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1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年建設(shè)工程火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理,全面落實(shí)消防安全責(zé)任,規(guī)范我區(qū)建設(shè)工程消防事故應(yīng)急工作,指導(dǎo)消防應(yīng)急搶險(xiǎn),及時(shí)、有序、高效、妥善地處理火災(zāi)事故,最大限度地減少消防事故造成的損失,保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全,特制定本預(yù)案。二、編制依據(jù)根據(jù)中華人民共和國消防法、安全生產(chǎn)法,西安市消防條列、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)等單位消防安全管理?xiàng)l例等法律法規(guī),結(jié)合我區(qū)建設(shè)工程消防安全工作的實(shí)際情況,制定本預(yù)案。三、適用范圍本預(yù)案適用于西安國際港務(wù)區(qū)內(nèi)的各類建設(shè)工程重特大火災(zāi)的應(yīng)急處置和應(yīng)急救援。四、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)成立局消防應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,
2、統(tǒng)一部署和指揮建設(shè)工程火災(zāi)應(yīng)急工作。局長任組長,各分管局長任副組長,成員為全體建設(shè)局干部。局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局辦公室,辦公室主任由局辦公室負(fù)責(zé)人兼任。(二)應(yīng)急職責(zé)1、消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(1)負(fù)責(zé)組織完善和實(shí)施消防應(yīng)急預(yù)案,積極開展建設(shè)工程火災(zāi)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作;(2)及時(shí)了解掌握建設(shè)工程消防事故情況,負(fù)責(zé)建設(shè)工程消防事故應(yīng)急信息的接受、核實(shí)、處理、報(bào)告;(3)組織建設(shè)工程火災(zāi)事故應(yīng)急知識宣傳教育等工作;(4)協(xié)調(diào)配合到達(dá)火場的公安消防機(jī)構(gòu)展開各項(xiàng)滅火行動,配合協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)做好火災(zāi)事故調(diào)查等善后工作;(5)部署管委會和上級部門交辦的有關(guān)工作2、局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)
3、(1)在消防應(yīng)急響應(yīng)期間,負(fù)責(zé)局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長、相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò);(2)及時(shí)傳達(dá)局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長的各項(xiàng)決策和指令,并檢查和報(bào)告執(zhí)行情況;(3)應(yīng)急響應(yīng)時(shí),負(fù)責(zé)了解事故發(fā)生的基本情況并及時(shí)向局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告和建議;(4)組織開展應(yīng)急搶險(xiǎn)工作;(5)負(fù)責(zé)與管委會其他工作部門對接消防應(yīng)急救援工作。3、各工作組的負(fù)責(zé)人及職責(zé)局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)_個(gè)專門工作組,具體工作人員由各小組負(fù)責(zé)人在全局范圍內(nèi)調(diào)派:(1)義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)人:市政辦負(fù)責(zé)人職責(zé):現(xiàn)場滅火、搶救被困人員及財(cái)產(chǎn)。(2)疏散報(bào)警組負(fù)責(zé)人:質(zhì)安站負(fù)責(zé)人職責(zé):確認(rèn)發(fā)生火災(zāi),馬上報(bào)告局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,按應(yīng)急辦
4、要求打119報(bào)警,負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場人員從消防樓梯有序疏散,在安全出口及容易走錯(cuò)的地點(diǎn)安排專人值守,其余人員分區(qū)域檢查未及時(shí)疏散的人員,并將其疏散至安全區(qū)域。(3)安全防護(hù)組負(fù)責(zé)人:招標(biāo)辦負(fù)責(zé)人職責(zé):對受傷人員進(jìn)行緊急救護(hù),并視情況轉(zhuǎn)送醫(yī)療機(jī)構(gòu)。(4)后勤保障組負(fù)責(zé)人:局辦公室后勤負(fù)責(zé)人職責(zé):負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)配、道路暢通、供電控制、水源保障。五、應(yīng)急響應(yīng)(一)響應(yīng)程序1、較大建設(shè)工程消防事故發(fā)生后,局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接報(bào)告后應(yīng)立即宣布啟動應(yīng)急預(yù)案,并做到:(1)迅速采取有效措施組織搶救,防止火勢蔓延事態(tài)擴(kuò)大;(2)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場;(3)迅速派人趕赴事故現(xiàn)場,負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序和證據(jù)收集工作;(4
5、)服從管委會和上級部門的統(tǒng)一部署和指揮,了解掌握事故情況,協(xié)調(diào)組織搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理等事宜,并及時(shí)報(bào)告事態(tài)趨勢及狀況;2、局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通知各專門小組及相關(guān)人員到位并立即開展消防應(yīng)急工作;迅速與事故發(fā)生部門建立聯(lián)系,了解并核實(shí)有關(guān)事故和應(yīng)急情況,根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍,必要時(shí)向管委會和上級部門報(bào)告。3、局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,根據(jù)事故和應(yīng)急情況提出搶救方案,并組織現(xiàn)場工作組赴現(xiàn)場協(xié)助、指導(dǎo)應(yīng)急救援工作。4、在應(yīng)急響應(yīng)期內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須堅(jiān)守崗位,按照職責(zé)分工開展應(yīng)急工作。(二)應(yīng)急救援局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組派出現(xiàn)場工作組,由局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長帶隊(duì),對現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查
6、、核實(shí),指導(dǎo)各專門工作組做好搶險(xiǎn)救援,并將有關(guān)情況及時(shí)向管委會和上級部門上報(bào)。(三)新聞發(fā)布消防事故應(yīng)急信息發(fā)布按照管委會統(tǒng)一規(guī)定辦理。局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)與管委會新聞發(fā)布?xì)w口部門對接,積極提供消防事故應(yīng)急信息和相關(guān)材料,不得擅自對外發(fā)布消防事故應(yīng)急信息。六、應(yīng)急保障(一)指揮保障消防事故應(yīng)急指揮地點(diǎn)設(shè)在建設(shè)局410辦公室。(二)通信保障應(yīng)急響應(yīng)期間,局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要安排專人值班,值班人員應(yīng)保證隨時(shí)接收管委會和上級部門的指示和事故發(fā)生地的事故信息;局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員及相關(guān)工作人員應(yīng)_小時(shí)保持通訊渠道暢通。(三)裝備保障儲備的常規(guī)搶險(xiǎn)器械、設(shè)備應(yīng)滿足搶險(xiǎn)急需。(四)
7、培訓(xùn)演習(xí)要有計(jì)劃地開展對參與建設(shè)工程消防事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)人員的培訓(xùn)工作。局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的培訓(xùn)由局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。七、應(yīng)急終止(一)終止程序應(yīng)急結(jié)束遵循“誰啟動、誰負(fù)責(zé)”的原則,由局消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出決定,并通知相關(guān)部門。特殊情況下,報(bào)管委會和上級部門決定。八、獎勵(lì)與責(zé)任對在消防事故應(yīng)急工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人提出獎勵(lì)意見,報(bào)管委會給予表彰和獎勵(lì);對玩忽職守、不聽從指揮、不認(rèn)真負(fù)責(zé)或者臨陣脫逃、擅離職守并造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者提請有關(guān)部門依法追究責(zé)任。2022年建設(shè)工程火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案(二)1建設(shè)工程監(jiān)理安全職責(zé)的形成建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理以往主要是由施工企業(yè)依據(jù)
8、國家“安全第-,預(yù)防為主”的方針和“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、勞動者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制,在充分體現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,遵循自我約束、自我完善的管理機(jī)制,自覺履行對政府、企業(yè)、員工三者之間的社會責(zé)任。這-模式在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi),對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的穩(wěn)定作用。但是,隨著時(shí)間的推移,特別是部分大中型國有施工企業(yè)在經(jīng)歷了減人增效,做大做強(qiáng)等改革改制后,實(shí)施了所謂的管理層和作業(yè)層“兩層分離”。部分企業(yè)在利潤最大化的利益驅(qū)動下,超越國家建筑法律法規(guī)的約束,擅自將承攬的建設(shè)工程項(xiàng)目(含主體工程在內(nèi))幾乎全部采取了層層轉(zhuǎn)包,從中獲取差額利潤。同時(shí),施工企業(yè)內(nèi)部原有的安全管理模式經(jīng)過變
9、遷已基本不復(fù)存在,安全機(jī)構(gòu)、安全人員嚴(yán)重缺失,安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制層層弱化;地方政府及行業(yè)主管部門的監(jiān)管不時(shí)缺位;另外,市場惡性競爭、業(yè)主作為建設(shè)工程投資方為盡快獲得投資回報(bào)和盲目削減項(xiàng)目投資,在工程招投標(biāo)過程中往往違背客觀規(guī)律一味地追求不合理的工期和低價(jià)中標(biāo);施工隊(duì)伍在經(jīng)歷了層層轉(zhuǎn)包后更是魚目混雜,施工現(xiàn)場各類安全防護(hù)設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全生產(chǎn)的基本要求,作業(yè)人員特別是民工得不到應(yīng)有的安全技能培訓(xùn),以致參與各方在缺少以人為本和諧安全理念的前提下,各類建筑安全事故頻繁發(fā)生。為此,國家為切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,有效遏制各類建筑安全事故發(fā)生,_年_出臺了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,把建設(shè)工程相關(guān)
10、各方的安全生產(chǎn)責(zé)任從法律的高度重新加以認(rèn)定,使建設(shè)工程從建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位、以及其它與建設(shè)工程相關(guān)單位全方位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)較過去更加全面,并且第一次以法定義務(wù)形式將監(jiān)理單位在建設(shè)工程實(shí)施過程中,應(yīng)當(dāng)履行哪些安全職責(zé)和未履行安全職責(zé)必須承但何種法律后果都作出了明確的界定。因此,在條例頒布后,社會上就監(jiān)理企業(yè)要不要對安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任,在什么情況下承擔(dān)責(zé)任,-直存在著爭議。_年建設(shè)部又出臺了_落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(以下簡稱“若干意見”),更進(jìn)一步細(xì)化了監(jiān)理企業(yè)的各項(xiàng)安全職責(zé)。因此,在現(xiàn)階段國家宏觀政策未做出相應(yīng)調(diào)整前,監(jiān)理企業(yè)必須苦練內(nèi)功,力求
11、自保,才是最明智的選擇。為此,筆者憑著在建筑安全領(lǐng)域_多年的從業(yè)經(jīng)歷和長期工作實(shí)踐所積累的豐富經(jīng)驗(yàn),在全面分析了監(jiān)理企業(yè)所面臨的各種安全風(fēng)險(xiǎn)后,在本文中大膽地提出通過采取如下對策措施,以期實(shí)現(xiàn)最大限度地為監(jiān)理企業(yè)降低或抵御外來安全風(fēng)險(xiǎn)起到拋磚引玉的效果,望公司同行共同探討。2監(jiān)理企業(yè)所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)分析隨著國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)不斷健全和完善,監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師在建設(shè)工程實(shí)施過程中是否需要承擔(dān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任已成為不爭的事實(shí)。盡管業(yè)內(nèi)人士、學(xué)者曾就監(jiān)理安全責(zé)任的合理性和監(jiān)理工程師享受的權(quán)力與承擔(dān)的義務(wù)不對等紛紛發(fā)表言論報(bào)以不平,但最終都無法憾動國家法律法規(guī)的權(quán)威性和強(qiáng)制性。因?yàn)檫@種法定義務(wù)是
12、國家權(quán)力機(jī)關(guān)要求監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師必須履行的社會責(zé)任。既然風(fēng)險(xiǎn)已客觀存在,作為監(jiān)理企業(yè)唯-可選擇的只能是采取相應(yīng)的策略積極加以應(yīng)對。但是,現(xiàn)階段大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)由于對安全生產(chǎn)管理責(zé)任認(rèn)識不足,因此在安全管理體系的建立、安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全技術(shù)、安全管理人力資源的儲備、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,特別是安全監(jiān)理責(zé)任制度等諸方面均存在許多空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),導(dǎo)致內(nèi)控防范機(jī)制缺失。同時(shí),還受到建筑市場管理不規(guī)范,安全監(jiān)管缺位等外部環(huán)境因素影響所形成的市場風(fēng)險(xiǎn),具體表現(xiàn)在:(1)惡性競爭、低價(jià)中標(biāo);(2)偷工減料、以次充優(yōu);(3)以包代管、安全主體缺失(掛靠、賣“牌子”);(4)工期不合理、疲勞施工;(5)有章不
13、循、冒險(xiǎn)蠻干;(6)業(yè)主專橫、監(jiān)理職責(zé)無限擴(kuò)大。由此可以說,當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)主要來自以上所陳述的宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、外部市場風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。3對策措施所謂對策措施,就是監(jiān)理企業(yè)在對來自上述潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分辨識和評估后,結(jié)合自身的具體情況,采取相應(yīng)措施將損失降低到可接受的最小程度,從主觀上盡可能做到有備無患。因此,樹立依法、依規(guī)、依標(biāo)進(jìn)行安全監(jiān)管的理念,有組織地對項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施安全管理,切實(shí)履行條例規(guī)定的“審、查、停、報(bào)”四項(xiàng)基本職責(zé),就是法律賦予監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的神圣使命。面對挑戰(zhàn),監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起維護(hù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)秩序的管理責(zé)任。但
14、對監(jiān)理企業(yè)而言,具體應(yīng)該怎樣做?才能收到事半功倍的預(yù)期效果,下面介紹幾種行之有效的方法。3.1創(chuàng)建適合于監(jiān)理企業(yè)履行職責(zé)的項(xiàng)目安全監(jiān)理責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心制度,是各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)職能部門、直至每個(gè)員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為準(zhǔn)則。因此,健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度和其它各項(xiàng)規(guī)章制度,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和根本保證。對項(xiàng)目管理而言,最有效的方法就是以條例為依據(jù),以若干意見為指南,將國家要求監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的各項(xiàng)監(jiān)理安全職責(zé)通過責(zé)任制的建立層層分解落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),使項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、專職安全員等人人清楚各自所承擔(dān)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。在熟悉掌握崗位監(jiān)理安全職責(zé)后,才可
15、能做到萬眾一心、同舟共濟(jì)、各盡所能、各施其責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),切實(shí)履行“審、查、停、報(bào)”四項(xiàng)基本職責(zé),以適應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的安全監(jiān)理工作。3.2編制科學(xué)合理的安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理企業(yè)在建立了項(xiàng)目管理各類人員崗位安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)后,還需要按照安全監(jiān)理工作的工作流程從監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制入手,將施工準(zhǔn)備階段五個(gè)方面的審查、審核工作,施工階段六個(gè)方面的檢查督促工作等工作內(nèi)容具體化,擬訂出各個(gè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)理工作流程圖以及監(jiān)理要點(diǎn)、方法、程序等。同時(shí)還要將國家有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī),建設(shè)工程安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文以及地方政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件規(guī)定
16、等一起編制成安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書,作為廣大監(jiān)理人員在實(shí)施安全監(jiān)理工作時(shí)的工作指引和監(jiān)管指南,使監(jiān)理人員在安全監(jiān)理方面有章可循,為加強(qiáng)落實(shí)安全監(jiān)理工作起到積極的推動作用。3.3制訂統(tǒng)一規(guī)范的項(xiàng)目安全監(jiān)理工作綜合記錄本為了認(rèn)真履行若干意見規(guī)定的各項(xiàng)安全監(jiān)理職責(zé),督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對施工單位實(shí)施全方位審查、審核和督促檢查是否工作到位,監(jiān)理企業(yè)要將履行安全監(jiān)理職責(zé)所涉及到的全部工作內(nèi)容:施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證審查備案記錄、項(xiàng)目安保體系人員上崗資格審查備案記錄、安全生產(chǎn)規(guī)章制度檢查記錄、特種作業(yè)人員上崗資格審查備案記錄、應(yīng)急救援預(yù)案審核備案記錄、安
17、全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃及抽查審核記錄、安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)方案審查備案記錄、起重機(jī)械、特殊設(shè)施現(xiàn)場核驗(yàn)記錄、較大危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)視測量記錄、危險(xiǎn)性較大工程監(jiān)理旁站記錄、特殊要害區(qū)域施工作業(yè)申請審查記錄等設(shè)計(jì)成標(biāo)準(zhǔn)表格以及支撐各種表格所需的備案資料歸檔指引,一起裝訂成冊,作為統(tǒng)一的項(xiàng)目安全監(jiān)理工作綜合記錄本供專職安全監(jiān)理人員記錄項(xiàng)目安全監(jiān)理的有關(guān)工作情況,以規(guī)范安全監(jiān)理行為。通過綜合記錄本全面、客觀、真實(shí)地反映項(xiàng)目監(jiān)理部的日常安全監(jiān)理活動的全貌,并連同監(jiān)理通知單、工程暫停令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)一起作為原始工作憑證,以防止在發(fā)生安全事故時(shí),便于分清責(zé)任,最大限度地起到自我保護(hù)和抵御外部安全風(fēng)險(xiǎn)的作用。
18、3.4建立安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制為進(jìn)一步激勵(lì)和約束監(jiān)理人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵(lì)專項(xiàng)資金,定期對重視安全生產(chǎn)工作、認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員,以及對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎勵(lì);對忽視安全生產(chǎn)職責(zé),給監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)和效益造成損失的行為,要給子通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,情節(jié)嚴(yán)重的,還要給予行政處分,直至解除聘用合同;以達(dá)到鞭策廣大監(jiān)理人員“銘記職責(zé)、勿忘管理、持續(xù)改進(jìn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)”的目的。3.5較大危險(xiǎn)源預(yù)控機(jī)制為加強(qiáng)較大危險(xiǎn)源預(yù)控,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)要求項(xiàng)目監(jiān)理部必須根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,提前一個(gè)月將施工過程中危險(xiǎn)性較大的
19、分部分項(xiàng)工程,如:深基坑支護(hù)、地下暗挖、高大模板支撐體系、拆除工程、高壓防護(hù)區(qū)域內(nèi)機(jī)械作業(yè)等工作內(nèi)容。在確定了工程名稱、較大危險(xiǎn)源部位、對策措施、監(jiān)控責(zé)任人后填寫預(yù)控表報(bào)公司備案,以便隨時(shí)掌握各個(gè)時(shí)期較大危險(xiǎn)源的分布情況和對較大危險(xiǎn)源實(shí)施跟蹤控制提供依據(jù)。3.6重大危險(xiǎn)源專家評審機(jī)制監(jiān)理企業(yè)在建立了較大危險(xiǎn)源預(yù)控機(jī)制后,還需要從設(shè)計(jì)、施工、科研院校等單位聘請部分專業(yè)技術(shù)權(quán)威作為重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案評審專家?guī)熨Y源儲備(兼職),以支撐監(jiān)理企業(yè)隨時(shí)應(yīng)對各類復(fù)雜的工程技術(shù)難題,確保重大技術(shù)方案的科學(xué)性、可靠性,為有效杜絕群死群傷以上惡性安全事故的發(fā)生,降低安全風(fēng)險(xiǎn)起到較好的保障作用。3.7重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場督查制度對已經(jīng)審批的重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案,在實(shí)施前監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的專家對方案的實(shí)施落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場督查,經(jīng)檢查合格后才允許進(jìn)入下道工序施工,為防范較大以上安全事故的發(fā)生也起到較好的促進(jìn)作用。3.8安全監(jiān)理月報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將當(dāng)月施工進(jìn)度情況、施工單位責(zé)任主體安全行為、施工現(xiàn)場安全與文明施工狀況、隱患整改情況、現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)人員變更情況、
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