團隊作戰(zhàn)卓越銷售隊伍管理

1、團 隊 作 戰(zhàn)卓越銷售隊伍管理A-1 China 1課 程 大 綱銷售隊伍問題及原因剖析銷售模式與隊伍管理銷售隊伍系統(tǒng)規(guī)劃六步法銷售隊伍的日常管理與控制客戶選擇與關鍵銷售行為2一：銷售隊伍問題及原因剖析3拋出您的“煩惱”困惑問題幫助4最令銷售經(jīng)理頭痛的主要問題1 銷售人員懶散疲憊2 銷售動作混亂3 銷售人員帶著客戶跑4 銷售隊伍雞肋充斥5好人招不來，能人留不住6 銷售業(yè)績動蕩難測5問題背后的原因剖析管理系統(tǒng)規(guī)劃不當日常管理控制不夠人員培訓激勵不足案例介紹與分析6練習7系統(tǒng)解決銷售隊伍問題的思路管理系統(tǒng)規(guī)劃不當日常管理控制不夠人員培訓激勵不足系統(tǒng)規(guī)劃六步法日常管控四管齊下系統(tǒng)培訓雙面激勵8二：銷

2、售模式與管理風格9點評分析：劉經(jīng)理的成功10思考：劉經(jīng)理為什么會失?。?1銷售模式的分類效能型效率型銷售過程環(huán)節(jié)多，拜訪的復雜程度高銷售的覆蓋面廣，拜訪的客戶數(shù)多12效率型銷售的特點1 最終采購方一般為家庭或個人2 決策過程會非?？? 訂單價值較低，可頻繁重復購買4 銷售過程相對簡單13效能型銷售的特點1 2 341 采購方一般為企事業(yè)組織2 客戶決策過程復雜3 產(chǎn)品或解決方案對客戶的價值高4 一個訂單，無論大小銷售過程都比較復雜14練習：判斷銷售模式15銷售模式與產(chǎn)品解析圖高價值低價值組織用品大眾用品工業(yè)用品解決方案等辦公用品打印耗材等房產(chǎn)汽車高檔家具等食品飲料日化用品等16效率、效能銷售模

3、式的比較項目效能效率產(chǎn)品本身價值高相對低采購對象大多威政府、企業(yè)、社會組織大多為個人或家庭客戶群數(shù)量少，集中數(shù)量大，分散客戶決策分散、內(nèi)部要磋商、招標相對集中、簡單地貨比三家銷售周期長、環(huán)節(jié)多相對短、客戶下決心快銷售過程復雜，要求公司其他部門高度配合才能實現(xiàn)銷售過程相對簡單，銷售環(huán)節(jié)獨立，對其他部門的配合要求不太高客戶參與程度參與程度高，甚至直接參與到產(chǎn)品的設計與制造客戶只有在廠商現(xiàn)有產(chǎn)品型號中進行選擇的權力訂單金額每一單的訂單量大，但是訂單的數(shù)量少每一單的額度小，但是訂單的數(shù)量多17效率型對管理風格的要求1 注重控制整體過程 2 注重銷售細節(jié)的細化3 注重團隊的積極氛圍4 注重內(nèi)部競爭18效

4、能型對管理風格的要求1 注重控制銷售過程中的關鍵點2 注重發(fā)掘銷售人員的個性和創(chuàng)造力3 注重整體配合4 注重長線穩(wěn)定的管理模式19效能型銷售過程的關鍵點客戶接觸需求分析方案設計交易贏得關系增進20案例回顧點評：劉經(jīng)理的成與敗21銷售模式與管理風格的匹配 !1 注重控制銷售過程中的關鍵點2 注重發(fā)掘銷售人員的個性和創(chuàng)造力3 注重整體配合4 注重長線穩(wěn)定的管理模式1 注重控制整體過程 2 注重銷售細節(jié)的細化3 注重團隊的積極氛圍4 注重內(nèi)部競爭22再思考：兩種模式的共同點1 最終管理目標一致2 都追求成熟的管理風格3 你中有我，我中有你23三：銷售隊伍系統(tǒng)規(guī)劃六步法24初識系統(tǒng)規(guī)劃六步法目標設置市

5、場劃分內(nèi)部組織人員數(shù)量薪酬考核流程梳理25系統(tǒng)規(guī)劃六步法（一）銷售隊伍工作目標體系財務類指標客戶增長指標客戶滿意指標管理動作指標26系統(tǒng)規(guī)劃六步法（一）制定財務指標的過程分析細分貢獻27系統(tǒng)規(guī)劃六步法（一）制定財務指標的方法1 細分細分貢獻2 預測市場變化量3 確定各產(chǎn)品的目標總量4 在分解到各個細分市場或客戶群28系統(tǒng)規(guī)劃六步法（一）滾動細化，校正執(zhí)行29系統(tǒng)規(guī)劃六步法（一）制定財務指標的方法1 細分法2 產(chǎn)業(yè)增量法3 比照競爭法4 發(fā)展需要法30系統(tǒng)規(guī)劃六步法（一）四類指標的均衡系統(tǒng)規(guī)劃六步法（一）財務類指標客戶增長指標客戶滿意指標管理動作指標31系統(tǒng)規(guī)劃六步法（二）關鍵業(yè)務流程的梳理因為

6、流程不清晰導致哪些問題？梳理業(yè)務流程有什么好處？避免工作中的誤差發(fā)現(xiàn)銷售業(yè)務活動中的問題減少銷售經(jīng)理的工作量快速培養(yǎng)新人上手32系統(tǒng)規(guī)劃六步法（二）關鍵業(yè)務流程的梳理 總部在華東地區(qū)的某國內(nèi)品牌的手機廠商，其主要銷售模式是通過發(fā)展遍布全國的代理商進行產(chǎn)品銷售，其各區(qū)域的業(yè)務隊伍的主要職能，就是有效地管理、控制和服務好各區(qū)域的核心代理，他們每天都要跟當?shù)氐拇砩踢M行溝通，交流市場信息和產(chǎn)品購銷情況。 請分析此類銷售模式，想一想如果一個企業(yè)采用的是分銷模式，那么有哪些核心業(yè)務流程需要梳理？ 33系統(tǒng)規(guī)劃六步法（二）關鍵業(yè)務流程的梳理銷售人員甄選錄用流程客戶信息管理流程合同及物流管理流程應收帳款管理

7、流程銷售過程管理流程銷售人員階段考核管理流程34系統(tǒng)規(guī)劃六步法（二）流程圖35系統(tǒng)規(guī)劃六步法（二）節(jié)點說明第二階段：需求訪談節(jié)點：F2XXXXXXXXXXXX節(jié)點：E2XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX節(jié)點D2XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX36系統(tǒng)規(guī)劃六步法（二）分組討論：集團客戶銷售過程管理流程（部分）確定涉及到的人員崗位確定銷售過程的關鍵環(huán)節(jié)制作流程圖對某一個節(jié)點做詳細說明37系統(tǒng)規(guī)劃六步法（三）外部市場劃分 W公司是總部在南方的一家專門研發(fā)、生產(chǎn)和銷售UPS產(chǎn)品的公司。 公司的UPS產(chǎn)

8、品一共有三個大系列，共計幾十種型號。 第一類：小衛(wèi)士系列，主要是低端的小功率的產(chǎn)品，主要用在家用電器或電腦上； 第二類：門神系列，中檔產(chǎn)品，價格數(shù)千到數(shù)萬不等，主要采購方是企業(yè)，用在他們的機房或信息中心做配套設備； 第三類：金剛系列，高端大功率的產(chǎn)品，單臺價格都在10萬以上，客戶群包括：銀行、移動、電信、電力等大型企業(yè)。如果您是這家公司的市場總監(jiān)，您準備如何規(guī)劃市場？38系統(tǒng)規(guī)劃六步法（四）內(nèi)部組織設計39系統(tǒng)規(guī)劃六步法（五）人員數(shù)量的確定40系統(tǒng)規(guī)劃六步法（六）銷售人員的薪酬考核體系41四：銷售隊伍的日常管理與控制42銷售隊伍日常管理控制中的常見問題案例介紹與分析43原因剖析目標不正確管控方

9、式不夠全面分寸把握失當44效率型銷售隊伍的管控要點1 客戶數(shù)量2 銷售過程3 訂單數(shù)量45效能型銷售隊伍的管控要點1 目標客戶2 銷售機會3 訂單贏率46“四管齊下”的管理控制模式銷售隊伍日?；顒愉N售例會管理表單述職談話隨訪觀察47“四管之一：管理表格的設計與推行現(xiàn)象與問題48“四管之一：管理表格的設計與推行管理表格設計的要點簡潔清晰具有承上啟下的延續(xù)性具有是否真實的可查性可發(fā)現(xiàn)問題并進行指導和修正49“四管之一：管理表格的設計與推行主要的銷售報表工作過程類表格市場信息類表格周期工作計劃表月工作計劃表周工作計劃表銷售過程/機會管理表工作日志競爭對手信息表客戶檔案表50“四管之一：管理表格的設計

10、與推行效能型銷售模式的重點表格51“四管之一：管理表格的設計與推行分組討論：請設計出集團客戶銷售人員的銷售機會管理報表？52“四管之一：管理表格的設計與推行管理表格推行中的問題1 抵觸不填寫2 填寫時敷衍3 填完不利用53“四管之一：管理表格的設計與推行管理表格的正確推行與督導54“四管之二：銷售例會銷售隊伍常見的6種例會早例會晚例會周例會月、季度例會半年、年度例會專項例會55“四管之二：銷售例會銷售例會常規(guī)的目標表彰先進群體激勵收集信息警示強調(diào)解決問題培訓研討56“四管之二：銷售例會案例閱讀57“四管之二：銷售例會銷售經(jīng)理在主持例會時應注意的問題開會前要充分準備明確會議目的注意控制時間避免批

11、評個體不可展開意見式的大討論要形成會議紀要58“四管之三：隨訪觀察與輔導為什么要隨訪觀察？（案例介紹）客戶失控被部分銷售人員的假相所迷惑被下屬牽著鼻子走失去對客戶和市場的判斷力59“四管之三：隨訪觀察與輔導隨訪觀察應該注意的問題出訪時要居其側(cè)不要急于指點多看、多聽、多問、多記60“四管之三：隨訪觀察與輔導小練習：61“四管之四：工作述職有關述職的說明形式上是一對一或一對多，但絕不是多對一針對業(yè)績績效和業(yè)務活動定期或不定期62“四管之四：工作述職為什么要搞述職談話挖掘銷售活動中的細節(jié)了解對方的實質(zhì)性想法很正式的針對個體傳遞信息63“四管之四：工作述職述職面談的過程寒暄開場邀請陳述交流探討總結(jié)評價

12、填寫記錄64“四管之四：工作述職述職面談過程中銷售經(jīng)理要注意的問題準備充分事先安排創(chuàng)造平等的談話氛圍不能演變成輪流匯報65“四管齊下”的管控要點工作方向控制業(yè)務進程控制操作流程控制工作狀態(tài)控制66“四管齊下”銷售隊伍不同成長階段“四管”的側(cè)重分配67五：客戶選擇與關鍵銷售行為68案例分享創(chuàng)維69效能型銷售行為模型客戶接觸需求分析方案呈現(xiàn)交易贏得關系增進客 戶 選 擇70選擇客戶的方法1 客戶細分2 選定客戶（足夠大量、容易復制、資源可用）3 深入研究 （業(yè)務、消費、需求）71接觸篇接觸案例思考（某銀行） 中國銀行某市分行是一家員工超過100人的中等銀行，該銀行的主要業(yè)務有對公業(yè)務、個人銀行業(yè)務

13、和信用卡業(yè)務等。您知道到該銀行的辦公室主任姓李、負責對公業(yè)務的經(jīng)理姓王，負責零售業(yè)務的是何經(jīng)理、負責信用卡業(yè)務的是剛調(diào)來的趙經(jīng)理。 該銀行還沒有使用集群短號網(wǎng)、網(wǎng)中網(wǎng)服務 針對上面的情況，您該如何接觸這個客戶呢？72接觸篇案例介紹松柏電器73接觸篇成功接觸集團客戶關鍵人的六個方法1 請教客戶的意見2 告訴客戶能幫助其解決的問題3 迅速告訴客戶能夠獲得什么重大利益4 成功的參考案例5 告訴客戶一些有用的消息6 第三方的轉(zhuǎn)介紹74接觸篇必須遵循二原則1 精心準備2 賣賣關子75需求篇角色模擬表演 中國銀行某市分行是一家員工超過100人的中等銀行，該銀行的主要業(yè)務有對公業(yè)務、個人銀行業(yè)務和信用卡業(yè)務等。您知道到該銀行的辦公室主任姓李、負責對公業(yè)務的經(jīng)理姓王，負責零售業(yè)務的是何經(jīng)理、負責信用卡業(yè)務的是剛調(diào)來的趙經(jīng)理。 該銀行還沒有使用集群短號網(wǎng)、網(wǎng)中網(wǎng)服務 針對上面的情況，假設您已經(jīng)約定了李/何經(jīng)理，請您模擬拜訪