安全安全生產(chǎn)術(shù)語

1、PAGE- 11 -安全生產(chǎn)術(shù)語安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?！?黨政同責(zé)、 一崗雙責(zé)、 齊抓共管、 失職追責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”、“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”。兩個主體、兩個負(fù)責(zé)制：政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。政府行政首長和企業(yè)法定代表人兩個負(fù)責(zé)制，是我國安全生產(chǎn)工作的基本責(zé)任制度。一崗雙責(zé)：就是一個崗位兩種責(zé)任，原來的

2、責(zé)任+安全生產(chǎn)管理責(zé)任。黨政同責(zé)：安全生產(chǎn)黨政同責(zé)是指各級黨委、政府對安全生產(chǎn)工作共同負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其班子成員按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，分別承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。特種設(shè)備：指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道為承壓類特種設(shè)備；電梯、起重機(jī)械、客運索道、大型游樂設(shè)施為機(jī)電類特種設(shè)備。特種作業(yè)：是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人的生命健康及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。本質(zhì)安全：設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防

3、止發(fā)生事故的功能。包括“失誤安全”功能（操作者即使操作失誤，也不會發(fā)生事故或傷害，或者說設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能）和“故障安全”功能（設(shè)備設(shè)施或技術(shù)工藝發(fā)生故障或損壞時，還能暫時維持正常工作或者自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)）兩個部分。安全生產(chǎn)責(zé)任制：是安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度，這是保證安全生產(chǎn)的重要的組織措施。安全生產(chǎn)“五要素”：安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。勞動防護(hù)用品：由生產(chǎn)經(jīng)營單位為從業(yè)人員配備的，使其在勞動過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)病的個人防護(hù)裝備。勞動保護(hù)：

4、是依靠科學(xué)技術(shù)和管理，采取技術(shù)措施和管理措施，消除生產(chǎn)過程中危及人身安全和健康的不良環(huán)境、不安全設(shè)備和設(shè)施、不安全環(huán)境、不安全場所和不安全行為、防止傷亡事故和職業(yè)危害，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康的總稱。投產(chǎn)前三查四定：三查，查設(shè)計漏項、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量。四定，對檢查出來的問題：定任務(wù)、定人員、定時間、定措施，限期完成。三級安全教育：是指對新工人進(jìn)行的入廠教育、車間教育和班組教育。三大規(guī)程：工廠安全衛(wèi)生規(guī)程、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程、工人職員傷亡事故報告規(guī)程。安全三原則: 一是整頓整理工作地點,有一個整潔有序的作業(yè)環(huán)境；二是經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備. 設(shè)施；三是按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作

5、。三項建設(shè)：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制和執(zhí)法隊伍建設(shè)。三違：違章指揮；違章操作；違反勞動紀(jì)律。三不傷害：即，不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。三無：無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無因工死亡事故。三寶：安全帽、安全網(wǎng)安全帶、防護(hù)措施。三源：重大危險源、傷害源、隱患源。三超：超人員、超能力、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)。一通三防：通風(fēng)、防瓦斯、防火、防塵。三查三找三整頓：查麻痹思想、查事故苗頭、查事故隱患；找差距、找原因、找措施；整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓現(xiàn)場。四有四必有：指有輪必有罩、有軸必有套、有臺必有欄、有洞必有蓋。四定：定人員、定措施、定要求、定日期。事故處理“四不放過”原則：事故原因未查清不放

6、過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。五項規(guī)定：關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制、關(guān)于安全技術(shù)措施計劃、關(guān)于安全生產(chǎn)教育、關(guān)于安全生產(chǎn)的定期檢查、關(guān)于傷亡事故的調(diào)查和處理。五不施工：任務(wù)交待不清，圖紙不清楚不施工；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施規(guī)定不清楚不施工；材料不合要求，基本條件不具備不施工；施工機(jī)具不齊全、不完好不施工；上道工序不交接、質(zhì)量不合格，下道工序不施工。安全生產(chǎn)“三同時”：新建、改建、擴(kuò)建項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。五項創(chuàng)新：一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機(jī)制的創(chuàng)新。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新。四是安全科技創(chuàng)新。

7、五是安全文化的創(chuàng)新。六個支撐體系：安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系、安全信息工程體系、安全技術(shù)保障體系、宣傳教育體系、安全培訓(xùn)體系、礦山應(yīng)急救援體系。安全評價：安全評價是指運用定量或定性的方法，對建設(shè)項目或生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的職業(yè)危險因素和有害因素進(jìn)行識別、分析和評估。包括安全預(yù)評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀評價和專項安全評價四個方面。重大危險源：指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險品，且危險品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。職業(yè)病：指企業(yè)、事業(yè)單位和個體經(jīng)濟(jì)組織的勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。應(yīng)急救援預(yù)案：應(yīng)急救援預(yù)案是指事先制

8、定的關(guān)于特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生時進(jìn)行緊急救援的組織、程序、措施、責(zé)任以及協(xié)調(diào)等方面的方案和計劃。特別重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故?！岸弦弧薄ⅰ叭弦弧?、“多合一”場所：是指住宿與生產(chǎn)、

9、倉儲、經(jīng)營一種或一種以上使用功能違章混合設(shè)置在同一空間內(nèi)的建筑。該同一建筑空間可以是一獨立建筑或一建筑中的一部分且住宿與其他使用功能之間未設(shè)置有效的防火分隔。高危行業(yè)：是指危險系數(shù)較其他行業(yè)高事故發(fā)生率較高財產(chǎn)損失較大短時間難以恢復(fù)或無法恢復(fù)。常說的六大高危行業(yè)指煤礦、非煤礦山、建筑施工行業(yè)、危險化學(xué)品行業(yè)、煙花爆竹行業(yè)、民用爆破行業(yè)。一會一卡：“一會”指召集生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人例會；“一卡”是指安全提示指導(dǎo)卡。時機(jī)：分別于每年召開安全生產(chǎn)工作會議（針對企業(yè)年度安全生產(chǎn)整體工作）、5月下旬（針對暑期、汛期）、9月下旬（針對國慶節(jié)和冬季）、12月下旬（針對“兩節(jié)”、“兩會”），召集監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)的

10、生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人開會。惡劣天氣、特殊重要時期或認(rèn)為必要時，應(yīng)根據(jù)實際需要隨時召集。四項行動：宣傳教育行動、安全創(chuàng)建行動、專項治理行動、綜合執(zhí)法行動。安全生產(chǎn)五要素：安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入?！拔屙椔鋵崱保郝鋵嵳牡捻椖?、措施、部門和負(fù)責(zé)人、時間、督察驗收負(fù)責(zé)人。六大體系：企業(yè)安全保障、政府監(jiān)管和社會監(jiān)督、安全科技支撐、法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急救援、宣教培訓(xùn)。安全管理“三點”控制：危險點、危害點、事故多發(fā)點。四個環(huán)節(jié)：源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處?！拔逋瑫r”是指：企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安

11、全工作。隱患治理“五落實”是指：按治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。三不生產(chǎn)：不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。四個一切：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切。36安全文化管理模式：“三為六預(yù)”。三為：以人為本、安全為天、預(yù)防為主；六預(yù)：預(yù)知、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防。各級黨委職責(zé)包括：將安全生產(chǎn)工作作為黨委、政府及其工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，并認(rèn)真組織實施；加強(qiáng)對下級黨委和同級黨委有關(guān)部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)的督促檢查，支持政府依法履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)工作獎懲機(jī)制等。各級政府職責(zé)包括：將安全生產(chǎn)工作納入本地

12、區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，制定并組織實施安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃；建立健全安全生產(chǎn)資金保障制度，加大對公共安全設(shè)施、應(yīng)急救援裝備、事故隱患治理、安全教育培訓(xùn)和演練、安全監(jiān)管執(zhí)法裝備、安全生產(chǎn)科研和成果轉(zhuǎn)化等的投入等。安全生產(chǎn)檢查：是指針對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患或有害與危險因素缺陷的存在狀態(tài)，以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件，以便制定整改措施，消除隱患和危險因素，確保生產(chǎn)的安全。分為（1）定期安全生產(chǎn)檢查；（2）經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查；（3）季節(jié)性及假日前后安全生產(chǎn)檢查；（4）專業(yè)（項）安全生產(chǎn)檢查；（5）綜合性安全生查檢查；（6）職工代表不定期對安全生

13、產(chǎn)的巡查等六種類型。 “五落實、五到位”（1）必須落實“黨政同責(zé)”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）必須落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。（3）必須落實安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任。（4）必須落實安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員。（5）必須落實安全生產(chǎn)報告制度，定期向董事會、業(yè)績考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示。（6）必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。集團(tuán)公司“一個系統(tǒng)、兩個體系、三個模式、四項原則”：一個系統(tǒng)：安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。兩個體系：生產(chǎn)指揮體系、監(jiān)督控制體系。三個模式：月度單元活動模式、季度階段審核模式、年度過程評審模式。四項原則：“逐級負(fù)責(zé)、三級控制”