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1、關(guān)于機(jī)械加工過(guò)程的改善我們這次談的加工過(guò)程指的是原料進(jìn)車間開(kāi)始到產(chǎn)品成型運(yùn)出車間為止。改善不是一個(gè)人或者一個(gè)班組的事,要依靠全體員工,多部門(mén)協(xié)調(diào)合作。接下來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng),基本的5S做好。要加工的原料留下,不加工的移走。留下的放到指定的區(qū)域,每個(gè)物料必須有標(biāo)示卡,標(biāo)示卡至少包括狀態(tài)(待加工,待返修,成品,待精修等。),數(shù)量,責(zé)任人,這三項(xiàng)。還要準(zhǔn)備好加工所需的刀具,夾具。有些廠還要求清掃機(jī)床鐵屑,為了把加工除去的材料分開(kāi)。有鋁有鑄件有鐵分開(kāi)放置。這是前期的準(zhǔn)備工作。也是操機(jī)人員準(zhǔn)備要做的事。做之前我們需要把上次加工所需的工具換過(guò)來(lái),這時(shí)候你只準(zhǔn)備了將要用到的工具,上個(gè)工件加工完的刀具,夾具沒(méi)有動(dòng)。怎么

2、用最少的時(shí)間做這些事呢?這些事在TPS里面叫浪費(fèi)。什么叫浪費(fèi)?浪費(fèi)就是所做的事情沒(méi)有為公司創(chuàng)造利潤(rùn),反而動(dòng)用了公司的人力,物力,財(cái)力等,或者說(shuō)客戶不為所做的這些事買(mǎi)單。當(dāng)然浪費(fèi)不可能為0.TPS有個(gè)SMED的方法可以盡可能最大程度的減少做這些事的時(shí)間。SMED即快速換模。SMED讓豐田換模時(shí)間由1小時(shí)縮短到10分鐘。目的是縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間,讓物料流動(dòng)動(dòng)起來(lái),形成理想的一個(gè)流。SMED有內(nèi)作業(yè)即停機(jī)時(shí)才能換模,外作業(yè)即機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程仍可換模。剝開(kāi)SMED的外衣就是盡可能多的把內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)換成外作業(yè)。這是這個(gè)方法的核心。過(guò)程:觀察流程,統(tǒng)計(jì)時(shí)間。最好錄像,觀察每步的作業(yè)時(shí)間。細(xì)分內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化

3、外作業(yè),盡可能的減少停機(jī)狀態(tài)。優(yōu)化內(nèi)作業(yè)的步驟,減少內(nèi)作業(yè)浪費(fèi),主要是動(dòng)作的浪費(fèi)。比如扳手能放在面前,為什么要放在身后轉(zhuǎn)身才能拿到?舉個(gè)例子。如圖,我們以加工工作臺(tái)為例。假如長(zhǎng)600MM,寬450M,高250MM。如何用最少的時(shí)間更換夾具,刀具呢?這又回到了前面一句話。改善不是一個(gè)人或者一個(gè)班組的事,要依靠全體員工,多部門(mén)協(xié)調(diào)合作。還要很據(jù)不同現(xiàn)狀具體對(duì)待。所以下面我們先說(shuō)加工工藝。確定好加工工藝,再來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。先看這個(gè)工作臺(tái),需要加工六面,每個(gè)面都要開(kāi)粗,上下面要上磨床,上面鉆孔,銑槽,下面前后左右要鉆孔,攻牙。加工流程也就出來(lái)了:開(kāi)粗(銑面)-鉆孔-攻牙-研磨。這個(gè)工作臺(tái)不大,850立加

4、即可做到。而且一次裝夾加工五面,銑面,鉆孔,攻牙都可以做到。如果是加工鞍座呢?我們可能立馬想到五面體龍門(mén),但是有的廠有龍門(mén)沒(méi)有五面體加工的,雖然說(shuō)一個(gè)側(cè)銑頭不貴,他就是沒(méi)有,這要考慮用臥加了。假如這兩個(gè)設(shè)備都有。為什么我們這個(gè)工作臺(tái)不用五面體龍門(mén)或者臥加呢?我們可能在想,這臺(tái)敗家了吧。機(jī)械加工大馬拉小車很常見(jiàn),這也是浪費(fèi),沒(méi)辦法的浪費(fèi)。一個(gè)設(shè)備幾十萬(wàn),上百萬(wàn)三年不一定能賺回來(lái)。我們能做的是從操機(jī)和編程地方改進(jìn)。編程的時(shí)候盡量減少空刀路線,根據(jù)不同的材料,不同的加工方式設(shè)置不同的進(jìn)刀量和切削速度,空刀既浪費(fèi)電,氣,又浪費(fèi)時(shí)間,不但沒(méi)有創(chuàng)造利潤(rùn)反而公司要往外花錢(qián)。比如,拿10的立銑刀去開(kāi)粗鑄件,下

5、刀量為3MM,你想干嘛啊你,機(jī)床招你惹你了。特別是鋁件的加工,對(duì)裝夾方式,下刀量和進(jìn)刀速度要求特別嚴(yán)格,一不小心就報(bào)廢了。這就要求我們要用非常專業(yè)的員工做這些事。蝦米?你不在乎那點(diǎn)錢(qián)。好吧,往下看,對(duì)于一臺(tái)機(jī)床,它設(shè)計(jì)的有最大切削速度和下刀量,如果下刀過(guò)多,螺桿,線軌的使用壽命肯定要大打折扣,下刀過(guò)少,又浪費(fèi)了機(jī)床的性能,本來(lái)5分鐘可以搞定,結(jié)果用了8分鐘,浪費(fèi)了三分鐘,這三分鐘,老板要給員工付薪水,機(jī)床要用氣用電,用導(dǎo)軌潤(rùn)滑油。這都是不必要的付出。最主要的是下工位多了三分鐘的等待時(shí)間。對(duì)于一個(gè)流,一個(gè)工位的等待,后面的工位都在等待,等待是什么?等待是一種浪費(fèi)??吹饺珡S大半人在等,你還不在乎嗎

6、?。經(jīng)驗(yàn)豐富的編程人員可以預(yù)先減少加工過(guò)程的浪費(fèi)?,F(xiàn)在來(lái)回到前面的問(wèn)題。如何快速換裝。1:準(zhǔn)備所需的工裝,夾具,加工刀具。這個(gè)編程師傅連程式一起告訴你了。2:區(qū)分哪些可以停機(jī)換,哪些可以不停機(jī)就能換,或者有通用的部分。也就是分清內(nèi)作業(yè)時(shí)間和外作業(yè)時(shí)間,盡可能的把內(nèi)作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)化外作業(yè)時(shí)間。如果有換裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更好。3:對(duì)內(nèi)作業(yè)再細(xì)分,優(yōu)化。比如工具隨手拿到,螺絲準(zhǔn)備齊。不用跑倉(cāng)庫(kù)一趟趟拿。最好雙腳不動(dòng),工具在四周。4:螺絲啊螺絲,我恨你!要這樣想。擰螺絲也需要時(shí)間,最好用其他方法代替。比如,夾,卡,壓等新鄉(xiāng)重夫強(qiáng)調(diào):快速換模絕對(duì)不是“技巧的問(wèn)題”,而是“思維的問(wèn)題”;大野耐一也說(shuō)過(guò):生產(chǎn)現(xiàn)

7、場(chǎng)中,人的智慧。上段我們說(shuō)到一個(gè)字流。流是流程,流動(dòng)。我們的理想狀態(tài)是讓工件在流程里面流動(dòng)起來(lái)。開(kāi)粗(銑面)-鉆孔-攻牙-研磨。這個(gè)流程怎么讓工件流動(dòng)起來(lái)?對(duì)于這一個(gè)就簡(jiǎn)單了,580立加加工完上磨床。需要注意的是上立加和上磨床之前的換夾具,工裝。這就回到開(kāi)始的問(wèn)題。如果是鞍座呢,需要臥加,龍門(mén)和磨床三臺(tái)機(jī)床。按照TPS的方式臥加四邊銑面,龍門(mén)銑槽(或者剖溝機(jī)銑,龍門(mén)銑面,鉆孔),鉆孔,磨床研磨,是流水線方式的作業(yè)。但是這個(gè)方法對(duì)這種工件不適合,雖然臥加加工四面,但是用的時(shí)間遠(yuǎn)比龍門(mén)銑槽用的時(shí)間少,而磨床研磨用的時(shí)間更是比龍門(mén)用的時(shí)間多。這種情況如果我們采用的是大批量加工的方法(一批也就十來(lái)套)

8、。臥加先加工完,龍門(mén)來(lái)加工,龍門(mén)加工完,磨床磨。很顯然,浪費(fèi)又出來(lái)了。庫(kù)存的浪費(fèi)。庫(kù)存是萬(wàn)惡之源,庫(kù)存掩蓋了絕大多數(shù)問(wèn)題。如果采用一個(gè)流水線式的方法,前一工位加工完立馬送到下工位加工,庫(kù)存在慢慢的消耗,下工位有檢查前工位的作用,問(wèn)題也會(huì)慢慢暴露出來(lái)。比如上工位加工不良啊,車間沒(méi)地方放了等。采用一個(gè)流的生產(chǎn)方式能高效的生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。半成品的減少就是成品的增加。對(duì)于成品的庫(kù)存,有個(gè)安全庫(kù)存量是每天銷售量*到貨周期。并不是越多或改善不是一越少越好,這要牽扯到計(jì)劃部門(mén)。再一次驗(yàn)證個(gè)人或者一個(gè)班組的事,要依靠全體員工,多部門(mén)協(xié)調(diào)合作。雖然一個(gè)流效果非常好。但是有前提。1:機(jī)床的位置擺放(距離的太遠(yuǎn)了需要搬運(yùn),搬運(yùn)又是個(gè)浪費(fèi),還可能造成產(chǎn)品損壞)2:盡可能少的換裝時(shí)間(又回到開(kāi)始的問(wèn)題)3:多部門(mén)的支持合作。4:快速處理問(wèn)題的能力。(現(xiàn)場(chǎng)能立馬解決的問(wèn)題先解決,實(shí)在需要很長(zhǎng)時(shí)間解決的防盜不良品區(qū))如果一個(gè)人能同時(shí)操作臥加,龍門(mén),磨床加工這個(gè)鞍座,從上毛坯到產(chǎn)品出貨都是一個(gè)人連續(xù)生產(chǎn)出來(lái)的。對(duì)老板來(lái)說(shuō)是多么美好的事。理論上是可以達(dá)到的。加工完就檢驗(yàn)入庫(kù)了?;蛘哌M(jìn)入下道工序。這個(gè)要搬運(yùn)啊。又是浪費(fèi)。因?yàn)榭蛻魶](méi)讓你搬運(yùn),不會(huì)為你搬運(yùn)而付費(fèi),而且搬運(yùn)動(dòng)用了人力,物力等,還有損壞工件的風(fēng)險(xiǎn)。也有人說(shuō)搬運(yùn)不是浪費(fèi),因?yàn)榘徇\(yùn)必不可少,所以對(duì)搬運(yùn)視而不見(jiàn),

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