中國項目管理師高級研修班(青島大學(xué))-時間

1、中國項目管理師高級研修班課程內(nèi)容：項目時間管理主講老師：黎 權(quán)(PMI、PMP、MBA)8/24/20221青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)項目管理知識領(lǐng)域的三十九個過程和五大過程組過程組知識領(lǐng)域啟動計劃執(zhí)行控制收尾4.項目整體管理4.1項目計劃制訂4.2項目計劃執(zhí)行4.3整體變更控制5.項目范圍管理5.1啟動5.2范圍計劃5.3范圍定義5.4范圍驗證5.5范圍變更控制6.項目時間管理6.1活動定義6.2活動排序6.3活動歷時估算6.4進(jìn)度安排6.5進(jìn)度控制7.項目成本管理7.1資源計劃編制7.2成本估算7.3成本預(yù)算7.4成本控制8.項目質(zhì)量管理8.1質(zhì)量計劃編制8.2質(zhì)量保證8.3質(zhì)

2、量控制9.項目人力資源管理9.1組織計劃編制9.2人員獲取9.3隊伍開發(fā)10.項目溝通管理10.1溝通計劃編制10.2信息分發(fā)10.3執(zhí)行狀態(tài)報告10.4管理收尾11.項目風(fēng)險管理11.1風(fēng)險計劃編制11.2風(fēng)險識別11.3定性風(fēng)險分析11.4定量風(fēng)險編制11.5風(fēng)險應(yīng)對計劃編制11.6風(fēng)險監(jiān)督和控制12.項目采購管理12.1采購計劃編制12.2詢價計劃編制12.3詢價12.4供貨方選擇12.5合同管理12.6合同收尾8/24/20222青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)學(xué)習(xí)討論項目成功的標(biāo)準(zhǔn)：案例討論：A園丁星期一項目扁平化作業(yè)與立體化作業(yè)8/24/20223青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)

3、管理培訓(xùn)網(wǎng)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)會根據(jù)WBS列出項目活動清單。學(xué)會做項目網(wǎng)絡(luò)圖。學(xué)會進(jìn)行活動的歷時估算。學(xué)會編制項目的進(jìn)度計劃。帶進(jìn)度日期的網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計6-1 6-15編碼輸入6-16 7-15編碼更新6-16 6-30編碼查詢6-16 6-23單元測試7-16 7-31單元測試7-1 7-15單元測試6-24 6-30系統(tǒng)測試8-1 8-15編寫使用手冊6-16 7-158/24/20224青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)項目時間管理術(shù)語項目時間管理： 項目管理的一個子集，它包括確保項目的及時完成所需要的過程。過程組成： 活動定義活動排序活動歷時估算進(jìn)度計劃開發(fā)進(jìn)度控制8/24/20225青島大學(xué)國

4、際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)項目時間管理過程活動定義-確定為產(chǎn)出各種項目可交付成果（diliverables)所必面實施的具體行動?；顒优判?確定活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。活動歷時估算-估算完成單個活動所需的工期。進(jìn)度計劃開發(fā)-分析活動順序、活動歷時和資源要求，編制項目進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制-控制項目進(jìn)度計劃的變更。8/24/20226青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)時間管理 解決以下問題：要完成什么活動工作以什么順序進(jìn)行完成每項任務(wù)需要多長時間計劃是否符合進(jìn)度目標(biāo)，是否現(xiàn)實項目怎樣按照進(jìn)度計劃實施時間是項目成功的重要資源時間是管理中唯一不可更新的資源項目越復(fù)雜時間資源的優(yōu)先度越高8/

5、24/20227青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)時間管理的益處改進(jìn)了參與者之間的溝通加強(qiáng)了對項目的理解優(yōu)先順序定義資源分配績效測量問題區(qū)域確定項目管理效率較少的項目錯誤指導(dǎo)目標(biāo)確定8/24/20228青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng) 1.活動定義 活動定義就是對工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動進(jìn)行定義，并形成文檔。輸 入WBS范圍說明歷史信息約束條件假設(shè)專家評定輸出活動清單詳細(xì)依據(jù)WBS更新工具與技術(shù)分解模板8/24/20229青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)1.1 輸入1.1.1工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）Work breakdown

6、structure定義：對組織和定義項目整體工作范圍的項目要素進(jìn)行的以可交會成果為導(dǎo)向的分組。每下降一個層次表示項目工作定義增加了詳細(xì)程度。作用：促進(jìn)進(jìn)一步的完整的工作范圍定義 作為所有項目計劃報告和控制的公共框架8/24/202210青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)WB為下列各項提供一個框架成本估算工作授權(quán)進(jìn)度計劃編制預(yù)算編制狀態(tài)報告績效報告1.1.1工作分解結(jié)構(gòu)WB是活動定義的基本依據(jù)。1.1輸入8/24/202211青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)1.1.2范圍說明范圍說明活動定義期間必須明確考慮范圍說明中列入的項目合理性和項目目標(biāo)說明。1.1.歷史信息歷史信息在定義項目活動

7、時應(yīng)當(dāng)考慮歷史信息。從前的、類似的項目中實際需要的活動。8/24/202212青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)1.1.4約束條件假定是認(rèn)為是真實、現(xiàn)實或確定的因素。如：“項目進(jìn)展中，可以及時得到項目付款以按計劃展開項目?！奔俣ㄍǔＪ秋L(fēng)險識別的輸入。1.1.5假定約束條件是限制項目管理隊伍進(jìn)行選擇的因素。如：每個底層活動必需在小時內(nèi)完成。項目領(lǐng)域內(nèi)具有專業(yè)知識或經(jīng)過培訓(xùn)的個人和團(tuán)體提供的意見。1.1.5專家判斷8/24/202213青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)1.2.1分解分解：指將項目組成部分細(xì)分為更小、更易管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制。分解的最后成果：活動（行動步驟）（

8、區(qū)別：WB S分解的成果可交付成果）1.2.2模板前一項目的活動清單或部分清單經(jīng)常作為一個新項目的活動清單模板。1.2工具與技術(shù)8/24/202214青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)1.3.1活動清單活動清單包括本項目中將進(jìn)行的所有活動。是的擴(kuò)充。包括對項目活動的說明，以確保團(tuán)隊成員能理解該項工作應(yīng)該如何去完成。1.3.2詳細(xì)依據(jù)包括所有確定的假定和約束條件的文檔。1.3.3工作分解結(jié)構(gòu)更新1.3輸出8/24/202215青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)測試題分解是一種既可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術(shù)。同范圍定義相比，下列哪項陳述最好地描述了任務(wù)分解在活動定義中發(fā)揮的作用：

9、A、最終輸出是用WBS中的工作包來說明的。B、最終輸出描述為活動或行動步驟。C、最終輸出被 描述為可交付成果或有形產(chǎn)品D、分解在范圍定義中的用途與在活動定義中的用途完全相同。8/24/202216青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)測試題下列哪項工作為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)？A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。B、預(yù)算（BUDGET）。C、主進(jìn)度計劃(master schedule).D、甘特圖（Gantt Chart)8/24/202217青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)案例練習(xí)請仔細(xì)研究出口車載冰箱項目案例說明，參照上節(jié)課制定的WBS，做出本項目的活動清單。20分鐘8/24/20

10、2218青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)二、活動排序輸入活動列表產(chǎn)品說明強(qiáng)制依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑輸出項目網(wǎng)絡(luò)圖活動列表更新工具與技術(shù)前導(dǎo)圖法PDM箭線圖法ADM條件圖法GERT網(wǎng)絡(luò)模板活動排序是確定各活動之間的領(lǐng)帶關(guān)系并形成文檔。8/24/202219青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng).1活動排序輸入活動清單產(chǎn)品描述三種依賴關(guān)系強(qiáng)制性依賴關(guān)系：工作中的固有的依賴關(guān)系。自由決定的依賴關(guān)系：由項目隊伍確定的依賴關(guān)系。外部依賴關(guān)系：項目活動與非項目活動之間的依賴。里程碑8/24/202220青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)里程碑（milestone)識別里程碑里程碑

11、：進(jìn)度的實物指示器、可審計事件、中間產(chǎn)品或產(chǎn)品里程碑沒有進(jìn)度歷時里程碑舉例：圖紙完成簽定合同測試報告完成8/24/202221青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)2.2活動排序工具和技術(shù)2.2.1前導(dǎo)圖法（PDM）節(jié)點代表活動，箭線代表依賴關(guān)系。亦稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖（AON）常用的項目管理方法開始結(jié)束8/24/202222青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)前導(dǎo)圖中的依賴關(guān)系完成開始FS前置工作的結(jié)束后，后續(xù)工作才能開始完成完成 FF開始開始 SS開始完成 SF8/24/202223青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)活動之間的關(guān)系任務(wù)之間的四種可能關(guān)系：FS，SS，F(xiàn)F，SF123456

12、789101112簽約交貨安裝測試系統(tǒng)開機(jī)生產(chǎn)工作分解 結(jié)構(gòu)時間里程碑8/24/202224青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)2.2.2 箭線圖法ADM箭線代表活動，節(jié)點表示依賴關(guān)系。亦稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（AOA)?？梢杂刑摶顒印ｉ_始結(jié)束H8/24/202225青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)2.2.3條件圖法如圖形評審技術(shù)（）充許有回路或條件分枝。PDM和ADM都不充許有分支。例子：工作流程圖開始組裝檢測合格否包裝NO結(jié)束返修8/24/202226青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)2.2.4網(wǎng)絡(luò)模板利用標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)加快項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。利用子網(wǎng)絡(luò)。如，生產(chǎn)中的檢測。8/24/202

13、227青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)2.3活動排序輸出2.3.1項目網(wǎng)絡(luò)圖指項目活動及其邏輯關(guān)系的圖解表示?？墒止せ螂娔X繪制。2.3.2活動清單更新 體現(xiàn)漸進(jìn)明細(xì)8/24/202228青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)測試題 你是網(wǎng)站公司的項目經(jīng)理，公司正在為一家全國性邊鎖店設(shè)計網(wǎng)站。你已經(jīng)完成活動列表，準(zhǔn)備用前導(dǎo)圖法畫出活動間的依賴關(guān)系。那么你知道：A、前導(dǎo)圖法使用的是節(jié)點表示活動的圖表法。B、前導(dǎo)圖法使用的箭線表示活動的圖表法。C、前導(dǎo)圖法使用的是箭線圖表的方法。D、前導(dǎo)圖法使用的是前導(dǎo)圖表的方法。8/24/202229青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)示例一：.案例及課堂

14、練習(xí)練習(xí)示范車載冰箱項目網(wǎng)絡(luò)圖.doc8/24/202230青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)練習(xí)一：根據(jù)北城科技工業(yè)園項目案例說明，試著進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖8/24/202231青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)3活動歷時估算根據(jù)項目范圍和資源的相關(guān)信息為進(jìn)度表設(shè)定歷時輸入的過程。輸入活動清單約束條件假設(shè)資源需求資源能力歷史信息已確定的風(fēng)險輸出活動的歷時估算估算的基礎(chǔ)活動清單更新工具與技術(shù)專家評定類比估算法基于數(shù)量的歷時應(yīng)急時間8/24/202232青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)3.1輸入資源要求 大多數(shù)活動的歷時受分配給他們的資源的影響。 如：分配的人員增加，歷時會

15、縮短； 分配的設(shè)備先進(jìn)，歷時會縮短。 討論：一個冰柜產(chǎn)品的設(shè)計四個人完成需要二十天時間；如果再增加四個人，需要幾天完成？8/24/202233青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)收益遞減收益遞減規(guī)率 隨著附加資源的增加，項目可能增加溝通負(fù)載，這種負(fù)載可能會降低生產(chǎn)率，使得生產(chǎn)的提高與資源的增加不成比例。8/24/202234青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)3.1輸入資源能力 分配給項目的人力和物力資源的能力影響活動歷時。 如：設(shè)計一張圖紙 高級工程師 6小時 工程師 9小時 助理工程師 16小時8/24/202235青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)3.1輸入歷史信息 必須充分利用

16、歷史信息。歷史信息來源于： A項目文檔 B商業(yè)歷時估算數(shù)據(jù)庫（如，電子產(chǎn)品老化需多少時間） C項目隊伍的知識討論：上面三種信息來源，哪種最不可靠？8/24/202236青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)3.2活動歷時估算的工具和技術(shù)專家評定 由于影響活動歷時的因素很多，導(dǎo)致估算很難。這時，專家的經(jīng)驗是非常寶貴的。 專家的來源 組織內(nèi)部；咨詢公司；專業(yè)團(tuán)體8/24/202237青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)3.2活動歷時估算的工具和技術(shù)類比估算 也稱為自上而下的估算，是一種專家評定。指以從前類似的活動歷時為依據(jù)來估算未來活動的歷時。如：以前繪制一張232冰箱的總裝圖需10小時，現(xiàn)在要

17、為新開發(fā)的255冰箱繪制總裝圖，我們按10小時估算。8/24/202238青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)3.2活動歷時估算的工具和技術(shù)基于數(shù)量的歷時估算 由工程/設(shè)計所確定的每一特定類型工作所需完成工作量，除以生產(chǎn)率。如，建筑中每施工一噸混凝土需2人時，某工程需施工1000噸混凝土，估算工時為多少？8/24/202239青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)3.3活動歷時估算的輸出1活動歷時估算 對完成某一活動可能需要的工作時段數(shù)量的定量估算。如： 兩周2天 超過3周的概率為15%2估算基礎(chǔ)3活動清單更新8/24/202240青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)測驗題下列哪項活動不是

18、在活動歷時估算期間或之后發(fā)生的？A、活動歷時估算。B、估算基礎(chǔ)。C、活動清單更新。D、工作分解結(jié)構(gòu)更新。8/24/202241青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)測試題葡萄園請你做合同項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為他們的顧客設(shè)計一個互聯(lián)網(wǎng)葡萄酒俱樂部。本項目有一個活動是安裝并檢測幾個新的服務(wù)器。根據(jù)以往的經(jīng)驗，你知道每完成一個服務(wù)器安裝檢測需要16小時，現(xiàn)在要完成10個，你估算出一共需要160小時。那么你使用的是哪種估算技術(shù)？A、類比估算B、從下至上的估算C、基于數(shù)量的歷時D、設(shè)置備用時間8/24/202242青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)示例二：.案例及課堂練習(xí)練習(xí)示范車載冰箱項目歷時估算.do

19、c8/24/202243青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)練習(xí)二：以你做出的項目網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行項目歷時估算。要求：為每個活動做出歷時估算。8/24/202244青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4 進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃編制就是確定項目活動的起始和完成日期。是一個反復(fù)的過程。輸入項目網(wǎng)絡(luò)圖活動歷時估算資源需求資源庫描述日歷約束條件假設(shè)提前和滯后進(jìn)度管理計劃活動特性輸出項目進(jìn)度計劃進(jìn)度管理計劃輔助說明資源需求更新工具與技術(shù)數(shù)學(xué)分析歷時壓縮模擬資源平衡項目管理軟件編碼結(jié)構(gòu)8/24/202245青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.1進(jìn)度計劃編制輸入資源庫描述 說明項目進(jìn)展中，何時，以何種形

20、式，獲得何種資源。 避免在需要的時候得不到合適的資源。8/24/202246青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.1進(jìn)度計劃編制輸入日歷 項目和資源日歷標(biāo)明了可以工作的時段。 項目日歷影響所有資源，資源日歷只影響某一類資源。8/24/202247青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.1進(jìn)度計劃編制輸入約束條件 制約項目隊伍選擇方案的因素。 A 強(qiáng)制日期：活動開始不早于3月20日； 活動完成不晚于6月18日； B 關(guān)鍵事件或主要里程碑 項目干系人規(guī)定的某可交付成果要在一規(guī)定日期前完成。8/24/202248青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.1進(jìn)度計劃編制輸入提前和滯后 有些邏輯關(guān)

21、系需要規(guī)定提前或滯后的時間。 如，電芯裝配完成在包裝前需要擱置一段時間。裝配最后工序？包裝滯后N小時8/24/202249青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.2進(jìn)度計劃編制工具技術(shù)一、數(shù)學(xué)分析在不考慮資源庫約束條件的情況下，計算項目活動的最早和最遲開始和完成日期。 常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)有： 關(guān)鍵路徑法（CPM） 圖形評審技術(shù)（GERT） 計劃評審技術(shù)（PERT）8/24/202250青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)關(guān)鍵路徑法 根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和單一的歷時估算，計算每個活動單一的確定最早和最晚開始、完成日期。4.2進(jìn)度計劃編制工具技術(shù)8/24/202251青島大學(xué)國際商學(xué)院/

22、青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.2進(jìn)度計劃編制工具技術(shù)關(guān)鍵路徑：網(wǎng)絡(luò)圖中，從開始到結(jié)束過程中歷時最長的一條路徑。開始結(jié)束FGH347267368/24/202252青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)最早和最晚開始結(jié)束日期邏輯順序和任務(wù)歷時確定時，一些計算產(chǎn)生了新的有用信息最早開始日期 ES最早完成日期EF項目完成日期（總歷時）最晚開始日期LS最晚完成日期LF時差 FLOAT=EF-ES=LF-LSWBS ID歷時時差ESEFLSLF活動8/24/202253青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)計算時差C6A7B10C12D7G12E5WBS ID歷時時差ESEFLSLF思考：關(guān)鍵路徑的特點 一個項

23、目有幾條關(guān)鍵路徑？8/24/202254青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.2進(jìn)度計劃編制工具技術(shù)計劃評審技術(shù) 利用網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時估算來計算項目歷時。它使用分布平均值，而不是像CPM那樣使用最大可能估算。 使用： 樂觀值、悲觀值、最可能值8/24/202255青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.2進(jìn)度計劃編制工具技術(shù)PERT計算Tm 最可能的時間To 最樂觀的時間Tp 最悲觀的時間Te 時間估算計算Te= To+4Tm+Tp 6 =標(biāo)準(zhǔn)偏差=Tp-To 68/24/202256青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)PERT計算示例活動樂觀估計To最可能估計Tm最悲觀估計

24、Tp期望平均歷時Te標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)方差A(yù)236B468C346總歷時8/24/202257青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)正態(tài)分布 -3 -2 - 中值 2 3 值 問題：上題中，項目在13.51.067天范圍內(nèi)完成的概率是多少?在14.57天內(nèi)完成的概率有多少?頻次8/24/202258青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.2進(jìn)度計劃編制工具技術(shù)歷時壓縮 在不改變范圍的條件下,有效地縮短項目進(jìn)度。常見技術(shù)有： 趕工：配備更多的資源，壓縮工期。常導(dǎo)致成本增加。 快速跟進(jìn)：考慮從關(guān)鍵路徑上移走一個活動或并行實施多項活動，以壓縮歷時。這經(jīng)常導(dǎo)致返工，且增加風(fēng)險。8/24/202259青島大學(xué)

25、國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)快速跟進(jìn) 示意設(shè)計建造安裝設(shè)計建造安裝減少的時間8/24/202260青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)縮短關(guān)鍵路徑的措施消除關(guān)鍵活動把串聯(lián)的活動重新計劃成并行活動縮短關(guān)鍵活動的歷時給每天增加工作小時數(shù)縮短早期活動縮短最長的活動縮短最簡單的活動縮短資源充足的活動縮短由你的組織控制的活動8/24/202261青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.2進(jìn)度計劃編制工具技術(shù)資源平衡資源平衡是當(dāng)資源管理問題（如資源有限）制約進(jìn)度計劃時，所采用的任何形式的網(wǎng)絡(luò)分析。它關(guān)心的是以最有效的方式使用資源。減少資源的過度分配。天123456789101112資源天86420預(yù)

26、測的2368875332可用的4444444444負(fù)荷21-2-4-4-3-1112資源可用性8/24/202262青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.2進(jìn)度計劃編制工具技術(shù)項目管理軟件 最常見的項目管理軟件有微軟的 PROJECT 2000 8/24/202263青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.3進(jìn)度計劃編制的輸出項目進(jìn)度計劃 常見形式 A 帶日期信息的項目網(wǎng)絡(luò)圖。帶進(jìn)度日期的網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計6-1 6-15編碼輸入6-16 7-15編碼更新6-16 6-30編碼查詢6-16 6-23單元測試7-16 7-31單元測試7-1 7-15單元測試6-24 6-30系統(tǒng)測試8-1 8-1

27、5編寫使用手冊6-16 7-158/24/202264青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.3進(jìn)度計劃編制的輸出甘特圖描述活動、時間跨度和狀態(tài)清楚，易于理解不顯示相互依賴關(guān)系 現(xiàn)在時間 例圖 活動設(shè)計編碼集成及測試MAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC8/24/202265青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.3進(jìn)度計劃編制的輸出在時間上反映事件狀態(tài)，不顯示相互依賴關(guān)系，活動未被識別，執(zhí)行時間不明確，里程碑未按計劃完成時容易引起混淆里程碑圖事件一月二月三月四月五月六月七月八月簽署分包合同技術(shù)要求說明書定稿系統(tǒng)審查子系統(tǒng)測試第一單元交付生產(chǎn)計劃完成8/24/202266青島大學(xué)

28、國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)4.3進(jìn)度計劃編制的輸出進(jìn)度管理計劃 說明了進(jìn)度中何種程度的變化需要進(jìn)行管理。形式：正式的或非正式的；詳細(xì)的或輪廓的。8/24/202267青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)測試題快速跟進(jìn)意味著：A. 通過并行任務(wù)加速項目進(jìn)展；B. 一項任務(wù)與另一項任務(wù)交換；C. 如有可能，減少任務(wù)數(shù)量；D. B和C8/24/202268青島大學(xué)國際商學(xué)院/青島企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)測試題關(guān)于關(guān)鍵路徑，下面哪個說法是正確的？A、活動歷時絕對不能被壓縮B、它允許進(jìn)行回路分析和條件分析C、關(guān)鍵路徑技術(shù)與項目評審技術(shù)相同D、它是所有浮動時間為零的任務(wù)的歷時總和8/24/202269青島大學(xué)國際商