ERP軟件項目管理開發(fā)對策

1、 ERP軟件項目管理開發(fā)對策摘 要erp軟件作為erp的基礎(chǔ)設(shè)施支撐著整個erp系統(tǒng)，在合適的軟件支持下erp管理平臺才一有可能有效建立。erp系統(tǒng)面對的是極為復雜的商業(yè)需求，這對erp軟件開發(fā)提出了很高的要求。為了提升業(yè)務能力和綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，都有必要基于項目管理的erp軟件項目開發(fā)，并結(jié)合工作實踐對項目各個步驟定制流程進行分析。 關(guān)鍵詞項目管理 erp軟件 項目開發(fā) 一、和用戶一起確認項目的目標和范圍 針對基于項目管理的erp軟件項目開發(fā)，初始步驟的主要目標是和用戶一起確認項目的目標和范圍。在初始步驟，項目成員需要建立的erp軟件的范圍和邊界條件，包含軟件操作的遠景設(shè)

2、想、用戶驗收條件以及在產(chǎn)品中包含和不包含的內(nèi)容；區(qū)分出erp系統(tǒng)的關(guān)鍵用例；初步估計整個項目的整體成本和進度安排；識別項目潛在風險；準備項目的支持環(huán)境。 要達到初始步驟的目標，項目人員需要開展下列活動： 闡明erp軟件項目的范圍。項目的范圍包含兩層含義：erp軟件的功能范圍和erp軟件開發(fā)工作執(zhí)行的范圍。項目成員需要捕獲環(huán)境、主要需求和約束，在此基礎(chǔ)上定義erp軟件的功能范圍，根據(jù)功能范圍形成軟件開發(fā)工作執(zhí)行的范圍。erp軟件的功能范圍的確認以erp軟件產(chǎn)品的驗收條件為準。 計劃和準備項目的商業(yè)理由。評估項目風險，從商業(yè)角度充分考慮項目的成本/效益，從而確定項目是否可以盈利；估計項目需要的資源

3、，確定在現(xiàn)有條件下是否能完成項目；對各種備選方案進行評估選擇。loCaLhOsT 制定項目方案。擬訂項目計劃的可選方案，對人員、時間等進行初步規(guī)劃。考慮各種項目限定因素，以便可以估計成本、進度安排和資源。證明解決方案的可行性，以便在精化和構(gòu)建期間實現(xiàn)該解決方案。 準備項目環(huán)境。當項目被證明可行，并且有了初步的方案以后，就可以正式準備開發(fā)項目的環(huán)境了。制定項目的流程，確定要改進流程的哪些部分，選擇開發(fā)中要使用的各種軟件硬件工具。 在初始步驟結(jié)束時，要對步驟成果進行評估。生命周期里程碑評估的依據(jù)是項目產(chǎn)生的工件，對于基于項目管理的erp軟件項目開發(fā)來說，生命周期里程碑應包括erp開發(fā)項目的風險列表

4、、商業(yè)理由、軟件開發(fā)計劃、迭代計劃、迭代評估、開發(fā)流程、開發(fā)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、前景、針對erp用戶的商業(yè)分析模型、針對erp軟件需求的用例模型等工件。生命周期里程碑衡量的標準主要有：就erp軟件開發(fā)項目的范圍和用戶達成一致；初步估計項目成本和進度，并取得用戶的理解和同意；和用戶就erp軟件的功能需求達成一致；識別項目風險，并制定預防措施。 二、構(gòu)造erp軟件系統(tǒng)的架構(gòu) 針對基于項目管理的erp軟件項目開發(fā)細化步驟的主要目標是構(gòu)造erp軟件系統(tǒng)的架構(gòu)，為后步驟的大量詳細設(shè)計和組件實施提供穩(wěn)固基礎(chǔ)。要達到細化步驟的目標，項目人員需要開展下列活動： 建立足夠詳細的用例模型，進一步理解和驗證用戶對erp軟件的

5、需求，保證充分用戶需求已經(jīng)足夠穩(wěn)定。 構(gòu)造erp軟件的體系結(jié)構(gòu)。在需求用例基本被識別的情況下，設(shè)計人員應盡可能快地定義erp軟件的體系結(jié)構(gòu)，驗證可行性，并為erp軟件體系結(jié)構(gòu)建立基線。 為erp軟件的構(gòu)建步驟制定詳細的迭代計劃，保證erp軟件的實現(xiàn)。根據(jù)項目步驟的狀況，改進開發(fā)流程并放置到開發(fā)環(huán)境中，包括支持團隊在構(gòu)建步驟開發(fā)所需的流程、工具和自動化支持。 三、依據(jù)體系結(jié)構(gòu)澄清剩余的需求并完成erp軟件系統(tǒng)的開發(fā) 針對基于項目管理的erp軟件項目開發(fā)，構(gòu)建步驟的主要目標依據(jù)細化步驟建立的erp軟件體系結(jié)構(gòu)，澄清剩余的需求并完成erp軟件系統(tǒng)的開發(fā)。要達到構(gòu)建步驟的目標，項目人員需要開展下列活動

6、： 構(gòu)建erp軟件系統(tǒng)。項目的開發(fā)工作此時己經(jīng)全面展開，這是最耗費時間、人力等資源的步驟。項目應做好資源的管理控制、優(yōu)化開發(fā)流程。在構(gòu)建過程中，往往要對設(shè)計模型進行修改和優(yōu)化。 測試erp軟件系統(tǒng)。根據(jù)用戶對erp軟件的需求和系統(tǒng)設(shè)計，安排測試案例，并組織測試活動。對照用戶驗收條件來評估erp產(chǎn)品發(fā)行版本。隨著構(gòu)建步驟的進展，組成erp軟件系統(tǒng)的各個單元被開發(fā)出來，需要依照在項目初始步驟和用戶協(xié)商好的驗收條件檢驗產(chǎn)品。 在構(gòu)建步驟結(jié)束時，要對步驟成果進行評估。rup把本步驟的里程碑稱為初始操作能力里程碑。對于基于項目管理的erp軟件項目開發(fā)來說，初始操作能力里程碑依據(jù)的工件應包括風險列表、軟件

7、開發(fā)計劃、迭代計劃、erp軟件的部署方案、測試案例、測試評估、企業(yè)用戶的支持材料、erp軟件設(shè)計模型、erp軟件數(shù)據(jù)模型和erp產(chǎn)品的部署單元。初始操作能力里程碑衡量的標準主要有：開發(fā)的erp產(chǎn)品發(fā)行版是否滿足用戶要求；開發(fā)的erp產(chǎn)品發(fā)行版是否己足夠穩(wěn)定和成熟到可以交付erp實施項目組和用戶使用；實際資源耗費與計劃相比，是否仍可接受。 四、確保erp軟件可以滿足企業(yè)用戶的要求 針對基于項目管理的erp軟件項目開發(fā)，移交步驟的主要目標是確保erp軟件可以滿足企業(yè)用戶或者erp實施項目組的要求。項目人員需要開展下列活動： 到企業(yè)環(huán)境中，部署erp軟件；為企業(yè)用戶提供支持材料，如用戶手冊、培訓資料等；現(xiàn)場測試可交付的erp產(chǎn)品；為新的erp軟件創(chuàng)建產(chǎn)品發(fā)行版；獲得用戶反饋，根據(jù)反饋調(diào)整產(chǎn)品。 在移交步驟結(jié)束時，要對步驟成果進行評估。產(chǎn)品發(fā)行里程碑最主要的工件是產(chǎn)品和用戶支持材料。產(chǎn)品發(fā)行里程碑衡量的標準主要有：企業(yè)用戶和erp實施項目組對erp軟件系統(tǒng)的評價和滿意度；開發(fā)項目實際資源耗費與計劃的耗費相比，是否