2022年小工廠員工管理制度

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年小工廠員工管理制度1、遵守公司考勤制度。部門預算管理規(guī)定。2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜盡浪費。3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內嚴禁吸煙，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員

2、嚴禁亂動生產(chǎn)設備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量。第三條產(chǎn)品質量1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產(chǎn)品。3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，企業(yè)員工培訓管理操作手冊輕拿輕放，避免表面劃傷。4、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴格按照設備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理防止出現(xiàn)傷亡。3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書。4、正確使用帶電設備及電氣開關，工程施工現(xiàn)場管理防

3、止遭受電擊。5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志shu。6、原材料、作業(yè)工具、零小的設備應布局合理，堆放整齊，第五條設備管理與維修1、大宗設備應有專人負責。2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。生產(chǎn)庫存管理相關知識匯編3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。車間(小工廠)管理是一個看似簡單，實際上是一個比較復雜也比較重要的問題，許多的企業(yè)老板都不夠重視，認為它可有可無，找上一批人干活就行了，話是可以這樣說的，這是說明了你是小作坊不是企業(yè)，也證明了這個企業(yè)也只能做到這個程度上，很難有大的發(fā)展。車間管理它主要涉及到采購、原料、生產(chǎn)、成品、退貨、起始庫存、月末盤點、人員安排、衛(wèi)生等

4、幾個方面的管理，如果是食品行業(yè)還得有食品檢驗等。這幾項工作如果讓一個人來做，肯定是不行的，就算他有這個心也沒有這個精力，所以一個合適的管理人，就懂得把這些工作去分化。一分化，就相應產(chǎn)生了采購管理、原料管理、生產(chǎn)管理、成品管理、退貨管理、起始庫存、月末盤點、人員安排、環(huán)境衛(wèi)生及食品檢驗這幾個方面的管理制度和各崗位職責劃分。制定出相應的管理制度和各崗位職責，把這幾項工作分別指定給有相應能力和責任心的人，各盡其責。在各崗位人選上很是重要，鑒于許多的小企業(yè)都是家庭企業(yè)，企業(yè)的人員也大多是家庭成員，也不好管理，最好在企業(yè)里家庭成員少一些，各崗位能者居之，不能干的或者是沒這個能力的最好讓有能力的人去做，當

5、然這就要看企業(yè)老板想要把企業(yè)做到什么程度和怎么管理了。而一個不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要親歷親為，往往是天天忙得團團轉，工作卻沒有成效，事倍功半!既然有了制度和職責就要運用到實際中去，如:原料由原料庫庫管負責，負責原料的存放、出入庫情況、缺貨統(tǒng)計等;成品由成品庫庫管負責，負責成品的存放，每日出入庫、缺貨統(tǒng)計等;生產(chǎn)組長按照管理人根據(jù)庫存下達的生產(chǎn)清單，合理安排每日的生產(chǎn)，衛(wèi)生打掃等。其中具體的管理辦法和各崗位職責在這里就不多說了，這就要看管理人的了，這也是對管理人能力的一個驗證。每個環(huán)節(jié)都落實到人，哪個環(huán)節(jié)出了問題，就找哪個環(huán)節(jié)的負責人。這幾個環(huán)節(jié)是一個有序的連接，任何一個環(huán)節(jié)出了問

6、題都能影響其它環(huán)節(jié)的正常工作。管理人在這時就是這幾個環(huán)節(jié)的關鍵連接人，所以說管理人他具有全局統(tǒng)帥、紐帶連接、督促的作用，他既不屬于各環(huán)節(jié)又服務于各環(huán)節(jié)。管理人就是要運用他的作用，把這幾個環(huán)節(jié)合協(xié)、有序的連接起來。此外，管理人在做好上述工作后，還要對原料庫、成品庫建立臺帳在各庫管的參與下建立起始庫存(為什么要在庫管的參與下呢，這是為了讓庫管知道實際庫存數(shù)量)，以便月末盤點檢查庫存與實際庫存是否相符，這也是對庫房管理人員是否盡心工作的考核。如果說，管理人在各制度各崗位都落實的情況下，還要什么都自己去做，沒有原料了，你去統(tǒng)計;生產(chǎn)上不去你去生產(chǎn);成品庫成品存放混亂，你去整理;衛(wèi)生沒打掃，你去打掃;那

7、你制定制度，設定各崗位負責人又有什么用?或者說在管理人把各項工作都落實到人的情況下，企業(yè)老板還要求管理人什么事都要親自去做，那么你要管理人做什么?這只能說明你只是一名能干的員工，老板需要的也只是一個能干活的人，而不是一個合適的管理者。當然說這些并不是說，管理人就不能干活，而是說活肯定是要干的，而且肯定干得不比別人少，但是做為管理者你的主要職責是什么?做為企業(yè)老板你需要的是什么樣的人員?如果說這個問題解決不了，這只能說明做為管理人你快失業(yè)了，做為老板你的企業(yè)也不會有再大的發(fā)展。如果說這個問題解決了，做為管理者就要把你的職能慢慢展現(xiàn)出來，讓這幾個環(huán)節(jié)運轉的更加合協(xié)(為什么說要慢慢的呢，你想一個車間

8、或小工廠在一盤散沙的情況下，一下子就想讓它按你的管理模式運轉，它可能嗎，人員能適應嗎?)做為老板你的企業(yè)也會越來越走向正規(guī)話，規(guī)?；?。2022年小工廠員工管理制度（二）(一)第一條生產(chǎn)紀律1、遵守公司考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內嚴禁吸煙，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即

9、停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量。第三條產(chǎn)品質量1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產(chǎn)品。3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，輕拿輕放，避免表面劃傷。4、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。4、正確使用帶電

10、設備及電氣開關，防止遭受電擊。5、易燃、_物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。6、原材料、作業(yè)工具、零小的設備應布局合理，堆放整齊，第五條設備管理與維修1、大宗設備應有專人負責。2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。2022年小工廠員工管理制度（三）(二)第一節(jié)木器加工車間規(guī)定第一條工人應按時上下班，上班時，衣冠整潔，不準穿拖鞋。第二條在生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場，不準吸煙、生火、私自亂拉亂接電源線。第三條嚴格按照廠部下達的生產(chǎn)任務單和施工圖紙進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)、施工中逐步提高產(chǎn)品質量、更新產(chǎn)品樣式。第四條木工在生產(chǎn)施工中，要做到高檔產(chǎn)品用優(yōu)質木材，一般產(chǎn)品

11、用一般木材，粗料細作，合理使用原材料。第五條嚴格按規(guī)范化生產(chǎn)和程序施工。加工制作每件產(chǎn)品應做到堅固、外表美觀。第六條在生產(chǎn)、裝修施工中應合理使用原材料，降低生產(chǎn)成本，提倡節(jié)約有獎的原則。第七條下料時應根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)下料單的數(shù)量、數(shù)據(jù)合理下料，杜絕大材小用，長材短用的現(xiàn)象，保證木材的質量充分提高木材的使用率。第八條各種木工機械設備由專人管理，專人操作使用，嚴格按章操作，機械起動前應檢查各部位是否正常，潤滑部位做好加油工作，在機械正常情況下，起動后應先預熱一分鐘左右，方可進行操作，操作時工作人員精神要集中，操作應規(guī)范，送料要平衡，遇到木材有樹節(jié)的情況下，操作速度要放慢。第九條帶鋸機應由專人負責

12、操作使用，任何人不得私自動用。鋸大料時應時刻注意安全。應根據(jù)材料和鋸片的運轉情況，如木料過大加工時卡鋸應立即停機，擴大鋸口。操作時兩人配合要默契，下手配合好上手接料工作，手應離鋸齒_公分遠。第十條機械操作人員工作時，一律穿緊袖工作服操作機械。第十一條加強生產(chǎn)工具、機械設備管理工作，杜絕人為的損壞，如生產(chǎn)工具、機械設備發(fā)生故障時應及時維修，保證機械正常運行。第十二條生產(chǎn)車間、在外裝修的施工場地應保持整潔，下班前清理、打掃衛(wèi)生，整理原材料，規(guī)整擺放，成品、半成品分類整理，擺放整齊。第十三條加強車間安全防火防盜工作，下班后各生產(chǎn)車間機械動力電源全部拉閘上鎖，所有車間關門、上鎖。第十四條為了確保消防設

13、備安全性能，生產(chǎn)車間配備的所有消防設備不得隨意動用，或作為它用。第十五條員工在各自的工作崗位上工作時，提倡比、學、趕、幫、超的工作作風。第十六條員工在工作中應轉變思想觀念，改變不良現(xiàn)象，處處樹立良好公司形象，熱情為客戶服務。第十七條員工在工作中不推諉，積極、主動，工作中樹立上進心、事業(yè)心、責任心，嚴格要求自己。第二節(jié)木器廠營房、營具維修規(guī)定第十八條按時上下班，上班時，衣冠整潔，不準穿拖鞋。第十九條在維修施工現(xiàn)場，不準吸煙、生火、私自亂拉亂接施工電源線。第二十條在維修中，應做到逐步提高維修產(chǎn)品質量。修復復原工作做到美觀，嚴禁粗制濫造。第二十一條嚴格按照學校營房部門所規(guī)定的項目做到合理安排、按時完

14、成任務，在維修、施工中逐步提高維修質量檔次，做到滿意率在_%以上。第二十二條嚴格維修規(guī)范和管理程序。維修每項物品時應做到堅固、外表美觀。第二十三條按照學校營房部門下達的維修任務標準進行維修施工，不得超出標準，如超出維修項目標準時，做好收費和解釋工作。第二十四條維修營房、營具工作任務較艱巨，關系到學校教職員工的切身利益，接到維修通知后，應積極、主動、準時、想方設法完成任務。第二十五條維修營房、營具施工時，杜絕大材小用，長材短用的現(xiàn)象，充分提高原材料的使用率，保證質量。第二十六條營房、營具維修施工中，應用一般木材，盡量控制使用高檔材料，避免造成成本費用的增加，做到粗料舊料細做，合理使用各種原材料和

15、小五金。第二十七條各種維修機械設備由專人管理，專人操作使用，嚴格按規(guī)章操作，使用機械維修操作時工作人員精力要集中，操作應規(guī)范。第二十八條加強維修工具、機械設備管理工作，杜絕人為的損壞現(xiàn)象，如生產(chǎn)工具、機械設備發(fā)生故障，自然損壞時應及時維修，保障機械正常運作。第二十九條高空作業(yè)時，做好防護安全措施，安全設施配套完整，穿好工作鞋進行施工。第三十條維修營房、營具時，不得用所在單位的辦公桌、椅或其它物品當工作凳和施工腳手架用，不得損壞施工場所的各種原有設施。第三十一條維修完工后，及時打掃清理場地，保持整潔，將維修場所原有設施擺放整齊。第三十二條員工在各自的工作崗位上工作時，提倡比、學、趕、幫、超的工作

16、作風。第三十三條在營房、營具維修工作中應轉變思想觀念，改變不良現(xiàn)象，處處樹立良好公司形象，熱情為客戶服務。第三十四條在接受維修工作中不推諉，積極、主動、工作中樹立上進心、事業(yè)心、責任心來嚴格要求自己。第三十五條及時向營房部門匯報營房、營具維修情況，與機關領導及時勾通，做好后勤保障服務工作。第三十六條保證學校兩個假期的大量營房、營具維修任務的及時完成。第三節(jié)木器廠油漆車間規(guī)定第三十七條工人應按時上下班，上班時不準穿拖鞋。第三十八條在生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場，不準吸煙、生火、私自亂拉亂接電源線。第三十九條嚴格按照廠部下達的生產(chǎn)任務進行施工，在生產(chǎn)、施工中逐步提高產(chǎn)品質量、更新產(chǎn)品的花色品種，嚴禁粗制濫造

17、。第四十條各種木器制品油漆時，根據(jù)木器產(chǎn)品的高低檔次合理使用油漆原材料，按高檔產(chǎn)品用高檔油漆，一般產(chǎn)品用一般油漆的規(guī)律進行施工，粗貨細做。第四十一條調配油漆時應根據(jù)所需油漆的物品面積適當調配油漆原材料。計算準確，杜絕配料過剩，浪費原材料，充分提高油漆原材料的使用率，保證產(chǎn)品的質量。第四十二條嚴格管理程序和按規(guī)范化生產(chǎn)，油漆產(chǎn)品應做到著色、著漆堅固，表面平整光滑、線條流暢。第四十三條在生產(chǎn)、裝修施工中應嚴格控制油漆原材料的不合理使用，降低生產(chǎn)成本。第四十四條各種油漆原材料屬易燃_物品，應專人負責，妥善保管，在生產(chǎn)中，按要求進行使用，不得違犯各種油漆使用規(guī)定，更不能違章操作。第四十五條各種噴漆機械

18、設備由專人管理，專人操作使用，嚴格按規(guī)范化操作，機械起動前應檢查各部位是否正常，潤滑部位做好加油工作，機械起動運轉正常的情況下，方可進行操作，操作時工作人員精神要集中，操作應規(guī)范。第四十六條加強生產(chǎn)工具、機械設備管理工作，杜絕人為的損壞，如生產(chǎn)工具、機械設備發(fā)生故障，自然損壞時應及時維修，保障機械正常生產(chǎn)。第四十七條噴漆操作時，一律穿緊袖工作服進行工作。第四十八條生產(chǎn)車間，在外裝修的施工場地應保持整潔，下班前清理、打掃衛(wèi)生，分類整理油漆原材料，清洗干凈油漆桶、油漆刷子。成品、半成品分類整理，擺放整齊。第四十九條加強車間安全防火、防盜工作，下班后各車間機械動力電源全部拉閘上鎖，所有車間關好門窗，

19、上鎖。第五十條為了確保消防設備安全性能，生產(chǎn)車間配備的所有消防設備不得隨意動用，或作為它用。第五十一條員工在各自的工作崗位上工作時，提倡比、學、趕、幫、超的工作作風。第五十二條員工在工作中應轉變思想觀念，改變不良現(xiàn)象，處處樹立良好的公司形象，熱情為客戶服務。第五十三條員工在工作中不推諉，積極、主動，工作中樹立上進心、事業(yè)心、責任心來嚴格要求自己。第四節(jié)木器廠門崗管理規(guī)定第五十四條牢固樹立安全第一的思想觀念，嚴格按照木器加工廠規(guī)章制度來執(zhí)行門衛(wèi)工作職責，愛崗敬業(yè)。第五十五條當班時衣冠整齊，禮貌待人，熱情服務，接待好來所有來廠辦事人員。第五十六條嚴格執(zhí)行門衛(wèi)物品放行手續(xù)，不符合放行手續(xù)的物品一律不

20、允許放行，按制度行使門衛(wèi)的權利，做好本職工作。第五十七條加強外來車輛、人員的管理，不屬公司和木器廠的車輛一律不允許私自停放在公司和木器廠的場地，更不準在廠區(qū)內過夜。第五十八條當班時做好來訪人員登記工作，做好交接班記錄登記移交工作，按時、正點交接班。第五十九條值班室是公司、木器廠的門面，室內要做到整潔、干凈，共同搞好門衛(wèi)內務環(huán)境工作第五節(jié)木器廠員工獎懲規(guī)定第六十條為進一步加強本廠所屬員工的日常管理工作，轉變思想觀念、改進工作作風，強化內部管理，獎懲分明，提高員工的敬業(yè)愛崗精神和責任感，調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司下達的各項任務指標圓滿完成，根據(jù)本單位實際情況，結合各崗位工作特點，制定以

21、下獎懲規(guī)定。第六十一條遵守木器廠各項管理制度，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，服務態(tài)度好，有突出表現(xiàn)者，每月獎勵_元。第六十二條自覺遵紀守法，維護木器廠形象，挽回經(jīng)濟損失、見義勇為者，視輕重給予獎勵。第六十三條在生產(chǎn)中，愛護公共財產(chǎn)，對各類違法違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者，每次獎勵_元，并通報表揚。第六十四條對產(chǎn)品有發(fā)明創(chuàng)造，積極提出合理化建議，有顯著成績者，每次給予獎勵_元。第六十五條在生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)機械故障、報告或及時維修者，每次給予獎勵_元。第六十六條在生產(chǎn)中節(jié)約原材料(含各種材料)，按原材料價格發(fā)給_%節(jié)約獎。第六十七條按單位要求及時完成任務或提前超額完成的各項任務指標者，每月獎勵_元。第六十八

22、條門衛(wèi)保安員值班時衣冠要整齊，服務要熱情，對工作認真負責，嚴格落實出入廠物品的登記制度，有突出表現(xiàn)者，每月獎勵_元。第六十九條不請假私自外出，不按時上下班，不按時歸宿舍，第一次批評警告，第二次罰款_元。超出_次以上者，予以辭退。第七十條無故不參加_活動，無_無紀律，無_觀念者，每次罰款_元。第七十一條不服從工作分配調動者，立即予以辭退。第七十二條在生產(chǎn)和施工中應妥善保管好配發(fā)的維修工具及機械設備，無故造成工具及機械設備丟失者，照價賠償，并罰款_元。第七十三條不按照操作規(guī)程或違章操作，將維修工具或機械設備無故損壞者，所造成經(jīng)濟損失或人員事故者，所需費用由當事人負責，同時罰款_元。第七十四條不按時完成木器加工廠下達的生產(chǎn)任務，對產(chǎn)品的質量不嚴格要求，造成產(chǎn)品不合格者，按照產(chǎn)品原價格賠償，罰款_元。第七十五條在生產(chǎn)施工時使用原材料計劃不準確，造成原材料的浪費，有時可用其它廢