2022年配送中心裝卸員工的管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年配送中心裝卸員工的管理制度文件QR/SF_浙江晟豐包裝有限公司版本A編號生效_-4-1物控部裝卸員工管理制度頁碼共4頁一、目的以物流經(jīng)營為中心，為加強(qiáng)物控部配送中心裝卸員工思想工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有道德、有裝卸專業(yè)技術(shù)、守紀(jì)律的物控部配送中心員工隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證晟豐企業(yè)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。二、定義使裝卸管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，以提升晟豐企業(yè)形象，提高工作效率。三、裝卸員工管理制度規(guī)定1、裝卸員工必須愛廠如愛家的意識，樹立我為公司，公司為我的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護(hù)本配送中心和晟豐企業(yè)的公共利

2、益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項工作任務(wù)。2、裝卸員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門直至管理者代表提出。3、裝卸員工必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、裝完車的捆綁檢查制度，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事，應(yīng)無條件服從工作分配，裝卸主管的指揮和調(diào)動。4、裝卸員工應(yīng)自覺遵守文明上崗、文明裝卸的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)晟豐企業(yè)良好形象。5、裝卸員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好裝卸工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)省時間，保護(hù)產(chǎn)品的完整性，

3、愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財物。6、裝飾員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。7、裝車時要平穩(wěn)牢固，車內(nèi)產(chǎn)品要堆疊整齊，要求是裝車時從小規(guī)格產(chǎn)品裝下面由階梯向上裝大規(guī)格(特別是箱片)，數(shù)量點要清楚；跟車員在卸車時要自上而下，不得從底層或中間抽卸。8、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向裝卸主管請示準(zhǔn)后方可離開。9、裝卸員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)場所、工具箱、水杯桌及裝卸其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。10、裝卸員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情，應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、嬉笑打罵、吃零食、搬弄是非或其它擾亂裝卸工作秩序的行為。11、裝

4、卸員工應(yīng)虛心聽取駕駛員對裝車堆放意見和建議，及時改進(jìn)裝卸方法。12、裝卸員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)(急病、急事可事后補辦請假手續(xù))，假期不發(fā)生活補貼。13、裝卸員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)物控部經(jīng)理審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請公司人事資源部同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。14、交接班記錄必須全面、準(zhǔn)確，對產(chǎn)品數(shù)量、工具設(shè)備、現(xiàn)場管理、工作安排等方面必須認(rèn)真交接。15、下班后按5S要求，認(rèn)真做好清場工作，內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、產(chǎn)品及所有叉車的擺放整齊有序和清潔核對、異常情況的記錄、分析總結(jié)。2022年配送中心裝卸

5、員工的管理制度（二）1、配合上級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行公司各項政策實施及督促管理站點騎手;2、做好站點運營，騎手招聘、管理和事務(wù)處理;3、配送異常問題根基及處理，確保配送時效及配送質(zhì)量;4、站點騎手培訓(xùn)/早會/日常工作指導(dǎo);5、站點每日數(shù)據(jù)匯總分析，優(yōu)化站點數(shù)據(jù)，完成考核指標(biāo)。2022年配送中心裝卸員工的管理制度（三）1、全面負(fù)責(zé)公司物流配送工作，確保配送工作的順暢運作;2、根據(jù)銷售需求及客戶訂單及時、準(zhǔn)確地完成配送工作;3、檢查物流調(diào)度的合理性，控制物流運營成本;4、負(fù)責(zé)物流車輛調(diào)度、派車計劃調(diào)整工作;5、對于產(chǎn)品發(fā)貨及客戶退貨進(jìn)行全程追蹤處理;6、每月物流公司對賬單的核對，及物流費用支付的申請;7、領(lǐng)導(dǎo)

6、交辦的其他事務(wù)。2022年配送中心裝卸員工的管理制度（四）1、協(xié)助配送員招募，新員工訓(xùn)練;2、根據(jù)天氣及訂單走勢，合理預(yù)估未來訂單，提前做好人員和車輛的安排;3、跟進(jìn)配送員服務(wù)、形象、效率，對差異部分做好改善及跟進(jìn)計劃;4、管理配送車輛，做好車輛的調(diào)度，督促配送員做好日常維保工作;5、思考配送工具及流程優(yōu)化，提建議;6、對配送員制定工作計劃及發(fā)展方向，并提供訓(xùn)練和幫助。2022年配送中心裝卸員工的管理制度（五）1.根據(jù)訂單，科學(xué)估算農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)貨作業(yè)量與送貨作業(yè)量，制定相應(yīng)的配送計劃并報領(lǐng)導(dǎo)審核;2.根據(jù)配送計劃進(jìn)行具體的進(jìn)貨和送貨安排;3.將配送任務(wù)分配至具體的工作人員，安排人員備好、理好需要

7、進(jìn)行配送的貨物;4.與其他部門或者客戶做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好貨物的交接、驗收、出入庫工作;5.優(yōu)化配送路線，選擇合適的配送路線和安排相應(yīng)的配送人員;6.按照配送產(chǎn)品的特點，選擇合理的配送方式，有效搭配每條配送路線的運送貨物;7.跟蹤發(fā)運貨物在途狀態(tài)及實際抵達(dá)時間，確認(rèn)收貨情況并及時反饋相關(guān)信息。2022年配送中心裝卸員工的管理制度（六）1，負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施，流程，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)和監(jiān)督;制定和執(zhí)行配送工作計劃，對配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行總結(jié)和完善;2，制定配送應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理;3，制定年度物流計劃級費用預(yù)算工作，各項成本效率運力需求，配送路線審核。2022年配送中心裝卸員工的管理制度（七）1、全面負(fù)責(zé)公司物流配送工作，確保配送工作的順暢運作;2、根據(jù)銷售需求及客戶訂單及時、準(zhǔn)確地完成配送工作;3、檢查物流調(diào)度的合理性，控制物流運營成本;4、負(fù)責(zé)物流車輛調(diào)度、派車計劃調(diào)整工作;5、對于產(chǎn)品發(fā)貨及客戶退貨進(jìn)行全程追蹤處理;6、每天物品食材的分工排放工作;7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。2022年配