一個外企財(cái)務(wù)總監(jiān)對想要從事財(cái)務(wù)工作人的一點(diǎn)點(diǎn)建議資料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一個外企財(cái)務(wù)總監(jiān)對想要從事財(cái)務(wù)工作人的一點(diǎn)點(diǎn)建議-一個外企財(cái)務(wù)總監(jiān)對想要從事財(cái)務(wù)工作人的一點(diǎn)點(diǎn)建議（轉(zhuǎn)載）本人94年大學(xué)畢業(yè)（一個很普通的、沒名氣的大學(xué)），到現(xiàn)在接近12年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷。目前在一家大型的外資企業(yè)做財(cái)務(wù)總監(jiān)，管理著差不多18個人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，看到最近這里有不少人希望從事財(cái)務(wù)工作，所以希望我的一些工作中的體會對這些人多少有點(diǎn)幫助。首先，你在從事這個工作以前，問自己，是否愿意跟數(shù)字打交道？我想好多人回答是：不是很喜歡，但是財(cái)務(wù)工作好像比較穩(wěn)定，工作也相對來說不是很難找，所以選擇財(cái)務(wù)這一行。我想

2、這個理由，還是reasonable的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡的工作很難有所建樹的。也許，有些人想，暫時(shí)干一段財(cái)務(wù)，有機(jī)會干個自己喜歡的一些事情。但是，問題是，財(cái)務(wù)人的特點(diǎn)決定，干這一行的時(shí)間長了，那么人就會變得謹(jǐn)小慎微、多少有點(diǎn)保守主義的傾向。當(dāng)然，不是所有的人都是，但是大部分的會在自覺不自覺中變成這樣子的。所謂男怕入錯行，還是好好考慮之后再決定為好。如果的確喜歡財(cái)務(wù)工作，那么財(cái)務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財(cái)務(wù)部門的規(guī)模達(dá)到一定程度之后，會分為5個領(lǐng)域，即：會計(jì)部門、稅務(wù)部門、資金部門、財(cái)務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門。不同的部門都有各自得特點(diǎn)，難說孰優(yōu)孰劣，根據(jù)自己的個性去選擇。當(dāng)

3、然，不是每個企業(yè)都這么詳細(xì)地分工，但是這些功能是一個完善的財(cái)務(wù)體系必備的，不要以為財(cái)務(wù)工作就是簡單的會計(jì)工作。其次，財(cái)務(wù)的入門門檻其實(shí)不高，很多人都可以從事。如，學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟(jì)類的任何專業(yè)的人，經(jīng)過半年左右的培訓(xùn)，處理簡單的業(yè)務(wù)基本上沒有任何問題。甚至，比那些學(xué)財(cái)務(wù)的人做得還要好。所以我常常開玩笑地跟我的同事們講：“你們要有危機(jī)感呀，現(xiàn)在能干財(cái)務(wù)的比掃馬路的還要多！”但是，這個行業(yè)的達(dá)到高水準(zhǔn)的人才，卻很難，非常難！首先，如上所說，你如果沒有很好的數(shù)字感覺，那么你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。我曾經(jīng)的老板是香港人，我們3個人花費(fèi)了5天的時(shí)間，給他做了差不多50多頁的報(bào)告。但是他看了不到20分

4、鐘，就敏銳地指出來，很多數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系和前后自相矛盾的部分。其間，他幾乎沒有用過計(jì)算器，就是憑腦子和感覺判斷出來的。雖然老板的為人非常嚴(yán)厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對頭中方的董事長也是對他極其地欣賞（由于中外合資雙方的關(guān)系不好，所以每次董事會總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事）。中方董事長在他們集團(tuán)會議上，面對著眾多的中方高層曾經(jīng)說過：“你們這幫人里，如果有一個人有外方董事一半的本事，那么我他媽就給磕頭了！”我想，一個人做到連對手都佩服的時(shí)候，那么這個人是非常成功的。顯然，我的這個老板顯然是血液里流淌著數(shù)字的人。其次，財(cái)務(wù)工作是相對來說成就感比較少的工作，因?yàn)樗腎nput和O

5、utput不是很配比的。你可以感覺到你的Input，但是感覺不到Output很多財(cái)務(wù)人天天加班，但是如果有人問你都做什么了，你會感覺很難回答上什么。因?yàn)槟阏f了，別人不一定理解和聽得懂！銷售人員可以說，我這個月賣了多少東西；生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少；QA人員可以說，降低了多少不良率；可是我們呢？說：報(bào)表完成得很順利？這個月稅務(wù)沒出問題？分析出這個月的虧損的原因是什么？所以，做這個工作需要定力，更需要耐得住寂寞！再次，財(cái)務(wù)工作的壓力是很大的。這個壓力，來自于Deadline、來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財(cái)務(wù)報(bào)表是沒有意義的。這就是為

6、什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過了1個月才把上個月的報(bào)表搞出來，又或者把分析報(bào)告遞交了，盡管是非常翔實(shí)和準(zhǔn)確的，但是對經(jīng)營沒有任何幫助！大家會從各大公司的招聘廣告中可以看得到“workingunderhighpress”，可見財(cái)務(wù)人員承受的壓力是非常普遍的！財(cái)務(wù)分析也是一樣的，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析沒有一定之規(guī)，也沒有非常technical的硬性標(biāo)準(zhǔn)，所以對你所做的分析，很多人可以challenge的，也就是說一幫人跟你指手畫腳的！這些會讓你感到很郁悶。同時(shí)，財(cái)務(wù)也是政策性非常強(qiáng)的，會計(jì)準(zhǔn)則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準(zhǔn)，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來解

7、釋的，所以，你做得再小心，肯定會有犯錯誤或者是走在犯錯誤的邊緣上的。不管你平時(shí)表現(xiàn)多么的好，如果讓執(zhí)法當(dāng)局罰了款了，那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老板給你難堪，那么你就得跟那些稅務(wù)、工商、外管局、海關(guān)的一幫混蛋打得熱乎點(diǎn)，這個對很多人來說是非常痛苦的！再其次，財(cái)務(wù)需要終身學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，現(xiàn)在好像沒有哪行是不需要學(xué)習(xí)的，但是中國現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過程中，所以經(jīng)濟(jì)類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時(shí)更新，那么你會跟不上時(shí)代的。如，現(xiàn)在新發(fā)布了最新的會計(jì)準(zhǔn)則，從07年開始實(shí)行。光是這個，就夠你學(xué)習(xí)一段時(shí)間的！又如，你要是在美國企業(yè)工作或者是在美國上市的公司上班，那么你得

8、了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復(fù)”、“XX函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復(fù)因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候，進(jìn)行辯解。中國的執(zhí)法部門最惡心得地方是，他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢的，所以你要是含糊，那么可能會給公司帶來很多的損失的。近年來，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用是大勢所趨，尤其是大企業(yè)更是如此。但是，你的思路和腦子沒有及時(shí)跟上，那么在這些軟件面前你會感覺很無助的！因?yàn)檐浖皇菃渭兊拇婺愕氖止すぷ?，而是包含著許許多多的先進(jìn)的管理理念

9、、內(nèi)控機(jī)制的，這就是為什么那么多的中國企業(yè)采用了ERP，卻以失敗告終的原因。如果，公司的管理層的理念沒有及時(shí)更新，變革的決心不那么強(qiáng)烈，那么好的ERP軟件幾乎是一種負(fù)擔(dān)！尤其是像SAP這樣復(fù)雜的ERP軟件，一般的企業(yè)是用不了的。我們公司剛開始使用SAP的時(shí)候也是非常痛苦的，差不多過了1年多了，大家才覺得這個東西真好，什么事情都離不開它了。舉個簡單例子。我們公司為了提高公司的信譽(yù)和競爭力，規(guī)定每月10日一次性通過網(wǎng)上銀行支付上一個月份采購的所有貨款。這個事情，好多人員都反對，認(rèn)為有些東西是必須預(yù)付款的、又有些人認(rèn)為客戶部來要賬主動付款是愚蠢的等等。但是，管理層是決心非常強(qiáng)，統(tǒng)一付款條件的好處是多

10、方面的：首先，他杜絕了采購或財(cái)務(wù)部門以權(quán)謀私的余地；其次，便于實(shí)現(xiàn)掌握資金的需求；再次，可以提高價(jià)格談判的籌碼，最后，樹立公司的良好形象等等。這個制度推廣了一段時(shí)間之后，大家現(xiàn)在覺得效果非常的好！以前總是說會計(jì)是越老越值錢，但是，現(xiàn)在是越老越不值錢！最后想談點(diǎn)財(cái)務(wù)工作的悟性問題。記得在大學(xué)的時(shí)候，老師講“有借必有貸，借貸必相等”的時(shí)候，感覺太抽象了。但是，實(shí)際接觸工作之后，慢慢體會到其中的奧妙。那么多復(fù)雜的業(yè)務(wù)用簡單的“借”和“貸”來涵蓋，這個同大自然的“陰”和“陽”、計(jì)算機(jī)語言的“1”和“0”、圍棋世界的“黑”和“白”有著驚人的相似。我面試的時(shí)候常常喜歡向那些有12年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者問：“為

11、什么資產(chǎn)負(fù)債表上的科目和損益表上的科目沒有一個是重疊的，但是兩個表里的累計(jì)利潤會一樣呢？”“為什么現(xiàn)金流量表是非常重要表？”“為什么現(xiàn)在很多大企業(yè)用EVA來考核成果而不是利潤？”等問題。通過對這些問題的回答，很容易看得出一個人有沒有財(cái)務(wù)的悟性和靈性的。但愿我的這點(diǎn)心得，對有志于財(cái)務(wù)工作的人有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助！文中問題作者本人的答復(fù)：（1）兩個表上的利潤數(shù)一樣，還是因?yàn)椤坝薪璞赜匈J，借貸必相等”的原因。你想一下，如果你做的分錄是借方和貸方都是資產(chǎn)、或者是負(fù)債科目，那么它對損益是沒有影響的；同樣如果做的都是損益類的科目，也不會影響損益的。那么，當(dāng)你做一方是損益另一方是資產(chǎn)或負(fù)債類科目的時(shí)候才會影響損益

12、。這樣，這些分錄在報(bào)表的背后把兩個表鏈接起來的，也就是說你看得雖然是兩個表，但是你必須明白兩個表的產(chǎn)生過程。（2）EVA是EconomicValueAdded的縮寫，是一個美國人在90年代發(fā)明的，后來他已經(jīng)把“EVA”注冊成自己公司的商標(biāo)了。為什么很多大公司用它來衡量業(yè)績呢？原因是，利潤表的人為操控因素太多，如，折舊的提取時(shí)間、壞賬的提取等等，而且更重要的是它不能反映你盈利的效率性。也就是說，兩個公司同樣是100萬的利潤，但是一家是投入了1000萬的資產(chǎn)，另外一家是投入了5000萬的資產(chǎn)，顯然前者的效率高一些，但是你無法通過利潤表來考核他的效率。同樣，利潤率也不是很好的指標(biāo)，因?yàn)橛行┢髽I(yè)增加一

13、個投資，那么他的利潤會有提高，但是整體利潤率有可能下降。那么這個時(shí)候企業(yè)的經(jīng)營者會拒絕投資因?yàn)閷λ脑u價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。而EVA的邏輯是，一個企業(yè)是不是盈利的標(biāo)準(zhǔn)是他是否已經(jīng)消化了他所投入的資產(chǎn)的成本。他的簡易公式是：利潤-所投入的資本*WACC（Weightedaveragecostofcapital)。它比較全面地考核企業(yè)是不是正確地使用股東的投入資本和取得的長期負(fù)債。其他人就樓主問題及其他網(wǎng)友問題的答復(fù)：1、兩張表為什么有關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)負(fù)債表上留存收益（未分配利潤），損益表上也是，這兩者的關(guān)聯(lián)是，兩者是相等的。為什么相等？因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債表是表示權(quán)益，損益表上則表明該權(quán)益是如何產(chǎn)生的？權(quán)益的產(chǎn)生源

14、自于收入，成本，費(fèi)用，由于有借貸關(guān)系，一方是資產(chǎn)或負(fù)債的產(chǎn)生，另一方則是對應(yīng)的收入和成本的產(chǎn)生，借貸相等導(dǎo)致兩者的關(guān)聯(lián)且金額一致，這就是權(quán)益的產(chǎn)生來自于資產(chǎn)-負(fù)債，在損益表上體現(xiàn)為收入-成本，所以樓上的基本上都沒答到點(diǎn)子上，這就是樓主所說的借貸相等的要點(diǎn)2、關(guān)于CPA和CMA，其實(shí)兩者的立意是不一樣的。中國的CPA注重培養(yǎng)審計(jì)型人才，說難聽點(diǎn)就是套框框，上市公司的哪些點(diǎn)和準(zhǔn)則不符合，那么就難以通過審計(jì)，如何通過審計(jì)取決于審計(jì)師的職業(yè)判斷和上層的利益取向；美國正好相反，他取決于是否符合股東利益的最大化和相應(yīng)的道德準(zhǔn)則、操守，就如CIA和CPA的考試區(qū)別，很像的。有興趣的不妨比較大陸法系和英美法系

15、的區(qū)別，可以獲得不少啟發(fā)。3、一個合格的會計(jì)師，其實(shí)是管理的重要一環(huán)，現(xiàn)在的管理越來越注重前期預(yù)算和決策，事后的補(bǔ)救是不及時(shí)的，但是人的預(yù)測和決策是主觀性太大，所以軟件是必不可缺的，從長遠(yuǎn)來看，那些低層次的會計(jì)遲早要淘汰，你不敢想象你現(xiàn)在扛個算盤就可以勝任會計(jì)-那是絕對不可能的。其他問題及答復(fù)：（一）請教樓主SAP和國內(nèi)的一些ERP軟件的區(qū)別在哪里？-SAP是德國的大型ERP軟件，是目前ERP市場占有率最高的軟件。為什么SAP那么牛呢？按理來說，財(cái)經(jīng)類的有名的東西應(yīng)該都是美帝國主義搞出來才對呀，什么4大會計(jì)師事務(wù)所呀，華爾街呀，麥肯錫呀等等。熟悉管理會計(jì)的人應(yīng)該知道有個東西叫做“ABC”分析方

16、法，即“Activty-Based-Costing”，這是對共同成本在不同的產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候，非常重要的分配原則。這個東西，搞得最好的人，不是美國人，是德國的兩個教授，他們對成本的理解是達(dá)到了管理會計(jì)的最高境界（可能跟德國人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)有關(guān)）。這兩個教授，帶著他們的研究成果加盟SAP，自此，SAP的應(yīng)用模塊里有專門的Co模塊，即“Controlling”的縮寫。所以SAP里最難搞得就是這一塊，如果你沒有雄厚的管理會計(jì)理念，那么你即使會使用了，也是一個熟練工而已，只知其已然，不知其所以然！SAP軟件一般中小企業(yè)是用不了的，也是用不起的，雖然SAP公司推出了專門針對中小企業(yè)的“燈塔計(jì)劃”，但

17、是效果一般。一般中小企業(yè)的管理水平，用SAP會感到太多的束縛，根本無法接受（如債務(wù)必須有到期日，債權(quán)必須有授信額度管理、采購必須有生產(chǎn)提供采購請求、發(fā)貨必須有客戶訂單等等），所以用不了。用不起的原因是，一是初始化成本很高，二是你根本無法配備一個專業(yè)化的隊(duì)伍來維護(hù)它。即使是有問題你跟SAP聯(lián)系，他們到點(diǎn)了就下班，哪管你半夜為結(jié)算而發(fā)愁！(二)1、LZ談到財(cái)務(wù)分析，我也曾做過財(cái)務(wù)分析，也許是我的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷不夠，總是感覺自己的分析很膚淺，難以抓住要害，LZ能否簡單介紹下如何做好財(cái)務(wù)分析？主要應(yīng)該從哪些方面作財(cái)務(wù)分析？2、我工作了5年，先后做過費(fèi)用報(bào)銷、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、總賬會計(jì)，這幾個做過的崗

18、位中我最喜歡的崗位是預(yù)算管理，因?yàn)槲业膫€性也許更喜歡一些開創(chuàng)性的東西比較多一點(diǎn)，而做總賬會計(jì)好像更注重嚴(yán)格遵守而不是創(chuàng)新，我是不是不適合做一個合格的會計(jì)？3、LZ談到注冊會計(jì)師考試，我也曾經(jīng)想考中國的注冊會計(jì)師，可當(dāng)我看了教材后，的確感覺對實(shí)際工作用處不大，我是最反感什么本本、證證之類的，所以我把書學(xué)習(xí)了一遍，但卻沒去考試，但聽LZ說美國注冊會計(jì)師比較有用，作為我的工作來講也很需要了解USGAAP，所以想請問一下這方面的學(xué)習(xí)以及考試的情況，謝謝。-1、財(cái)務(wù)分析，如我原文所說，沒有一定之規(guī)。首先，我認(rèn)為你必須了解你的公司高層領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的是什么，切忌只是提出來問題，而不提出解決方案或者改善意見。

19、即，說“NO”同時(shí)要說出“HOW”。對領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心的事項(xiàng)，用財(cái)務(wù)角度出發(fā)指出一些可行的方案。其次，如果你不幸遇到了不知道公司運(yùn)營中有什么問題的領(lǐng)導(dǎo)，那么需要你的創(chuàng)造性思維了。你可以先從銷售開始入手，說出銷售同去年同期比較如何，同上個月比較如何，同計(jì)劃比較如何。差異原因說明的時(shí)候，可以分解為銷量的差異是多少，產(chǎn)品組合（productionmix)差異是多少，單價(jià)的差異是多少。銷量的差異你可以分解為市場占有率的差異是多少，市場整體規(guī)模的差異是多少。你如果提出這方面的問題，那么銷售部門會辯解稱：產(chǎn)品質(zhì)量不好、價(jià)格高沒有競爭力、物流部門沒有及時(shí)發(fā)貨導(dǎo)致客戶流失、生產(chǎn)計(jì)劃沒做好沒有滿足需求等等。那么你應(yīng)該

20、核實(shí)他們的辯解之后，再跟相關(guān)部門確認(rèn)一下，也許生產(chǎn)會說：銷售計(jì)劃變化太多，計(jì)劃趕不上變化；采購的原材料質(zhì)量不行、管理人員多成本下不了等等理由。你對一整個流程全部調(diào)查之后，你會發(fā)現(xiàn)這是一個死循環(huán)，那么你應(yīng)該學(xué)會從哪個環(huán)節(jié)開始必須有所打破，才可以滿足公司的利益這個需要你的決斷性的，否則會陷入扯皮的惡性循環(huán)的。還有，你可以做一些大額訂單管理、產(chǎn)品別的邊際貢獻(xiàn)率分析等，通過這些你可以提出貌似盈利的產(chǎn)品或訂單也許是虧損的。2、開創(chuàng)性思維最符合搞分析了，這個不用我再廢話了。3、證書問題。這個是一個選擇，如同生存還是死亡！證書不能直接給你帶來什么，關(guān)鍵是取得的過程中你獲取了多少有用的信息。國內(nèi)的證書，如你所

21、說，沒有太多的幫助！但是我個人認(rèn)為CMA，是美國注冊管理會計(jì)師（不是美國注冊會計(jì)師）對財(cái)務(wù)分析和管理會計(jì)乃至管理其他業(yè)務(wù)方面幫助是非常大的。大家都知道國內(nèi)的管理會計(jì)領(lǐng)域，幾乎沒有什么權(quán)威性的專家，國內(nèi)的書本都是到處抄的。所以，英語條件允許的話，直接看國外原版書好一些。可能我這么說有點(diǎn)過分，但是，我竊以為國內(nèi)的所謂的教授、專家在管理會計(jì)領(lǐng)域里是都是胡扯?。ㄈ侵髂芙榻B一下自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)前的工作經(jīng)歷么-我畢業(yè)的時(shí)候可以進(jìn)銀行工作，但是我不喜歡國企的那種氛圍，所以自己來到異地自己找到了一個比較有名的外企。在這個企業(yè)里工作的4年，我學(xué)到了很多東西，尤其是該公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)對我非常耐心和細(xì)心地教導(dǎo)，讓我

22、受益終身！在這個公司我從事的是資金管理（大概是一年左右）、成本和月末結(jié)算，同時(shí)做了MRP的開發(fā)工作（大概2年）、之后開始接觸管理會計(jì)的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是預(yù)算管理和分析（1年左右）。在這里我成為公司有史以來最年輕的財(cái)務(wù)主管的（代價(jià)是掉了差不多20斤肉，眼睛變成近視，幾乎沒有歇過完整的休息天），但是當(dāng)時(shí)年少氣盛，認(rèn)為當(dāng)時(shí)自己的財(cái)務(wù)水平應(yīng)該是了解了所有的財(cái)務(wù)工作（現(xiàn)在想起來非常幼稚和可笑），所以跟外方總經(jīng)理吵架之后憤而辭職了。至今我不后悔我辭職，但是一直令我慚愧的是我讓那么信賴我的總監(jiān)和總經(jīng)理傷心了，即使是辭職也不應(yīng)該是這樣的方式的。在家閑賦的時(shí)候，我反思自己，明白當(dāng)時(shí)有相當(dāng)一段時(shí)間，自己是處于一種極度疲

23、勞和莫名的煩躁情緒中的，我想這個多少跟工作太累，得不到放松有關(guān)系吧！第二家是一個國內(nèi)非常有名的全國性的國有電信運(yùn)營商（聰明的人應(yīng)該猜得到的），這個企業(yè)的工資福利都很好，但是嚴(yán)格地講根本沒有管理的企業(yè)。老總們天天搞政治和形象工程，公司的所有的中高層全部來自于該市領(lǐng)導(dǎo)干部的子女和親戚，我是為數(shù)不多的招聘進(jìn)去的人。在這里坦率地說我什么都沒有學(xué)到，但是我深刻地理解一個糟糕的管理和松散的財(cái)務(wù)是多么令人痛心的。在這家企業(yè)期間，我把用友的軟件普及和完善、建立了預(yù)算制度（之前這家企業(yè)沒有人了解第二天需要多少資金、明年準(zhǔn)備盈利多少、費(fèi)用預(yù)算是多少、審批權(quán)限是什么等等）、負(fù)責(zé)上市前的IPO工作、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固和盤

24、點(diǎn)等工作。從另外一個角度看，也是給了我鍛煉的機(jī)會。因?yàn)椴皇翘貏e忙，所以我利用晚上的時(shí)間看書，考過了注冊會計(jì)師；同樣是因?yàn)椴皇翘貏e忙，所以更多的時(shí)間用來思考如果完善財(cái)務(wù)體系方面的問題。在這里干了2年以后，我接到了一個獵頭公司的電話這是我一生中第一次跟獵頭打交道，他們把我推薦到一個外企當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。這是我第一次完全獨(dú)立地挑起一個企業(yè)的全盤財(cái)務(wù)工作，也是邊學(xué)邊干。這里最大的收獲是認(rèn)識了我在原文提到的我的老板我們公司的亞洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。他是我目前為止見過的最有數(shù)字感覺和職業(yè)操守的人，他教會我很多東西。他擁有ACCA、AICPA、CMA、CGA和香港注冊會計(jì)師資格，聽起來蠻嚇人的。他都45歲了，但是包里面永

25、遠(yuǎn)都是財(cái)務(wù)方面的書本，一有空就看書，還跟我埋怨地說：“就中國的注冊最難考了，我搞不懂”。從他身上明白了一個合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是什么樣子的！2年多之后，為了尋求更高的發(fā)展空間我跳槽到現(xiàn)在的這家公司來，目前為止感覺還不錯！（四）想請教樓主兩個問題：對數(shù)字的悟性要如何判斷呢？樓主認(rèn)為邏輯思維是否也很重要？-數(shù)字感覺可以自己測試，當(dāng)然都是我自己的經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)過科學(xué)的認(rèn)證的。1、你是不是經(jīng)常把數(shù)字的為數(shù)搞錯？即把500，000說成5，000，000等2、到超市買東西，結(jié)帳以前是不是自己將要付的款項(xiàng)輕易地知道，當(dāng)然不是讓你事前拿計(jì)算器算3、你是不是很輕松地知道你所見到的樓間距、馬路距離、從某處到某處的時(shí)

26、間等等4、看復(fù)雜的東西的時(shí)候，是否輕易地不通過計(jì)算器能判斷出常識性錯誤類似以上的東西，你可以檢查自己的感覺的。僅供參考邏輯性當(dāng)然重要，否則你無法對自己做的事情進(jìn)行自檢，尤其是對財(cái)務(wù)分析來說更是如此。（五）請問在國內(nèi)從事財(cái)務(wù)工作CPA是必需的嗎，CMA與CIA相比，區(qū)別在哪里，哪個更適用？謝謝！-傳授談不上，互相交流是可以的。任何證書，都不是必須的。但是，證書是一個敲門磚，所以同樣的履歷的時(shí)候，有證書肯定多點(diǎn)說服力的。但是，切忌為了考什么所謂的證書而專門辭職學(xué)習(xí)，這是我認(rèn)為是有點(diǎn)本末倒置的。CMA和CIA是完全不同的，一個是管理會計(jì)領(lǐng)域，一個是內(nèi)部控制領(lǐng)域，很難說孰優(yōu)孰劣！根據(jù)個人的職業(yè)發(fā)展方向

27、來考慮為好。（六）看了LZ的文章，真是很慚愧。做財(cái)務(wù)也有十年了，從原來的銷售會計(jì)到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)主管，但感覺進(jìn)步不大。現(xiàn)在在一家私人公司，就向樓上說過的，老板說怎么做就要盡量去怎么做，根本發(fā)揮不了財(cái)務(wù)在公司應(yīng)有的作用，心里壓力也比較大，正在準(zhǔn)備挑漕。會計(jì)師考試的實(shí)務(wù)已經(jīng)過了，正準(zhǔn)備另兩門的考試。LZ能給一些建議嗎？謝謝！-我在原文中說過，財(cái)務(wù)工作就是一個缺乏成就感的工作。如果你對現(xiàn)況不是很滿意，準(zhǔn)備換工作，那么首先必須搞清楚自己有多少資本可以討價(jià)還價(jià)。跳槽的時(shí)候，中級職稱在外企來說認(rèn)知度不是很高，肯定是CPA比強(qiáng)一些。要對自己的生活，有個規(guī)劃，進(jìn)行理性的分析：目前令我最不開心的事情是什么？為什么？

28、多少是我本人的原因？多少是目前你的工作崗位的原因？多少是我通過努力可以改變的，多少是無能為力的？多少是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的?我始終覺得,這個年代,誠然有諸多的不公平的地方,但是至少是可以通過努力可以改變自己生活的年代!畢竟不需要用流血來換取什么,只要比別人多點(diǎn)汗水、少睡點(diǎn)懶覺、少一些應(yīng)酬。以下內(nèi)容為原作者后期增加的內(nèi)容，現(xiàn)補(bǔ)充如下：一般來說，SAP的Co的主要的內(nèi)容里包括標(biāo)準(zhǔn)成本體系、PA損益表、各種費(fèi)用的分配邏輯、不同的BA之間的資產(chǎn)、負(fù)債的分割等等內(nèi)容。它是最需要綜合知識的領(lǐng)域，不單單是學(xué)習(xí)管理會計(jì)，同時(shí)需要了解PP、SD、FI等模塊的內(nèi)容。4個月就開始做Closing，蠻厲害的！但是，切記，

29、Co是非常復(fù)雜的東西，不要以為自己會結(jié)算就了解全部。財(cái)務(wù)人確實(shí)要不斷學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，也許在某個崗位，你暫時(shí)會比不上從事這個職位很久的老前輩，可是，只要你本著謙虛的態(tài)度，不斷在理論與實(shí)踐上加強(qiáng)自己，你總有一天會超過他！對自己，我有著這份期許。有個困惑想請教一下前輩，我目前是在一家公司做產(chǎn)業(yè)分析，就是對整個產(chǎn)業(yè)面進(jìn)行分析。由于我的專業(yè)是財(cái)務(wù)，而自己目前也在同時(shí)進(jìn)攻CICPA,CMA與ACCA，所以如果是分析競爭對手財(cái)務(wù)狀況，資金狀況等的時(shí)候，我會比較有興趣，但是如果是分析產(chǎn)業(yè)的話，就興趣缺乏。而我才畢業(yè)1.5年，所以財(cái)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)多是從書本中學(xué)來，實(shí)際積累不多。我有時(shí)候都很擔(dān)心，自己如果這樣下去的話，

30、會不會慢慢變得根本沒有sense？我的目標(biāo)是成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師or管理會計(jì)師，前輩覺得如果我想達(dá)到這個目標(biāo)的話，應(yīng)該要去積累那些崗位的經(jīng)驗(yàn)，才會比較有感覺呢？（當(dāng)然，我覺得如果要想成為優(yōu)秀的外部財(cái)務(wù)分析師，產(chǎn)業(yè)面其實(shí)有時(shí)候更重要過財(cái)務(wù)面）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師，是干出來的，不是考出來的，也不是讀書出來的。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人懂得如何將財(cái)務(wù)的知識通過具體行業(yè)或你所在的工廠的實(shí)際結(jié)合起來，并學(xué)會以ISSUE為重點(diǎn)地分析方法，這是優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必備的條件！切忌只是紙上談兵，干了好幾年財(cái)務(wù)，連工廠生產(chǎn)車間都沒有去過、產(chǎn)品都有什么特點(diǎn)都不知道，那么注定是官僚型財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)工作就是一個缺乏成就感的工作。如果你對現(xiàn)況不

31、是很滿意，準(zhǔn)備換工作，那么首先必須搞清楚自己有多少資本可以討價(jià)還價(jià)。跳槽的時(shí)候，中級職稱在外企來說認(rèn)知度不是很高，肯定是CPA強(qiáng)一些。要對自己的生活，有個規(guī)劃，進(jìn)行理性的分析：目前令我最不開心的事情是什么？為什么？多少是我本人的原因？多少是目前你的工作崗位的原因？多少是我通過努力可以改變的，多少是無能為力的？多少是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的?我始終覺得,這個年代,誠然有諸多的不公平的地方,但是至少是可以通過努力可以改變自己生活的年代!畢竟不需要用流血來換取什么,只要比別人多點(diǎn)汗水、少睡點(diǎn)懶覺、少一些應(yīng)酬。因?yàn)檫@個問題比較有普遍性，所以我想可能對那些初入財(cái)務(wù)領(lǐng)域的人有所幫助吧。大家印象中的出納就是坐在一個

32、單獨(dú)的小屋，給人報(bào)銷現(xiàn)金、開支票、計(jì)計(jì)日記帳之類的工作。其實(shí)這個是比較片面的。出納還可以做很多工作的：你首先要反思，你的時(shí)間浪費(fèi)最多的地方是在哪里？為什么？其次，想如何改善它。就拿我們公司舉例子吧。我們公司每周只報(bào)銷兩次現(xiàn)金，而且是必須是報(bào)銷前一天拿到財(cái)務(wù)之后的憑證才可以。之前，我公司是每天都報(bào)銷，但是后來我的前任發(fā)現(xiàn)，這個其實(shí)是資源浪費(fèi)，所以他做了一個決定每周只報(bào)銷兩次。好多部門都反對，認(rèn)為財(cái)務(wù)太偷懶，而且對各部門的工作帶來諸多不便。但是我的前任的觀點(diǎn)是：只要各部門的工作有計(jì)劃性，那么就應(yīng)該提前知道自己什么時(shí)候用錢，而且，現(xiàn)金報(bào)銷次數(shù)少了，不會影響公司運(yùn)作的任何大問題的。當(dāng)然，剛開始大家不習(xí)

33、慣，但是現(xiàn)在大家認(rèn)為現(xiàn)金就應(yīng)該每周報(bào)銷兩次。我接任之后，在其他領(lǐng)導(dǎo)的支持下，推行了每月通過網(wǎng)上銀行定期集中付一次貨款的工作，雖然開始也是阻力重重，但是現(xiàn)在也是公司的一項(xiàng)制度，大家都很習(xí)慣于此。我說的這個的原因是，大多出納們忙碌而機(jī)械的工作，完全可以簡化掉，騰出來時(shí)間考慮好多其他問題。如果你填支票的業(yè)務(wù)量大，那么可以考慮通過網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)來減少；如果你的承兌匯票的量大，那么可以考慮銀行代管票據(jù)或者是干脆通過銀行的票據(jù)通業(yè)務(wù)等等。那么剩余時(shí)間，你可以學(xué)習(xí)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流量表的編制、金融政策的研究等等，你可以做好多事情的。1、SAP固然是好的系統(tǒng)，但是它也不能自動地替你控制什么。如果，人

34、為地操作把SAP的授信額度給放大了，那么銷售的風(fēng)險(xiǎn)就可能增加了，因?yàn)槭谛攀歉鶕?jù)客戶的信譽(yù)度定下來的。所以，內(nèi)部的分工和各個崗位的職業(yè)道德是很重要的，否則再好的軟件也是白費(fèi)。2、銷售和財(cái)務(wù)到底誰為主的問題，是一個古老的話題。一般銷售力量強(qiáng)大的企業(yè)，他充滿活力同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)會提高、管理的執(zhí)行力會有所下降；如果財(cái)務(wù)的力量太強(qiáng)大了，那么企業(yè)容易陷入保守主義和官僚傾向，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)肯定是會降低的。如何處理好兩者關(guān)系？首先，CEO的判斷很重要，他應(yīng)該做什么？他因該熟悉平衡的藝術(shù)，對兩個部門的力量進(jìn)行正確的評估，該揚(yáng)的時(shí)候揚(yáng)，該抑的時(shí)候抑。其次，事先明確游戲規(guī)則，誰的權(quán)限是多少，誰的職責(zé)范圍是多少，也許制定一個規(guī)則很

35、費(fèi)時(shí)間和精力，但是總比每次都是花費(fèi)精力、以嗓門大的人為主地去討價(jià)還價(jià)好得多！再次，互相替對方考慮。坦率地說，作為財(cái)務(wù)人員，我對銷售人員沒有太多好感，但是，我始終清楚，銷售人員養(yǎng)活著這些Staff部門的人員，所以告誡我們的同事和本人，千萬不要太本位主義！中國人習(xí)慣于用“萬”來表示數(shù)字，而國外通常都是用“千”單位來表示。所以，你的困惑之一可能是這個習(xí)慣造成的吧.但是，財(cái)務(wù)人員必須習(xí)慣于是以千位單位計(jì)數(shù)的方法。習(xí)慣可以培養(yǎng)的，就如我在上邊給一個朋友回復(fù)的一樣，在日常生活中盡可能地多用心算，之后用正確的數(shù)據(jù)去檢驗(yàn)。給自己一個時(shí)間，有意識地去努力，應(yīng)該是沒有問題，不要灰心！【請問樓主，財(cái)務(wù)部門如何在公司

36、的采購中發(fā)揮其應(yīng)有的作用以及如何具體的對采購價(jià)格進(jìn)行管理與控制？】這個其實(shí)是一個內(nèi)控的問題，首先是采購有沒有相應(yīng)的權(quán)限設(shè)置，如新建立的客戶是必須有哪些部門參與，如開發(fā)部門、質(zhì)檢部門、使用部門等等呢；又如付款條件是不是按照公司規(guī)定條件；又如多少采購金額以上是由財(cái)務(wù)或者是其他的部門一起審議之后方可確定等等。其次，必須有時(shí)候?qū)徲?jì)和檢查工作，是不是有充分的23家同時(shí)比較過；比當(dāng)初的計(jì)劃或去年同期比較，單價(jià)下降了多少等等?？偠灾皇且粋€簡單的財(cái)務(wù)的功能，是一整套制度的約束?！救绾味虝r(shí)間內(nèi)迅速提高財(cái)務(wù)水平？】這個問題如同，如何短時(shí)間內(nèi)提高英語水平一樣，雖然各種方法很多，但是沒有捷徑的。我個人認(rèn)為，提高

37、財(cái)務(wù)水平最快的方法：首先，你必須投入地工作，不要挑肥揀瘦。千萬不要羨慕那些工作清閑、能夠上班時(shí)間看書的同事們。工作經(jīng)驗(yàn)，不是書本可以代替的。其次，一定要多動腦子，財(cái)務(wù)工作的分工可能有所區(qū)別，但是其關(guān)聯(lián)性是非常強(qiáng)的。如何觸類旁通，如何在別人的經(jīng)驗(yàn)中提取教訓(xùn)，這些是使自己進(jìn)步快的很重要的因素。最后，同樣是一起進(jìn)公司的大學(xué)生之間，工作一段時(shí)間之后，為什么有些人提拔的更快有些人慢一些呢？當(dāng)然，這里有一定的運(yùn)氣因素，但是根本的原因是，因?yàn)橛行┤说脑诔浞滞瓿勺约汗ぷ鞯耐瑫r(shí)，顯示出讓領(lǐng)導(dǎo)可以信任的、追加工作能力的潛質(zhì)。這個潛質(zhì)是也許是你的專業(yè)素質(zhì)、也許是你的性格、也許是你的好學(xué)精神等等。什么樣的單位可以學(xué)到

38、的東西多？我認(rèn)為是經(jīng)常給員工定期地、有意識地進(jìn)行工作輪，出錢培訓(xùn)或一個非常專業(yè)的總部機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)的，這樣的單位對年輕員工的成長是非常有利的。記得我剛?cè)胄械臅r(shí)候，我的一位領(lǐng)導(dǎo)就對我說過：”不是你想做什么崗位我就安排你做，而是我讓你做什么你就做什么！”當(dāng)時(shí)很不理解！甚至想跟他說老子不干了而現(xiàn)在我還在這一行，對這句話也有了更深的了解，現(xiàn)在我也常對我的新同事這么說。我贊同上面的一句話：就當(dāng)領(lǐng)三年工資繼續(xù)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)就是一項(xiàng)實(shí)操的工作，每個崗位既有聯(lián)系，又有不同，不去做做，就沒有切身體會。入門容易，提高難！耐得住寂寞，才能有輝煌。一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不單要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，良好的職業(yè)道德，還要有較高的情商，較

39、強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，強(qiáng)烈的進(jìn)取心，靈活運(yùn)用各項(xiàng)政策、制度、法規(guī)的變通能力。才能在激烈的市場競爭中，為股東、經(jīng)營者提供最適合的決策信息。做這一行，也有很大的成就感和滿足感！悟性，這個東西是很模糊的概念。事實(shí)上，想要在任何事業(yè)上有卓越成就,都離不開它。正如你說的，能夠觸類旁通是一個很好的表現(xiàn)，如果，我們的時(shí)間、精力充足，那么我們可以什么事情都自己做過來，以積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。問題是，一切東西是建立在有限的資源上的，所以必須學(xué)會從他人的教訓(xùn)和實(shí)踐中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，所以，在做自己本分的工作的同時(shí)，一定要了解其他人忙碌著做什么?？磥砟闶菍儆谀欠N野心不是很重的人，其實(shí)適當(dāng)?shù)囊靶氖潜匾摹Ｒ靶?，在英語里是“

40、ambitious”，是一個中性詞，但是我們習(xí)慣把它理解成貶義詞。一個人沒有一些要強(qiáng)的心理，那么他的奮斗的動力肯定要打折扣的。你現(xiàn)在年輕，那么你考慮十年以后，你還不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一個比你年輕得多的人在你上面指手畫腳，那么那個時(shí)候你的心情會很好嗎？關(guān)于換工作的問題，我在上面給一個朋友回帖的時(shí)候談過，這里不在重復(fù)了。重點(diǎn)說的是，23年的工作經(jīng)驗(yàn)，不是阻礙你進(jìn)入外企的羈絆，關(guān)鍵是這23年你都學(xué)會了什么？又沒有一種在高壓力下工作的心理素質(zhì)？有沒有activitymind？等等。首先是在工作中學(xué)習(xí)，其次才是靠這個那個證書。你可以考CPA，也可以考ACCA財(cái)務(wù)類的證書可海了去了，跟自己的興趣和工作結(jié)合，考適合自

41、己的。最寶貴的東西是工作中體會的，一個人在一個很不正規(guī)的企業(yè)里混很長一段時(shí)間，換個工作想要好好干這個想法很幼稚的，因?yàn)槿说木礃I(yè)精神、工作作風(fēng)等東西是連貫性的，不是一轉(zhuǎn)身就變成另外一個人的。作為一個會計(jì)呢，想從事分析方面的工作，主要是從一個邏輯入手，那就是從金字塔頂向金字塔底的過程。一個報(bào)表出來以后，都是一些匯總的數(shù)據(jù)，比如，當(dāng)期的總收入，總成本，總毛利率，總凈利率但任何一個單位的業(yè)務(wù)都會分塊，從業(yè)務(wù)類型啊，業(yè)務(wù)區(qū)域啊，什么亂七八糟的都有。老板就會問你：小白啊，你給我講講，這個月我們什么業(yè)務(wù)最掙錢啊你就屁顛屁顛地跑去找數(shù)了：“報(bào)告老板，我們A業(yè)務(wù)最掙錢，90的毛利率?。ü烙?jì)是搶劫）”老板一聽高了興：“那為什么這個業(yè)務(wù)這么掙錢??？”報(bào)告老板，不知道“這樣的答案估計(jì)不行你有屁顛屁顛跑去了，找了半天，估計(jì)是比較了一下其他的業(yè)務(wù)塊（注意：是比較），然后說，老板，我們的A業(yè)務(wù)的客戶主要集中在（），然后供應(yīng)商主要是（，因此我們的價(jià)格在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，成本又低（這也許是一個理由，但很多時(shí)候，是沒有理由的。你必須通過一個長期的積累，你可以看看以前期間，去年同期的數(shù)據(jù)類型，只有通過比較才可以知道現(xiàn)在的數(shù)據(jù)處在什么位置，