(新)護理人員輪轉(zhuǎn)計劃

1、(新)護理人員輪轉(zhuǎn)計劃(新)護理人員輪轉(zhuǎn)計劃3/3(新)護理人員輪轉(zhuǎn)計劃所謂的光芒歲月，其實不是此后，閃耀的日子，而是無人問津時，你對夢想的偏執(zhí)。利津縣中心醫(yī)院護理人員輪轉(zhuǎn)制度（草案）為了加強護士規(guī)范化培訓(xùn)，全面提升護士綜合素質(zhì)及實質(zhì)工作能力，為醫(yī)院實行“全院一張床”管理確定基礎(chǔ)，依據(jù)護理工作實質(zhì)，特制定利津縣中心醫(yī)院護理人員輪轉(zhuǎn)制度。一、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)對象：歲以下執(zhí)業(yè)護士，原則上在科室時間較尊長。二、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)目的：1、使輪轉(zhuǎn)護士熟悉各病區(qū)環(huán)境及工作程序，可以勝任各臨床科室的護理工作，可以為病人供給有效的護理；嫻熟掌握各項基礎(chǔ)護理操作及護理基本理論、基本知識、基本技術(shù)；掌握與各科病人及家眷交流技巧；

2、能在疾病的不相同階段實行相應(yīng)的健康教育；熟悉常有病、多發(fā)病的護理察看要點。2、使科室護理人員搭配趨向合理，豐富執(zhí)業(yè)護士工作經(jīng)歷，保證護理質(zhì)量和安全。3、促進護士多角度學(xué)習(xí)不相同科室的護理專業(yè)知識及操作技術(shù)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，漸漸達到“全科護士”的能力。4、使科室素來保持開放、活躍狀態(tài)，有利于科室管理及科室之間的交流，提升科室業(yè)務(wù)水平。5、使醫(yī)院在對付突發(fā)事件中有充分的后備人員，可隨時調(diào)整。三、輪轉(zhuǎn)方法：同是寒窗苦讀，怎愿頂禮膜拜！1所謂的光芒歲月，其實不是此后，閃耀的日子，而是無人問津時，你對夢想的偏執(zhí)。1、各科室依據(jù)本科護理人員在科室時間長短依次輪轉(zhuǎn)，時間較尊長第一進行輪轉(zhuǎn)，科齡相同者

3、年紀較大者先輪轉(zhuǎn)。各科室推出一名護士依據(jù)輪轉(zhuǎn)次序到下一科室工作，固定工作2年以上。此后科室每半年再推出另一名護士連續(xù)參加輪轉(zhuǎn)。護士長對每一名出科護士理論知識、實踐技術(shù)以及服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)等方面做出科室議論，保存護理部，作為提攜護士長、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。2、輪轉(zhuǎn)科室次序：內(nèi)一科、外一科、兒科、內(nèi)二科、外二科、婦產(chǎn)科、外三科、手術(shù)室、內(nèi)五科、急診科、內(nèi)一科。無特殊情況輪轉(zhuǎn)次序不可以改正。特別科室ICU、內(nèi)三科、血液透析室相對固定。3、為了保證科室工作的牢固性，每一科室每次調(diào)整1人，護士孕期、產(chǎn)期、哺乳期、病假（超出1個月）者暫不調(diào)整。4、若個別科室因特別情況急需抽調(diào)護理人員，護理部依據(jù)各科室人力資源配置及工作量進行微調(diào)。5、各科護理人員及護士長正確對待調(diào)整、輪崗，以工作為重，遵照安排。高清華同是寒窗苦讀，怎愿頂禮膜拜！2所謂