護士長角色定位

1、關于護士長角色定位1第一張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月2護士長的角色1 角色的概念：“角色”是社會學、社會心理學中的一專門術語，是描述一個人在某位置或狀況下被他人期望的行為總和。 第二張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月3護士長的角色2角色也可以是社會結構中或社會制度中的一個特定位置，每一個位置都有其特定的權利和義務第三張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月4護士長的角色3護士長處于醫(yī)院護理管理體系中一個特定位置承上啟下第四張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月5護士長角色模式護理管理者 聯(lián)絡者代表者 監(jiān)督者傳達和宣傳者 護患代言人計劃者 沖突處理者資源調(diào)配者 協(xié)商談

2、判者教育者 變革者第五張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月6 護士長的職責 護士長行政管理職責護士長業(yè)務管理職責第六張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月7護士長行政管理職責1在護理部主任及科護士長的領導下進行工作制定本病區(qū)工作計劃，并付諸實施負責本科護理人員的政治思想工作第七張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月8護士長行政管理職責2負責本科人員的分工和排班深入病房了解病人的思想情況，定期召開工休座談會，以便改進工作第八張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月9護士長業(yè)務管理職責1 在護理部主任及科護士長的指導下進行工作制定本病區(qū)業(yè)務技術管理具體計劃負責檢查護理質(zhì)量組織病房護

3、理查房和護理會診第九張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月10護士長業(yè)務管理職責2隨同科主任和主治醫(yī)師查房 清點和指定專人領取本病室的藥品、儀器等負責護士的見習、實習和護士進修工作第十張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月11合格的護士長應具有 較高的素質(zhì) 精湛的專業(yè)技術 第十一張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月12護士長素質(zhì)要求思想素質(zhì)專業(yè)技術管理水平身心健康第十二張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月13思想政治成熟 熱愛護理專業(yè)，有奉獻精神 勇于開拓，積極進取 公正廉潔，以身作則 用自己的模范去帶動護士 憑借自己的人格魅力影響人、團結人 說話有分寸第十三張，PPT共五

4、十三頁，創(chuàng)作于2022年6月14專業(yè)技術精湛知識面寬“博學多才”專業(yè)要精“技術精湛”會教善寫“傳授、解惑”第十四張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月15知識面寬“博學多才” 護士長的理論知識必須要全面、系統(tǒng)，從而迎接新世紀知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)第十五張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月16專業(yè)要精“技術精湛”護士長對護理專業(yè)，不但要熟悉常用的技術操作,熟悉護理工作的方法、技巧等，同時還要精通護理過程,對護理相關的業(yè)務要運用自如，技術要精湛、過硬。第十六張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月17會教善寫“傳授.解惑” 護士長作為科室的帶頭人，要做一個好的老師，對護士要“傳授、解惑”，培訓

5、護士，提高寫作能力 ，發(fā)表科研論文第十七張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月18熟悉管理方法 護理管理是一門藝術 既要講究民主，也要明確行為準則、工作職責、規(guī)章制度。 善于處理與上級領導、醫(yī)師、醫(yī)技、后勤等 部門和患者、陪護等人際關系，力求取得理解、支持與合作，使管理工作達到事半功倍的效果。第十八張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月19身體心理健康 要善于自我心理調(diào)保持良好的狀態(tài)。 要會用心理管理的方法讓科室護士辯 地看待自己和他人 要正確對待逆境與批評 身體力行，做出表率！第十九張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月20 一、強化五種意識第二十張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于20

6、22年6月21服從大局意識 人員、物資等資源共享第二十一張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月22管理責任意識（一）人：養(yǎng)成教育、正確引導、業(yè)務能力、挖掘 潛能財：增收節(jié)支物：物盡其用、性能完好、妥善維護時間：合理分配、彈性排班、關鍵時間、要事 第一信息：獲取及發(fā)布信息、快速傳遞、消化吸收第二十二張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月23管理責任意識（二）1、要深入病房及易發(fā)問題場所善于發(fā)現(xiàn)問題及時指出。做好現(xiàn)場管理。2、堅持原則。敢于開展批評與自我批評。3、有鍥而不舍的精神?？山柚渌芾砣藛T的力量尋求合適的方法達到管理的目的。勤于管理敢于管理善于管理第二十三張，PPT共五十三頁，創(chuàng)

7、作于2022年6月24管理責任意識（三）對管理中存在的問題要端正態(tài)度分析原因，改進不足不抵觸、不追查、不推諉、不強調(diào)客觀原因第二十四張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月25質(zhì)量意識 熟知標準 執(zhí)行標準 嚴格考核 即時講評 糾正偏差 獎罰公開 持續(xù)改進 提高質(zhì)量第二十五張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月26安全意識重點病人：新、危重、診斷不明、病情變化、特殊檢查治療、家庭支持無效、心理障礙者重點護士：新畢業(yè)、新調(diào)入、實習進修 生、工作計劃性條理性差、有不良情緒者等第二十六張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月27安全意識重點技術：化療、深靜脈穿刺、新技術 配合重點藥物：不良反應

8、、副作用重點時間：午間晚間、節(jié)假日重點環(huán)節(jié)：標本、病人轉(zhuǎn)運途中安全及 交接，醫(yī)囑核對及準確執(zhí)行等第二十七張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月28自我保護意識注意循證：保護現(xiàn)場及相關原始資料擺正位置：以病人利益為重履行職責：告知簽字、記錄及時客觀、事先溝通、回避社會矛盾第二十八張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月29二、提高五種能力第二十九張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月301、組織、參與、指導、督查能力業(yè)務學習、護理查房、質(zhì)量差錯分析充分準備、目的明確、正確引導、適時提問、集思廣益、不拘形式、共同提高、總結指導，注重成效 克服“形式主義、任務觀”的思想護理業(yè)務、搶救危重癥

9、患者參與、指揮、指導、督查 克服：動口不動手與一味埋頭苦干 第三十張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月312、預測、觀察、分析、處理問題能力 從小事做起，從細節(jié)做起，透過現(xiàn)象分析問題的根源克服“見怪不怪、習以為?！钡乃枷氲谌粡垼琍PT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月323、溝通協(xié)調(diào)能力善于傾聽、換位思考、尊重和理解他人、主動配合 克服“本位主義”的思想第三十二張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月334、 自覺學習和提高的能力帶頭學習了解本?？茦I(yè)務前沿注重實際拾遺補缺帶著問題學開展好合作性學習克服“滿足現(xiàn)狀、得過且過”的思想第三十三張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月345

10、、領會和執(zhí)行規(guī)范標準及上 級要求的能力認真學習正確領會上級精神、各種規(guī)范和質(zhì)量標準組織學習，找出差距，部署工作督促執(zhí)行檢查效果防止“曲解標準（規(guī)范），事倍功半”第三十四張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月35三、處理好五種關系第三十五張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月361、科主任、科護士長、護理部 明確關系 尊重服從 請示匯報 共同商討第三十六張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月372、 護 士 長相互理解、尊重、信任、幫助、學習，學人之長補己之短，發(fā)揮傳、幫、帶作用 克服心胸狹窄、猜疑、等不良習氣第三十七張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月383、護 士了解性格特

11、點、了解和滿足不同需要、掌握思想動態(tài)和情緒，動之以情，曉之以理公平、公正處事敢于授權、用人之長相互理解、支持人盡其才、才盡其用第三十八張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月394、其他部門（后勤、設備、醫(yī)技、 職能科室）第三十九張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月405、病人及家屬以患方為中心竭盡所能滿足合理要求理解和安慰患方不良心情容忍其情緒的發(fā)泄第四十張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月41 四、倡導五種策略第四十一張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月421、防患于未然 體現(xiàn)管理的最大效益沒有一件事情不是從微小之處產(chǎn)生而逐漸發(fā)展顯著的也沒有一件事情不是隱藏在不易覺察的

12、細微之處，而發(fā)生在被人忽略的環(huán)節(jié)上 抓苗頭問題 處理在萌芽狀態(tài)第四十二張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月43 以平常心對待護士發(fā)生的錯誤，從管理系統(tǒng)上分析原因。正確對待他人攻擊，敢于批評與自我批評。人不是以不犯錯誤為圣明，而是以改正錯誤為美德。有過失而不改正才是真正的過失。 關鍵是要及時發(fā)現(xiàn)、改正錯誤2、有寬容之心 體現(xiàn)人性化管理第四十三張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月44 3、善于引導 變壞事為好事第四十四張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月454、善于聽取別人的意見 得到正確的結論第四十五張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月465、勇于創(chuàng)新 推動護理學科發(fā)展第四十六張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月47 工作方法： 注重五多一少多下去、多看、多干、 多管，少責備五、新任護士長工作技巧 第四十七張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月48 思路清、高標準、嚴要求、 按規(guī)定、注實效、重長效、 質(zhì) 量 控 制：第四十八張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月49講 話 技 巧： 注意兩清一柔思維要清晰，講話要清楚，聲音要柔和第四十九張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月50物資管理：做到兩常一短常規(guī)范、常整頓，循環(huán)周期短。物 資 管 理：第五十張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月51思 想 工 作：注意兩動一靜觀