2022年汽車配件管理制度

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年汽車配件管理制度一、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。二、及時做好供方的選擇，詳審工作，根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領導簽字同意后即按單就近采購。三、材料及零配件進庫前要驗收，未經(jīng)驗收不合格的不準進庫，不準使用。四、材料入庫后要立卡，入帳，做到帳、卡、實物三符合。五、材料應分類，分規(guī)格堆放，保持整齊有序。六、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。七、庫管員根據(jù)前臺傳來的備料單準備材料及零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名、領用大總成件要經(jīng)分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行新交舊制

2、度。八、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。九、材料及零配件的領用應執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。十、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。汽車安全操作規(guī)程一、工作前應檢查所使用工具是否完好，施工時工具必須擺放整齊，不得隨地亂放，工作后應將工具清點檢查并擦干凈，按要求放入工具車或工具箱內(nèi)。二、拆裝零部件時，必須使用合適工具或?qū)Ｓ霉ぞ?，不得大力蠻干，不得用硬物手錘直接敲擊零件，所有零件拆卸按順序擺放整齊，不得隨地堆放。三、廢油應倒入指定廢油捅收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi)，防止廢油污染。四、修理作業(yè)時應注意保護汽車漆面光澤，裝飾，座位以及地毯

3、，并保持修理車輛的整潔，車間內(nèi)不準吸煙。五、用千斤頂進行底盤作業(yè)時，必須選擇平坦、堅實場地并用角木將前后輪塞穩(wěn)，然后用安全凳按車型規(guī)定支撐點將車輛支撐穩(wěn)固，嚴禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。六、修配過程中應認真檢查原件或更換件是否符合技術要求，并嚴格按修理技術規(guī)范精心進行作業(yè)和檢查調(diào)試。七、修竣發(fā)動機起動前，應先檢查各部件裝配是否正確，是否按規(guī)定加足潤滑油，冷卻水，置變速器于空擋，輕點起動馬達試運轉(zhuǎn)，嚴禁車底有人時發(fā)動車輛。八、發(fā)動機過執(zhí)時，不得打開水箱蓋，謹防沸水燙傷。九、地面指揮車輛行駛，移位時，不得站立在車輛正前方與后方，并注意周圍障礙物。洗車管理制度一、目的第一條為了規(guī)范各單位職工的

4、車輛清洗，做到洗車合理用水，特制定本制度。二、職責第二條洗車由專人負責第三條所有車輛均需到統(tǒng)一洗車點洗車，任何人不得私自接水洗車。第四條洗車人員本著節(jié)約用水的原則，洗車時要嚴格控制用水量，禁止用水直接沖洗地面。三、洗車步驟第五條洗車時，確認車輛門窗關緊，車輛表面沒有不適宜清洗的情況，發(fā)有及時改正或記錄。第六條沖洗人員首先使用高壓水_對車輛表面進行沖洗，不得遺漏車輪，車輛擋泥板，門下沿等位置。第七條沖洗一遍后，使用干凈的泡沫和洗車液，擦拭車身表面，注意，擦試輪胎鋼圈的毛巾和擦試車身的毛巾完全分開。第八條經(jīng)洗車液清洗后，沖洗人員再次按上個步驟要求進行沖洗。第九條擦車人員使用干凈整潔的毛巾擦凈車身表

5、面。第十條對前煙灰缸、儀表臺，方向盤進行擦凈如腳墊很臟，用雙手將腳墊取出進行拍打去塵。第十一條洗車完畢后，將車窗門關緊，鑰匙交車主。2022年汽車配件管理制度（二）第一章總則為使公司管理制度化，規(guī)范化和統(tǒng)一化，使公司對員工的管理做到有章可依，有章必依，做到處懲有據(jù)，特制訂本制度，希望公司員工認真學習，自學遵守，以保證工作順利進行，實現(xiàn)我們共同的目標。第一節(jié)考勤管理一、工作時間，員工每日正常工作時間為_小時，其中：上午8：0012：00，下午13：3018：00為工作時間，12：00-13：30為午餐休息。二、考勤：1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度。2、遲到或早退_分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪

6、金_元，_分鐘以上_小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金_元，超過_小時以上者必須提前辦理清假手續(xù)，否則按曠工處理，月遲到、早退、累計五次者扣除相應薪金后，計曠工一次，曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金，年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、員工請病假須于上班開始的前_分鐘內(nèi)致電部門負責人，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上的醫(yī)院就診證明，緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，經(jīng)負責領導核準，方可離開工作崗位，否則按曠工論處，事假期間不計工資。第二節(jié)辭職管理一、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提出辭職原因，經(jīng)批準后辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。領取薪金，方可離去。第三節(jié)辭退管理一、部門辭退員工必須提前

7、一個月通知員工本人。二、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)。三、員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。四、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關規(guī)定處理。第二章行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準則一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責，不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。二、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作。2、兼職于公

8、司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手的。3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭。4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。三、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的須一律上交公司財務部，否則視為_。第二節(jié)行為準則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于暴露的服裝，男士不得留長發(fā)，怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活，看與工作無關的書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應使用“您好公司”，通話期間注意使用禮貌用語，如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高

9、聲喧嘩。六、工作時間應避免私人電話，如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、嚴禁將任何辦公文具取回家私用，員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、未征同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。九、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并具合理，按規(guī)定辦：2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的

10、權利，也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時，可以建議制定相應的制度。第三節(jié)懲罰條例1、違法犯罪，觸犯法律者2、利用公司名義在外招搖撞騙、謀取非法利益，致使公司名益蒙受重大損害者。3、_公款或盜竊；蓄意損害公司或他人財物者。4、謾罵、毆打同事領導、制造事端、查證確鑿者。5、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。6、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。7、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者。8、遺失經(jīng)管的物件和工具、浪費公物者9、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者。10、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。11、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或

11、傷及他人。12、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者。13、對有期限的指令，無正當理由未如期完成者。14、拒不接受領導建議批評者。15、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者。16、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。17、以上條例按情節(jié)輕重給予處罰，嚴重者交相關執(zhí)法部門處罰。2022年汽車配件管理制度（三）為了加強配件及材料的管理，提高經(jīng)濟效益，特制訂如下管理制度：一、自覺遵守各項管理制度，積極學習業(yè)務知識，定期_業(yè)務培訓，堅守崗位，上班時間不準外出做私活，中午星期日要安排人員值班，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。二、配件部要及時保證修理廠維修所用各種配件，同時還要及時_對外銷售，和對外的各種訂貨。中心內(nèi)修理

12、部所用的配件，市內(nèi)采購的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當天要完成，超期一天，扣罰_元。三、配件部要設立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進貨，總成件的采購要經(jīng)經(jīng)理副總經(jīng)理審批。凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責任。四、配件采購要有固定進貨網(wǎng)點，因固定網(wǎng)點無貨，需到其它點進貨的，價格不能偏高。價格高于固定網(wǎng)點的，需先請示報價，經(jīng)同意后方能購買。五、嚴格進貨檢驗手續(xù)，所有采購回來的配件，進庫時必須核對數(shù)量、價格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責任。六、修理工領料要派工單，由倉管員填寫，領料人簽名，總成或價值較大的配件要有廠部審批手續(xù)。七、倉管員在發(fā)料時，應填寫發(fā)料單，領料人必須在發(fā)料單上簽章，倉管員憑領料人簽認的發(fā)料單及時登記庫存做帳，發(fā)料應與派工單核對。八、嚴格執(zhí)行交舊領新制度。領新料同時交回舊件，舊件必須編上號，貼上標簽交回車主。九、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理，大修車洗油最多_公斤，試車汽油最多_公斤，機油1-2罐(冷藏車增加1罐)，砂布_張，鋸片_條、發(fā)現(xiàn)多領、冒領要追究責任。十、