2022年鞋廠設(shè)備工作管理制度

1、第PAGE26頁共NUMPAGES26頁2022年鞋廠設(shè)備工作管理制度設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟效益為目的，貫徹“預(yù)防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進行維修管理;2)嚴格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能;3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動用他人設(shè)備或機臺;4)若設(shè)備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理;5)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸

2、或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機臺上的零件;6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設(shè)備沉積的垃圾，保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);2、設(shè)備事故與處理1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故2)論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;3)對于違犯操作規(guī)程，造成機械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對故意損壞機械設(shè)備者則要嚴肅追究，從嚴處罰;3、設(shè)備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則1)設(shè)備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理;2)不得私

3、自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機臺，違者給予作記小過處理;3)設(shè)備機修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時間，違者作警告處分處理;4)設(shè)備機修技術(shù)人員，要定期進行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能;5)設(shè)備或機臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。2022年鞋廠設(shè)備工作管理制度（二）1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設(shè)備沉積的垃圾;2)嚴格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作;3)設(shè)備必須專人使用

4、、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理;4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機臺上的零件;2、設(shè)備事故與處理1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;3、設(shè)備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則1)設(shè)備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理;2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機臺，違者給予作記小過處理;3)設(shè)備機修技術(shù)人員，要定期進行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗

5、機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能;4)設(shè)備或機臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1、公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作;3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用;4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按

6、下列辦法處理：1)經(jīng)品檢員確認的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。2)經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額6、操作者在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責(zé)，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。7、嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和

7、自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。9、堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。11、對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)

8、量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。12、對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強質(zhì)量工作的管理提供強有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的

9、依據(jù)。15、對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔(dān)負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。三、開發(fā)部管理制度1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。2、根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。3、開發(fā)部制定的

10、設(shè)計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進度和生產(chǎn)材料購進情況。4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人考核辦法。5、板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。7、當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。8、設(shè)計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅

11、、板房經(jīng)理應(yīng)嚴格審查，簽發(fā)后負全責(zé)。9、制定工藝流程制作單時，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達到保證質(zhì)量的目的。10、開發(fā)部應(yīng)及時的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。11、積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。16、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。17、板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時，以舊換新。四獎罰條例1、對員工向公司提

12、出的合理化建議，經(jīng)采購確實行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予(30_元)獎勵。2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作(10_元)獎勵。3、本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩(wěn)定者(10_元)獎勵。4、凡未經(jīng)書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰_元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。5、思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30_元/次。6、非正當(dāng)理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰_元/次以上嚴重者開除。7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰_元/次。8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰_元/次。9、人離開工作崗位，機動電器(針車機、截斷機、前邦機

13、等)之電源未關(guān)者罰_元/次10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰_元/次。11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰_元/次。12、在上班時間內(nèi)，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰_元/次。13、個人工件區(qū)域(臺面、地面)衛(wèi)生較臟者5_元/次。14、未經(jīng)批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰_元/次。15拿滅火器玩耍者，罰_元/次。16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10_元處理。17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰_元/次。18、用錯膠水、處理水者，罰_元/次。19、大、小包裝：裝錯

14、顏色、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰_元/盒。20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之內(nèi)容出差錯者，罰_元/次。2022年鞋廠設(shè)備工作管理制度（三）一.目的:更好的管理企業(yè)，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。二.要求:此細則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負。三.細則條款:1，行為規(guī)范2，庫房管理3，物資入庫管理4，出庫管理5，檢驗管理6，生產(chǎn)管理7，車間管理8，設(shè)備管理9，財務(wù)管理1.行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準則一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以

15、公司利益為重，對社會負責(zé)。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動:1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔(dān)?；蜃C明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動。第二節(jié)行為準則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書

16、籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時持續(xù)辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，_公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務(wù)必按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需

17、要及職責(zé)規(guī)定用心配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時能夠推薦制定相應(yīng)的制度。2.庫房管理A:庫房物資要分類擺放，布局合理?？煞譃?面皮類，頭層皮類，二層面皮。反毛面皮可按厚度和開張大小分類。內(nèi)里類。中底類。外底類。主跟包頭類。海

18、綿類。EVA類。鞋墊類。附件類。車幫線類。機器配件類。鞋盒類。鞋箱類。鋼包頭類。防刺穿鋼板類。工具類。B:易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局擺放。容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。規(guī)格一致的物品:如中底板、化學(xué)片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。有標準包裝的物品:如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號分類擺放整齊。對各類物資進貨日期標識清楚，做到先進先用的庫房管理規(guī)則。形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標識

19、清楚。各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應(yīng)每月月底向財務(wù)報表匯報各種物資庫存狀況。建立領(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料的當(dāng)事人要簽字。每半年公司組織有關(guān)人員對庫房進行清點，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)事人負主要職責(zé)，除扣除直接價值損失外，造成重大損失追究其刑事職責(zé)。雨季到來之前保管人員對庫房進行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時向有關(guān)部門匯報。對可放進行維修，并把維修后的狀況進行確認。保管人員對庫房所有物資要認真保管，未經(jīng)批準不準私自外借或挪用要對庫房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，對庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計，不允許材料用完才上報的狀況存在。要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。

20、3.物資入庫管理庫房對所有入庫物資要建帳，記清數(shù)量和入庫日期。辦理入庫時要求入庫人員帶給發(fā)貨票，購料清淡，檢驗結(jié)論。所有入庫物資按規(guī)定進行檢查，未檢驗物資保管人員有權(quán)拒收。經(jīng)檢驗已合格的物資，要認真核對規(guī)格和數(shù)量，確認準確無誤后方可開據(jù)入庫單。按規(guī)定進行擺放。易燃品必須直接入易燃品倉庫。4.出庫管理各種材料辦理出庫時，要辦理出庫手續(xù)，并及時記錄出庫臺帳。到庫房領(lǐng)取物資時，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。部分物資辦理申請時要按照退舊發(fā)新的原則:如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等(在公司規(guī)定周期內(nèi))5.檢驗管理檢驗人員就應(yīng)盡職盡責(zé)、公平

21、、公正檢驗產(chǎn)品。按照各工序的工藝要求檢驗產(chǎn)品，不貼合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。檢驗部門就應(yīng)對檢驗員進行培訓(xùn)，檢驗員就應(yīng)熟練掌握各過程的檢驗規(guī)定和工藝要求。按公司規(guī)定對產(chǎn)品進行安檢和抽檢，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時通知相關(guān)部門，負責(zé)進行返工或返修。透過對產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時找有關(guān)部門進行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。各工序及車間檢驗員要嚴格檢驗所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒有嚴格履行職責(zé)，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴肅處理，根據(jù)造成損失狀況進行處罰。各工序檢驗員在接收上序產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不貼

22、合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負責(zé)，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。檢驗員要按照公司的規(guī)章進行檢驗，對不合格產(chǎn)品要做來源罰決定，對返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補面皮及工時由當(dāng)事人負責(zé)，并做好記錄，每月_日前交到財務(wù)部門，財務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除。6.生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的潛力，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產(chǎn)，及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。安排生產(chǎn):按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還

23、要對所有原材料的存量進行統(tǒng)計，是否能夠滿足和保證生產(chǎn)，同時要把各車間及部門的任務(wù)分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標明確。職責(zé)落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現(xiàn)問題，及時解決。指揮生產(chǎn):要建立指揮系統(tǒng)的嚴肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況，做出貼合生產(chǎn)實際狀況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達個生產(chǎn)部門。協(xié)調(diào)生產(chǎn):在生產(chǎn)過程中及時調(diào)整，人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工

24、藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時要根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。監(jiān)督檢查生產(chǎn):監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全狀況。對沒有完成產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實狀況及效果。對沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和職責(zé)人及時改正，并查改正后的實際效果。統(tǒng)計生產(chǎn):要對生產(chǎn)過程進行數(shù)字化管理，統(tǒng)計出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。

25、統(tǒng)計出返工、返修、報廢的數(shù)量，找出原因，采取補救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報表給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。做到管理有序，進度準確。總結(jié)生產(chǎn):做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗，以便在今后的工作中少走或不走彎路。_車間管理各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責(zé)明確，任務(wù)明確。各車間要嚴抓車間紀律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每一天要定時對車間進行監(jiān)督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。各車間要按生

26、產(chǎn)計劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關(guān)部門。養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。養(yǎng)成班前_分鐘分配和明確任務(wù)，班后_分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)的良好工作作風(fēng)和班風(fēng)對車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進行保養(yǎng)和維護，做到設(shè)備定人，持續(xù)設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動他人設(shè)備和電器設(shè)施。8.設(shè)備管理設(shè)備要按公司規(guī)定定期進行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備_%在良好的狀態(tài)下正常運轉(zhuǎn)

27、。設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺帳，把新引進的設(shè)備及時記錄到臺帳上，已報廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺帳中刪除。設(shè)備維修更換部件時，價值較高的部件要給領(lǐng)導(dǎo)審批。同時要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當(dāng)。并做好記錄，并驗證維修后的使用效果。每臺設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡。卡上應(yīng)注明此設(shè)備名稱及操作者姓名，不使用的設(shè)備要封存，在設(shè)備的明顯部位放置封存標識。設(shè)備出現(xiàn)機械故障和電源故障時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負責(zé)。設(shè)備定員后，未經(jīng)許可，不能動用他人設(shè)備，更不就應(yīng)拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進行嚴肅處理。9.財務(wù)

28、管理堅持財務(wù)制度，維護財經(jīng)紀律，誠實無私，廉潔奉公，認真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴格審查報銷手續(xù)各種憑證的真實與合法性。不貼合財務(wù)開支規(guī)定的拒絕付款;報銷手續(xù)不全不予報銷;出差費用的支出，務(wù)必有付賬憑證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可報銷。準確反映現(xiàn)金庫存狀況。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進行一次盤點，做到帳實相符。并按月、季、年度組織編報會計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標齊全，按時上報，如實反映資金動態(tài)。發(fā)放工資、獎金要有發(fā)放清單，領(lǐng)款人要簽字，領(lǐng)導(dǎo)要審批。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。發(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記

29、錄。記錄領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人、用途及支票號碼，月底及時催結(jié)帳目。對庫存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放超多現(xiàn)金。不準許動用或隨便借給他人，不私設(shè)小金庫，少款要自覺賠償。2022年鞋廠設(shè)備工作管理制度（四）鞋廠管理制度經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的職責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。二、負責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資

30、金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。四、審定新的建設(shè)項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負責(zé)。六、組織有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。范文網(wǎng)_七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵。八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。202

31、2年鞋廠設(shè)備工作管理制度（五）1、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1、公司全體員工，個性是管理干部、品檢員、就應(yīng)強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，務(wù)必嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作;3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，務(wù)必經(jīng)品管組檢驗后方可使用;4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理:1)經(jīng)品檢員確認的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。2)經(jīng)品檢員確認的報廢

32、品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額6、操作者在制作過程中，務(wù)必對領(lǐng)到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責(zé)，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。7、嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否

33、運轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。9、堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開來源罰單，以利及時補料。10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。11、對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，務(wù)必制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。12、對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，

34、務(wù)必立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。14、品檢員務(wù)必認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強質(zhì)量工作的管理帶給強有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者帶給表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者帶給批評處罰的依據(jù)。15、對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，務(wù)必呈報領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實

35、擔(dān)負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。二、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度:1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)掉設(shè)備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設(shè)備沉積的垃圾;2)嚴格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作;3)設(shè)備務(wù)必專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理;4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機臺上的零件;2、設(shè)備事故與處理1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;3、設(shè)備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則1)設(shè)備或機臺

36、務(wù)必服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理;2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機臺，違者給予作記小過處理;3)設(shè)備機修技術(shù)人員，要定期進行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能;4)設(shè)備或機臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)掉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。三、開發(fā)部管理制度1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量，每人每一天務(wù)必完成任務(wù)。2、根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的

37、原則是:1)首先務(wù)必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。3)安排二次開發(fā)的品種，如:重新配色，配大底等。3、開發(fā)部制定的設(shè)計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進度和生產(chǎn)材料購進狀況。4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人考核辦法。5、板房技術(shù)人員務(wù)必絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急狀況，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應(yīng)用心的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客

38、商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。7、當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。8、設(shè)計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴格審查，簽發(fā)后負全責(zé)。9、制定工藝流程制作單時，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點作明確個性標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而到達保證質(zhì)量的目的。10、開發(fā)部應(yīng)及時的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開發(fā)前一階段的信息，狀況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。11、用心有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情

39、報的收集、整理建檔存放。16、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。17、板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時，以舊換新。四獎罰條例1、對員工向公司提出的合理化推薦，經(jīng)采購確實行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予(30_元)獎勵。2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作(10_元)獎勵。3、本人操作之工序，質(zhì)量持續(xù)較穩(wěn)定者(10_元)獎勵。4、凡未經(jīng)書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰_元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。5、思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30_

40、元/次。6、非正當(dāng)理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰_元/次以上嚴重者開除。7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰_元/次。8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰_元/次。9、人離開工作崗位，機動電器(針車機、截斷機、前邦機等)之電源未關(guān)者罰_元/次10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰_元/次。11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰_元/次。12、在上班時間內(nèi)，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰_元/次。13、個人工件區(qū)域(臺面、地面)衛(wèi)生較臟者5_元/次。14、未經(jīng)批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰_元/次

41、。15拿滅火器玩耍者，罰_元/次。16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10_元處理。17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰_元/次。18、用錯膠水、處理水者，罰_元/次。19、大、小包裝:裝錯色彩、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰_元/盒。20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之資料出差錯者，罰_元/次。2022年鞋廠設(shè)備工作管理制度（六）一、音樂器材室必須要有專人管理。未經(jīng)許可，外人不得擅自進入音樂器材室。二、按配備標準和教學(xué)要求，管理人員應(yīng)該及時申請購買音樂器材和設(shè)備，以保證教學(xué)工作的正常進行。三、要建立音樂器材管理總賬，分類賬和低值易耗品賬。音樂器材的配發(fā)、自購、自制、調(diào)撥、饋贈、破損、丟

42、失、報廢等，要憑單據(jù)及時登記。做好賬冊管理，所有器材每學(xué)期盤點一次，做到賬賬相符，賬物相符。四、根據(jù)學(xué)校教學(xué)的實際，部分音樂器材可在學(xué)期初由教研組(教師)向音樂器材室辦理出借領(lǐng)用手續(xù)，音樂器材領(lǐng)用和歸還時，管理人員應(yīng)仔細檢查儀器的完好情況，并做好相應(yīng)記錄。如有損壞，按學(xué)校相應(yīng)的規(guī)章制度報主管部門處理。五、儀器設(shè)備管理科學(xué)合理。儀器設(shè)備必須全部入櫥或上架，按儀器的性能分類存放，合理排列，定櫥定位;并根據(jù)重下輕上、水平或豎直放置的原則作適當(dāng)調(diào)整，做到科學(xué)合理、美觀大方、取用方便。六、要加強對音樂器材的保養(yǎng)和維護。根據(jù)不同器材各自的特點。做好防塵、防潮、防繡腐工作，確保音樂器材始終處于完好狀態(tài)。七、

43、做好安全防范工作，定期檢查電源、滅火器等安全設(shè)備。音樂教室管理人員崗位職責(zé)學(xué)校音樂室管理人員，應(yīng)熱愛音樂事業(yè)，認真學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)做好音樂室的管理工作。一、執(zhí)行學(xué)校有關(guān)音樂室的工作計劃，負責(zé)音樂室內(nèi)設(shè)備的具體管理工作。二、根據(jù)教育和教學(xué)需要，配合學(xué)校訂購必要的音樂器材及相關(guān)書籍。三、有責(zé)任對進入音樂教室內(nèi)的一切人員進行登記及監(jiān)對損壞室內(nèi)設(shè)備的行為及時制止。四、嚴格遵守學(xué)校音樂室管理的各項規(guī)章制度，切實做好音樂室內(nèi)軟硬設(shè)施的防火、防盜、防潮、防曬、防塵、防蟲、防毒和清潔衛(wèi)生等日常管理工作，保障學(xué)校音樂室的絕對安全和整潔。五、嚴格遵守音樂室及音樂器材的借用手續(xù)，嚴禁不經(jīng)批準將教室內(nèi)

44、器材借出音樂室外。六、積極主動地協(xié)助學(xué)校開展豐富多彩的文藝活動，充分發(fā)揮設(shè)備的效益。七、管理人員工作變動，應(yīng)處理交接手續(xù)。音樂器材的維護和保養(yǎng)一、音樂器材應(yīng)按說明書要求進行常規(guī)維護、大型器材、設(shè)備(如鋼琴、手風(fēng)琴、風(fēng)琴等)應(yīng)定期請專業(yè)人員調(diào)校、維護，并按不同的要求，認真做好防火、防震、防潮、防塵等工作。二、音樂室器材、設(shè)備要編訂號碼、定位放置，并注意科學(xué)性、教育性和實用性。三、音樂器材應(yīng)保持整潔、器材設(shè)備應(yīng)保持完好。四、在不影響教學(xué)的情況下，教師、學(xué)生需要外借樂器、器材應(yīng)按規(guī)定辦理借還手續(xù)、做好登記，按時歸還。五、音樂室的器材、設(shè)備，都應(yīng)加以愛護。如有損壞、遺失，應(yīng)予賠償。音樂教室管理制度一、

45、音樂教室是供音樂教學(xué)的專用教室，由專業(yè)教師負責(zé)管理。二、音樂教室教學(xué)時間禁止帶入一切食物和其它無關(guān)書籍，物品。三、愛護音樂教室設(shè)備物品，音樂教室內(nèi)所有公物不得隨意外借和轉(zhuǎn)移，無故損壞樂器者，照價賠償。四、學(xué)生進入音樂教室時，不擁擠，不大聲喧嘩，上課時，不做與音樂無關(guān)的事。五、要保持室內(nèi)清潔，不得在樂器和墻壁上亂涂亂畫。六、授課后，學(xué)生應(yīng)有秩序地離開教室，做好衛(wèi)生清掃工作，教師檢查公物，確定設(shè)備無損，環(huán)境整潔，關(guān)好門窗，方能離開教室。音樂器材室管理制度一、音樂教室是開展音樂教學(xué)的專用教室，不準挪作它用。二、進入音樂教室要聽從教師指揮，不準喧嘩、打鬧。三、全體師生應(yīng)自覺愛護器材，未經(jīng)管理人員允許，不得使用本室任何器材，不得將器材帶出室外。四、一般音樂器材應(yīng)入櫥、上架，擺放整齊，保持清潔;注意防潮，貴重器材要有專柜存放、加鎖。五、音樂器材必須專人負責(zé)管理，各種器材建帳登記，定期清查，做到帳物相符。根據(jù)器材的技術(shù)要求，要定期進行保養(yǎng)和維