文化項目管理模擬沙盤教學大綱

1、四川師范大學 文化項目管理模擬沙盤教學大綱文化項目管理模擬沙盤課程教學大綱課程名稱：文化項目管理模擬沙盤 課程性質(zhì)：專業(yè)核心課適用范圍：XX專業(yè) 考核方式：考查學時數(shù)：16 學分數(shù)：1實驗教學教具：文化項目管理模擬沙盤沙盤一套一、教學大綱說明（一）課程地位、作用和任務(wù)項目管理是一門應用性較強的管理類課程，今天，項目管理已在工商界獲得了廣泛的應用。今天成功的項目經(jīng)理已經(jīng)不能僅靠在計劃、進度表、預算等方面的技能，管理人的能力也成為成功的關(guān)鍵組成部分。通過該課程的學習，使學生對項目管理的基本知識、基本內(nèi)容、基本方法有一個較全面的了解，能夠更好指導實踐工作。（二）課程教學目的和要求1、借助于模擬的項目

2、管理環(huán)境，引導學員推演項目運作的全過程，幫助學員理解項目管理的關(guān)鍵要素，建立對項目管理知識體系的系統(tǒng)認識。2、驗證應對實際項目問題時具體措施的成敗效果，體驗項目角色和流程，增進崗位間的相互理解。3、掌握項目型組織的經(jīng)營管理要點及關(guān)鍵，掌握項目的進度、成本、質(zhì)量的平衡，把握項目生命周期，培養(yǎng)項目組成員利用有限資源創(chuàng)造最大業(yè)務(wù)價值的意識和能力。4、掌握項目管理實踐的基本“語言”如WBS、GERT圖等一些硬性的工具和技能。（三）課程教學方法與手段本課程采取課堂教學、案例分析與沙盤實驗相結(jié)合的方法，輔之以課堂討論的學習方式，使學生對項目管理有一個全面的了解、領(lǐng)會和掌握。課堂教學主要采用以PPT為主的多

3、媒體教學手段，沙盤實驗主要采用文化項目管理模擬沙盤沙盤。（四）教材與教學參考書1、文化產(chǎn)業(yè)項目管理，唐建軍著,福建人民出版社，2017年2月2、文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理，張立波著，北京大學出版社，2013年3月二、實踐環(huán)節(jié)實踐環(huán)節(jié)涵蓋六大單元，包括：模塊一：文化項目目標選擇實訓模塊二：文化項目籌備與資源配置實訓模塊三：文化項目時間進度管理實訓模塊四：文化項目溝通與團隊合作實訓模塊五：文化項目成本收益與營銷管理實訓模塊六：文化項目后期質(zhì)量與風險管理實訓模塊一：文化項目目標選擇實訓表1 文化項目目標選擇實訓一級模塊二級模塊實驗項目名稱涉及知識點文化項目目標選擇實訓導入培訓文化項目運作的幾種不同目標，

4、案例分享文化項目調(diào)研文化主題分類文化項目定位項目選擇實驗準備各公司分析在哪些情況下選擇不同運作目標各公司分析目前市場競爭情況各公司分析不同文化項目包的優(yōu)劣實驗實施各公司提交本期運營目標各公司圈定目標項目包各公司分析對手競標方案各公司制定競標方案選擇目標項目包并展示說明目標與選擇理由實驗總結(jié)總結(jié)競標方案的優(yōu)劣總結(jié)不同市場環(huán)境中的目標差異總結(jié)項目選擇的技巧（1）實訓流程（工作程序）建立8支項目團隊（每隊均由5-6人組成）：分設(shè)項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)與外聯(lián)經(jīng)理、節(jié)目與策劃經(jīng)理、場務(wù)和后勤經(jīng)理崗位規(guī)則介紹、破冰起航各項目團隊公布自己的名稱、團隊口號與發(fā)展目標各團隊分析競爭環(huán)境和項目包的側(cè)重點各項目團

5、隊分析對手競標方案，并調(diào)整自身的運營目標，制定相應的應對方案。根據(jù)自身運營目標，選擇目標項目包，說明項目選擇理由老師分享知識點：文化產(chǎn)業(yè)項目定位與設(shè)計.PPT，讓學生依據(jù)所拿的項目報進行項目定位、主題確定、設(shè)計內(nèi)容。學習案例： “紅河谷世界第一高橋旅游景區(qū)”項目建議書.doc 馬蹄峪鄉(xiāng)村旅游項目建議書.doc（2）實訓成果文化項目定位與主題建議書模塊二：文化項目籌備與資源配置實訓表2 文化項目籌備與資源配置實訓一級模塊二級模塊實訓名稱涉及知識點文化項目籌備與資源配置實訓崗前培訓文化項目上下游產(chǎn)業(yè)資源概述文化項目資源管理關(guān)鍵技術(shù)和方法文化項目衍生產(chǎn)品發(fā)展文化項目涉及的資源與重要性分析業(yè)務(wù)準備熟悉

6、文化項目資源管理的三個管理過程掌握文化項目資源管理的關(guān)鍵技術(shù)和方法了解文化項目的責任分配熟悉文化項目衍生資源業(yè)務(wù)實施確定文化項目關(guān)鍵資源的責任分配計算文化項目資源負載平衡財務(wù)預算與財務(wù)資源工作總結(jié)總結(jié)文化項目的資源平衡狀況總結(jié)文化項目資源管理關(guān)鍵技術(shù)的應用（1）實訓流程（工作程序）歸納文化項目涉及的資源要素根據(jù)決策分工，各自協(xié)調(diào)劇組、場地關(guān)鍵資源平衡財務(wù)預算與財務(wù)資源老師分享知識點：文化產(chǎn)業(yè)項目籌備.PPT老師分享知識點：文化產(chǎn)業(yè)項目策劃衍生發(fā)展.PPT，了解異業(yè)結(jié)合的不同方式，思考在本課程中如何開發(fā)衍生品。老師分享知識點：文化產(chǎn)業(yè)項目策劃.PPT，閱讀并分析案例：大型文藝晚會策劃方案.ppt

7、 大型文藝匯演策劃案.doc。了解項目策劃的內(nèi)容。帶領(lǐng)學生進行文化項目可行性研究，依據(jù)可行性報告案例：關(guān)于石林阿詩瑪旅游演藝項目的可行性研究報告.pdf。學習案例：電影人山人海贊助策劃方案.ppt案例-文化產(chǎn)業(yè)園可行性報告.doc某生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)項目可行性研究報告.doc生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游休閑觀光園項目可行性報告(范本).doc（2）實訓成果文化項目策劃內(nèi)容與格式要求模塊三：文化項目時間進度管理實訓表3 文化項目時間進度管理實訓一級模塊二級模塊實訓名稱涉及知識點文化項目時間進度管理實訓崗前培訓文化項目時間管理的五個過程工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖CPM和PERT甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟業(yè)

8、務(wù)準備熟悉文化項目時間管理的五個過程掌握時間進度的分析技術(shù)掌握PERT的關(guān)鍵技術(shù)掌握項目結(jié)構(gòu)分解的方法業(yè)務(wù)實施對中標項目進行WBS確定各工作的完成時間與先后順序繪制網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵路徑完成甘特圖工作總結(jié)項目時間計劃評審總結(jié)總結(jié)項目成本與時間的權(quán)衡（1）實訓流程（工作程序）各團隊對文化項目主要工作進行分解確定各工作的先后順序確定各工作的完成時間畫出網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路線繪制甘特圖對比項目計劃時間與項目要求之間的差異,并提出改進方案老師分享知識點：文化產(chǎn)業(yè)項目的組織與進度規(guī)劃.PPT，對項目進行工作分解結(jié)構(gòu)并學習工作分解結(jié)構(gòu)WBS規(guī)則，對項目進行進度規(guī)劃。學習案例：大型文藝匯演策劃案.doc 大型文藝晚

9、會策劃方案.ppt（2）實訓成果項目計劃評審與改進方案模塊四：文化項目溝通與團隊合作表4 文化項目溝通與團隊合作實訓一級模塊二級模塊實訓名稱涉及知識點文化項目溝通與團隊合作實訓崗前培訓項目沖突的幾種類型項目沖突來源分析項目沖突解決 項目溝通管理過程業(yè)務(wù)準備項目團隊成員之間相互認識準備職業(yè)能力與性格測評工具學習沖突解決的幾種常用方法制定沖突發(fā)生時的各種預案業(yè)務(wù)實施團隊之間破冰活動團隊成員職業(yè)能力與性格測評職位分配與述職分析產(chǎn)生沖突的原因工作總結(jié)沖突來源的幾種類型解決不同沖突的關(guān)鍵措施（1）實訓流程（工作程序）老師組織各項目團隊進行破冰活動。各項目成員在分配角色時，進行職業(yè)能力與性格測評，選出最適

10、合職位制定沖突發(fā)生時的預案每一期，各項目總結(jié)是否存在溝通問題或內(nèi)部沖突分析各沖突產(chǎn)生的原因針對各沖突實施解決方案（2）實訓成果項目沖突來源與解決措施總結(jié)模塊五：文化項目成本收益與營銷管理表5 文化項目成本收益與營銷管理實訓一級模塊二級模塊實訓名稱涉及知識點文化項目成本收益與營銷管理實訓崗前培訓文化項目營銷的四個過程文化項目成本控制文化項目營銷文化項目營銷渠道業(yè)務(wù)準備熟悉文化項目涉及的各項渠道估算營銷成本與收益理解直接成本與間接成本的意義運用4P理論分析文化項目營銷要素業(yè)務(wù)實施計算項目成本對比項目成本與收益針對損益表進行成本和收益分析工作總結(jié)項目成本分析總結(jié)（1）實訓流程（工作程序）每一期，各項

11、目團隊針對不同項目進行營銷策劃在各項目營銷實施過程中，嚴格按預算控制成本分析項目營銷渠道，分析各渠道營銷成本與受眾數(shù)據(jù)分項目進行成本和收益分析總結(jié)存在的問題提出成本節(jié)約措施老師分享知識點：文化產(chǎn)業(yè)項目市場營銷.PPT，為自己公司所得的項目包進行文化產(chǎn)業(yè)項目的消費者行為分析、細分市場、目標市場分析、競爭與定價、市場推廣。老師分享知識點：文化產(chǎn)業(yè)項目運作特點.PPT，從兩個方面出發(fā)分析項目運作與管理的特點。一是影響電影投資-回報率的規(guī)律性因素：影片內(nèi)容、投資預算、電影營銷。二是電影產(chǎn)業(yè)投資回報的偶然性悖論高投資高回報。學習案例：某大型旅游項目開發(fā)建議書旅游度假休閑項目開發(fā)建議及效益評估報告.doc

12、（2）實訓成果項目成本分析與營銷改進方案模塊六：文化項目后期質(zhì)量與風險管理表6 文化項目后期質(zhì)量與風險管理實訓一級模塊二級模塊實訓名稱涉及知識點文化項目后期質(zhì)量與風險管理實訓崗前培訓文化項目質(zhì)量管理的三個過程文化項目后期質(zhì)量風險識別風險管理計劃后期質(zhì)量管理的要求業(yè)務(wù)準備熟悉項目風險的一般來源掌握項目風險識別的一般方法學習解決風險的幾種常用方法制定風險發(fā)生時的各種預案業(yè)務(wù)實施分析項目涉及的質(zhì)控點提出質(zhì)控點的監(jiān)控措施識別項目運營過程中可能存在的風險實施風險管理計劃工作總結(jié)風險管理計劃（1）實訓流程（工作程序）分析項目的質(zhì)控點制定質(zhì)量控制關(guān)鍵點的監(jiān)控措施識別項目運營中的定量與定性風險制定風險管理方案

13、實施質(zhì)控計劃與風險管理計劃老師分享知識點：文化產(chǎn)業(yè)項目投資與質(zhì)量管理.PPT，重點關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)項目投資的風險管理，通過對項目風險識別、分析、應對、監(jiān)控四個過程進行風險管理。（2）實訓成果風險管理計劃三、考核方式及成績評定方法團隊計分：團隊業(yè)績得分+課堂作業(yè)分享和實驗報告+搶答個人計分：團隊計分+ 所在團隊內(nèi)部評價+出勤率出勤率：病事假/遲到/早退扣2分/次，缺席5分/半天實驗報告題目：文化項目管理模擬沙盤沙盤實驗報告（統(tǒng)一名稱）格式：WORD圖片或錄像內(nèi)容：完成各個PPT的任務(wù)；本組文化項目沙盤決策得失總結(jié)，盡量用圖形與數(shù)據(jù)說明 。注意事項：請不要粘貼學員手冊規(guī)則、操作表格、報表，粘貼篇幅超過10%視為抄襲。請不要按每一期為標題記錄決策過程，請以知識點為標題。實驗報告評分規(guī)則以下每個維度占10分，每組只給其他七個組打分，不能給自己組打分