是憑空而來，而是根據(jù)經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)變再加上當(dāng)前社會的不斷發(fā)展進步而確立的，它與企業(yè)是否能夠健康的發(fā)

22、展是緊密相連的。在當(dāng)前的社會發(fā)展環(huán)境和知識經(jīng)濟體系下，企業(yè)的知識資產(chǎn)正不斷的擴張，在企業(yè)的總資產(chǎn)中隱隱呈現(xiàn)出占據(jù)大部分的趨勢。隨著知識體系的不斷更新、完善和發(fā)展，財務(wù)管理的重要性正逐漸滲透于企業(yè)日常生產(chǎn)和發(fā)展的方方面面，這就使得企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)向更深層次的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的最大目標(biāo)還是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，但是效益的產(chǎn)生并不是人們一廂情愿就可以提高的，這就需要相關(guān)制度法規(guī)的配合和保障。企業(yè)是否具有良好的財務(wù)狀況就顯得尤為重要，一個良好的財務(wù)狀況是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的條件和保障，但是良好的財務(wù)狀況需要企業(yè)管理人員能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個項目發(fā)展之間的關(guān)系，并且在企業(yè)的長遠利益和當(dāng)前利益之間獲取一個

23、較為平衡的狀態(tài)，只有進行合理的規(guī)劃并建立起長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，才會使得企業(yè)逐步走上一條穩(wěn)定發(fā)展健康發(fā)展的道路。此外，企業(yè)在進行某項投資之前要進行市場的調(diào)估與分析，了解產(chǎn)品的供銷，實事求是的開展具有可行性的研究報告，減少盲目性。財務(wù)管理目標(biāo)的明確化可以保護經(jīng)營者、債權(quán)人以及廣大職業(yè)員工的切身利益，避免出現(xiàn)股東權(quán)益最大化的現(xiàn)象，能夠高度達到企業(yè)目標(biāo)和社會目標(biāo)的統(tǒng)一性。（3）企業(yè)財務(wù)管理能力的增強對于企業(yè)進行融資時提供幫助。家族企業(yè)的自身規(guī)模較小，在面對市場風(fēng)險時自我保護能力不是很足，為了避免出現(xiàn)不可挽回的局面，企業(yè)的管理階層在進行資金投資時應(yīng)盡可能的考慮那些資金回收周期較短，風(fēng)險相對較低的項目中，提高

24、資金的利用效率，對于拓展公司的融資渠道是非常有效的。合理的安排企業(yè)結(jié)構(gòu)這是當(dāng)前家族企業(yè)必須要做到的部分，這樣才能夠在不斷的資本積累的過程中對企業(yè)的資本機構(gòu)進行優(yōu)化，解決融資問題，提高融資能力，進而滿足企業(yè)在進行不同項目投資時的需要。同時企業(yè)財務(wù)管理水平的提高以及根據(jù)市場結(jié)構(gòu)制定較為完善的財務(wù)制度決策，能夠有效的減少甚至是解決了企業(yè)的投資風(fēng)險，減少企業(yè)管理階層進行決策時的隨意性。除此之外，財務(wù)管理還是企業(yè)進行各種戰(zhàn)略投資的基礎(chǔ)和參考，能夠有效的促進企業(yè)運行，所以加強企業(yè)的財務(wù)管理能力有效的解決了企業(yè)的融資問題，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的基本要求。（4）對企業(yè)的財務(wù)制度進行創(chuàng)新可以幫助強化企業(yè)的資金管

25、理。家族企業(yè)的財務(wù)制度的創(chuàng)新主要是表現(xiàn)在兩個方面，一個是財務(wù)治理方面，另一個是財務(wù)控制方面。家族企業(yè)進行財務(wù)制度方面的創(chuàng)新并不是無故產(chǎn)生的，它是在某些方面利益相關(guān)的人未達到利益協(xié)調(diào)和實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展的目標(biāo)而對財務(wù)制度的再次更新和重新安排。家族企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，在本質(zhì)上來說，主要還是來自業(yè)主主導(dǎo)的一種治理結(jié)構(gòu)。家族企業(yè)的財務(wù)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)同時考慮利益相關(guān)者的利益，還應(yīng)該讓企業(yè)某些重要資源的擁有者參與到企業(yè)的財務(wù)治理中去，這是一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以激勵企業(yè)的約束機制，這種方法的實施可以在很大程度上激勵起重要資源的擁有者對專用性投資的積極性。對于企業(yè)的發(fā)展來說可以增加更多的專業(yè)

26、性資源，促進企業(yè)更好的發(fā)展。家族企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對財務(wù)流程的再次改造與發(fā)展。在當(dāng)前的社會環(huán)境下，很多企業(yè)存在著財務(wù)控制流程出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)不利，在一定程度上對企業(yè)來說再對業(yè)務(wù)活動實施控制時不能夠及時，很可能導(dǎo)致企業(yè)在進行采購、銷售和生產(chǎn)時出現(xiàn)價值鏈?zhǔn)Э氐默F(xiàn)象。所以，要樹立正確的價值鏈，將財務(wù)控制流程于財務(wù)流程完美結(jié)合在一起，這對企業(yè)的發(fā)展來說具有不可替代的作用，同時還應(yīng)該讓企業(yè)財務(wù)人員參與到企業(yè)的各種財務(wù)活動當(dāng)中去。3我國家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析3.1人力資源管理及財務(wù)人員素質(zhì)狀況不佳（1）任人唯親家族企業(yè)不信外人，公司家族員工占比較大，對招聘人才實行任人唯親。首

27、先在招聘員工入職時，企業(yè)主要聘用的人才大都是家族人員或由家族人員介紹而來的，對所聘用的對象的能力大小都不確定，以致出現(xiàn)員工能力與職位不匹配的現(xiàn)象；即便是進行面試招聘，企業(yè)主也會參與主導(dǎo)員工的面試，用自己的經(jīng)驗來判斷選拔人才，容易受主觀意識影響。在公司經(jīng)營過程中對家族員工和非家族員工沒有做到平等對待，缺乏對應(yīng)的激勵機制，打擊了非家族企業(yè)員工的積極性，不利于公司人力資源管理的結(jié)構(gòu)的合理配置。（2）財務(wù)人員素質(zhì)較低總體來看，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員知識體系不合理，學(xué)歷分布不科學(xué)。一般會計人員中有部分并沒有專業(yè)的知識技能，大多學(xué)歷較低，只是通過短期的技能培訓(xùn)就即刻上崗，對很多知識沒有形成系統(tǒng)的理解，因而不

28、能有效的利用，隨機應(yīng)變能力也較差。究其原因，是因為我國傳統(tǒng)的會計教學(xué)方式，一定程度上重視理論，而忽視了實踐，即使平常做練習(xí)也大多不切實際，紙上談兵。由此就出現(xiàn)了有的學(xué)歷雖然不低可是操作能力很低的會計人員，不能滿足經(jīng)濟的需求，公司大專學(xué)歷的財務(wù)人員較多，但是相應(yīng)的職稱卻不匹配，整體的業(yè)務(wù)操作能力有限，只能進行簡單的業(yè)務(wù)操作，對復(fù)雜的業(yè)務(wù)操作難以得心應(yīng)手。還有就是一些經(jīng)驗較為豐富但年紀(jì)較大的老會計，因為他們平常都是做比較簡單的會計工作，安于現(xiàn)狀，沒有精力去學(xué)習(xí)新知識，對電腦等操作能力不強，知識結(jié)構(gòu)較為單一，這就使得他們對新時代的工作力不從心，難以為企業(yè)的決策管理提出與時俱進的建議。3.2財務(wù)管理組

29、織結(jié)構(gòu)模式權(quán)利集中化家族式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有很強的家長作風(fēng)，因為其把經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)牢牢的握在自己的手中，公司在發(fā)展過程中的日常瑣事都會親力親為。公司設(shè)立的股東大會、董事會形同虛設(shè)，根本就沒有實權(quán)，加上自身本來規(guī)模就不大，經(jīng)濟實力也不強，這無疑是雪上加霜，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展。大多家族企業(yè)的管理都延續(xù)了傳統(tǒng)的模式，企業(yè)的管理者和所有者都是同一個人，依然保持權(quán)利高度集中的現(xiàn)象。當(dāng)然，這樣的現(xiàn)象與企業(yè)當(dāng)時早期發(fā)展所面臨的社會環(huán)境有著很大的聯(lián)系，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨激烈的經(jīng)濟環(huán)境時讓企業(yè)得以生存，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。但集權(quán)式財務(wù)管理模式在發(fā)展過程中也逐漸顯現(xiàn)出了它的缺陷和不足，隨著企業(yè)不斷尋求發(fā)展

30、，以前的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成了發(fā)展的障礙，畢竟，僅僅依靠一個人或一個家族的智慧去推動一個企業(yè)發(fā)展，力量總是有限的。3.3不能有效的規(guī)避風(fēng)險資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵。企業(yè)不應(yīng)局限于單一的融資方式，應(yīng)該不斷的拓寬外部資金的來源方式才能有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險?？傮w來看，家族企業(yè)籌資渠道狹窄，資金來源單一，主要是依靠企業(yè)內(nèi)部資金融資，而外部融資來源占比少，資金的缺乏不能滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大的需求，形成了巨大的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營風(fēng)險不斷加大的困境。浙江省是民營經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)，按常理說，企業(yè)的資金需求會很大，外部資金籌資的比例也應(yīng)該較大，但實際上民營企業(yè)從債務(wù)融資貸款中獲得的資金支持不足社會貸款總額的20，則與其獨霸

31、半省的地位完全不符，因此企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不斷的增大。另外企業(yè)主掌握公司重大決策權(quán)但自身能力卻有限，使得企業(yè)常常因為不科學(xué)的決策發(fā)展停滯不前，有的風(fēng)險甚至?xí){到企業(yè)的生存。家族企業(yè)風(fēng)險大都集中在內(nèi)部，他們主要關(guān)注了產(chǎn)品的盈利能力，忽視了風(fēng)險的存在和預(yù)防，缺乏了相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防體制和管理，這就使得當(dāng)風(fēng)險來臨的時候家族企業(yè)猝不及防。3.4財務(wù)機構(gòu)不健全家族企業(yè)的財務(wù)權(quán)主要集中在企業(yè)主手里，財務(wù)機構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度欠缺。集權(quán)的管理模式，其實就是企業(yè)所有的經(jīng)營活動財務(wù)權(quán)利都由企業(yè)主做主，所有的財務(wù)部門都由企業(yè)主支配，極易引起資產(chǎn)浪費，賬目混亂的現(xiàn)象。大多數(shù)的家族企業(yè)為了節(jié)省成本，公司的財務(wù)人員經(jīng)常同時

32、擔(dān)任兩份性質(zhì)不同的工作，甚至保安員都是兼職人員。財務(wù)機構(gòu)下設(shè)支部不細(xì)，權(quán)利不下放，限制了財務(wù)部的有效運行。在任何部門都實行任親唯用，尤其是財務(wù)部門，不允許非家族人員參與。害怕產(chǎn)權(quán)會被轉(zhuǎn)移，資本會面臨多元化，實質(zhì)就是怕失權(quán)，寧愿依靠自身的資本積累來發(fā)展。另外由于其自身的規(guī)模問題，有的家族企業(yè)違反財經(jīng)法規(guī)，不設(shè)置財務(wù)機構(gòu)（具有必須設(shè)置會計機構(gòu)的條件），還有的即使有財務(wù)機構(gòu)，但沒能讓它發(fā)揮存在意義，簡直形同虛設(shè)。由于家族企業(yè)家對財務(wù)管理模式認(rèn)識不足，以至于不明白財務(wù)管理模式的選擇會影響公司財務(wù)的運行，建立的財務(wù)制度都太過簡單流于形式，不符合實際。同時又因為企業(yè)主高度掌權(quán)卻沒有專業(yè)的財務(wù)知識，也阻礙公

33、司相應(yīng)的財務(wù)制度的建設(shè)。3.5代繼傳承不順暢 繼承與傳承是兩個不同的概念。繼承是在短時間內(nèi)就可以完成的，主要是指在遺產(chǎn)繼承方面；而傳承則是指在孩童時期就對其進行知識和能力的教導(dǎo)，是一個長時間的過程。中國的家族企業(yè)傳遞給下一代的方式大多是繼承，這就容易出現(xiàn)代繼傳承不順暢的問題。首先，如果傳承不當(dāng)，容易出現(xiàn)管理混亂的問題。其次，沒有經(jīng)過相應(yīng)的能力教導(dǎo)的繼承者根本無法勝任領(lǐng)導(dǎo)職位。再次，會導(dǎo)致“權(quán)利之爭”影響兄弟情義。最后，可能出現(xiàn)“權(quán)力真空”的現(xiàn)象。有關(guān)資料表明，家族企業(yè)權(quán)利成功交給下一代的機率只有30%左右，許多父輩辛苦打下的家業(yè)都斷送在了下一代人手里。所以，傳承問題值得我們深思。家族企業(yè)的傳承

34、機制出現(xiàn)問題主要的原因有：（1）父輩辛苦打下的家族基業(yè)不想放手，貪戀權(quán)利。（2）根本就沒有將傳承提上日程，害怕子女不能勝任。（3）有的雖然下放了權(quán)利，但是仍像“慈禧太后”一樣垂簾聽政，下一代繼承人實同“傀儡皇帝”沒有實權(quán)。（4）沒有為接班人的擔(dān)任能力做打算，忽視了對其的培養(yǎng)，致使很多的企業(yè)退出了歷史舞臺。比如，2004年11月，均瑤集團董事長突發(fā)疾病去世，根據(jù)其生前立下的遺囑，由其弟弟王均金接任公司，由于事發(fā)突然，根本沒來得及培訓(xùn)繼承人，使得公司內(nèi)部和外界對王均金能力持懷疑的態(tài)度，均瑤集團的發(fā)展開始走下坡路。4“方太集團”案例分析4.1“方太集團”企業(yè)背景方太集團由茅氏家族創(chuàng)立于 1996 年

35、，是一家專注于集成廚房、吸油煙機、燃?xì)庠罹?、電磁灶具、消毒碗柜、燃?xì)鉄崴鞯犬a(chǎn)品的民營企業(yè)。憑借雄厚的技術(shù)實力、強大的營銷能力，已經(jīng)成為國內(nèi)廚房領(lǐng)域較為成功的生產(chǎn)廠家之一。方太目前有員工9000余人，除了雄厚的本土設(shè)計實力，方太還擁有大量來自德國、日本、意大利等地的國際知名設(shè)計師，具備德國、意大利原裝進口高端廚房生產(chǎn)設(shè)備及國際工業(yè)制造先進技術(shù)。方太秉承“獨特、高檔、領(lǐng)先”的產(chǎn)品研發(fā)方針，終堅持“專業(yè)、高端、負(fù)責(zé)”的戰(zhàn)略性定位，品牌實力不斷提升。與此同時，方太集團以獨特的創(chuàng)新模式、優(yōu)越的品牌價值贏得“2011CCTV中國年度品牌”殊榮。2012年獲得工信部BPI“抽油煙機”和“燃?xì)庠睢毙袠I(yè)第一品

36、牌稱號。4.2“方太集團”企業(yè)財務(wù)管理存在的問題4.2.1財務(wù)管理模式過于集中方太集團的組織結(jié)構(gòu)一直都是采用的直線職能制，雖然隨著公司規(guī)模的不斷擴大，方太集團的組織結(jié)構(gòu)不斷地發(fā)生變化和改革，設(shè)有董事會、監(jiān)事會以及總經(jīng)理各職能，總經(jīng)理下設(shè)各種不同的職能部門，如生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、研發(fā)部門、營銷部門等，但現(xiàn)階段管理部門成員大部分是其家族人員，其組織結(jié)構(gòu)參見圖4.1。股東會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理（研發(fā)）副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總經(jīng)理（營銷）副總經(jīng)理（財務(wù)）副總經(jīng)理（總務(wù)）技術(shù)中心研究所區(qū)域營銷中心會計部計劃部圖4.1 方太集團的組織結(jié)構(gòu)圖由圖4.1可以明顯得知，方太集團所采用的財務(wù)管理模式屬于典型的集

37、權(quán)式管理模式。由董事長自上而下的進行管理，權(quán)利高度集中。也是因為上下級的關(guān)系自上而下形成垂直直線，中間不設(shè)置其他機構(gòu)，所有集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)也喚作直線制組織結(jié)構(gòu)同時還可稱為軍隊式結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)是最簡單的組織形式，它的特點是領(lǐng)導(dǎo)垂直化，一個領(lǐng)導(dǎo)管一個部門，且下屬部門只聽命于一個領(lǐng)導(dǎo)。公司內(nèi)部不設(shè)置其他機構(gòu)，所有的大小事務(wù)由主要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。在此集權(quán)的管理模式下，子公司所有的經(jīng)營決策必須聽命于母公司，不能擅作主張，母公司集中掌握公司的內(nèi)部的經(jīng)營權(quán)和財務(wù)權(quán)，決策一切大小事務(wù)。集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)方便企業(yè)管理，各部門責(zé)任劃分明確。4.2.2財務(wù)人員素質(zhì)有待提升從表4.1中，我們不難看出，整個集團財務(wù)部門人員的整

38、體素質(zhì)是比較低的。管理人員中本科學(xué)歷以上的財務(wù)人員只有13人，僅占總數(shù)的19%。大專學(xué)歷的有27人，包括經(jīng)理、主辦會計和一般人員。占總財務(wù)人數(shù)的40%，其中包括經(jīng)理占比9%、主辦會計占比7%、一般人員占比24%。中專及以下財務(wù)人員總共有28人，占比41%?？偟膩碚f就是學(xué)歷在大專及以下的財務(wù)人員總共占總財務(wù)人數(shù)的81%，是本科以上人數(shù)的4倍。從圖4.2可以很清晰的看出公司財務(wù)人員職稱的分布情況，公司初級職稱占所有財務(wù)人數(shù)的63%，占了一大半，中級職稱和沒有職稱的財務(wù)人員分別占總數(shù)的27%和8%，而高級職稱的財務(wù)人員人數(shù)僅占總數(shù)的2%，因此整體來說公司財務(wù)人員的素質(zhì)有待提高。表4.1 財務(wù)人員學(xué)歷

39、職位表 學(xué)歷職位人數(shù)博士總監(jiān)1碩士主管2本科主管10大專經(jīng)理6主辦會計5一般人員16 中專及以下經(jīng)理7主辦會計6一般人員15合計68 圖4.2 方太集團職稱占比表4.2.3 董事會成員構(gòu)成較為單一，內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重方太集團的董事會成員中，基本都是來自由茅氏家族，也就是他們幾乎屬于內(nèi)部董事，缺少公司的外部董事。實際上，理想的公司的董事成員應(yīng)該是懂法律、管理以及財經(jīng)等多個方面的人才，而且其董事成員中應(yīng)以外部董事為主，但是從方太的基本情況來看，其不用說以外部董事為主，根本就沒有外部董事，這樣將無法實現(xiàn)董事會促進和完善公司戰(zhàn)略決策，控制和監(jiān)督公司管理層的作用。4.2.4外部融資困難，風(fēng)險加大在方太集

40、團中，內(nèi)部高層管理人員多數(shù)是家族內(nèi)部成員，他們相互間有著血緣或親情關(guān)系，當(dāng)失去自律及缺少外部監(jiān)控時，方太集團為了自利，很容易同相關(guān)企業(yè)達成不規(guī)范的內(nèi)部交易。另外，由于占據(jù)企業(yè)重要位置的財務(wù)管理人員多是和老板有著密切關(guān)系的親信，他們只聽從老板的，對外的保密工作做得非常好，但是當(dāng)企業(yè)需要向外部進行融資時，這種保密性也限制了企業(yè)對外的信息傳遞。像銀行這樣的外界投資者要想真正弄清楚方太集團的資產(chǎn)、負(fù)債等財務(wù)狀況極其困難，對企業(yè)的真實經(jīng)營情況也就無法了解。由于方太集團的公司治理結(jié)構(gòu)不夠健全，外界投資者很難約束或規(guī)范家族企業(yè)管理者的行為，方太集團也和其它家族企業(yè)一樣，設(shè)法做假財務(wù)報表，隱瞞資產(chǎn)，對銀行的還

41、貸也總是一直推；加上中國當(dāng)前的法律執(zhí)行率太低，即使是法院也常常難以執(zhí)行銀行勝訴的欠款案件，在這種情況下銀行是不太可能向方太集團發(fā)放貸款的，當(dāng)有好項目時企業(yè)卻無法從銀行獲得及時的融資。 資本金 內(nèi)部資金（70%） 留存收益 企業(yè)資金來源 折舊基金 發(fā)行股票 股權(quán)融資 外部融入資金（30%） 發(fā)行債券 債務(wù)融資 短期負(fù)債 長期負(fù)債 圖4.3 方太集團企業(yè)資金來源4.3案例小結(jié)從上述方太集團的案例分析來看，家族企業(yè)快速發(fā)展的同時財務(wù)管理模式也出現(xiàn)了較大的問題，特別是會計機構(gòu)設(shè)置的不完善，會計人員整體素質(zhì)較低，內(nèi)部管理制度不健全等問題，嚴(yán)重阻礙了家族企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。結(jié)合前述的分析來看，方太集團所存

42、在的問題正是廣大家族企業(yè)所面臨的普遍問題，具有一定的代表性。針對這些問題和不足，家族企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司需求科學(xué)的建立公司組織機構(gòu)，建立健全財務(wù)機構(gòu)、適時構(gòu)建家族企業(yè)代繼傳承機制，提高公司財務(wù)人員素質(zhì)，才能不斷提升自身財務(wù)管理水平，從而使企業(yè)獲得健康、長遠的發(fā)展。 在下一章中就具體闡述解決我國家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的對策和措施，無論對于案例中的方太集團，還是其他家族企業(yè)，都有一定的參考價值。5解決我國家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的對策5.1優(yōu)化人力資源管理5.1.1打破任人唯親的用人模式家族式企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者因經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)時期的艱難歲月，在公司用人方面，往往區(qū)分自己人、外人，實行區(qū)別對待，傳統(tǒng)的“家文化

43、”根深蒂固，內(nèi)外有別的倫理關(guān)系滲穿透了公司組織內(nèi)部，形成了“親系幫派”和“外系幫派”，成為企業(yè)發(fā)展的巨大障礙，導(dǎo)致人力資源沒能得到合理的配置。企業(yè)為了在某些方面照顧有親緣關(guān)系的親屬，不斷的降低企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和原則，使企業(yè)失去了威信力。非家族的企業(yè)員工因為受不到重視，得不到平等對待，大大打擊了他們工作的積極性，由于找不到歸屬感，開始動搖對企業(yè)的忠誠度。而對于企業(yè)來說，人才的流失對企業(yè)的發(fā)展來說是致命的，因為無法留住人才、吸引外系人才，企業(yè)的發(fā)展失去了巨大的創(chuàng)新能力，直接影響企業(yè)的競爭力，時間一長，公司命運岌岌可危。所有家族式企業(yè)要想在激烈的市場中生存和發(fā)展，必須打破強權(quán)控制、任人唯親的封閉結(jié)構(gòu)，

44、應(yīng)該按照公平公正，擇優(yōu)錄用的標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，不可為了任用親緣，不斷的降低自身的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能留住人才，使企業(yè)立于不敗之地。5.1.2提高財務(wù)人員素質(zhì)（1）增加資金投入。公司對高素質(zhì)復(fù)合型人才的需求量不斷的加大是當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)單獨設(shè)置一個部門，給其充足的資金用來專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)財務(wù)人員，對不斷學(xué)習(xí)的職工進行獎勵。建立相關(guān)的培訓(xùn)機制，力求每一個財務(wù)人員都能得到培訓(xùn)機會。（2）加強會計人員繼續(xù)教育。社會時刻要求創(chuàng)新，信息時代的知識也不斷在更新財務(wù)人員也應(yīng)該與時俱進，只有不斷的學(xué)習(xí)充實自己，提高業(yè)務(wù)水平才能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。（3）強化會計人員服務(wù)意識。會計的職業(yè)服務(wù)性屬性要求財務(wù)

45、人員必須要有服務(wù)意識，做好本職工作，履行好自身的職責(zé)。并針對不同的需求者以合理科學(xué)的方法向其提供真實可靠的財務(wù)信息，包括管理者、投資者、債權(quán)人等。5.2兩權(quán)分離，采用分權(quán)式的財務(wù)管理模式 家族企業(yè)之所以存在上述問題，其根本原因就是公司集權(quán)式財務(wù)管理模式的選擇，要想解決問題，根本的解決辦法應(yīng)該是重新選擇公司的財務(wù)管理模式。企業(yè)選擇適合自身的管理模式，應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營情況，建立科學(xué)的家族企業(yè)管理制度。將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，改變以往企業(yè)就個人所有的管理模式，弱化個人色彩。采用分權(quán)式的財務(wù)管理模式，將權(quán)利適當(dāng)科學(xué)的進行劃分，財務(wù)上下屬部門有一定的靈活性，不對下屬部門進行生產(chǎn)經(jīng)營活動

46、的干預(yù)，改為間接管理為主。這樣不僅有利于增加部門的積極性，而且決策更加科學(xué)化，加之下屬部門有一定的自由度，更易獲取商業(yè)機會，適時得到發(fā)展。而且兩權(quán)分離減輕了公司的決策壓力，也減少了下屬部門的負(fù)面效應(yīng)。只有在發(fā)展過程中不斷的探索和優(yōu)化管理模式，建立自身的特色管理制度，依法建立嚴(yán)格的財務(wù)制度，約束企業(yè)主的行為，使得企業(yè)“公私分明”，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5.3拓寬融資渠道，降低財務(wù)風(fēng)險采用外部融資方式應(yīng)該成為企業(yè)籌資的優(yōu)先選擇，內(nèi)部資金為主的傳統(tǒng)籌資方式應(yīng)該被淘汰。企業(yè)重視外部資金的融入不僅可以使內(nèi)部資金有很大的靈活性，而且還能有效的規(guī)避一定的財務(wù)風(fēng)險。使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)組成多元化，還能提升企業(yè)的市

47、場競爭力。更好的是所付出的資金成本卻不高。外源融資對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，尤其是外部融資來源中的股權(quán)融資，企業(yè)萬不可以忽視，股票融資就是一種很好的選擇。就企業(yè)的管理層來講，平衡企業(yè)外部資金來源渠道的各種方式尤為重要，改變以往單純依靠債務(wù)融資或者發(fā)行股票的籌資方式。開拓債券流通市場也是一個從優(yōu)的選擇，公司要不斷的完善和健全債券市場，保證公司的債券渠道是一個良性循環(huán)的、充滿競爭的一個市場體系。另外公司在自身證券也要注重創(chuàng)新，在發(fā)行品種上進行衍生發(fā)展，推出不同的債券新品種，以適應(yīng)不同需求的融資人群。包括可轉(zhuǎn)換債券、分離交易等新品種。5.4建立健全財務(wù)機構(gòu)財務(wù)機構(gòu)的不健全對公司會造成很大的影響

48、，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)機構(gòu)意義重大。不健全的財務(wù)機構(gòu)不僅會導(dǎo)致財務(wù)管理制度的缺失，還會造成其他制度作用發(fā)揮不到位。家族企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求，并順應(yīng)時代的發(fā)展要求設(shè)置財務(wù)機構(gòu)。首先，企業(yè)主必須做到放權(quán)，改變以往“一人說了算”的局面，實行決策時要集思廣益，要與公司的發(fā)展和外部環(huán)境相結(jié)合。公司不應(yīng)當(dāng)為了降低經(jīng)營成本，而循環(huán)使用人才，比如財務(wù)總監(jiān)兼任會計人員，又做成本類工作。其次，根據(jù)公司自身特點科學(xué)制定相應(yīng)的合理制度，設(shè)立獎懲措施，規(guī)范財務(wù)人員工作，統(tǒng)一集團公司的財務(wù)會計制度和核算標(biāo)準(zhǔn)，利用高效的財務(wù)軟件來管理公司。通過統(tǒng)一集團內(nèi)公司的會計處理方法和程序，實現(xiàn)了對公司財務(wù)活動的基本控制。最后，公司要廣納賢才，引進優(yōu)秀的人才。5.5構(gòu)建家族企業(yè)的傳承機制家族企業(yè)的發(fā)展，其實就是后代家族人員繼承父輩的基業(yè)并使之得到延續(xù)和發(fā)展的過程，主要是為了家族企業(yè)延續(xù)過程中還能獲取更多的財富，這才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。家族企業(yè)是否能順利交接好權(quán)利對家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著