2022年生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)是一線管理人員，管理的職責(zé)履行得好，車間管理更有效果。主要職責(zé)有:1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批

2、生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月_日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。11

3、、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用:1、班組長(zhǎng)影響著企業(yè)生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。2、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。3、班組長(zhǎng)既是組織者又是勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中

4、的職責(zé):班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的決策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我認(rèn)為班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括:1、日常管理人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、職工的技術(shù)培訓(xùn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組建設(shè)等都屬于日常管理。2、安全管理職責(zé)班組長(zhǎng)是本班組安全第一責(zé)任人，安全管理職責(zé)包括標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、操作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備維護(hù)、危險(xiǎn)點(diǎn)的控制等等。3、凝聚團(tuán)結(jié)班組成員班組長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，應(yīng)引導(dǎo)職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，用鼓舞人心的共同愿景，將職工的個(gè)人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂(lè)地去完成每一項(xiàng)工作。4、輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)

5、確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。如果僅僅停留在人員調(diào)配和生產(chǎn)安排上，就沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的橋梁和推動(dòng)作用。2022年生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)（二）1.貫徹執(zhí)行本單位的各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組人員文明安全作業(yè)，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)中的職業(yè)衛(wèi)生負(fù)責(zé)。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和本組人員的技術(shù)、體力等特點(diǎn)，合理安排任務(wù)，交待職業(yè)職業(yè)衛(wèi)生方面的注意事項(xiàng)，并做好職業(yè)衛(wèi)生安全技術(shù)交底工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常檢查本組的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源控制狀況，做到班前布置，班中檢查，班后講評(píng)，并做好交接班記錄工作。_組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)衛(wèi)生安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。對(duì)新職工和調(diào)換工種的職工要進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)教育，達(dá)到要求后才能上崗操作。4.班前要對(duì)本組所使用的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品用具進(jìn)行檢查，發(fā)