基于經(jīng)營管理視角下的管理會計探析

1、基于經(jīng)營管理視角下的管理睬計探析基于經(jīng)營管理視角下的管理睬計探析科學健全的管理睬計是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理良性運行的必備前提站在經(jīng)營管理的視角下，重新審視管理睬計，將管理睬計與經(jīng)營管理有效交融。一、管理睬計與經(jīng)營管理管理睬計anageentAunting又稱內(nèi)部報告會計，是指以企業(yè)如今和將來的資金運動為對象，以進步經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學根據(jù)為目的而進展的經(jīng)濟管理活動。由本錢會計和管理控制系統(tǒng)兩大局部組成。企業(yè)經(jīng)營管理peratinandanageentfbusiness：對企業(yè)整個消費經(jīng)營活動進展決策，方案組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進展鼓勵，以實現(xiàn)其任務和目的一系

2、列工作的總稱。管理睬計與經(jīng)營管理二者密不可分，相輔相成。管理睬計是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成局部，在經(jīng)營管理中起到監(jiān)視和控制作用。經(jīng)營管理程度的上下反之又影響到管理睬計程度的上下，經(jīng)營管理的方向決定了管理睬計的施行方向。二、管理睬計在經(jīng)營管理中的地位與作用近年來，隨著知識經(jīng)濟的興起和市場競爭日趨劇烈，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是如何成功而是如何持續(xù)地成功，管理睬計作為重要的經(jīng)濟管理手段，在經(jīng)營管理中為進步企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮著重要的作用。一全面提供經(jīng)營管理信息管理睬計通過核算、控制、監(jiān)視形成了一套經(jīng)營管理所需要的投資、本錢、收入、利潤等相關(guān)歷史和現(xiàn)實信息資料，對經(jīng)營管理者經(jīng)營戰(zhàn)略決策起到必要

3、的參考作用。二客觀預測經(jīng)濟前景管理睬計通過對本企業(yè)存續(xù)期間各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的預算、決算，以及對其他企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的對標分析，可以比擬客觀和全面地預測本企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營效益的預測。三能動參與本文由論文聯(lián)盟搜集整理經(jīng)濟決策管理睬計可以運用所掌握的經(jīng)過分析挑選的有關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，能動底參與企業(yè)管理層舉行的經(jīng)濟工程決策，為其提供決策參考。四規(guī)劃經(jīng)營目的企業(yè)的管理睬計在企業(yè)總目的與經(jīng)營方針的根底上，選擇最合理、最適宜量化分析模型，有目的地對將來銷售本錢、銷售收入、銷售利潤等作出變動趨勢預測，從而可以對經(jīng)營目的作出必要的規(guī)劃。五有效控制經(jīng)濟過程外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)經(jīng)營管理只能從企業(yè)內(nèi)部入手。企業(yè)的內(nèi)部控

4、制管理使管理睬計的一項重要職能之一，通過對一項投資的調(diào)研立項、工程運行、工程預算決算等全過程的流程內(nèi)部控制，可以最大限度地合理實現(xiàn)收入、本錢和利潤的管理目的。六實現(xiàn)績效考核實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化是管理睬計的最終目的。管理睬計通過精細化管理，最大限度地劃小核算單位，并可實現(xiàn)例外管理、目的管理、業(yè)務績效考核等，鼓勵和引導員工在消費經(jīng)營時充分發(fā)揮主觀能動性，保證企業(yè)經(jīng)濟安康持續(xù)開展。三、管理睬計在經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀一對管理睬計重要性認識不夠如今很多國有企業(yè)管理者對于會計的認識，仍然停留在記記帳、發(fā)發(fā)工資等固有層面，仍然把會計當作只有加減乘除功能的計算器，對于管理睬計觀念卻比擬淡薄，對管理睬計的本質(zhì)認識

5、不夠，企業(yè)的權(quán)利高度集中于高層管理者手中，會計的事前審核、事中復核和事后監(jiān)視作用得不到有效發(fā)揮，管理者熱衷于追求當年的經(jīng)營業(yè)績、利益最大化，會計人員由于無法及時事前審核、事中復核而使管理睬計的信息嚴重滯后于經(jīng)營管理的現(xiàn)象得不到重視，管理睬計作用于經(jīng)營管理的有效效應無法得到滿足。二因管理睬計太專業(yè)而無法在經(jīng)營管理中普及作為一套復雜而完好的財務經(jīng)營和管理控制系統(tǒng)，管理睬計的運行需要以點帶面，這就要求企業(yè)從事會計工作的人員，在具備過硬的專業(yè)知識的根底上，在一定程度上要涉獵大量的管理學科和管理知識，這就使管理睬計具備了很強的專業(yè)性。但如今企業(yè)會計系統(tǒng)存在的問題是，會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)的會

6、計人員尚不同時具備經(jīng)營管理知識，而企業(yè)專職和兼職的經(jīng)營管理人員又不同時具備管理睬計知識。從全國范圍內(nèi)來看，企業(yè)同樣普遍面臨會計人才緊缺的場面，在管理睬計人力資源的配置上緊了又緊造成現(xiàn)有管理睬計人員只是在報銷和統(tǒng)計上疲于奔命，這就使他們沒有精力去理論管理睬計，大多數(shù)談不上實現(xiàn)管理。雖然有些會計人員學習過一些管理睬計知識，同時也具備一定的管理知識，但由于局部企業(yè)因?qū)芾聿怯嬏珜I(yè)不理解未形成良好的管理睬計環(huán)境而大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有時機進展系統(tǒng)的實際操作。這就導致了企業(yè)管理睬計必須面對無人可用和無地方可用的場面使管理睬計因太過專業(yè)，而無法在企業(yè)中得到普及。三經(jīng)營管理中的經(jīng)濟責任風險一般在事后

7、歸集為管理睬計在實際操作和運行過程中，目前在許多企業(yè)中，既沒有建立管理睬計組織，也沒有培訓相應的管理睬計人員，會計人員本身也沒有應用管理睬計的時機與積極性。由于從業(yè)人員參差不齊、相關(guān)監(jiān)管不到位等因素的影響，作為管理睬計系統(tǒng)直接運行者的會計，往往并不具備這種才能，在工作中他們往往以決策者、經(jīng)營者的意志為轉(zhuǎn)移，事前審核、事中復核功能得不到有效保證，管理睬計職能是在事后才知道，生米經(jīng)營做成熟飯。一旦發(fā)生經(jīng)濟責任風險卻又歸集到管理睬計的瀆職。四、管理睬計與經(jīng)營管理有效交融的途徑一普及管理睬計知識，變專業(yè)為群眾要使管理睬計與經(jīng)營管理實現(xiàn)有效交融，就必須改變管理睬計專業(yè)化的特點，讓它由晦澀難懂的專業(yè)知識，

8、轉(zhuǎn)變成群眾可以承受和執(zhí)行的通俗理論。詳細來說，可以推行兩方面的理論：第一，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者管理睬計意識。與會計人員相比，企業(yè)主要指導人的管理睬計知識和素質(zhì)的培養(yǎng)可能更為重要。第二，為管理人員創(chuàng)造提升條件。當前，對于企業(yè)消費、管理、銷售等經(jīng)營管理者來說對管理睬計知識好多都是一知半解，這需要管理層給予一定的時間和空間普及經(jīng)營管理知識。這將使管理睬計知識和經(jīng)營管理知識在施行管理前得到有效交融。二充分發(fā)揮其在經(jīng)營管理中的積極作用現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到：管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預測。管理睬計之所以重要，就在于起到了預測經(jīng)濟前景的關(guān)鍵作用。在企業(yè)經(jīng)營實際中，可以從以下三個方面發(fā)揮

9、好管理睬計的積極作用：1、通過管理睬計對企業(yè)將來進展科學規(guī)劃在消費經(jīng)營活動中，要讓管理睬計提早介入，讓管理睬計采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種各樣靈敏的技術(shù)方法，用簡單明了的數(shù)學形式表述復雜的經(jīng)濟活動，積極地在經(jīng)濟工程的調(diào)研和立項階段就充分發(fā)揮管理睬計的預測作用。2、通過管理睬計合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最終目的，要充分發(fā)揮管理睬計在企業(yè)經(jīng)營過程中的內(nèi)部控制手段和措施，及時提供收入、本錢、利潤目的控制過程的風險信息，幫助管理者隨時調(diào)整資源配置，進步經(jīng)濟效益。3、通過管理睬計調(diào)動企業(yè)的積極因素由于企業(yè)經(jīng)營管理中得經(jīng)營績效核算和考核指標的量化都是由管理睬計實現(xiàn)的，企業(yè)管理層應充分給予管理睬計

10、在績效考核中的發(fā)言權(quán)重，合理實現(xiàn)管理睬計通過事前審核、事中復核功能而得到的結(jié)果，調(diào)動企業(yè)在經(jīng)營管理中的一切積極因素。三控制經(jīng)營風險，和諧統(tǒng)一在公司價值最大化目的下，控制企業(yè)經(jīng)營風險，確保企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定、安康的開展，最重要的一個方式，就是對企業(yè)本錢管理進展有效控制。在這一點上，管理睬計發(fā)揮著關(guān)鍵作用。除了預算、核算、統(tǒng)計、分析職能以外，管理睬計另一主要職能就是在經(jīng)營管理中的內(nèi)部控制，它可以從企業(yè)內(nèi)部管理中通過內(nèi)部控制實現(xiàn)合理的進步利潤和降低本錢。這也是企業(yè)經(jīng)營管理的主要職能之一，要最大限度控制經(jīng)營風險只有管理睬計和諧交融于經(jīng)營管理才能到達目的。五、管理睬計在經(jīng)營管理中的開展希望建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理睬計的運用，以進步企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，雖然中國式管理睬計的理論研究還比