有限公司內(nèi)部管理制度

1、第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)本公司內(nèi)部管理，使公司的管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本制度。第二條本公司是國(guó)家公路工程施工總承包一級(jí)施工企業(yè)，具有公路路面工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、路基工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和公路養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。實(shí)行企業(yè)管理，是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的法人實(shí)體，是以公路、橋梁基建為主的經(jīng)營(yíng)主體。第三條公司全體員工必須在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力奮斗，為公司的發(fā)展，為建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。第四條公司實(shí)行法人負(fù)責(zé)制。

2、總經(jīng)理是公司唯一法人代表，全面負(fù)責(zé)本公司工作。本公司各級(jí)、各部門(mén)行政領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分工負(fù)責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在管理上，實(shí)行職工代表大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的民主管理。黨委是全公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)公司的重大問(wèn)題按照民本集中制原則進(jìn)行決策，為總經(jīng)理的行政管理工作保駕護(hù)航。第五條本制度參照國(guó)家企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司特點(diǎn)制訂，是本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題的基本原則，是全公司員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守。第六條本制度根據(jù)公司發(fā)展需要，如需修訂，必須經(jīng)過(guò)公司職工代表大會(huì)討論通過(guò)。第二章工作職責(zé)公司職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)黨的路線(xiàn)、方針、政策的貫徹和執(zhí)行，負(fù)責(zé)總公司及上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，抓好公司三個(gè)文明建設(shè)。2

3、、負(fù)責(zé)對(duì)分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、按照干部管理權(quán)限，負(fù)責(zé)干部的考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的考核、聘任和晉升；負(fù)責(zé)抓好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。4、負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營(yíng)。5、負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、實(shí)施管理。6、負(fù)責(zé)資金調(diào)撥、財(cái)務(wù)審計(jì)。7、負(fù)責(zé)大型設(shè)備的購(gòu)置及管理。8、完成公司上繳稅費(fèi)，保障職工待遇落實(shí)。9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度的制定和執(zhí)行；確保公司依法經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展。10、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、計(jì)劃生育等工作。黨委工作職責(zé)1、宣傳貫徹黨的路線(xiàn)，方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)黨組織的決議、決定。2、集體討論決定公司的重大事項(xiàng)。3、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。4

4、、加強(qiáng)黨員的教育、管理和監(jiān)督，做好黨員發(fā)展工作，發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用。5、團(tuán)結(jié)、組織黨員員工完成在企業(yè)中所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù)。6、依法履行議事、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督等主要職能，支持和引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。7、按照黨章規(guī)定抓好黨的組織建設(shè)。工會(huì)工作職責(zé)1、搞好職工代表大會(huì)的換屆選舉工作，定期組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，報(bào)告工作情況，收集、整理代表提案并移交行政，督促落實(shí)。2、依法維護(hù)職工的民主權(quán)利，負(fù)責(zé)抓好本公司對(duì)勞動(dòng)法的實(shí)施工作。在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，行使職工代表大會(huì)辦事機(jī)構(gòu)的職權(quán)，按照職工代表大會(huì)條例和民主管理程序，受理代表和職工的申請(qǐng)和建議，維護(hù)保障職工的合法權(quán)益，檢查監(jiān)督職代會(huì)決議的執(zhí)行情況，

5、及時(shí)向行政領(lǐng)導(dǎo)提出積極的意見(jiàn)和建議。3、協(xié)助行政組織職工開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作以及提合理化建議的活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動(dòng)模范的評(píng)選、表彰和培養(yǎng)管理工作。4、關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，會(huì)同安全、勞資部門(mén)調(diào)查勞動(dòng)保護(hù)現(xiàn)狀，對(duì)關(guān)系職工健康和安全方面的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與安全檢查和傷亡事故的調(diào)查處理。5、關(guān)心職工疾苦，協(xié)助行政保障職工生活福利待遇的落實(shí)，參與調(diào)處勞動(dòng)爭(zhēng)議。6、抓好女工委員會(huì)的工作，負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作。7、做好接納新會(huì)員的工作，收、管、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。8、圍繞公司中心工作，做好會(huì)員的政治思想工作，組織開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)1、項(xiàng)目

6、經(jīng)理部是公司完成某工程任務(wù)派出的臨時(shí)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部所從事的工作（活動(dòng)）必須服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和規(guī)定。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)黨的路線(xiàn)、方針、政策的貫徹執(zhí)行，抓好三個(gè)文明建設(shè)。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人、財(cái)、物的管理。4、負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、計(jì)劃生育等工作。6、負(fù)責(zé)完成上繳稅費(fèi)，保障職工待遇落實(shí)。7、負(fù)責(zé)公司交辦的其他工作。總工辦工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作。2、負(fù)責(zé)組織審定公司投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)和處理工程投標(biāo)方案。3、對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)行宏觀(guān)監(jiān)管。4、組織開(kāi)展科研工作，掌握施工技術(shù)的新動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新工藝

7、、新材料，不斷提高公司的施工技術(shù)水平。5、協(xié)同人事部門(mén)搞好職工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)人員使用、晉升和獎(jiǎng)懲工作。6、對(duì)公司資質(zhì)的年審，建造師、造價(jià)師、工程師的申報(bào)，實(shí)行監(jiān)督管理。7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境體系的實(shí)施。辦公室工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)處理公司日常行政事務(wù)。2、負(fù)責(zé)文件和資料的起草、收發(fā)、傳閱及檔案材料的收集保管。3、負(fù)責(zé)組織公司工作計(jì)劃編制。4、負(fù)責(zé)公司宣傳工作。5、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的籌備、組織，做好會(huì)議記錄。6、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)日常接待和后勤服務(wù)工作。7、負(fù)責(zé)公司文明、衛(wèi)生創(chuàng)建工作。8、作好上傳下達(dá)和內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作。9、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，收集整理情況，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。機(jī)務(wù)安全部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)國(guó)家

8、安全法規(guī)的貫徹落實(shí)和公司各項(xiàng)安全管理細(xì)則的制訂實(shí)施。2、負(fù)責(zé)公司綜合治理和內(nèi)保安全工作。3、負(fù)責(zé)公司消防安全和交通安全管理。4、負(fù)責(zé)對(duì)特種崗位操作人員的管理和特種崗位操作證的申辦及駕駛?cè)藛T的執(zhí)照年審工作。5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)體系。6、組織對(duì)安全環(huán)保事故的調(diào)查和處理，對(duì)安全環(huán)保隱患督促整改。7、協(xié)同人事部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。8、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的宏觀(guān)管理。9、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備檔案管理、制定設(shè)備操作保修規(guī)程，并考核實(shí)施情況。10、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)拔、購(gòu)置、報(bào)廢以及備品備件的管理工作。11、協(xié)同人事部門(mén)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。12、負(fù)責(zé)設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)及大、中修計(jì)劃的編制審核和實(shí)施

9、及驗(yàn)收。13、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的年檢、年審工作。14、參與對(duì)機(jī)械設(shè)備事故的處理。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，組織制定公司財(cái)會(huì)管理細(xì)則，檢查和督促各項(xiàng)制度的執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)管理，檢查督促基層財(cái)務(wù)核算工作，搞好會(huì)計(jì)委派工作。3、組織籌集資金，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好資金調(diào)控，執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，嚴(yán)格成本核算和銀行現(xiàn)金結(jié)算手續(xù)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理，提高資金使用效益，每月報(bào)告一次各級(jí)財(cái)務(wù)收支狀況和經(jīng)營(yíng)成果。4、建立健全會(huì)計(jì)檔案，切實(shí)管好會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、計(jì)劃、合同、預(yù)算、決算等一切有關(guān)核算資料，做好立卷、歸檔、調(diào)閱、銷(xiāo)毀和保管工作。5、協(xié)同人事部門(mén)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核

10、，參與研究財(cái)會(huì)人員的任用、調(diào)配，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作，提高財(cái)務(wù)人員的政治和業(yè)務(wù)水平。6、協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)、銀行、工商等有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，負(fù)責(zé)辦理與其有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。審計(jì)室工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查、審核、稽查，開(kāi)展定期、專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)題等多種形式的審計(jì)活動(dòng)，保障資金的合理使用。2、加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督，檢查各部門(mén)的帳目、資產(chǎn)以及有關(guān)文件、資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，對(duì)已審計(jì)部門(mén)提交審計(jì)報(bào)告，對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。3、綜合分析公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。4、審核各部門(mén)年度目標(biāo)完成情況。5、對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的案件進(jìn)行通報(bào)，對(duì)模

11、范遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的部門(mén)和個(gè)人，向公司提出表彰建議。6、配合上級(jí)機(jī)關(guān)派出的審計(jì)小組或?qū)Ｂ毴藛T開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)。完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作。2、密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息工作，為公司的正確決策提供可靠信息。3、協(xié)助做好項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘工作，參與中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，參與重大工程施工方案的制訂。4、嚴(yán)格管理使用專(zhuān)用設(shè)備、信息資料，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息及相關(guān)方面的保密工作，每月向分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理提供一份信息報(bào)告。5、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)的年檢、年審和申請(qǐng)晉級(jí)工作，搞好有關(guān)業(yè)務(wù)信息、投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。6、做好業(yè)務(wù)方面的接待工作。工程部工作職責(zé)1

12、、負(fù)責(zé)制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃并督促實(shí)施，組織工程質(zhì)量檢查，參與工程竣工驗(yàn)收工作。2、協(xié)助總工室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保工程順利施工。3、組織開(kāi)展技術(shù)革新，做好新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)、推廣和利用，提高施工工藝水平。4、負(fù)責(zé)督促工程技術(shù)資料、文件的收集、整理、歸檔工作。5、做好測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。6、協(xié)同有關(guān)部門(mén)搞好成本分析，抓好施工組織與管理。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理招聘工作。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和管理。人力資源部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司員工的考察、人員的調(diào)配以及職工轉(zhuǎn)正、定級(jí)等手續(xù)的辦理。2、負(fù)責(zé)員工的招聘以及臨時(shí)傭工的管理工作。3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資工作。4、負(fù)責(zé)辦理公司員工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療

13、等保險(xiǎn)。5、負(fù)責(zé)員工的進(jìn)修、培訓(xùn)和職稱(chēng)評(píng)聘工作。6、負(fù)責(zé)公司組織工作和公司黨支部的日常工作。7、協(xié)助黨支部搞好公司的思想政治工作及共青團(tuán)管理工作。團(tuán)支部工作職責(zé)1、在公司黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)員和青年全面貫徹執(zhí)行黨路線(xiàn)、方針、政策，搞好團(tuán)的建設(shè)。2、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員的教育，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮共青團(tuán)的突擊隊(duì)作用，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、按照?qǐng)F(tuán)章要求，做好團(tuán)的組織發(fā)展工作，做好優(yōu)秀團(tuán)小組、團(tuán)干、團(tuán)員的表彰、宣傳工作。4、做好黨的助手，推薦入黨對(duì)象。5、加強(qiáng)團(tuán)干培訓(xùn)，切實(shí)提高團(tuán)干的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。6，經(jīng)常向黨組織和上級(jí)團(tuán)組織請(qǐng)示匯報(bào)工作。總經(jīng)理（副總經(jīng)理）工作職責(zé)1、總經(jīng)理是公司法人代表

14、，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行決策和指揮，對(duì)本公司的工作全面負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好所分管的各項(xiàng)工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的路線(xiàn)、方針、政策，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。3、深入調(diào)查研究，主持制訂各項(xiàng)計(jì)劃和內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施。4、組織實(shí)施職代會(huì)所作的決定、決議，主持行政辦公會(huì)議，督促完成各項(xiàng)工作任務(wù)5、及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告工作，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告工作。6、發(fā)現(xiàn)緊急情況或重大問(wèn)題，及時(shí)妥善處理。黨委書(shū)記（副書(shū)記）工作職責(zé)1、黨委書(shū)記全面負(fù)責(zé)公司黨支部的工作，貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，保證完成黨的各項(xiàng)任務(wù)；黨支部副書(shū)記協(xié)助黨支部書(shū)記工作。2、抓好中心

15、組的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開(kāi)黨的民主生活會(huì)，帶頭執(zhí)行民主集中制和黨的紀(jì)律，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好班子建設(shè)，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。3、按照黨管干部的原則，對(duì)公司各級(jí)干部進(jìn)行教育、培養(yǎng)、考核和監(jiān)督。4、密切聯(lián)系群眾，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，為經(jīng)濟(jì)工作保駕護(hù)航。5、加強(qiáng)對(duì)公司紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)、婦女等工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮職能部門(mén)的作用。6、深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，抓好典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。7、定期向上級(jí)組織及黨的相關(guān)會(huì)議報(bào)告工作。紀(jì)檢員工作職責(zé)1、組織對(duì)黨員進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力。2、督促落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范黨員的行為。3、對(duì)同級(jí)班子成員及

16、下屬部門(mén)負(fù)責(zé)干部的黨風(fēng)廉政情況進(jìn)行監(jiān)督。4、對(duì)公司干部任免、人事安排、工程分包、設(shè)備租賃等進(jìn)行有效監(jiān)督。5、對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員及時(shí)組織查處。6、做好黨支部安排的其他工作。工會(huì)主席（副主席）工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨的工會(huì)工作方針和國(guó)家的法律法規(guī)，接受上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)，發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁、紐帶作用，協(xié)調(diào)好黨政關(guān)系；主席全面負(fù)責(zé)工會(huì)工作，副主席協(xié)助主席工作。2、協(xié)助行政組織員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作以及提合理化建議的活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動(dòng)模范的評(píng)選、表彰和培養(yǎng)管理工作。3、組織召開(kāi)職工和會(huì)員代表大會(huì)并向大會(huì)報(bào)告工作；定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)和基層工會(huì)主席會(huì)議。4、對(duì)職工代表

17、大會(huì)提案和司務(wù)公開(kāi)的實(shí)施情況進(jìn)行督查。5、深入基層，調(diào)查研究工會(huì)工作的動(dòng)向。組織員工參與民主管理、民主監(jiān)督工作。6、抓好計(jì)劃生育、女工、關(guān)協(xié)、退休職工管理等工作?？偣こ處煟ǜ笨偣こ處煟┕ぷ髀氊?zé)1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作；副總工程師協(xié)助總工程師工作。2、負(fù)責(zé)組織審定公司投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)和處理工程投標(biāo)方案。3、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣和應(yīng)用。4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境體系的實(shí)施。5、組織開(kāi)展學(xué)術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理。總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的管理，審查、審核財(cái)務(wù)報(bào)表。2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的成本核算的審核并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)公司資金使用的審核和控制。4、參與

18、公司合同評(píng)審及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大事項(xiàng)的決策。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核結(jié)果的審核。6、負(fù)責(zé)對(duì)委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)管理。第三章目標(biāo)管理制度第一條制定目標(biāo)管理制度的原則是：全面推行目標(biāo)管理，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和多勞多得的原則，員工收入與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。第二條項(xiàng)目部目標(biāo)管理辦法：年初下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，由項(xiàng)目部經(jīng)理向總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按照項(xiàng)目部經(jīng)理1萬(wàn)元年的標(biāo)準(zhǔn)，向公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金；公司對(duì)各項(xiàng)目部按百分制年底進(jìn)行考評(píng)，年終根據(jù)目標(biāo)完成情況實(shí)行獎(jiǎng)罰。考核在以完成效益、產(chǎn)值、上交利潤(rùn)目標(biāo)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)全面工作進(jìn)行總體考評(píng)。項(xiàng)目部完成年度目標(biāo)，綜合考評(píng)在90分以上的，退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并按目標(biāo)完成排名

19、給予項(xiàng)目部經(jīng)理1.5萬(wàn)元的目標(biāo)獎(jiǎng)；綜合考評(píng)在70-89分的，退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；綜合考評(píng)在69分以下的，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師的年終目標(biāo)獎(jiǎng)金根據(jù)所在項(xiàng)目部年度考核排名，參照公司部室正職相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（一、二名為一類(lèi)，三、四名為二類(lèi)，五、六名為三類(lèi)），獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部發(fā)放。未完成目標(biāo)任務(wù)，取消獎(jiǎng)金，并罰2000元。項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年終目標(biāo)獎(jiǎng)金參照部室副職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由項(xiàng)目部進(jìn)行考核分類(lèi)，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部發(fā)放。未完成目標(biāo)任務(wù)，取消獎(jiǎng)金，并罰1000元。項(xiàng)目部員工的年終獎(jiǎng)由公司按照年度目標(biāo)考核情況確定標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部按照員工貢獻(xiàn)大小發(fā)放。有下列情況之一的，實(shí)行一票否決，取消項(xiàng)目部經(jīng)理年度目標(biāo)獎(jiǎng)金。

20、計(jì)劃生育工作未達(dá)標(biāo)的。發(fā)生重大安全事故和治安案件的。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的。班子成員有違紀(jì)違法行為，被政法部門(mén)查處并負(fù)刑事責(zé)任的。第三條部（科）室目標(biāo)管理辦法公司對(duì)各部室實(shí)行目標(biāo)考核，按百分制考評(píng)，對(duì)完成年度目標(biāo)任務(wù)，綜合考評(píng)在90分以上的，按年終目標(biāo)考核部室排名順序分一、二、三類(lèi)，部室正職的年終目標(biāo)獎(jiǎng)為一類(lèi)8000元、二類(lèi)7000元、三類(lèi)6000元，部室副職的年終目標(biāo)獎(jiǎng)為一類(lèi)5000元、二類(lèi)4000元、三類(lèi)3000元；綜合考評(píng)在89分以下的不享受目標(biāo)獎(jiǎng)金。未完成目標(biāo)任務(wù)，取消獎(jiǎng)金，正職罰2000元，副職罰1000元。公司機(jī)關(guān)員工的年終獎(jiǎng)，由公司對(duì)各部室考核分類(lèi)確定標(biāo)準(zhǔn)，各部室在總額范圍內(nèi)按照員工

21、貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)金數(shù)額，報(bào)機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。第四條公司班子成員的年終目標(biāo)獎(jiǎng)金，按照項(xiàng)目部經(jīng)理平均水平的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（班子成員任項(xiàng)目經(jīng)理或借調(diào)在外的不在此列）。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)管理辦法：按照工程項(xiàng)目管理制度規(guī)定執(zhí)行。第四章經(jīng)營(yíng)部管理制度為了加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)部管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升公司市場(chǎng)占有份額，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、經(jīng)營(yíng)部風(fēng)險(xiǎn)抵押金1、經(jīng)營(yíng)部向公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金16萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人交納8萬(wàn)元，組長(zhǎng)每人交納1萬(wàn)元，余下由經(jīng)營(yíng)部人員自愿交納。2、目標(biāo)責(zé)任書(shū)到期后由經(jīng)營(yíng)部向公司提出申請(qǐng)，由公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部利潤(rùn)進(jìn)行年底核算

22、，并作為公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部人員獎(jiǎng)罰的依據(jù)。未完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)所規(guī)定的利潤(rùn)，沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金；對(duì)完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)所規(guī)定的利潤(rùn)，總公司在五日內(nèi)退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并獎(jiǎng)勵(lì)同等數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金給相應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人員。3、經(jīng)營(yíng)部年度核算后超額完成的利潤(rùn)由總公司與經(jīng)營(yíng)部雙方共享，其中50%上交公司，50%由經(jīng)營(yíng)部按交納目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)押金比例進(jìn)行分配。二、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、公章、業(yè)績(jī)、人員證件等原件的管理1、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人代表證明書(shū)、稅務(wù)登記證原件、安全生產(chǎn)許可證由公司辦公室管理（管理人員必須保證二十四小時(shí)開(kāi)機(jī)，并承諾不影響經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)工作）。2、公司給經(jīng)營(yíng)部配2枚公章、投標(biāo)

23、所需的工程業(yè)績(jī)、人員證件原件交由經(jīng)營(yíng)部存檔，由公司委派人員統(tǒng)一管理（委派人員必須保證二十四小時(shí)開(kāi)機(jī)，并承諾不影響經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)工作）。3、購(gòu)買(mǎi)資審、標(biāo)書(shū)及業(yè)主查驗(yàn)時(shí)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人代表證明書(shū)、稅務(wù)登記證以及人員、業(yè)績(jī)等證件原件必須由本公司人員攜帶。4、公司公章在開(kāi)標(biāo)及簽訂合同時(shí)必須由公司授權(quán)人員持有并妥善保管好，保證公章安全；三、項(xiàng)目聯(lián)系確定及財(cái)務(wù)管理1、自行投標(biāo)項(xiàng)目由公司統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)部填寫(xiě)投標(biāo)審批表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、法人代表審批。2、所有對(duì)外項(xiàng)目聯(lián)系項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一匯總規(guī)劃，填寫(xiě)投標(biāo)審批表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、法人代表審批。3、經(jīng)營(yíng)部由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)贏虧，經(jīng)公司

24、領(lǐng)導(dǎo)同意后自主分配。第五章工程項(xiàng)目管理制度為了提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，理順公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性、創(chuàng)造性、主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理選拔任命制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制，規(guī)范項(xiàng)目合同管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部責(zé)任，保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，促進(jìn)公司人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源的合理配置和管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，公司對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。第一條項(xiàng)目經(jīng)理（一）、項(xiàng)目經(jīng)理的選任項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行選拔和任命制，由公司支委會(huì)研究決定。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理的選任條件1、思想品德；2、綜合能力；3、大局觀(guān)念第二條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金項(xiàng)目部的主要人員到位并確定目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理部必

25、須向公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工程項(xiàng)目有效投標(biāo)價(jià)5000萬(wàn)元以下的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按10萬(wàn)元交納；有效投標(biāo)價(jià)5000萬(wàn)元10000萬(wàn)元的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按20萬(wàn)元交納；有效投標(biāo)價(jià)12億元的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按30萬(wàn)元交納；有效投標(biāo)價(jià)2億元以上的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按40萬(wàn)元交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納比例按照項(xiàng)目經(jīng)理交納35，總工程師交納10，副經(jīng)理各交納5。剩余部分由其他專(zhuān)業(yè)工程師以上負(fù)責(zé)人交納，具體數(shù)額由項(xiàng)目經(jīng)理確定。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部人員管理1、公司原則上只確定項(xiàng)目經(jīng)理，征求項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)后確定項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理。其他人員實(shí)行雙向選擇制度，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需要先向公司報(bào)送用人計(jì)劃（原則上先用公司人員），公司

26、人員也可結(jié)合自身情況選擇意向項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。不足的報(bào)公司人力資源部以公司名義統(tǒng)一對(duì)外招聘，項(xiàng)目部不得自行招聘。項(xiàng)目部所有人員確定后調(diào)出、調(diào)入人員必須先到公司人力資源部辦理調(diào)配手續(xù)并備案。項(xiàng)目經(jīng)理非本公司人員的，其個(gè)人的人事關(guān)系可請(qǐng)示處黨委調(diào)入公司。由項(xiàng)目部在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中由于各種原因退回公司的人員，參照公司內(nèi)部管理制度中的人員管理辦法執(zhí)行。項(xiàng)目工地的出納由項(xiàng)目部確定，原則上考慮公司正式職工，并報(bào)財(cái)務(wù)部審查備案。2、工程施工中，原則上不使用臨時(shí)工。確需使用臨時(shí)工的，由項(xiàng)目經(jīng)理按工程實(shí)際情況，提出用工方案，要因崗設(shè)人，不得因人設(shè)崗，并報(bào)人力資源部審批。需使

27、用的臨時(shí)工，系特殊工種的，操作者須持有有效的特殊工種操作證等相關(guān)證件。3、因工程需要，需借調(diào)市公路局系統(tǒng)內(nèi)工程技術(shù)人員、管理人員和特殊工種人員的，項(xiàng)目經(jīng)理先向公司人力資源部提出用人方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后，在人力資源部辦理借調(diào)手續(xù)，借調(diào)人員的相關(guān)費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。項(xiàng)目部使用的市公路局系統(tǒng)以外非聘用人員的待遇按照臨時(shí)用工管理辦法執(zhí)行。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理工程項(xiàng)目實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。會(huì)計(jì)的委派任用及調(diào)配由公司統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目經(jīng)理部不得自行選用和調(diào)整；委派會(huì)計(jì)的工資、福利、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助及差旅費(fèi)等均由公司統(tǒng)一發(fā)放；委派會(huì)計(jì)因工作變動(dòng)，崗位調(diào)整，應(yīng)在公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督下辦理移交手續(xù)，交接手續(xù)不清的，不安排

28、新的崗位。委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳目管理，指導(dǎo)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，確保上繳利潤(rùn)的資金回籠；項(xiàng)目工地的出納應(yīng)接受委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)管理；公司對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行宏觀(guān)控制，必要時(shí)有權(quán)通過(guò)會(huì)計(jì)直接劃撥項(xiàng)目盈余資金。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)置價(jià)值在兩萬(wàn)元以上的機(jī)械、設(shè)備、儀器，須報(bào)公司機(jī)務(wù)安全部，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司統(tǒng)一購(gòu)置，未報(bào)批的不抵上交目標(biāo)利潤(rùn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部屬于公司的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一由公司機(jī)務(wù)安全部調(diào)拔。3、項(xiàng)目經(jīng)理部租賃的機(jī)械設(shè)備及其租賃合同，須報(bào)公司機(jī)務(wù)安全部備案。4、公司自有機(jī)械設(shè)備對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部出租時(shí)，由機(jī)務(wù)安全部按低于社會(huì)同等價(jià)格收取租金。5、項(xiàng)目經(jīng)理部不得自行購(gòu)置車(chē)輛，確需使用時(shí)報(bào)

29、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以對(duì)外租賃。項(xiàng)目經(jīng)理用車(chē)租賃標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)車(chē)輛價(jià)格高低及新舊程度控制在5000-8500元（含稅金）之內(nèi)，并嚴(yán)格簽訂租賃合同，車(chē)輛租賃費(fèi)用必須單獨(dú)立賬。6、項(xiàng)目經(jīng)理部職工及親屬的機(jī)械設(shè)備，不允許在本人所在的工地上作業(yè)。7、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作、生活用車(chē)，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行合理配置，確需租用的車(chē)輛租金依據(jù)車(chē)輛價(jià)格高低及新舊程度控制在5000元/月（含稅金）以?xún)?nèi)。第六條項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理項(xiàng)目經(jīng)理部要建立嚴(yán)格的材料采購(gòu)、保管、使用制度，完善領(lǐng)用手續(xù)。材料耗費(fèi)超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)的，公司將根據(jù)超標(biāo)額度及項(xiàng)目綜合管理情況追究項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)責(zé)任。第七條項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)（或車(chē)隊(duì)）管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇有較

30、強(qiáng)實(shí)力，有良好信譽(yù)，有相應(yīng)業(yè)績(jī)的施工隊(duì)（或車(chē)隊(duì)）參與工程施工，施工隊(duì)（或車(chē)隊(duì)）須經(jīng)公司審批，報(bào)公司工程部備案。2、凡在公司原有項(xiàng)目施工中，有不良記錄的施工隊(duì)（或車(chē)隊(duì)），任何項(xiàng)目經(jīng)理部均不得使用。施工隊(duì)伍的合同必須在進(jìn)場(chǎng)施工前簽訂，合同由公司法律事務(wù)室提供范本。3、項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)長(zhǎng)以上的骨干人員一律不得安排自己親屬隊(duì)伍在本人所在的工地上施工。4、所有施工隊(duì)伍的民工工資由項(xiàng)目部核實(shí)人員數(shù)量并將工資表報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理部代發(fā)。第八條工程分包和結(jié)算管理1、工程如需分包，由項(xiàng)目經(jīng)理與公司研究并制定方案，報(bào)公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工程部備案。2、施工隊(duì)（或車(chē)隊(duì)）施工，均應(yīng)采用按市場(chǎng)

31、價(jià)總體進(jìn)行勞務(wù)分包。3、與合同主體乙方進(jìn)行結(jié)算時(shí)，嚴(yán)格按合同文本進(jìn)行，由公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、材料部等組成結(jié)算小組，依據(jù)施工合同和實(shí)際發(fā)生的工程量共同結(jié)算簽字，項(xiàng)目經(jīng)理最后審核認(rèn)可簽字。施工合同、原始記錄、會(huì)議記錄與結(jié)算紅單一并入帳。4、進(jìn)行材料結(jié)算時(shí)，由項(xiàng)目部相關(guān)人員組成結(jié)算小組依據(jù)材料采購(gòu)合同和材料員提供的原始記錄，對(duì)照設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行審核，用量不得超過(guò)定額范圍，用量在正常范圍里的據(jù)實(shí)結(jié)算共同簽字，項(xiàng)目經(jīng)理最后審核認(rèn)可簽字。材料采購(gòu)合同、原始記錄與結(jié)算紅單一并入帳。5、工程結(jié)算應(yīng)與施工隊(duì)（或車(chē)隊(duì)、設(shè)備租賃商）工程進(jìn)度保持同步。6、工程結(jié)算單要使用公司統(tǒng)一文本。第九

32、條工程項(xiàng)目的合同管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按規(guī)定格式相關(guān)要求對(duì)所屬人員、外購(gòu)材料、外租設(shè)備、施工隊(duì)伍等工程項(xiàng)目事宜，在開(kāi)工前簽訂相關(guān)合同，并報(bào)公司法律事務(wù)室備案。所有合同文本為一式三份，即公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及乙方各一份。2、合同由公司提供范本，項(xiàng)目經(jīng)理部不得擅自進(jìn)行修改。確有特殊原因需要作適當(dāng)修改的，需將修改后的合同條款內(nèi)容報(bào)公司法律事務(wù)室審核批準(zhǔn)，但強(qiáng)制性條款和通用條款不得改動(dòng)。合同簽訂時(shí)要蓋齊縫章，并派專(zhuān)人管理，結(jié)算單后必須附合同。3、項(xiàng)目所有合同應(yīng)按工程、材料、征地、設(shè)備租賃四大類(lèi)分類(lèi)編號(hào)歸檔。4、由于工程變更或工程任務(wù)增加等原因，合同總額增加時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與施工隊(duì)伍簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第十條項(xiàng)目

33、經(jīng)理部非生產(chǎn)性開(kāi)支項(xiàng)目經(jīng)理部的非生產(chǎn)性開(kāi)支納入目標(biāo)考核管理，必須嚴(yán)格控制。路基工程控制在總產(chǎn)值的5以?xún)?nèi)；路面工程控制在總產(chǎn)值的2以?xún)?nèi)。3000萬(wàn)元以下的工程，非生產(chǎn)性開(kāi)支由公司從緊控制。第十一條項(xiàng)目考核及目標(biāo)兌現(xiàn)1、公司所屬項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)公司由工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部有關(guān)人員組成目標(biāo)測(cè)算小組對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)測(cè)算，測(cè)算出的目標(biāo)利潤(rùn)是必須完成的目標(biāo)。其結(jié)果報(bào)公司批準(zhǔn)后以文件的形式下發(fā)到各項(xiàng)目部，并作為項(xiàng)目獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2、對(duì)完成目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目，總公司退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并獎(jiǎng)勵(lì)同等數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金給項(xiàng)目部。3、對(duì)完成部分目標(biāo)利潤(rùn)，但未全部完成的項(xiàng)目部，按百分比例退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并按上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金

34、比例分解到個(gè)人。項(xiàng)目完工后（前提：結(jié)算完畢，竣工資料交公司檔案室），由項(xiàng)目部向公司提出申請(qǐng)，由公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終審計(jì)考核，其結(jié)果作為公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰的依據(jù)。4、對(duì)虧損的項(xiàng)目，沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并按以下比例進(jìn)行處罰：（1）虧損在100萬(wàn)以?xún)?nèi)的；項(xiàng)目經(jīng)理罰2萬(wàn)，總工1萬(wàn)，班子成員5000元。（2）虧損在100萬(wàn)以上的；每增加100萬(wàn)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、班子成員分別增加3000元、2000元、1000元。5、對(duì)上交利潤(rùn)超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目，其超過(guò)部分為超目標(biāo)利潤(rùn)，超目標(biāo)利潤(rùn)的30%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。并按以下比例獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目經(jīng)理20%、項(xiàng)目班子成員20-30%、貢獻(xiàn)人員20%、項(xiàng)目部人員30-40%。

35、獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司審批后方可執(zhí)行。6、對(duì)總公司返還給項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)量返還給本人；對(duì)總公司獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目的超目標(biāo)獎(jiǎng)金應(yīng)劃出3040%獎(jiǎng)勵(lì)給沒(méi)有上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金的職工。7、目標(biāo)兌現(xiàn)條件：（1）、資金已到帳、總公司已并帳且業(yè)主已審計(jì)完畢的。（2）、質(zhì)保金在項(xiàng)目最終計(jì)量完結(jié)之前只抵扣上交目標(biāo)利潤(rùn)的50%。（3）、超目標(biāo)利潤(rùn)一倍以上的，可以預(yù)兌現(xiàn)。項(xiàng)目部超額完成項(xiàng)目利潤(rùn)部分按項(xiàng)目部30，公司70分配。30部分由項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目有關(guān)人員，項(xiàng)目部人員按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例進(jìn)行分配，其獎(jiǎng)勵(lì)方案須報(bào)總經(jīng)理審定。項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）的50由項(xiàng)目部制表執(zhí)行到相關(guān)責(zé)任人。第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)

36、的報(bào)表、文件的管理公司所屬項(xiàng)目必須完成下列文書(shū)和報(bào)表:A、施工隊(duì)伍的檔案資料；B、施工隊(duì)的勞務(wù)協(xié)議；C、車(chē)輛、設(shè)備租賃協(xié)議；D、材料采購(gòu)協(xié)議；E、財(cái)務(wù)月報(bào)表；F、中期計(jì)量支付證書(shū)；G、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度表；H、機(jī)務(wù)、安全報(bào)表；I、工程進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況J、獲獎(jiǎng)情況、先進(jìn)典型材料、形象圖片第十二條項(xiàng)目經(jīng)理解職及項(xiàng)目經(jīng)理部解體1、當(dāng)出現(xiàn)下列任一情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將被解職：因身體健康原因，項(xiàng)目經(jīng)理難以勝任工作的；項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)工作的；項(xiàng)目經(jīng)理因違法受到處理，不適宜再擔(dān)任職務(wù)的；經(jīng)公司檢查核準(zhǔn)認(rèn)為，項(xiàng)目進(jìn)展情況與目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)規(guī)定的主要內(nèi)容存在重大偏差的（包括工程項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，工期無(wú)法保證；工程成本目標(biāo)無(wú)

37、法實(shí)現(xiàn)）；工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故或工程管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，被業(yè)主責(zé)令更換項(xiàng)目經(jīng)理的。2、項(xiàng)目中途被解職的項(xiàng)目經(jīng)理，兩年內(nèi)不得參與項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘（因身體健康原因解職的除外），當(dāng)離職審計(jì)結(jié)果未達(dá)到應(yīng)交納的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，沒(méi)收項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予罰款，罰款比例按照本辦法第十一條項(xiàng)目考核及目標(biāo)兌現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。3、在項(xiàng)目計(jì)量完結(jié)之前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工異地任職后仍然要履行原項(xiàng)目職責(zé)，解決原項(xiàng)目的遺留問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工資料交付后解體，帳務(wù)交公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目印章交公司檔案室。第六章人事、勞動(dòng)管理制度第一條干部任用堅(jiān)持以黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例為依據(jù)，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和“四化”的要

38、求，遵循任人為賢、因事?lián)袢?、用人所長(zhǎng)的原則，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正通過(guò)考試、考核或者競(jìng)聘，擇優(yōu)錄用。項(xiàng)目部班子成員經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司黨支部會(huì)議研究，公司人力資源部考察公司任命。公司機(jī)關(guān)部門(mén)副職由機(jī)關(guān)支部研究，公司人力資源部考察，公司任命。第二條員工的借調(diào)因工作需要臨時(shí)借調(diào)，由用人部門(mén)提議并與員工所在部門(mén)協(xié)調(diào)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部辦理有關(guān)人事和勞動(dòng)工資手續(xù)，未辦理手續(xù)的用人部門(mén)按照臨時(shí)工對(duì)待，員工原部門(mén)按照自動(dòng)離崗處理；各工地副經(jīng)理、總工以上人員崗位調(diào)整必須及時(shí)報(bào)送人力資源部備案。第三條員工的招聘、解除公司新進(jìn)員工實(shí)行招聘制，員工的招聘及管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)；公司根據(jù)需求在土木系列專(zhuān)

39、業(yè)的專(zhuān)科以上統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘；在公司技術(shù)崗位工作3年以上的土木系列中專(zhuān)以上學(xué)歷的臨時(shí)工，表現(xiàn)十分突出，由所在項(xiàng)目推薦，并在人力資源部備案，由公司黨支部集體研究招聘。聘用員工檔案管理和各類(lèi)保險(xiǎn)繳納由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。解除勞動(dòng)合同關(guān)系，須由員工向所在部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后呈報(bào)人力資源部，人力資源部報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力部與其辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。如若聘用員工嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定或造成一定損失的，公司可根據(jù)勞動(dòng)合同約定條款予以解除關(guān)系。第四條員工培訓(xùn)因工作需要，公司需送派員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，各部門(mén)報(bào)名，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部備案，公司各業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織實(shí)施，學(xué)費(fèi)按規(guī)定

40、報(bào)銷(xiāo)。學(xué)歷教育，要以相關(guān)專(zhuān)業(yè)為主，并辦理審批手續(xù)，要求脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上的員工，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；要求參加函授學(xué)習(xí)的員工，須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批，報(bào)公司人力資源部備案。參加函授教育的員工，學(xué)員面授憑學(xué)校書(shū)面通知書(shū)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，如面授時(shí)間與工作發(fā)生沖突，必須以工作為主，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，以曠工處理。學(xué)歷教育的所有費(fèi)用自理，公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：專(zhuān)科500元；本科800元。第五條職稱(chēng)管理由人力資源部建立人事人才電子檔案，負(fù)責(zé)公司員工的職稱(chēng)評(píng)聘報(bào)名、組織和管理。凡工程、政工、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等職稱(chēng)和資格考、評(píng)、聘按照市局、市處相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)費(fèi)用自理。不與工資晉升掛鉤，屬公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理用途的相關(guān)資格考試，如

41、一級(jí)建造師、甲級(jí)造價(jià)師、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工程師等，由公司人力資源部統(tǒng)一組織、管理。憑考試合格后頒發(fā)的相關(guān)證件報(bào)銷(xiāo)報(bào)名、培訓(xùn)和考試等相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)公司給予3000-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。人員所有證件交由公司管理，如若工作調(diào)離，需經(jīng)人力資源部辦理手續(xù)領(lǐng)取相關(guān)證件。第六條待崗、退休、內(nèi)退、停薪留職待崗人員管理辦法：1、因身體、年齡等原因，不能上工地、無(wú)崗位而待崗的人員，3個(gè)月內(nèi)享受基礎(chǔ)工資，3個(gè)月之后不享受崗位工資，待崗期間不享受獎(jiǎng)金、勞保，但是享受水電汽補(bǔ)助，福利享受一半；2、因公司業(yè)務(wù)不足不能安排工作而待崗的，3個(gè)月內(nèi)享受基本工資，3個(gè)月之后不享受崗位工資（包括項(xiàng)目完工后而不能及時(shí)上新工地的），待崗期間不享

42、受福利、獎(jiǎng)金、勞保；3、由公司安排上工地后，因工作原因，被項(xiàng)目部退回者，發(fā)400元月生活費(fèi)。4、待崗人員已自謀職業(yè)的，取消一切待遇，按停薪留職人員對(duì)待。5、不服從安排或擅自離崗超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)處理。員工退休，按上級(jí)有關(guān)退休規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，退休手續(xù)辦理完畢后，轉(zhuǎn)入公司人力資源部統(tǒng)一管理。男滿(mǎn)55周歲、女滿(mǎn)50周歲的科級(jí)（含副科級(jí)）干部，男滿(mǎn)50周歲、女滿(mǎn)45周歲的干部職工由所在部門(mén)報(bào)公司人力資源部辦理內(nèi)退手續(xù)；內(nèi)退員工享受100的基本工資、福利，不享受獎(jiǎng)金、勞保；內(nèi)退員工在內(nèi)退期間可享受?chē)?guó)家政策規(guī)定的在職員工同等的調(diào)資晉級(jí)及各種社會(huì)保障；確因工作需要，本人又有專(zhuān)長(zhǎng)的，辦理內(nèi)退手續(xù)后

43、，可由所在部門(mén)申請(qǐng)，公司人力資源部審批，繼續(xù)聘用。停薪留職必須為公司正式職工，以不影響公司工作和生產(chǎn)為前提，停薪留職者，需本人提出書(shū)面申請(qǐng)，由所在部門(mén)到公司人力資源部辦理審批手續(xù)后，送主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，停薪留職人員與所在部門(mén)簽訂合同；離開(kāi)部門(mén)前必須辦理工作移交手續(xù)，不得帶走公司科研成果、內(nèi)部文件及有關(guān)資料、設(shè)備、工具等，違者終止合同，并處以罰款直至追究法律責(zé)任；停薪留職期間，應(yīng)交納按人力資源部核算的保職費(fèi)（用于交納停薪留職期間的各種社會(huì)保險(xiǎn)），每年的三月份前一次性交納，否則公司將停辦各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)，所有后果自己承擔(dān)；停薪留職期間不享受社會(huì)保險(xiǎn)以外的一切待遇；停薪留職期間一切事故費(fèi)用公司概不負(fù)責(zé)；停薪

44、留職期間，保留原有身份，連續(xù)計(jì)算工齡，可按在職職工進(jìn)行調(diào)級(jí)，記入檔案；未經(jīng)組織批準(zhǔn)辦理停薪留職手續(xù)的一律按自動(dòng)離職處理。員工聘用（勞動(dòng)合同管理）實(shí)施辦法第一章總則第一條為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要，樹(shù)立“以人為本、唯才是用、人盡其才”的人事管理理念，逐步建立和完善符合本公司自身特點(diǎn)的人事管理制度，不斷提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供有力保障，特制定本辦法。第二條聘用員工要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，實(shí)行勞動(dòng)合同制管理。依法訂立的勞動(dòng)合同對(duì)雙方具有約束力，公司與員工應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。根據(jù)工作需要，科學(xué)設(shè)崗，并按職責(zé)明確、權(quán)限明晰、條

45、件合理、程序合法的要求，公平競(jìng)爭(zhēng)、按崗聘用。第三條根據(jù)公司目前的人員結(jié)構(gòu)情況，聘用人員中大學(xué)本科人數(shù)與專(zhuān)科人數(shù)的比例控制在4：1，且一月與七月一年研究?jī)纱稳藛T聘用事項(xiàng)，每年新增員工控制在5%以?xún)?nèi)。第四條公司依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障員工享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。公司在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者員工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，可以向公司提出，通過(guò)協(xié)商

46、予以修改完善。公司將直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知員工。第五條工會(huì)應(yīng)當(dāng)幫助、指導(dǎo)員工與公司依法訂立和履行勞動(dòng)合同，并與公司建立集體協(xié)商機(jī)制，維護(hù)員工的合法權(quán)益。第二章聘用合同的訂立第六條公司自用工之日起即與員工建立勞動(dòng)關(guān)系。公司建立員工名冊(cè)備查。第七條公司在招用時(shí)告知員工工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及員工要求了解的其他情況，且有權(quán)了解員工與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，員工應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明。第八條受聘人員應(yīng)具備以下條件：1、身體健康，能堅(jiān)持正常工作；2、具有本科（路橋相關(guān)專(zhuān)業(yè)或文秘、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)）以上文化程度，或大專(zhuān)（路橋或文秘、財(cái)務(wù)等

47、專(zhuān)業(yè)）具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、能獨(dú)當(dāng)一面者且在本公司采用臨時(shí)用工2年以上，特殊人才可優(yōu)先簽定合同；3、遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德；4、具有履行本崗位職責(zé)的能力；特殊崗位要符合國(guó)家對(duì)執(zhí)業(yè)資格的要求；具備聘用崗位職責(zé)要求的其他條件。5、無(wú)不良行為記錄。第九條公司根據(jù)擬聘人員基本情況、工作能力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等綜合考評(píng)，與員工協(xié)商一致，可以訂立以下期限合同：1、有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)崗位能獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人員，可訂立5年勞動(dòng)合同，與正式工同崗?fù)晖觯?、有相關(guān)文憑和工作能力，屬崗位技術(shù)骨干的人員，可訂立3年勞動(dòng)合同，起薪為700元月，每年視考核情況上浮，其它待遇與同崗正式工同等；3、臨時(shí)性、輔助性

48、或替代性的工作崗位人員，視工程項(xiàng)目需要的人員，可訂立完成一定工作任務(wù)期限勞動(dòng)合同。該類(lèi)人員由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)招用、管理、解除，但需報(bào)人力資源部備案。第十條勞動(dòng)合同由公司與員工協(xié)商一致，并經(jīng)公司與員工在勞動(dòng)合同文本上簽字或者蓋章生效。勞動(dòng)合同文本由公司和員工各執(zhí)一份。第十一條勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款：1、公司的名稱(chēng)、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；2、員工的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼；3、勞動(dòng)合同期限；4、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；5、工作時(shí)間和休息休假；6、勞動(dòng)報(bào)酬；7、社會(huì)保險(xiǎn)；8、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；9、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。第十二條勞動(dòng)合同期

49、限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過(guò)六個(gè)月。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。第十三條員工在試用期的工資不低于本公司相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十四條公司為員工提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。違約金的數(shù)額不超過(guò)公司提供的培訓(xùn)費(fèi)用。公司與員工約定服務(wù)期的，不影響按照正常的工資調(diào)整

50、機(jī)制提高員工在服務(wù)期期間的勞動(dòng)報(bào)酬。第十五條公司與員工可以在勞動(dòng)合同中約定保守公司的商業(yè)秘密等保密事項(xiàng)。第十六條下列勞動(dòng)合同無(wú)效或者部分無(wú)效：1、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；2、公司免除自己的法定責(zé)任、排除員工權(quán)利的；3、違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的。對(duì)勞動(dòng)合同的無(wú)效或者部分無(wú)效有爭(zhēng)議的，由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院確認(rèn)。第十七條勞動(dòng)合同部分無(wú)效，不影響其他部分效力的，其他部分仍然有效。第十八條勞動(dòng)合同被確認(rèn)無(wú)效，員工已付出勞動(dòng)的，公司應(yīng)向員工支付勞動(dòng)報(bào)酬。勞動(dòng)報(bào)酬的數(shù)額，參照本公司相同或者相近崗位員工的勞動(dòng)報(bào)酬確定。第十九條聘用工作

51、按如下程序操作：1、申請(qǐng)、報(bào)名。擬聘人員需填寫(xiě)人員基本情況登記表（附表一）、聘用意見(jiàn)書(shū)（附表二）；2、由公司人才招聘評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組（由總經(jīng)理、支部書(shū)記、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管項(xiàng)目的副總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人組成）組織考核和面試；3、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定；4、公布聘用結(jié)果，并下達(dá)聘用員工報(bào)到通知書(shū)（附表三）；5、簽訂聘用合同，辦理聘用手續(xù)；人事等相關(guān)部門(mén)簽證。第二十條應(yīng)聘人員必須呈交下述材料；1、個(gè)人簡(jiǎn)歷或求職簡(jiǎn)歷；2、學(xué)歷、職稱(chēng)證明；3、近期免冠彩色一寸相片8張；4、身份證復(fù)印件；5、體檢表；6、結(jié)婚證、計(jì)劃生育證或未婚證明。7、員工引薦擔(dān)保書(shū)（附表四）、員工服務(wù)自愿書(shū)（附表五）。第二十一條聘用人員范圍

52、確定：聘用人員僅限于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員及部分特殊人才。第二十二條與公司主要領(lǐng)導(dǎo)人有夫妻關(guān)系、直屬血親關(guān)系和姻親關(guān)系等人員不得聘為公司的行政領(lǐng)導(dǎo)副職或人事、勞資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人。試用期人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門(mén)的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。第三章聘用合同的履行和變更第二十三條公司與員工應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。第二十四條員工拒絕公司管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的，不視為違反勞動(dòng)合同。員工對(duì)危害生命安全和身體健康的勞動(dòng)條件，可以對(duì)公司提出批評(píng)檢舉和控告。第二十五條公司變更名稱(chēng)、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)不影響勞動(dòng)合同的履行。第二

53、十六條公司發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的公司繼續(xù)履行。第二十七條公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由公司和員工各執(zhí)一份。第二十八條員工享有國(guó)家法律、法規(guī)、政策規(guī)定的獲得政治榮譽(yù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和公司民主管理及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等權(quán)利。第二十九條員工的人事管理，由公司（視需要）委托岳陽(yáng)市人才市場(chǎng)代管。第三十條工資調(diào)整按照年終考核表（附表六）情況嚴(yán)格執(zhí)行：一類(lèi)聘用人員工資實(shí)行正式工同等的晉級(jí)；二類(lèi)聘用人員工資，按起薪每年上浮20元，年終考核評(píng)定為優(yōu)秀的員工增幅為30元。第四章聘用合同的解除和終止第三十一條公

54、司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。第三十二條員工提前三十日以書(shū)面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。第三十三條公司有下列情形之一的，員工可以解除勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同后，公司不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。1、未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；2、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；3、未依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；4、公司的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害員工權(quán)益的；5、勞動(dòng)合同無(wú)效的；6、法律、行政法規(guī)規(guī)定員工可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。第三十四條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；2、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度

55、的；3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；造成單次一千元以上，累計(jì)二千元以上的經(jīng)濟(jì)損失的；4、員工同時(shí)與其他公司建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；5、勞動(dòng)合同無(wú)效的；6、被依法追究刑事責(zé)任的。第三十五條有下列情形之一的，公司提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：1、員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；2、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工

56、協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。第三十六條有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，公司提前三十日向工會(huì)或者全體員工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或員工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員：1、依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；3、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；4、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：1、與本公司訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；2、與本公司訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；3、家庭

57、無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。第三十七條員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：1、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀(guān)察期間的；2、在本公司患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；3、患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；5、在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的；6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第三十八條公司單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。公司違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的，工會(huì)有權(quán)要求公司糾正。公司應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見(jiàn)，并將處理結(jié)

58、果書(shū)面通知工會(huì)。第三十九條有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：1、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的；2、員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；3、員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；4、公司被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者公司決定提前解散的；5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第四十條有下列情形之一的，公司應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1、員工依照本辦法第三十三條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；2、公司依照本辦法第三十一條規(guī)定向員工提出解除勞動(dòng)合同并與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；3、公司依照本辦法第三十五條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；4、公司依照本辦法第三十六條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；5、除公司維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞

59、動(dòng)合同，員工不同意續(xù)訂的情形外，依照本辦法第三十九條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的；6、依照本法第三十九條第四項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的；7、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第四十一條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按員工在本公司工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向員工支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。本條所稱(chēng)月工資是指員工在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。第四十二條公司違反本辦法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，員工要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；員工不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，公司應(yīng)當(dāng)依法支付賠償金。第四十三條公司應(yīng)當(dāng)在解除

60、或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為員工辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。員工應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。公司依照法律有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模谵k結(jié)工作交接時(shí)支付。公司對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查。第五章非全日制用工第四十四條非全日制用工，是指以小時(shí)計(jì)酬為主，員工在同一公司一般平均每日工作時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過(guò)二十四小時(shí)的用工形式。原則上公司非全日制用工只在項(xiàng)目部采用。第四十五條非全日制用工可以訂立口頭協(xié)議。非全日制用工不約定試用期。第四十六條非全日制用工雙方當(dāng)事人任何一方都可以隨時(shí)通知對(duì)方終止用工。終止用工，公