淺析戰(zhàn)略成本管理及其應(yīng)用

1、淺析戰(zhàn)略本錢管理及其應(yīng)用摘要：面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，引入了戰(zhàn)略本錢管理新理念，這種順應(yīng)于戰(zhàn)略管理的企業(yè)管理變革，將本錢管理睬計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之交融，企業(yè)只有加強(qiáng)本錢控制，分析本錢動(dòng)因，降低本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；本錢管理；競(jìng)爭(zhēng)一、戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)在規(guī)定性美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的庫(kù)伯和斯拉莫德認(rèn)為，戰(zhàn)略本錢管理strategistanageent，s是指企業(yè)運(yùn)用一系列的本錢管理方法以到達(dá)加強(qiáng)戰(zhàn)略位置和降低本錢的目的。這根本反映了s的目的導(dǎo)向，也是一種直觀的表象，從內(nèi)在的更深的層面去分析，本錢管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成局部，在本錢管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思

2、想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略本錢管理strategistanageent，s。二、戰(zhàn)略本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理的關(guān)系傳統(tǒng)的本錢管理是要實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的“降低本錢，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈消耗為根底，通過管理手段對(duì)現(xiàn)實(shí)消費(fèi)活動(dòng)加以指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)和約束，最大限度地降低企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本錢，以實(shí)現(xiàn)本錢最小化和利潤(rùn)最大化。其弊端突出表現(xiàn)為缺乏對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析，喪失了本錢管理前瞻性，約束了本錢管理創(chuàng)新，難以與戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的本錢信息。戰(zhàn)略本錢管理的首要任務(wù)是要關(guān)注企業(yè)在不同戰(zhàn)略下如何組織本錢管理，即將本錢信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)之中，通過對(duì)公司本錢構(gòu)造、本錢行為的全面理解

3、、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正如波特所講的獲得“本錢優(yōu)勢(shì)，本錢優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略本錢管理的核心，主要是指企業(yè)以較低的本錢提供一樣的使用價(jià)值，或者使本錢小幅升高，而使產(chǎn)品使用價(jià)值大幅進(jìn)步，進(jìn)而產(chǎn)生相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其不僅拓寬了本錢管理空間范圍，將本錢管理對(duì)象從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)延伸到企業(yè)外部活動(dòng)，而且拓寬了本錢管理時(shí)間范圍，將本錢管理的時(shí)間跨度從日常管理的層次提升到戰(zhàn)略管理層次，同時(shí)也創(chuàng)新本錢管理的方法和手段，更好地滿足了戰(zhàn)略管理對(duì)本錢信息的需求。戰(zhàn)略本錢管理是對(duì)傳統(tǒng)本錢管理的開展，而不是否認(rèn)，戰(zhàn)略本錢的提出基于戰(zhàn)略管理需要，是將本錢信息的分析與利用貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，以有利于企業(yè)優(yōu)勢(shì)的形

4、成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。三、戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)容戰(zhàn)略本錢管理包括兩個(gè)層面內(nèi)容：一是從本錢角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對(duì)本錢施行控制的戰(zhàn)略。前者主要從企業(yè)戰(zhàn)略上長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮本錢動(dòng)因，而后者是在前者根底上通過本錢管理制度、手段和措施等進(jìn)展的謀劃。戰(zhàn)略本錢管理首先要進(jìn)展戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略有本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目的聚集戰(zhàn)略。無論采用何種戰(zhàn)略，首先要分析企業(yè)外部環(huán)境，主要包括國(guó)家宏觀政策，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行開展程度，行業(yè)技術(shù)開展?fàn)顩r；其次要分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，主要包括原材料供給情況，資源儲(chǔ)藏情況，市場(chǎng)容量情況，人力資源情況，交通運(yùn)輸及能源情況。通過以上分析，選譯符合企業(yè)開

5、展的戰(zhàn)略。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略本質(zhì)上是以本錢優(yōu)勢(shì)來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略在施行過程中主要通過以下兩種方式來降低本錢：一是改變本錢發(fā)生的根底條件為目的方法措施，主要包括重構(gòu)價(jià)值鏈，控制本錢動(dòng)因，長(zhǎng)期本錢方案與目的本錢管理相結(jié)合。詳細(xì)地講，就是為施行開展戰(zhàn)略而投資的工程，在建立時(shí)要做到如下幾點(diǎn)：1根據(jù)國(guó)內(nèi)、外同行業(yè)開展程度，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，力求科技創(chuàng)新，降低單位產(chǎn)品原材料消耗；2工程投資與工程產(chǎn)出要求最正確，力求降低產(chǎn)品固定本錢；3設(shè)備實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，防止大馬拉小車，從設(shè)備投資增量現(xiàn)金流與設(shè)備運(yùn)行節(jié)約現(xiàn)金流現(xiàn)值尋求最正確施行方案。二是以日常本錢管理為主要目的方法措施，主要是指在既定經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量

6、標(biāo)準(zhǔn)下，通過降低消耗，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率等措施來降低本錢。四、我國(guó)企業(yè)施行戰(zhàn)略本錢管理的意義首先，戰(zhàn)略本錢管理的形成和開展，有利于我國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于全球性競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，傳統(tǒng)的本錢管理已不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的開展，而戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和開展很好的適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)開展的需求。本錢是戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵，是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)的本錢核心是企業(yè)的戰(zhàn)略本錢，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)本錢。其次，戰(zhàn)略本錢管理是建立和完善我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代本錢管理體系，加強(qiáng)企業(yè)本錢管理的必然要求。現(xiàn)代本錢管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技

7、術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代本錢管理中，戰(zhàn)略本錢管理占有非常重要的地位，它打破了我國(guó)傳統(tǒng)本錢管理把本錢局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。再次，戰(zhàn)略本錢管理的有效應(yīng)用和施行，有利于更新我國(guó)企業(yè)本錢管理的觀念。在我國(guó)傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的被歸結(jié)為降低本錢，節(jié)約成了降低本錢的根本手段。不可否認(rèn)，在本錢管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代本錢管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的本錢支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基幢，從而進(jìn)步本錢效益。從戰(zhàn)略本錢管理的視角出發(fā)來分析本錢管理的這一目的，不難發(fā)現(xiàn)，本錢降低是有條件和有限

8、度的。另外，假如企業(yè)以較低的本錢升幅，而獲得更高的使用價(jià)值，從而大大進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂而不為！企業(yè)采用何種本錢戰(zhàn)略，取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，本錢管理必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服。第四，戰(zhàn)略本錢管理的有效應(yīng)用和施行，有利于加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略本錢管理是戰(zhàn)略管理順利施行的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略本錢管理有助于我國(guó)企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的本錢管理。通過戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析、本錢動(dòng)因分、作業(yè)本錢法等各種方法，將我國(guó)企業(yè)本錢管理從僅限于企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，利用不同的本錢管理重點(diǎn)來支持企業(yè)不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。五、戰(zhàn)略本錢管理在湘衡鹽礦的應(yīng)用湘衡鹽礦在2022年制定企業(yè)開展戰(zhàn)略

9、時(shí)，根據(jù)鹽品種的單一性和同行業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，明確提出本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略：第一步用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)鹽礦再造，即在職工人數(shù)不變的情況下，產(chǎn)量翻一番；第二步使湘衡鹽礦產(chǎn)能在全國(guó)井礦鹽企業(yè)中占據(jù)第一，質(zhì)量、消耗到達(dá)全國(guó)領(lǐng)先程度。在施行第一步開展戰(zhàn)略時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員首先走訪了江西、湖北各鹽礦，理解國(guó)內(nèi)制鹽行業(yè)開展程度，在工程設(shè)計(jì)時(shí)，明確提出正常消費(fèi)時(shí)噸鹽耗汽不超過1.15噸，比原制鹽裝置降低0.19噸；鹵水凈化引進(jìn)國(guó)外石灰-2凈化技術(shù)，使噸鹽鹵水凈化本錢控制在9元左右，比當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)實(shí)行的石灰-純堿法降低11元；同時(shí)優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，將伴隨制鹽別離出來的芒硝由原來直接排放改為回收出售，這樣既降低了鹽的本錢，又減少了環(huán)

10、境污染；對(duì)制鹽的冷凝水由直接排放改為回收作鍋爐用水，由于該水溫度到達(dá)90以上，大大節(jié)約了噸汽耗煤量；在工程投資上，通過精心設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃，整合原有資源，包括棧橋共投資1.1億元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量翻一番。在施行第二步開展戰(zhàn)略時(shí)，先后派出相關(guān)工程技術(shù)人員，赴奧利地、德國(guó)、瑞士進(jìn)展考察，回國(guó)后，針對(duì)湘衡鹽礦鹵水首次提出效消費(fèi)工藝，力爭(zhēng)噸鹽耗汽降為0.9噸；在熱電廠150t/h鍋爐設(shè)計(jì)中提出1噸煤發(fā)熱量5200大卡產(chǎn)6噸汽的要求；同時(shí)對(duì)本錢發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)展重新構(gòu)架，取消了大包鹽人工堆碼，改為托盤、叉車堆碼；將輸棧橋鹽由原來的直接輸大包鹽改為先輸散鹽，再進(jìn)展包裝，以減少破包率及輸送皮帶維修；對(duì)制鹽排放的廢水進(jìn)

11、展回收，再重新送礦山采鹵，這樣既防止了環(huán)境污染又節(jié)約了抽水系統(tǒng)改造資金；同時(shí)依托總公司，較好地實(shí)現(xiàn)了工程融資，由于總公司權(quán)益資金的投入，優(yōu)化了湘衡鹽礦資本構(gòu)造，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，防止利潤(rùn)費(fèi)用化。氯酸鈉、雙氧水工程既是湘衡鹽礦實(shí)現(xiàn)“鹽化并舉的戰(zhàn)略，也是湘衡鹽礦戰(zhàn)略本錢管理的表達(dá)。在本錢上預(yù)計(jì)有以下幾個(gè)方面將領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：一是正在建立的85萬(wàn)噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)后湘衡鹽礦每年將消費(fèi)6萬(wàn)7萬(wàn)噸粉鹽，而粉鹽價(jià)格非常低廉，如用在氯酸鈉工程，那么可以降低氯酸鈉用鹽本錢；二是湘衡鹽礦正在建立中的150t/h鍋爐投產(chǎn)運(yùn)行后，預(yù)計(jì)每小時(shí)產(chǎn)生1000k左右電力充裕，因電力的壟斷性，充裕的電力送上網(wǎng)后是沒有收入的，因

12、此如將這多余的電力用作氯酸鈉工程將減少氯酸鈉用電本錢；三是消費(fèi)氯酸鈉時(shí)放出氫氣，而氫氣剛好是雙氧水原料，這樣降低雙氧水本錢。在平時(shí)日常管理活動(dòng)中，根據(jù)實(shí)物流轉(zhuǎn)和價(jià)值流轉(zhuǎn)制定了一系列本錢管理制度，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大力提倡節(jié)能降耗。如為了迎接新工程投產(chǎn)，新成立了維修廠，將全礦維修人員統(tǒng)一集中，以保證在增加產(chǎn)量、增加設(shè)備情況下，不增加維修工。煤炭是我礦第一本錢，為了降低煤炭采購(gòu)本錢，實(shí)行按質(zhì)論價(jià)，為了防止在質(zhì)量上弄虛作假，新上了一套煤炭取樣裝置和全自動(dòng)化驗(yàn)裝置，杜絕了煤炭取樣、化驗(yàn)人為因素。對(duì)于平時(shí)本錢發(fā)生情況按月通報(bào)，按季分析，年底考核，增強(qiáng)了職工本錢意志。對(duì)于將來的開展，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部挖潛，降低本錢，增強(qiáng)效益。詳細(xì)來講，我們還要做好以下工作：1.由于噸袋鹽本錢比大包鹽少20元，散鹽本錢比大包鹽少30元，因此應(yīng)加強(qiáng)噸袋鹽、散鹽引導(dǎo)消費(fèi)，力爭(zhēng)到2022年底大化工鹽全部以噸袋鹽或散鹽形式銷售，這樣既可以增強(qiáng)我礦贏利才能，又可以降低客戶采購(gòu)本錢，提升客戶價(jià)值。2.到2022年末，湘衡鹽礦借款到達(dá)2.5億元，年財(cái)務(wù)費(fèi)用打破1700萬(wàn)元，因此應(yīng)加強(qiáng)與總公司的合作，加強(qiáng)資金管理，將資金本錢降到最低。3.正在論證中的氯酸鈉工程，由于能耗較高