有限公司內(nèi)部管理制度

1、第一章總則第一條為切實加強本公司內(nèi)部管理，使公司的管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，促進公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本制度。第二條本公司是國家公路工程施工總承包一級施工企業(yè)，具有公路路面工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、路基工程專業(yè)承包一級資質(zhì)和公路養(yǎng)護專業(yè)承包一級資質(zhì)。實行企業(yè)管理，是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的法人實體，是以公路、橋梁基建為主的經(jīng)營主體。第三條公司全體員工必須在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，遵守國家法律、法規(guī)，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力奮斗，為公司的發(fā)展，為建設(shè)有中國特色的社會主義事業(yè)貢獻自己的力量。第四條公司實行法人負責(zé)制。

2、總經(jīng)理是公司唯一法人代表，全面負責(zé)本公司工作。本公司各級、各部門行政領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分工負責(zé)，對總經(jīng)理負責(zé)。在管理上，實行職工代表大會領(lǐng)導(dǎo)下的民主管理。黨委是全公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，對公司的重大問題按照民本集中制原則進行決策，為總經(jīng)理的行政管理工作保駕護航。第五條本制度參照國家企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司特點制訂，是本公司各級領(lǐng)導(dǎo)處理問題的基本原則，是全公司員工的行為規(guī)范準則，必須嚴格遵守。第六條本制度根據(jù)公司發(fā)展需要，如需修訂，必須經(jīng)過公司職工代表大會討論通過。第二章工作職責(zé)公司職責(zé)1、負責(zé)公司范圍內(nèi)黨的路線、方針、政策的貫徹和執(zhí)行，負責(zé)總公司及上級有關(guān)部門下達各項任務(wù)的落實，抓好公司三個文明建設(shè)。2

3、、負責(zé)對分公司進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、按照干部管理權(quán)限，負責(zé)干部的考察、推薦工作；負責(zé)對公司員工的考核、聘任和晉升；負責(zé)抓好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。4、負責(zé)對外經(jīng)營。5、負責(zé)制訂計劃、下達任務(wù)、實施管理。6、負責(zé)資金調(diào)撥、財務(wù)審計。7、負責(zé)大型設(shè)備的購置及管理。8、完成公司上繳稅費，保障職工待遇落實。9、負責(zé)公司各項制度的制定和執(zhí)行；確保公司依法經(jīng)營，健康發(fā)展。10、負責(zé)公司安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、計劃生育等工作。黨委工作職責(zé)1、宣傳貫徹黨的路線，方針政策和國家法律法規(guī)，執(zhí)行上級黨組織的決議、決定。2、集體討論決定公司的重大事項。3、加強黨組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。4

4、、加強黨員的教育、管理和監(jiān)督，做好黨員發(fā)展工作，發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用。5、團結(jié)、組織黨員員工完成在企業(yè)中所擔負的各項工作任務(wù)。6、依法履行議事、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督等主要職能，支持和引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。7、按照黨章規(guī)定抓好黨的組織建設(shè)。工會工作職責(zé)1、搞好職工代表大會的換屆選舉工作，定期組織召開職工代表大會，報告工作情況，收集、整理代表提案并移交行政，督促落實。2、依法維護職工的民主權(quán)利，負責(zé)抓好本公司對勞動法的實施工作。在職工代表大會閉會期間，行使職工代表大會辦事機構(gòu)的職權(quán)，按照職工代表大會條例和民主管理程序，受理代表和職工的申請和建議，維護保障職工的合法權(quán)益，檢查監(jiān)督職代會決議的執(zhí)行情況，

5、及時向行政領(lǐng)導(dǎo)提出積極的意見和建議。3、協(xié)助行政組織職工開展社會主義勞動競賽、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作以及提合理化建議的活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，做好先進生產(chǎn)（工作）者和勞動模范的評選、表彰和培養(yǎng)管理工作。4、關(guān)心職工勞動條件的改善，會同安全、勞資部門調(diào)查勞動保護現(xiàn)狀，對關(guān)系職工健康和安全方面的問題提出改進意見，參與安全檢查和傷亡事故的調(diào)查處理。5、關(guān)心職工疾苦，協(xié)助行政保障職工生活福利待遇的落實，參與調(diào)處勞動爭議。6、抓好女工委員會的工作，負責(zé)計劃生育工作。7、做好接納新會員的工作，收、管、用好工會經(jīng)費。8、圍繞公司中心工作，做好會員的政治思想工作，組織開展有益的文體活動。項目經(jīng)理部工作職責(zé)1、項目

6、經(jīng)理部是公司完成某工程任務(wù)派出的臨時機構(gòu)。項目經(jīng)理部所從事的工作（活動）必須服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，執(zhí)行公司各項制度和規(guī)定。2、負責(zé)本項目部范圍內(nèi)黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，抓好三個文明建設(shè)。3、負責(zé)本項目部人、財、物的管理。4、負責(zé)完成本項目部各項目標任務(wù)。5、負責(zé)本項目安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、計劃生育等工作。6、負責(zé)完成上繳稅費，保障職工待遇落實。7、負責(zé)公司交辦的其他工作。總工辦工作職責(zé)1、全面負責(zé)公司技術(shù)工作。2、負責(zé)組織審定公司投標項目的施工組織設(shè)計，指導(dǎo)和處理工程投標方案。3、對工程項目的施工質(zhì)量實行宏觀監(jiān)管。4、組織開展科研工作，掌握施工技術(shù)的新動態(tài)，負責(zé)引進、推廣新技術(shù)、新工藝

7、、新材料，不斷提高公司的施工技術(shù)水平。5、協(xié)同人事部門搞好職工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)人員使用、晉升和獎懲工作。6、對公司資質(zhì)的年審，建造師、造價師、工程師的申報，實行監(jiān)督管理。7、負責(zé)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境體系的實施。辦公室工作職責(zé)1、負責(zé)處理公司日常行政事務(wù)。2、負責(zé)文件和資料的起草、收發(fā)、傳閱及檔案材料的收集保管。3、負責(zé)組織公司工作計劃編制。4、負責(zé)公司宣傳工作。5、負責(zé)有關(guān)會議的籌備、組織，做好會議記錄。6、負責(zé)公司機關(guān)日常接待和后勤服務(wù)工作。7、負責(zé)公司文明、衛(wèi)生創(chuàng)建工作。8、作好上傳下達和內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作。9、協(xié)調(diào)各部門工作，收集整理情況，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。機務(wù)安全部工作職責(zé)1、負責(zé)國家

8、安全法規(guī)的貫徹落實和公司各項安全管理細則的制訂實施。2、負責(zé)公司綜合治理和內(nèi)保安全工作。3、負責(zé)公司消防安全和交通安全管理。4、負責(zé)對特種崗位操作人員的管理和特種崗位操作證的申辦及駕駛?cè)藛T的執(zhí)照年審工作。5、負責(zé)組織實施安全、環(huán)保標準體系。6、組織對安全環(huán)保事故的調(diào)查和處理，對安全環(huán)保隱患督促整改。7、協(xié)同人事部門對員工進行安全培訓(xùn)。8、負責(zé)公司機械設(shè)備的宏觀管理。9、負責(zé)公司機械設(shè)備檔案管理、制定設(shè)備操作保修規(guī)程，并考核實施情況。10、負責(zé)機械設(shè)備的調(diào)拔、購置、報廢以及備品備件的管理工作。11、協(xié)同人事部門對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)、考核。12、負責(zé)設(shè)備二、三級保養(yǎng)及大、中修計劃的編制審核和實施

9、及驗收。13、負責(zé)公司車輛的年檢、年審工作。14、參與對機械設(shè)備事故的處理。財務(wù)部工作職責(zé)1、執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、財經(jīng)紀律，組織制定公司財會管理細則，檢查和督促各項制度的執(zhí)行。2、負責(zé)對下屬單位的財會業(yè)務(wù)管理，檢查督促基層財務(wù)核算工作，搞好會計委派工作。3、組織籌集資金，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好資金調(diào)控，執(zhí)行財務(wù)收支計劃，嚴格成本核算和銀行現(xiàn)金結(jié)算手續(xù)，加強固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用效益，每月報告一次各級財務(wù)收支狀況和經(jīng)營成果。4、建立健全會計檔案，切實管好會計憑證、報表、計劃、合同、預(yù)算、決算等一切有關(guān)核算資料，做好立卷、歸檔、調(diào)閱、銷毀和保管工作。5、協(xié)同人事部門對財會人員進行培訓(xùn)、考核

10、，參與研究財會人員的任用、調(diào)配，負責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作，提高財務(wù)人員的政治和業(yè)務(wù)水平。6、協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)、銀行、工商等有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，負責(zé)辦理與其有關(guān)的各項業(yè)務(wù)。審計室工作職責(zé)1、負責(zé)對公司各級財務(wù)收支和經(jīng)營情況進行檢查、審核、稽查，開展定期、專項、專題等多種形式的審計活動，保障資金的合理使用。2、加強對各部門經(jīng)濟活動監(jiān)督，檢查各部門的帳目、資產(chǎn)以及有關(guān)文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行處理，對已審計部門提交審計報告，對相關(guān)問題提出處理意見。3、綜合分析公司內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的運轉(zhuǎn)情況及存在的問題，提出改進意見。4、審核各部門年度目標完成情況。5、對違反財經(jīng)紀律的案件進行通報，對模

11、范遵守和維護財經(jīng)法規(guī)的部門和個人，向公司提出表彰建議。6、配合上級機關(guān)派出的審計小組或?qū)Ｂ毴藛T開展審計活動。完成上級交辦的其他工作任務(wù)。經(jīng)營部工作職責(zé)1、負責(zé)組織公司對外經(jīng)營工作。2、密切關(guān)注市場動態(tài)，建立信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息工作，為公司的正確決策提供可靠信息。3、協(xié)助做好項目經(jīng)理競聘工作，參與中標后進場準備工作，參與重大工程施工方案的制訂。4、嚴格管理使用專用設(shè)備、信息資料，加強業(yè)務(wù)信息及相關(guān)方面的保密工作，每月向分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理提供一份信息報告。5、負責(zé)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年檢、年審和申請晉級工作，搞好有關(guān)業(yè)務(wù)信息、投標資料的收集、整理、歸檔工作。6、做好業(yè)務(wù)方面的接待工作。工程部工作職責(zé)1

12、、負責(zé)制訂公司生產(chǎn)計劃并督促實施，組織工程質(zhì)量檢查，參與工程竣工驗收工作。2、協(xié)助總工室對項目進行技術(shù)指導(dǎo)，確保工程順利施工。3、組織開展技術(shù)革新，做好新材料、新工藝的開發(fā)、推廣和利用，提高施工工藝水平。4、負責(zé)督促工程技術(shù)資料、文件的收集、整理、歸檔工作。5、做好測量儀器、試驗設(shè)備的管理工作。6、協(xié)同有關(guān)部門搞好成本分析，抓好施工組織與管理。7、負責(zé)項目經(jīng)理招聘工作。8、負責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境標準的實施和管理。人力資源部工作職責(zé)1、負責(zé)公司員工的考察、人員的調(diào)配以及職工轉(zhuǎn)正、定級等手續(xù)的辦理。2、負責(zé)員工的招聘以及臨時傭工的管理工作。3、負責(zé)勞動工資工作。4、負責(zé)辦理公司員工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療

13、等保險。5、負責(zé)員工的進修、培訓(xùn)和職稱評聘工作。6、負責(zé)公司組織工作和公司黨支部的日常工作。7、協(xié)助黨支部搞好公司的思想政治工作及共青團管理工作。團支部工作職責(zé)1、在公司黨組織和上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)團員和青年全面貫徹執(zhí)行黨路線、方針、政策，搞好團的建設(shè)。2、加強對團員的教育，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮共青團的突擊隊作用，完成各項工作任務(wù)。3、按照團章要求，做好團的組織發(fā)展工作，做好優(yōu)秀團小組、團干、團員的表彰、宣傳工作。4、做好黨的助手，推薦入黨對象。5、加強團干培訓(xùn)，切實提高團干的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。6，經(jīng)常向黨組織和上級團組織請示匯報工作?？偨?jīng)理（副總經(jīng)理）工作職責(zé)1、總經(jīng)理是公司法人代表

14、，負責(zé)對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理進行決策和指揮，對本公司的工作全面負責(zé)。副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé)，認真做好所分管的各項工作。2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的路線、方針、政策，保證各項任務(wù)的完成。3、深入調(diào)查研究，主持制訂各項計劃和內(nèi)部管理制度并組織實施。4、組織實施職代會所作的決定、決議，主持行政辦公會議，督促完成各項工作任務(wù)5、及時向上級請示報告工作，定期向職工代表大會報告工作。6、發(fā)現(xiàn)緊急情況或重大問題，及時妥善處理。黨委書記（副書記）工作職責(zé)1、黨委書記全面負責(zé)公司黨支部的工作，貫徹黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，加強黨的建設(shè)，保證完成黨的各項任務(wù)；黨支部副書記協(xié)助黨支部書記工作。2、抓好中心

15、組的學(xué)習(xí)，按時召開黨的民主生活會，帶頭執(zhí)行民主集中制和黨的紀律，認真開展批評與自我批評，加強團結(jié)，搞好班子建設(shè)，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。3、按照黨管干部的原則，對公司各級干部進行教育、培養(yǎng)、考核和監(jiān)督。4、密切聯(lián)系群眾，了解員工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，為經(jīng)濟工作保駕護航。5、加強對公司紀檢、工會、共青團、婦女等工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮職能部門的作用。6、深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)解決問題，抓好典型、總結(jié)經(jīng)驗。7、定期向上級組織及黨的相關(guān)會議報告工作。紀檢員工作職責(zé)1、組織對黨員進行黨性、黨風(fēng)、黨紀教育，增強黨員干部的拒腐防變能力。2、督促落實公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范黨員的行為。3、對同級班子成員及

16、下屬部門負責(zé)干部的黨風(fēng)廉政情況進行監(jiān)督。4、對公司干部任免、人事安排、工程分包、設(shè)備租賃等進行有效監(jiān)督。5、對違規(guī)違紀人員及時組織查處。6、做好黨支部安排的其他工作。工會主席（副主席）工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨的工會工作方針和國家的法律法規(guī)，接受上級工會的指導(dǎo)，發(fā)揮工會組織的橋梁、紐帶作用，協(xié)調(diào)好黨政關(guān)系；主席全面負責(zé)工會工作，副主席協(xié)助主席工作。2、協(xié)助行政組織員工開展勞動競賽、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作以及提合理化建議的活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，做好先進生產(chǎn)（工作）者和勞動模范的評選、表彰和培養(yǎng)管理工作。3、組織召開職工和會員代表大會并向大會報告工作；定期召開工會委員會和基層工會主席會議。4、對職工代表

17、大會提案和司務(wù)公開的實施情況進行督查。5、深入基層，調(diào)查研究工會工作的動向。組織員工參與民主管理、民主監(jiān)督工作。6、抓好計劃生育、女工、關(guān)協(xié)、退休職工管理等工作?？偣こ處煟ǜ笨偣こ處煟┕ぷ髀氊?zé)1、負責(zé)公司技術(shù)工作；副總工程師協(xié)助總工程師工作。2、負責(zé)組織審定公司投標項目的施工組織設(shè)計，指導(dǎo)和處理工程投標方案。3、負責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣和應(yīng)用。4、負責(zé)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境體系的實施。5、組織開展學(xué)術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)，負責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的管理。總會計師工作職責(zé)1、負責(zé)公司財會業(yè)務(wù)的管理，審查、審核財務(wù)報表。2、負責(zé)公司項目的成本核算的審核并對項目成本進行監(jiān)控。3、負責(zé)公司資金使用的審核和控制。4、參與

18、公司合同評審及經(jīng)濟活動中重大事項的決策。5、負責(zé)對公司財務(wù)指標考核結(jié)果的審核。6、負責(zé)對委派會計的業(yè)務(wù)管理。第三章目標管理制度第一條制定目標管理制度的原則是：全面推行目標管理，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和多勞多得的原則，員工收入與目標任務(wù)掛鉤，實行風(fēng)險抵押。第二條項目部目標管理辦法：年初下達目標任務(wù)，由項目部經(jīng)理向總經(jīng)理簽訂目標責(zé)任書，按照項目部經(jīng)理1萬元年的標準，向公司繳納風(fēng)險抵押金；公司對各項目部按百分制年底進行考評，年終根據(jù)目標完成情況實行獎罰?？己嗽谝酝瓿尚б妗a(chǎn)值、上交利潤目標為重點的基礎(chǔ)上對全面工作進行總體考評。項目部完成年度目標，綜合考評在90分以上的，退還風(fēng)險抵押金，并按目標完成排名

19、給予項目部經(jīng)理1.5萬元的目標獎；綜合考評在70-89分的，退還風(fēng)險抵押金；綜合考評在69分以下的，沒收風(fēng)險抵押金。項目部副經(jīng)理、總工程師的年終目標獎金根據(jù)所在項目部年度考核排名，參照公司部室正職相應(yīng)標準執(zhí)行（一、二名為一類，三、四名為二類，五、六名為三類），獎金由項目部發(fā)放。未完成目標任務(wù)，取消獎金，并罰2000元。項目部各部門負責(zé)人的年終目標獎金參照部室副職標準執(zhí)行，由項目部進行考核分類，獎金由項目部發(fā)放。未完成目標任務(wù)，取消獎金，并罰1000元。項目部員工的年終獎由公司按照年度目標考核情況確定標準，由項目部按照員工貢獻大小發(fā)放。有下列情況之一的，實行一票否決，取消項目部經(jīng)理年度目標獎金。

20、計劃生育工作未達標的。發(fā)生重大安全事故和治安案件的。發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的。班子成員有違紀違法行為，被政法部門查處并負刑事責(zé)任的。第三條部（科）室目標管理辦法公司對各部室實行目標考核，按百分制考評，對完成年度目標任務(wù)，綜合考評在90分以上的，按年終目標考核部室排名順序分一、二、三類，部室正職的年終目標獎為一類8000元、二類7000元、三類6000元，部室副職的年終目標獎為一類5000元、二類4000元、三類3000元；綜合考評在89分以下的不享受目標獎金。未完成目標任務(wù)，取消獎金，正職罰2000元，副職罰1000元。公司機關(guān)員工的年終獎，由公司對各部室考核分類確定標準，各部室在總額范圍內(nèi)按照員工

21、貢獻確定獎金數(shù)額，報機關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。第四條公司班子成員的年終目標獎金，按照項目部經(jīng)理平均水平的標準發(fā)放（班子成員任項目經(jīng)理或借調(diào)在外的不在此列）。第五條項目經(jīng)理部目標管理辦法：按照工程項目管理制度規(guī)定執(zhí)行。第四章經(jīng)營部管理制度為了加強公司經(jīng)營部管理，調(diào)動員工的積極性，提升公司市場占有份額，擴大企業(yè)的影響力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并確保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。一、經(jīng)營部風(fēng)險抵押金1、經(jīng)營部向公司交納風(fēng)險抵押金16萬元，經(jīng)營部目標風(fēng)險負責(zé)人交納8萬元，組長每人交納1萬元，余下由經(jīng)營部人員自愿交納。2、目標責(zé)任書到期后由經(jīng)營部向公司提出申請，由公司對經(jīng)營部利潤進行年底核算

22、，并作為公司對經(jīng)營部人員獎罰的依據(jù)。未完成目標責(zé)任書所規(guī)定的利潤，沒收其風(fēng)險抵押金；對完成目標責(zé)任書所規(guī)定的利潤，總公司在五日內(nèi)退還風(fēng)險抵押金，并獎勵同等數(shù)量的風(fēng)險抵押金給相應(yīng)交納風(fēng)險抵押金人員。3、經(jīng)營部年度核算后超額完成的利潤由總公司與經(jīng)營部雙方共享，其中50%上交公司，50%由經(jīng)營部按交納目標風(fēng)險押金比例進行分配。二、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、公章、業(yè)績、人員證件等原件的管理1、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、法人代表證明書、稅務(wù)登記證原件、安全生產(chǎn)許可證由公司辦公室管理（管理人員必須保證二十四小時開機，并承諾不影響經(jīng)營部投標工作）。2、公司給經(jīng)營部配2枚公章、投標

23、所需的工程業(yè)績、人員證件原件交由經(jīng)營部存檔，由公司委派人員統(tǒng)一管理（委派人員必須保證二十四小時開機，并承諾不影響經(jīng)營部投標工作）。3、購買資審、標書及業(yè)主查驗時公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、法人代表證明書、稅務(wù)登記證以及人員、業(yè)績等證件原件必須由本公司人員攜帶。4、公司公章在開標及簽訂合同時必須由公司授權(quán)人員持有并妥善保管好，保證公章安全；三、項目聯(lián)系確定及財務(wù)管理1、自行投標項目由公司統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)營部填寫投標審批表報主管領(lǐng)導(dǎo)、法人代表審批。2、所有對外項目聯(lián)系項目由經(jīng)營部統(tǒng)一匯總規(guī)劃，填寫投標審批表報主管領(lǐng)導(dǎo)、法人代表審批。3、經(jīng)營部由公司財務(wù)負責(zé)管理實行獨立核算，自負贏虧，經(jīng)公司

24、領(lǐng)導(dǎo)同意后自主分配。第五章工程項目管理制度為了提高項目管理水平，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，理順公司、項目經(jīng)理部之間的關(guān)系，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性，實行項目經(jīng)理選拔任命制，財務(wù)會計委派制，規(guī)范項目合同管理，強化項目部責(zé)任，保證工程項目順利實施，促進公司人、財、物等各項資源的合理配置和管理，提高項目經(jīng)濟效益，公司對所有項目實行經(jīng)濟責(zé)任制管理。第一條項目經(jīng)理（一）、項目經(jīng)理的選任項目經(jīng)理實行選拔和任命制，由公司支委會研究決定。（二）、項目經(jīng)理的選任條件1、思想品德；2、綜合能力；3、大局觀念第二條項目風(fēng)險抵押金項目部的主要人員到位并確定目標任務(wù)后，項目經(jīng)理部必

25、須向公司交納風(fēng)險抵押金，具體標準如下：工程項目有效投標價5000萬元以下的，風(fēng)險抵押金按10萬元交納；有效投標價5000萬元10000萬元的，風(fēng)險抵押金按20萬元交納；有效投標價12億元的，風(fēng)險抵押金按30萬元交納；有效投標價2億元以上的，風(fēng)險抵押金按40萬元交納。風(fēng)險抵押金的交納比例按照項目經(jīng)理交納35，總工程師交納10，副經(jīng)理各交納5。剩余部分由其他專業(yè)工程師以上負責(zé)人交納，具體數(shù)額由項目經(jīng)理確定。第三條項目經(jīng)理部人員管理1、公司原則上只確定項目經(jīng)理，征求項目經(jīng)理意見后確定項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理。其他人員實行雙向選擇制度，由項目經(jīng)理根據(jù)工程需要先向公司報送用人計劃（原則上先用公司人員），公司

26、人員也可結(jié)合自身情況選擇意向項目和項目經(jīng)理，并報人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。不足的報公司人力資源部以公司名義統(tǒng)一對外招聘，項目部不得自行招聘。項目部所有人員確定后調(diào)出、調(diào)入人員必須先到公司人力資源部辦理調(diào)配手續(xù)并備案。項目經(jīng)理非本公司人員的，其個人的人事關(guān)系可請示處黨委調(diào)入公司。由項目部在項目進行過程中由于各種原因退回公司的人員，參照公司內(nèi)部管理制度中的人員管理辦法執(zhí)行。項目工地的出納由項目部確定，原則上考慮公司正式職工，并報財務(wù)部審查備案。2、工程施工中，原則上不使用臨時工。確需使用臨時工的，由項目經(jīng)理按工程實際情況，提出用工方案，要因崗設(shè)人，不得因人設(shè)崗，并報人力資源部審批。需使

27、用的臨時工，系特殊工種的，操作者須持有有效的特殊工種操作證等相關(guān)證件。3、因工程需要，需借調(diào)市公路局系統(tǒng)內(nèi)工程技術(shù)人員、管理人員和特殊工種人員的，項目經(jīng)理先向公司人力資源部提出用人方案，報主管領(lǐng)導(dǎo)研究批準后，在人力資源部辦理借調(diào)手續(xù)，借調(diào)人員的相關(guān)費用均由項目部承擔。項目部使用的市公路局系統(tǒng)以外非聘用人員的待遇按照臨時用工管理辦法執(zhí)行。第四條項目經(jīng)理部財務(wù)管理工程項目實行會計委派制。會計的委派任用及調(diào)配由公司統(tǒng)一管理，各項目經(jīng)理部不得自行選用和調(diào)整；委派會計的工資、福利、獎金、補助及差旅費等均由公司統(tǒng)一發(fā)放；委派會計因工作變動，崗位調(diào)整，應(yīng)在公司財務(wù)部監(jiān)督下辦理移交手續(xù)，交接手續(xù)不清的，不安排

28、新的崗位。委派會計負責(zé)項目財務(wù)帳目管理，指導(dǎo)項目的財務(wù)工作，確保上繳利潤的資金回籠；項目工地的出納應(yīng)接受委派會計的業(yè)務(wù)管理；公司對項目資金實行宏觀控制，必要時有權(quán)通過會計直接劃撥項目盈余資金。第五條項目經(jīng)理部機械設(shè)備管理1、項目經(jīng)理部購置價值在兩萬元以上的機械、設(shè)備、儀器，須報公司機務(wù)安全部，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后由公司統(tǒng)一購置，未報批的不抵上交目標利潤。2、項目經(jīng)理部屬于公司的機械設(shè)備統(tǒng)一由公司機務(wù)安全部調(diào)拔。3、項目經(jīng)理部租賃的機械設(shè)備及其租賃合同，須報公司機務(wù)安全部備案。4、公司自有機械設(shè)備對項目經(jīng)理部出租時，由機務(wù)安全部按低于社會同等價格收取租金。5、項目經(jīng)理部不得自行購置車輛，確需使用時報

29、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準可以對外租賃。項目經(jīng)理用車租賃標準依據(jù)車輛價格高低及新舊程度控制在5000-8500元（含稅金）之內(nèi)，并嚴格簽訂租賃合同，車輛租賃費用必須單獨立賬。6、項目經(jīng)理部職工及親屬的機械設(shè)備，不允許在本人所在的工地上作業(yè)。7、項目經(jīng)理部的工作、生活用車，根據(jù)工程實際情況進行合理配置，確需租用的車輛租金依據(jù)車輛價格高低及新舊程度控制在5000元/月（含稅金）以內(nèi)。第六條項目經(jīng)理部材料管理項目經(jīng)理部要建立嚴格的材料采購、保管、使用制度，完善領(lǐng)用手續(xù)。材料耗費超過定額標準的，公司將根據(jù)超標額度及項目綜合管理情況追究項目經(jīng)理相關(guān)責(zé)任。第七條項目經(jīng)理部施工隊（或車隊）管理1、項目經(jīng)理部應(yīng)選擇有較

30、強實力，有良好信譽，有相應(yīng)業(yè)績的施工隊（或車隊）參與工程施工，施工隊（或車隊）須經(jīng)公司審批，報公司工程部備案。2、凡在公司原有項目施工中，有不良記錄的施工隊（或車隊），任何項目經(jīng)理部均不得使用。施工隊伍的合同必須在進場施工前簽訂，合同由公司法律事務(wù)室提供范本。3、項目經(jīng)理部施工隊長以上的骨干人員一律不得安排自己親屬隊伍在本人所在的工地上施工。4、所有施工隊伍的民工工資由項目部核實人員數(shù)量并將工資表報送項目經(jīng)理部有關(guān)人員審核后，由項目經(jīng)理部代發(fā)。第八條工程分包和結(jié)算管理1、工程如需分包，由項目經(jīng)理與公司研究并制定方案，報公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準，工程部備案。2、施工隊（或車隊）施工，均應(yīng)采用按市場

31、價總體進行勞務(wù)分包。3、與合同主體乙方進行結(jié)算時，嚴格按合同文本進行，由公司工程部、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、材料部等組成結(jié)算小組，依據(jù)施工合同和實際發(fā)生的工程量共同結(jié)算簽字，項目經(jīng)理最后審核認可簽字。施工合同、原始記錄、會議記錄與結(jié)算紅單一并入帳。4、進行材料結(jié)算時，由項目部相關(guān)人員組成結(jié)算小組依據(jù)材料采購合同和材料員提供的原始記錄，對照設(shè)計數(shù)量進行審核，用量不得超過定額范圍，用量在正常范圍里的據(jù)實結(jié)算共同簽字，項目經(jīng)理最后審核認可簽字。材料采購合同、原始記錄與結(jié)算紅單一并入帳。5、工程結(jié)算應(yīng)與施工隊（或車隊、設(shè)備租賃商）工程進度保持同步。6、工程結(jié)算單要使用公司統(tǒng)一文本。第九

32、條工程項目的合同管理1、項目經(jīng)理部必須按規(guī)定格式相關(guān)要求對所屬人員、外購材料、外租設(shè)備、施工隊伍等工程項目事宜，在開工前簽訂相關(guān)合同，并報公司法律事務(wù)室備案。所有合同文本為一式三份，即公司、項目經(jīng)理部及乙方各一份。2、合同由公司提供范本，項目經(jīng)理部不得擅自進行修改。確有特殊原因需要作適當修改的，需將修改后的合同條款內(nèi)容報公司法律事務(wù)室審核批準，但強制性條款和通用條款不得改動。合同簽訂時要蓋齊縫章，并派專人管理，結(jié)算單后必須附合同。3、項目所有合同應(yīng)按工程、材料、征地、設(shè)備租賃四大類分類編號歸檔。4、由于工程變更或工程任務(wù)增加等原因，合同總額增加時，項目部應(yīng)及時與施工隊伍簽訂補充協(xié)議。第十條項目

33、經(jīng)理部非生產(chǎn)性開支項目經(jīng)理部的非生產(chǎn)性開支納入目標考核管理，必須嚴格控制。路基工程控制在總產(chǎn)值的5以內(nèi)；路面工程控制在總產(chǎn)值的2以內(nèi)。3000萬元以下的工程，非生產(chǎn)性開支由公司從緊控制。第十一條項目考核及目標兌現(xiàn)1、公司所屬項目進場后一個月內(nèi)公司由工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部和項目部有關(guān)人員組成目標測算小組對該項目進行目標測算，測算出的目標利潤是必須完成的目標。其結(jié)果報公司批準后以文件的形式下發(fā)到各項目部，并作為項目獎懲的依據(jù)。2、對完成目標利潤的項目，總公司退回風(fēng)險抵押金，并獎勵同等數(shù)量的風(fēng)險抵押金給項目部。3、對完成部分目標利潤，但未全部完成的項目部，按百分比例退還風(fēng)險抵押金，并按上交風(fēng)險抵押金

34、比例分解到個人。項目完工后（前提：結(jié)算完畢，竣工資料交公司檔案室），由項目部向公司提出申請，由公司對項目進行最終審計考核，其結(jié)果作為公司對項目經(jīng)理及項目部獎罰的依據(jù)。4、對虧損的項目，沒收其風(fēng)險抵押金。并按以下比例進行處罰：（1）虧損在100萬以內(nèi)的；項目經(jīng)理罰2萬，總工1萬，班子成員5000元。（2）虧損在100萬以上的；每增加100萬，項目經(jīng)理、總工、班子成員分別增加3000元、2000元、1000元。5、對上交利潤超過目標利潤的項目，其超過部分為超目標利潤，超目標利潤的30%獎勵給項目部。并按以下比例獎勵：項目經(jīng)理20%、項目班子成員20-30%、貢獻人員20%、項目部人員30-40%。

35、獎勵方案報公司審批后方可執(zhí)行。6、對總公司返還給項目的風(fēng)險抵押金，按上交風(fēng)險抵押金數(shù)量返還給本人；對總公司獎勵給項目的超目標獎金應(yīng)劃出3040%獎勵給沒有上交風(fēng)險抵押金的職工。7、目標兌現(xiàn)條件：（1）、資金已到帳、總公司已并帳且業(yè)主已審計完畢的。（2）、質(zhì)保金在項目最終計量完結(jié)之前只抵扣上交目標利潤的50%。（3）、超目標利潤一倍以上的，可以預(yù)兌現(xiàn)。項目部超額完成項目利潤部分按項目部30，公司70分配。30部分由項目部獎勵給項目有關(guān)人員，項目部人員按照項目風(fēng)險抵押金比例進行分配，其獎勵方案須報總經(jīng)理審定。項目業(yè)主對工程進度、質(zhì)量獎（罰）的50由項目部制表執(zhí)行到相關(guān)責(zé)任人。第十二條項目經(jīng)理部上報

36、的報表、文件的管理公司所屬項目必須完成下列文書和報表:A、施工隊伍的檔案資料；B、施工隊的勞務(wù)協(xié)議；C、車輛、設(shè)備租賃協(xié)議；D、材料采購協(xié)議；E、財務(wù)月報表；F、中期計量支付證書；G、進度計劃及實施進度表；H、機務(wù)、安全報表；I、工程進度、完成產(chǎn)值情況J、獲獎情況、先進典型材料、形象圖片第十二條項目經(jīng)理解職及項目經(jīng)理部解體1、當出現(xiàn)下列任一情況時，項目經(jīng)理將被解職：因身體健康原因，項目經(jīng)理難以勝任工作的；項目經(jīng)理調(diào)動工作的；項目經(jīng)理因違法受到處理，不適宜再擔任職務(wù)的；經(jīng)公司檢查核準認為，項目進展情況與目標管理責(zé)任書規(guī)定的主要內(nèi)容存在重大偏差的（包括工程項目進度緩慢，工期無法保證；工程成本目標無

37、法實現(xiàn)）；工程項目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故或工程管理出現(xiàn)嚴重問題，被業(yè)主責(zé)令更換項目經(jīng)理的。2、項目中途被解職的項目經(jīng)理，兩年內(nèi)不得參與項目經(jīng)理競聘（因身體健康原因解職的除外），當離職審計結(jié)果未達到應(yīng)交納的目標利潤時，沒收項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金，并對項目經(jīng)理給予罰款，罰款比例按照本辦法第十一條項目考核及目標兌現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。3、在項目計量完結(jié)之前，項目經(jīng)理、總工異地任職后仍然要履行原項目職責(zé)，解決原項目的遺留問題。項目經(jīng)理部在竣工資料交付后解體，帳務(wù)交公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，項目印章交公司檔案室。第六章人事、勞動管理制度第一條干部任用堅持以黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例為依據(jù)，按照德才兼?zhèn)涞臉藴屎汀八幕钡囊?/p>

38、求，遵循任人為賢、因事?lián)袢恕⒂萌怂L的原則，堅持公開、公平、公正通過考試、考核或者競聘，擇優(yōu)錄用。項目部班子成員經(jīng)項目經(jīng)理提名，公司黨支部會議研究，公司人力資源部考察公司任命。公司機關(guān)部門副職由機關(guān)支部研究，公司人力資源部考察，公司任命。第二條員工的借調(diào)因工作需要臨時借調(diào)，由用人部門提議并與員工所在部門協(xié)調(diào)后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，人力資源部辦理有關(guān)人事和勞動工資手續(xù)，未辦理手續(xù)的用人部門按照臨時工對待，員工原部門按照自動離崗處理；各工地副經(jīng)理、總工以上人員崗位調(diào)整必須及時報送人力資源部備案。第三條員工的招聘、解除公司新進員工實行招聘制，員工的招聘及管理由公司人力資源部負責(zé)；公司根據(jù)需求在土木系列專

39、業(yè)的?？埔陨辖y(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘；在公司技術(shù)崗位工作3年以上的土木系列中專以上學(xué)歷的臨時工，表現(xiàn)十分突出，由所在項目推薦，并在人力資源部備案，由公司黨支部集體研究招聘。聘用員工檔案管理和各類保險繳納由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。解除勞動合同關(guān)系，須由員工向所在部門提出書面申請，部門負責(zé)人簽署意見后呈報人力資源部，人力資源部報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由人力部與其辦理解除勞動合同手續(xù)。如若聘用員工嚴重違反相關(guān)規(guī)定或造成一定損失的，公司可根據(jù)勞動合同約定條款予以解除關(guān)系。第四條員工培訓(xùn)因工作需要，公司需送派員工進行技術(shù)培訓(xùn)時，各部門報名，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部備案，公司各業(yè)務(wù)主管部門組織實施，學(xué)費按規(guī)定

40、報銷。學(xué)歷教育，要以相關(guān)專業(yè)為主，并辦理審批手續(xù)，要求脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上的員工，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；要求參加函授學(xué)習(xí)的員工，須經(jīng)項目部經(jīng)理審批，報公司人力資源部備案。參加函授教育的員工，學(xué)員面授憑學(xué)校書面通知書，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，如面授時間與工作發(fā)生沖突，必須以工作為主，未經(jīng)批準擅自離崗的，以曠工處理。學(xué)歷教育的所有費用自理，公司實行獎勵：專科500元；本科800元。第五條職稱管理由人力資源部建立人事人才電子檔案，負責(zé)公司員工的職稱評聘報名、組織和管理。凡工程、政工、經(jīng)濟、會計等職稱和資格考、評、聘按照市局、市處相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)費用自理。不與工資晉升掛鉤，屬公司經(jīng)營、項目管理用途的相關(guān)資格考試，如

41、一級建造師、甲級造價師、實驗檢測工程師等，由公司人力資源部統(tǒng)一組織、管理。憑考試合格后頒發(fā)的相關(guān)證件報銷報名、培訓(xùn)和考試等相關(guān)費用，同時公司給予3000-5000元的獎勵。人員所有證件交由公司管理，如若工作調(diào)離，需經(jīng)人力資源部辦理手續(xù)領(lǐng)取相關(guān)證件。第六條待崗、退休、內(nèi)退、停薪留職待崗人員管理辦法：1、因身體、年齡等原因，不能上工地、無崗位而待崗的人員，3個月內(nèi)享受基礎(chǔ)工資，3個月之后不享受崗位工資，待崗期間不享受獎金、勞保，但是享受水電汽補助，福利享受一半；2、因公司業(yè)務(wù)不足不能安排工作而待崗的，3個月內(nèi)享受基本工資，3個月之后不享受崗位工資（包括項目完工后而不能及時上新工地的），待崗期間不享

42、受福利、獎金、勞保；3、由公司安排上工地后，因工作原因，被項目部退回者，發(fā)400元月生活費。4、待崗人員已自謀職業(yè)的，取消一切待遇，按停薪留職人員對待。5、不服從安排或擅自離崗超過規(guī)定時間的，報上級主管部門處理。員工退休，按上級有關(guān)退休規(guī)定及標準執(zhí)行，退休手續(xù)辦理完畢后，轉(zhuǎn)入公司人力資源部統(tǒng)一管理。男滿55周歲、女滿50周歲的科級（含副科級）干部，男滿50周歲、女滿45周歲的干部職工由所在部門報公司人力資源部辦理內(nèi)退手續(xù)；內(nèi)退員工享受100的基本工資、福利，不享受獎金、勞保；內(nèi)退員工在內(nèi)退期間可享受國家政策規(guī)定的在職員工同等的調(diào)資晉級及各種社會保障；確因工作需要，本人又有專長的，辦理內(nèi)退手續(xù)后

43、，可由所在部門申請，公司人力資源部審批，繼續(xù)聘用。停薪留職必須為公司正式職工，以不影響公司工作和生產(chǎn)為前提，停薪留職者，需本人提出書面申請，由所在部門到公司人力資源部辦理審批手續(xù)后，送主管領(lǐng)導(dǎo)批準，停薪留職人員與所在部門簽訂合同；離開部門前必須辦理工作移交手續(xù)，不得帶走公司科研成果、內(nèi)部文件及有關(guān)資料、設(shè)備、工具等，違者終止合同，并處以罰款直至追究法律責(zé)任；停薪留職期間，應(yīng)交納按人力資源部核算的保職費（用于交納停薪留職期間的各種社會保險），每年的三月份前一次性交納，否則公司將停辦各項保險手續(xù)，所有后果自己承擔；停薪留職期間不享受社會保險以外的一切待遇；停薪留職期間一切事故費用公司概不負責(zé)；停薪

44、留職期間，保留原有身份，連續(xù)計算工齡，可按在職職工進行調(diào)級，記入檔案；未經(jīng)組織批準辦理停薪留職手續(xù)的一律按自動離職處理。員工聘用（勞動合同管理）實施辦法第一章總則第一條為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制需要，樹立“以人為本、唯才是用、人盡其才”的人事管理理念，逐步建立和完善符合本公司自身特點的人事管理制度，不斷提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，為公司經(jīng)營服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供有力保障，特制定本辦法。第二條聘用員工要堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標準，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實行勞動合同制管理。依法訂立的勞動合同對雙方具有約束力，公司與員工應(yīng)當履行約定的義務(wù)。根據(jù)工作需要，科學(xué)設(shè)崗，并按職責(zé)明確、權(quán)限明晰、條

45、件合理、程序合法的要求，公平競爭、按崗聘用。第三條根據(jù)公司目前的人員結(jié)構(gòu)情況，聘用人員中大學(xué)本科人數(shù)與專科人數(shù)的比例控制在4：1，且一月與七月一年研究兩次人員聘用事項，每年新增員工控制在5%以內(nèi)。第四條公司依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障員工享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。公司在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者員工認為不適當?shù)模梢韵蚬咎岢?，通過協(xié)商

46、予以修改完善。公司將直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知員工。第五條工會應(yīng)當幫助、指導(dǎo)員工與公司依法訂立和履行勞動合同，并與公司建立集體協(xié)商機制，維護員工的合法權(quán)益。第二章聘用合同的訂立第六條公司自用工之日起即與員工建立勞動關(guān)系。公司建立員工名冊備查。第七條公司在招用時告知員工工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及員工要求了解的其他情況，且有權(quán)了解員工與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，員工應(yīng)當如實說明。第八條受聘人員應(yīng)具備以下條件：1、身體健康，能堅持正常工作；2、具有本科（路橋相關(guān)專業(yè)或文秘、財務(wù)等專業(yè)）以上文化程度，或大專（路橋或文秘、財務(wù)等

47、專業(yè)）具有實踐經(jīng)驗、能獨當一面者且在本公司采用臨時用工2年以上，特殊人才可優(yōu)先簽定合同；3、遵守國家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德；4、具有履行本崗位職責(zé)的能力；特殊崗位要符合國家對執(zhí)業(yè)資格的要求；具備聘用崗位職責(zé)要求的其他條件。5、無不良行為記錄。第九條公司根據(jù)擬聘人員基本情況、工作能力、技術(shù)經(jīng)驗等綜合考評，與員工協(xié)商一致，可以訂立以下期限合同：1、有一定相關(guān)工作經(jīng)驗，在技術(shù)崗位能獨當一面的優(yōu)秀人員，可訂立5年勞動合同，與正式工同崗?fù)晖觯?、有相關(guān)文憑和工作能力，屬崗位技術(shù)骨干的人員，可訂立3年勞動合同，起薪為700元月，每年視考核情況上浮，其它待遇與同崗正式工同等；3、臨時性、輔助性

48、或替代性的工作崗位人員，視工程項目需要的人員，可訂立完成一定工作任務(wù)期限勞動合同。該類人員由項目部自行負責(zé)招用、管理、解除，但需報人力資源部備案。第十條勞動合同由公司與員工協(xié)商一致，并經(jīng)公司與員工在勞動合同文本上簽字或者蓋章生效。勞動合同文本由公司和員工各執(zhí)一份。第十一條勞動合同應(yīng)當具備以下條款：1、公司的名稱、住所和法定代表人或者主要負責(zé)人；2、員工的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；3、勞動合同期限；4、工作內(nèi)容和工作地點；5、工作時間和休息休假；6、勞動報酬；7、社會保險；8、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護；9、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當納入勞動合同的其他事項。第十二條勞動合同期

49、限三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。第十三條員工在試用期的工資不低于本公司相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不低于公司所在地的最低工資標準。第十四條公司為員工提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當按照約定向公司支付違約金。違約金的數(shù)額不超過公司提供的培訓(xùn)費用。公司與員工約定服務(wù)期的，不影響按照正常的工資調(diào)整

50、機制提高員工在服務(wù)期期間的勞動報酬。第十五條公司與員工可以在勞動合同中約定保守公司的商業(yè)秘密等保密事項。第十六條下列勞動合同無效或者部分無效：1、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；2、公司免除自己的法定責(zé)任、排除員工權(quán)利的；3、違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的。對勞動合同的無效或者部分無效有爭議的，由勞動爭議仲裁機構(gòu)或者人民法院確認。第十七條勞動合同部分無效，不影響其他部分效力的，其他部分仍然有效。第十八條勞動合同被確認無效，員工已付出勞動的，公司應(yīng)向員工支付勞動報酬。勞動報酬的數(shù)額，參照本公司相同或者相近崗位員工的勞動報酬確定。第十九條聘用工作

51、按如下程序操作：1、申請、報名。擬聘人員需填寫人員基本情況登記表（附表一）、聘用意見書（附表二）；2、由公司人才招聘評審領(lǐng)導(dǎo)小組（由總經(jīng)理、支部書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管項目的副總經(jīng)理、人力資源部負責(zé)人組成）組織考核和面試；3、公司總經(jīng)理辦公會審定；4、公布聘用結(jié)果，并下達聘用員工報到通知書（附表三）；5、簽訂聘用合同，辦理聘用手續(xù)；人事等相關(guān)部門簽證。第二十條應(yīng)聘人員必須呈交下述材料；1、個人簡歷或求職簡歷；2、學(xué)歷、職稱證明；3、近期免冠彩色一寸相片8張；4、身份證復(fù)印件；5、體檢表；6、結(jié)婚證、計劃生育證或未婚證明。7、員工引薦擔保書（附表四）、員工服務(wù)自愿書（附表五）。第二十一條聘用人員范圍

52、確定：聘用人員僅限于專業(yè)技術(shù)人員和管理人員及部分特殊人才。第二十二條與公司主要領(lǐng)導(dǎo)人有夫妻關(guān)系、直屬血親關(guān)系和姻親關(guān)系等人員不得聘為公司的行政領(lǐng)導(dǎo)副職或人事、勞資、財務(wù)、審計、紀檢、監(jiān)察等部門負責(zé)人。試用期人員一般不宜擔任經(jīng)濟要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟責(zé)任的工作。第三章聘用合同的履行和變更第二十三條公司與員工應(yīng)當按照勞動合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。第二十四條員工拒絕公司管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)的，不視為違反勞動合同。員工對危害生命安全和身體健康的勞動條件，可以對公司提出批評檢舉和控告。第二十五條公司變更名稱、法定代表人、主要負責(zé)人或者投資人等事項不影響勞動合同的履行。第二

53、十六條公司發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的公司繼續(xù)履行。第二十七條公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當采用書面形式。變更后的勞動合同文本由公司和員工各執(zhí)一份。第二十八條員工享有國家法律、法規(guī)、政策規(guī)定的獲得政治榮譽、物質(zhì)獎勵和公司民主管理及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等權(quán)利。第二十九條員工的人事管理，由公司（視需要）委托岳陽市人才市場代管。第三十條工資調(diào)整按照年終考核表（附表六）情況嚴格執(zhí)行：一類聘用人員工資實行正式工同等的晉級；二類聘用人員工資，按起薪每年上浮20元，年終考核評定為優(yōu)秀的員工增幅為30元。第四章聘用合同的解除和終止第三十一條公

54、司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動合同。第三十二條員工提前三十日以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，可以解除勞動合同。第三十三條公司有下列情形之一的，員工可以解除勞動合同解除勞動合同后，公司不予支付經(jīng)濟補償。1、未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；2、未及時足額支付勞動報酬的；3、未依法為員工繳納社會保險費的；4、公司的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害員工權(quán)益的；5、勞動合同無效的；6、法律、行政法規(guī)規(guī)定員工可以解除勞動合同的其他情形。第三十四條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；2、嚴重違反公司的規(guī)章制度

55、的；3、嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；造成單次一千元以上，累計二千元以上的經(jīng)濟損失的；4、員工同時與其他公司建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；5、勞動合同無效的；6、被依法追究刑事責(zé)任的。第三十五條有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同：1、員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；2、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工

56、協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。第三十六條有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，公司提前三十日向工會或者全體員工說明情況，聽取工會或員工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員：1、依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；2、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；3、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；4、其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。裁減人員時，應(yīng)當優(yōu)先留用下列人員：1、與本公司訂立較長期限的固定期限勞動合同的；2、與本公司訂立無固定期限勞動合同的；3、家庭

57、無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。第三十七條員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動合同：1、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；2、在本公司患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；3、患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；5、在本公司連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第三十八條公司單方解除勞動合同，應(yīng)當事先將理由通知工會。公司違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動合同約定的，工會有權(quán)要求公司糾正。公司應(yīng)當研究工會的意見，并將處理結(jié)

58、果書面通知工會。第三十九條有下列情形之一的，勞動合同終止：1、勞動合同期滿的；2、員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；3、員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；4、公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司決定提前解散的；5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第四十條有下列情形之一的，公司應(yīng)當向員工支付經(jīng)濟補償：1、員工依照本辦法第三十三條規(guī)定解除勞動合同的；2、公司依照本辦法第三十一條規(guī)定向員工提出解除勞動合同并與員工協(xié)商一致解除勞動合同的；3、公司依照本辦法第三十五條規(guī)定解除勞動合同的；4、公司依照本辦法第三十六條第一款規(guī)定解除勞動合同的；5、除公司維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞

59、動合同，員工不同意續(xù)訂的情形外，依照本辦法第三十九條第一項規(guī)定終止固定期限勞動合同的；6、依照本法第三十九條第四項規(guī)定終止勞動合同的；7、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第四十一條經(jīng)濟補償按員工在本公司工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向員工支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向員工支付半個月工資的經(jīng)濟補償。本條所稱月工資是指員工在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。第四十二條公司違反本辦法規(guī)定解除或者終止勞動合同，員工要求繼續(xù)履行勞動合同的，公司應(yīng)當繼續(xù)履行；員工不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，公司應(yīng)當依法支付賠償金。第四十三條公司應(yīng)當在解除

60、或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為員工辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。員工應(yīng)當按照雙方約定，辦理工作交接。公司依照法律有關(guān)規(guī)定應(yīng)當向員工支付經(jīng)濟補償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時支付。公司對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。第五章非全日制用工第四十四條非全日制用工，是指以小時計酬為主，員工在同一公司一般平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。原則上公司非全日制用工只在項目部采用。第四十五條非全日制用工可以訂立口頭協(xié)議。非全日制用工不約定試用期。第四十六條非全日制用工雙方當事人任何一方都可以隨時通知對方終止用工。終止用工，公