工程局有限公司合同模板策劃書

1、附件1： 項(xiàng)目合同策劃書 編號：編 制：*項(xiàng)目部審 核：（公司法務(wù)合約部） 負(fù)責(zé)人：（公司總經(jīng)濟(jì)師）中國建筑第七工程局有限公司*公司二一年 月目 錄1 、項(xiàng)目概況及策劃書的目的2 、策劃書編制的依據(jù)3 、合同履行策劃的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)4 、合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法5 、合同交底的程序方法6 、分供方招標(biāo)投標(biāo)的程序方法7 、分供方考評治理的程序方法8 、工程項(xiàng)目質(zhì)量治理打算以及質(zhì)量異常情況時(shí)的預(yù)案9 、工程項(xiàng)目工期治理打算以及工期異常情況時(shí)的預(yù)案10 、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收打算以及驗(yàn)收不能時(shí)的預(yù)案11 、工程項(xiàng)目工程款的收支治理打算以及工程款異常情況時(shí)的預(yù)案12 、工程項(xiàng)目索賠反索賠的程

2、序方法13 、工程項(xiàng)目結(jié)算打算及結(jié)算不及時(shí)的預(yù)案14 、阻礙項(xiàng)目成本因素分析與責(zé)任分解15、合同風(fēng)險(xiǎn)治理與規(guī)避措施16、附表附表一：合同責(zé)任分解及交底表附表二：業(yè)主合同交底書附表三：索賠事件分析表 附表四： 索賠處理程序表 附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表 附表六：項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告1、項(xiàng)目概況及編制策劃書的目的1.1項(xiàng)目概況1.2策劃書的目的為全面履行XX項(xiàng)目總承包合同，加強(qiáng)合同履約過程治理，提高履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)操縱，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，特編制本策劃書。2、策劃書編制的依據(jù)依據(jù)中國建筑第七工程局有限公司合同治理制度、XX項(xiàng)目總承包合同、XX項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任書、XX項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)

3、，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及相關(guān)行業(yè)規(guī)范等進(jìn)行編制。 3、合同履行策劃的組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)3.1合同履行策劃組織機(jī)構(gòu)概況 為切實(shí)保證合同履約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立合同治理機(jī)構(gòu)：合同治理委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任主任，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副主任，合同治理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織和開展項(xiàng)目合同履約治理的各項(xiàng)工作。合同治理委員會(huì)人員構(gòu)成：主任：副主任：成員：合同治理委員會(huì)的工作制度采取不定期工作制，遇有合同治理的重大問題，由常務(wù)副主任組織召開工作會(huì)議，集體討論決策解決合同治理問題，形成決議后，按照決議的要求開展工作，決議內(nèi)容要保留相關(guān)文字資料。3.2合同履行策劃組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工合約商務(wù)部質(zhì)量安全部工程技

4、術(shù)部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)資金部3.3合同責(zé)任分解及交底表（見附表1） 4、合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法4.1總承包合同由商務(wù)部存檔，對外簽訂的合同由商務(wù)部指定專人保管，保管人員應(yīng)注意合同的保密工作，不得隨意借閱、傳發(fā)合同，并負(fù)責(zé)歸檔整理工作，合同復(fù)印后分發(fā)給項(xiàng)目部要緊領(lǐng)導(dǎo)人，以便查閱，其它所有合同文件由商務(wù)部收集后交由項(xiàng)目經(jīng)理批閱。4.2項(xiàng)目經(jīng)理批閱完畢后，商務(wù)部依照合同性質(zhì)進(jìn)行分類存檔。4.3對需要進(jìn)行交底的合同文件，項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)按要求進(jìn)行交底，并將交底內(nèi)容以書面形式（必要時(shí)將合同全文復(fù)?。┙挥上嚓P(guān)人員查閱。4.4合同文件屬于商業(yè)秘密，相關(guān)人員借閱必須進(jìn)行登記，本項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)工作人員

5、借閱合同時(shí)，須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意確認(rèn)方可查看；與無關(guān)工作人員借閱時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的同意。合同借閱時(shí)刻最長以一周為限，如有專門情形欲延長借閱期限時(shí)，須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意。借閱人員借閱合同時(shí)不得復(fù)印、抄錄全文，不得任意取走文件及附件，如確系工作需要，要辦理手續(xù)，以防止丟失泄密。外部人員不得借閱合同文件。4.5合同按性質(zhì)分類：勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備物資租賃合同、專業(yè)分包合同等，分不編號歸類登記。5、合同交底的程序方法5.1一級交底在施工合同簽訂后，由公司法務(wù)合約部組織合同交底見面會(huì)，向項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等項(xiàng)目要緊領(lǐng)導(dǎo)就合同的質(zhì)量、工期、安全文明施工、合同價(jià)款等全部內(nèi)容進(jìn)行交底，詳見合

6、同交底書（附件二）。同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就合同中的疑問向法務(wù)合約部提出，法務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋。5.2二級交底 在一級交底后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭召開合同交底會(huì)議，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)在同意一級交底的基礎(chǔ)上，再次全面研究合同后，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織合同二級交底會(huì)，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理依照項(xiàng)目部的職能部門、人員的具體分工，依據(jù)分部分項(xiàng)進(jìn)行交底，做到合同交底人手一冊。6、分供方招標(biāo)投標(biāo)的程序方法 執(zhí)行項(xiàng)目治理策劃書7、分供方考評治理的程序方法 執(zhí)行項(xiàng)目治理策劃書8、工程項(xiàng)目質(zhì)量治理打算以及質(zhì)量異常情況時(shí)的預(yù)案 8.1總承包合同中有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)條款（略） 8.2工程項(xiàng)目質(zhì)量治理目標(biāo)：（略）

7、8.3工程項(xiàng)目質(zhì)量治理打算：（略） 8.4出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)的預(yù)案流程按質(zhì)量問題嚴(yán)峻程度，分為缺陷五個(gè)等級。分不為輕微缺陷、一般缺陷、較為嚴(yán)峻缺陷、嚴(yán)峻缺陷和特不嚴(yán)峻缺陷。其中輕微缺陷由分包單位自行按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求處理，輕微缺陷在質(zhì)量技術(shù)部的監(jiān)督下自行整改，一般程度以上缺陷必須第一時(shí)刻報(bào)工程技術(shù)部及質(zhì)量安全部。待處理方案出臺(tái)后方可進(jìn)行處理。五種缺陷的處理流程如下：1）輕微缺陷分包單位應(yīng)加強(qiáng)自檢力度，輕微質(zhì)量缺陷應(yīng)在自檢過程中發(fā)覺，并及時(shí)通知班組進(jìn)行整改，整改合格后報(bào)總包單位驗(yàn)收；流程如下：班組自檢發(fā)覺下發(fā)整改通知合格及時(shí)整改報(bào)總包驗(yàn)收2）一般缺陷出現(xiàn)一般缺陷應(yīng)及時(shí)通知總包單位，由總包單位工程技術(shù)部

8、下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改，整改合格后通知質(zhì)量安全部報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收；流程如下：發(fā)覺缺陷通知工程技術(shù)部下發(fā)整改通知整改完畢質(zhì)量安全部檢查合格報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收3）較為嚴(yán)峻缺陷發(fā)生較為嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷后，分包單位應(yīng)立即通知總包單位工程技術(shù)部及質(zhì)量安全部，工程技術(shù)部依照質(zhì)量缺陷編制處理方案，分包單位按處理方案進(jìn)行整改，整改合格后報(bào)質(zhì)量安全治理部進(jìn)行復(fù)查。合格后方可進(jìn)行下道工序施工。工程技術(shù)部及質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)整改過程的監(jiān)督；工程技術(shù)部配合總打算平面部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)因質(zhì)量問題帶來的延誤工期，商務(wù)合約部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)因質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失及索賠條款。流程如下：發(fā)覺缺陷通知工程技術(shù)部制定專項(xiàng)方案現(xiàn)場整改合格報(bào)質(zhì)量安全部復(fù)查

9、合格報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收4）嚴(yán)峻缺陷現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷后，分包單位必須在第一時(shí)刻報(bào)總包單位工程技術(shù)部，工程技術(shù)部接報(bào)后立即上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)。質(zhì)量總監(jiān)通知項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副總，依照質(zhì)量缺陷程度制定處理方案。并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人。工程技術(shù)部配合總打算平面部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)因質(zhì)量問題帶來的延誤工期，商務(wù)合約部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)因質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失及索賠條款。流程如下：發(fā)覺缺陷第一時(shí)刻通知工程技術(shù)部報(bào)質(zhì)量總監(jiān)協(xié)同項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理制定處理意見工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部監(jiān)督實(shí)施處理方案合格項(xiàng)目復(fù)查合格報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收5）特不嚴(yán)峻缺陷現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷后，分包單位必須在第一時(shí)刻包總包單位工程技術(shù)部，工程技術(shù)部接報(bào)后立即上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總

10、監(jiān)。質(zhì)量總監(jiān)通知項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副總，并將情況及時(shí)反映至項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理處，由項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）依照質(zhì)量缺陷情況，進(jìn)行統(tǒng)一安排處理，同時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目工程副總經(jīng)理或總工牽頭組織工程技術(shù)部及總打算平面部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)因質(zhì)量問題帶來的延誤工期，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織商務(wù)合約部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)因質(zhì)量問題所帶來的經(jīng)濟(jì)損失及索賠條款。流程如下：發(fā)覺缺陷第一時(shí)刻通知工程技術(shù)部報(bào)質(zhì)量總監(jiān)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理意見工程技術(shù)部落實(shí)方案質(zhì)量安全部監(jiān)督實(shí)施按方案進(jìn)行整改監(jiān)理公司驗(yàn)收9、工程項(xiàng)目工期治理打算以及工期異常情況時(shí)的預(yù)案 9.1總承包合同中有關(guān)工期進(jìn)度相關(guān)條款：（略） 9.2工程項(xiàng)目工期治理目標(biāo)：（

11、略）9.3工程項(xiàng)目工期治理打算：（略）9.4出現(xiàn)進(jìn)度工期異常時(shí)的預(yù)案流程 按進(jìn)度工期滯后的嚴(yán)峻程度，將進(jìn)度工期滯后分為四個(gè)等級，分不為： 1）一般進(jìn)度工期滯后：滯后23天，由相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 2）較嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后：為工期滯后一周以上，由工程技術(shù)部經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 3）嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后：為工期滯后兩周以上，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 4）特嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后：為一個(gè)月以上，由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理）牽頭進(jìn)行解決。進(jìn)度工期滯后的處理流程如下：1）一般進(jìn)度工期滯后處理流程： 依照日報(bào)情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進(jìn)度打算相應(yīng)專業(yè)部門經(jīng)理組織分包召開商討會(huì)議、制定相應(yīng)措施相應(yīng)專業(yè)部門配合分包及時(shí)采

12、取措施，進(jìn)行施工工期正常相應(yīng)專業(yè)分包配合2）較嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后處理流程：各專業(yè)分包積極配合依照周進(jìn)度打算現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度打算由工程技術(shù)部經(jīng)理組織召開專項(xiàng)會(huì)議、制定專門方案及時(shí)增加人、機(jī)、料配置，采取專門措施進(jìn)行搶工工期正常各部門積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查3）嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后處理流程：依照月進(jìn)度打算現(xiàn)象出現(xiàn)參考總控進(jìn)度打算或時(shí)期性進(jìn)度打算由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開特不會(huì)議、進(jìn)行專門處理分包采取專門方式進(jìn)行處理工期正常項(xiàng)目工程技術(shù)部督促實(shí)施各部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查4）特不嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后處理流程：依照周進(jìn)度打算現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度打算由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開專門會(huì)議、制定方案及時(shí)增加相應(yīng)的人、機(jī)、料配置，采取措施

13、進(jìn)行趕工或搶工工期正常各部門積極配合各專業(yè)分包積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查10、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收打算以及驗(yàn)收不能時(shí)的預(yù)案 10.1總承包合同中有關(guān)竣工驗(yàn)收相關(guān)條款：（略） 10.2工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收打算：（略） 10.3驗(yàn)收不能時(shí)的預(yù)案 1）竣工驗(yàn)收時(shí)刻按合同約定及總進(jìn)度打算進(jìn)行。2）驗(yàn)收不能按合同約定日期履行時(shí)，分包單位必須至少提早一周向總包單位報(bào)書面文件，并講明延時(shí)緣故。 3、驗(yàn)收不能及時(shí)的預(yù)案流程：工程竣工分包單位自查整改措施報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目聯(lián)合自檢報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收報(bào)市質(zhì)量監(jiān)督站與業(yè)主移交不合格不合格不合格不合格11、工程項(xiàng)目工程款的收支治理打算以及工程款異常情況時(shí)的預(yù)案11.1總承包合

14、同中有關(guān)工程款支付相關(guān)條款：（略）11.2工程項(xiàng)目工程款的收支治理打算：（略）11.3工程款收支程序：依照與業(yè)主簽訂的合同，到了應(yīng)該支付工程款節(jié)點(diǎn)時(shí)，由項(xiàng)目部商務(wù)部門編制xx月度已完工程量結(jié)算書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)業(yè)主，取得業(yè)主批復(fù)簽字的xx月度已完工程量結(jié)算書，報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門依照業(yè)主批復(fù)的xx月度已完工程量結(jié)算書催收工程款。11.4工程款異常情況時(shí)的預(yù)案：1）強(qiáng)化合同治理，積極做好維權(quán)工作。要對有關(guān)工程款的結(jié)算方式、付款時(shí)刻、期限以及違約責(zé)任等條款認(rèn)真斟酌。在認(rèn)真履行合同義務(wù)的同時(shí)，要充分利用合同中所享有的權(quán)利，收集相關(guān)資料，積極維護(hù)我們的利益。2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向建設(shè)單

15、位寄送對賬單，以確保雙方在應(yīng)收賬款數(shù)額、付款方式等方面的認(rèn)可一致。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門還應(yīng)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)部門應(yīng)收工程款的信息為制定新的政策提供依據(jù)，同時(shí)也能了解債權(quán)的總體情況。3）項(xiàng)目部是應(yīng)收賬款回收的直接責(zé)任部門，項(xiàng)目經(jīng)理是直接責(zé)任人。項(xiàng)目部要督促建設(shè)單位按工程進(jìn)度及合同及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，相應(yīng)的工程價(jià)款也應(yīng)及時(shí)到位。假如因?yàn)榻ㄔO(shè)單位不能及時(shí)付款而發(fā)生停工損失或工期延誤，項(xiàng)目部要及時(shí)向甲方索賠；工程竣工后，要抓緊完善各項(xiàng)資料，盡快進(jìn)行完工結(jié)算。 4）應(yīng)收賬款一旦形成，就必須考慮如何按期足額收回的問題。組織專門力量，成立債權(quán)清理領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)收賬款進(jìn)行清理。加大對清收欠款的考核獎(jiǎng)罰力度

16、。制訂合理的清欠策略對那些惡意拖欠的或發(fā)覺其確無還款能力的，應(yīng)注意法律的時(shí)效性，及時(shí)通過法律途徑來解決。12、工程項(xiàng)目索賠反索賠的處理程序 12.1 變更處理程序12.1.1 業(yè)主變更處理程序1）項(xiàng)目經(jīng)理部接到業(yè)主或經(jīng)監(jiān)理或經(jīng)設(shè)計(jì)院傳遞來的工程變更文件后，由資料員進(jìn)行收文登記，加蓋收文章后交項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。2）所有工程變更文件必須由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽署后批轉(zhuǎn)。評審方式可為：傳遞評審和會(huì)議評審。 傳遞評審：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理在簽署欄中確定傳遞評審的人員，而后有關(guān)人員分不評審，并在收文章上簽名；若有疑議，應(yīng)在文件上簡單注明問題所在。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理匯總各位的評審意見，并做出批示。若無問題將其返回資料員保存；若有問

17、題，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理批示處理意見。 會(huì)議評審：由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、合約、物資等治理人員共同對工程變更進(jìn)行評審，并依照合同授權(quán)治理規(guī)定審批權(quán)限的劃分，填寫完成合同變更審批會(huì)簽單。3） 變更評審后處理 關(guān)于評審中存在工程技術(shù)實(shí)施的工程變更，由項(xiàng)目工程技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理組織編制回復(fù)函，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理簽署后，回復(fù)業(yè)主和監(jiān)理。 關(guān)于評審后無疑議的，資料員依據(jù)文件操縱程序和記錄治理程序規(guī)定按受控文件登記發(fā)放至有關(guān)人員和分包商執(zhí)行。與此同時(shí)，由相應(yīng)責(zé)任工程師（或分包項(xiàng)目經(jīng)理）編制技術(shù)方案，項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理做出相應(yīng)補(bǔ)充預(yù)算，隨當(dāng)期月工程量報(bào)表一起上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。12.1.2 設(shè)計(jì)變更處理程序1）

18、項(xiàng)目接到經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更后，由資料員進(jìn)行收文登記，加蓋收文章后交合約商務(wù)經(jīng)理。2）所有設(shè)計(jì)變更必須由項(xiàng)目工程技術(shù)部經(jīng)理與項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理評審后批轉(zhuǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理。其評審要求及設(shè)計(jì)變更洽商單等均按12.1.1款執(zhí)行。3）經(jīng)評審，對設(shè)計(jì)變更有疑義或項(xiàng)目無力實(shí)施的，由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理與監(jiān)理單位或直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。12.1.3 由項(xiàng)目經(jīng)理部提出的工程變更處理程序1）由責(zé)任工程師編制工程變更文件，由合約預(yù)算人員做出相應(yīng)變更費(fèi)用預(yù)算，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽署后，按合同約定報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理。報(bào)送文件需至少制作兩份，其中一份經(jīng)提交人簽收后返回保存。2）經(jīng)合同約定的變更批準(zhǔn)人批準(zhǔn)返回的工程變更，項(xiàng)目資料員收文登記后

19、交至項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，由原變更編制人核對，對核對無誤的，資料員按受控文件發(fā)至有關(guān)分包單位及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、合約等有關(guān)部門。相應(yīng)責(zé)任工程師據(jù)此組織施工，項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理據(jù)此編制預(yù)算并與業(yè)主和或監(jiān)理辦理簽證。12.1.4 由分包商提出的工程變更處理程序1）項(xiàng)目經(jīng)理部接到由分包商提出的工程變更后，由資料員進(jìn)行收文登記，加蓋收文章后交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。2）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理收文批示后由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理及項(xiàng)目合約商務(wù)人員負(fù)責(zé)對分包商提出的工程變更進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)評價(jià)，如無異議，按第12.1.3款進(jìn)行，由分包商據(jù)此組織施工。3） 若有異議，參考第12.1.2款中第三條執(zhí)行。12.2 索賠處理程序1）在工程施工過程中，一旦出

20、現(xiàn)索賠事件，依照索賠事件分析表（附表三）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)在合同約定的時(shí)刻內(nèi)，組織及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理書面提出索賠意向通知。 2）如出現(xiàn)分包商提出索賠，項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行分析確認(rèn)后，及時(shí)向業(yè)主和或監(jiān)理書面提出索賠意向通知并由分包商配合做出索賠文件。3）由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理依照索賠處理程序表（附表四）和索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表（附表五）及時(shí)收集索賠證據(jù)文件進(jìn)行分析整理，在合同約定的索賠有效期內(nèi)及時(shí)做出索賠文件。4）索賠文件經(jīng)項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理簽署后，報(bào)送合同對方，并約定洽談時(shí)刻和地點(diǎn)。5）由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理組織有關(guān)人員與合同對方進(jìn)行索賠洽談，并整理形成索賠洽談紀(jì)要。12.3 反索賠處理程序12.3.1

21、 反索賠工作的要求及反索賠工作的預(yù)備1）反索賠工作最充分的預(yù)備是正確理解合同條款和合同文件，充分、完整、正確、及時(shí)地履行合同職責(zé)與義務(wù)。2）及時(shí)處理工程合同中的歧義問題，通過補(bǔ)充合同或協(xié)議，明確合同中可能發(fā)生的不同理解的條款。3）及時(shí)減緩在合同執(zhí)行過程中對我方不利的矛盾，在我方過失情況下，應(yīng)迅速商談或處理，通過協(xié)商爭取解除部分無法履行的職責(zé)和義務(wù)，并以適當(dāng)形式明確下來。4）加強(qiáng)索賠工作是對反索賠工作的有力支持。12.3.2 反索賠工作注意事項(xiàng)1）反索賠工作應(yīng)與索賠工作統(tǒng)籌考慮，不可割離。2）要認(rèn)真分析索賠與反索賠內(nèi)容和金額，未通過充分分析和研究都不應(yīng)盲目開始向合同的另一方提出賠償。3）將反索賠

22、、索賠商談的初步結(jié)果認(rèn)真分析，要盡力幸免向仲裁機(jī)構(gòu)或法院申訴，以免企業(yè)社會(huì)信譽(yù)受損。13、工程結(jié)算打算及結(jié)算不及時(shí)的預(yù)案13.1總承包合同中有關(guān)工程結(jié)算相關(guān)條款：（略） 13.2工程結(jié)算打算：（略） 13.3工程結(jié)算辦理不及時(shí)的預(yù)案： 1）為了幸免因資料提交問題成為發(fā)包人拖延審核時(shí)刻的理由，項(xiàng)目部應(yīng)注重項(xiàng)目過程結(jié)算基礎(chǔ)資料的辦理、收集、整理，在合同約定的時(shí)刻內(nèi)編制完整的工程竣工結(jié)算資料，嚴(yán)格按施工合同約定時(shí)限報(bào)送資料并索取送審回執(zhí)。 2）假如發(fā)包人拒絕簽收結(jié)算資料，應(yīng)采納一是公證送達(dá)。借助公證處的公信力，證明結(jié)算資料差不多送達(dá)給發(fā)包人；二是留置送達(dá)，即在公證人員的監(jiān)督下，將結(jié)算資料直接留給發(fā)包

23、人，視為差不多送達(dá)。 3）對竣工結(jié)算文件異議的處理規(guī)定，超過審核時(shí)限及時(shí)向發(fā)包人發(fā)結(jié)算催告函，催告函經(jīng)發(fā)包人簽收或通過公證送達(dá)等方式予以通知對方 4）積極對接政府造價(jià)治理部門，尋求結(jié)算分歧、糾紛的解決途徑并求得造價(jià)治理部門的支持。14、阻礙項(xiàng)目成本因素分析與責(zé)任分解為實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的節(jié)約目標(biāo)，在施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格操縱跟蹤治理，各項(xiàng)費(fèi)用可采取下列措施：1）人工費(fèi)操縱措施：人工費(fèi)操縱以生產(chǎn)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目商務(wù)部辦理。2）材料費(fèi)操縱措施：材料費(fèi)操縱以材料設(shè)備部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，商務(wù)部配合。3）機(jī)械費(fèi)操縱措施：材料費(fèi)操縱以材料設(shè)備部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，商務(wù)部、工程技術(shù)部等有關(guān)部門配合。4）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的操縱措

24、施：現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的操縱以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，辦公室具體承辦,財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門配合。5）合同的治理：合同治理以商務(wù)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，商務(wù)部為負(fù)責(zé)部門。6）索賠治理：索賠治理以商務(wù)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理及項(xiàng)目部所有部門配合。15、合同風(fēng)險(xiǎn)治理與規(guī)避措施合同風(fēng)險(xiǎn)治理以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，具體責(zé)任到人,見下表：合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施分配表序號合同風(fēng)險(xiǎn)阻礙項(xiàng)目成本因素分析防范措施責(zé)任人一投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)營虧損子項(xiàng)分解表見下表總價(jià)包干人、材、機(jī)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 工期較長，總價(jià)包干風(fēng)險(xiǎn)較大，對市場進(jìn)行預(yù)測，若出現(xiàn)人、材、機(jī)漲價(jià)等，積極與業(yè)主進(jìn)行勾通，收集有關(guān)資料。二合同1總包合同（1）工期 關(guān)健線路的節(jié)點(diǎn)工期，每延誤工作日，甲方

25、將延期支付當(dāng)期應(yīng)支付工程款的 %。詳見合同 盡量爭取業(yè)主順延工期,可利用合同第 條中可順延的情形:如甲方未按時(shí)提供圖紙及開工條件/甲方未按日期支付工程預(yù)付款和進(jìn)度款/關(guān)健線路未提供所需工作指令、批準(zhǔn)等/關(guān)健線路設(shè)計(jì)變更和工程量的增加/不可抗力/甲方分包的工程拖延關(guān)健線路工程進(jìn)度/政府有關(guān)文件通知導(dǎo)致足以阻礙工期延誤的。 工程質(zhì)量檢查和返工的工期風(fēng)險(xiǎn)不予順延，詳見合同 加強(qiáng)質(zhì)量治理,應(yīng)隨時(shí)提供有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料。 因乙方緣故造成停工的，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。詳見合同盡快與業(yè)主溝通人、材、機(jī)等價(jià)差調(diào)整事宜，合理安排留守人員、保衛(wèi)人員,做好場地設(shè)施、施工設(shè)備的現(xiàn)場治理，以盡量減少損

26、失。 發(fā)生因非承包人緣故造成的工期延誤,承包人逾期不報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)，詳見合同 在發(fā)生后14天內(nèi)承包人須向業(yè)主書面報(bào)告,發(fā)包人收到后14天內(nèi)不確認(rèn),視為報(bào)告已被確認(rèn)。 順延工期竣工，每延誤1天，罰款 元，詳見合同（1）施工過程中做好質(zhì)量治理； （2）做好開工日期、驗(yàn)收日期確認(rèn)工作, 合同中以最后驗(yàn)收合格簽字日期為準(zhǔn), 因此須爭取一次驗(yàn)收合格。材料設(shè)備達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)要求，重新采購符合要求的產(chǎn)品，由此延誤的工期不予順延，詳見合同 加強(qiáng)材料的治理,符合合同規(guī)定的品牌要求、有關(guān)部門的檢驗(yàn)要求。 竣工檔案不及時(shí)報(bào)送的風(fēng)險(xiǎn)，竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)向甲方提供竣工驗(yàn)收報(bào)告,此日期視為實(shí)際竣工日期。詳見合同 建立資料治理

27、體系,加強(qiáng)日常資料治理,工程收尾時(shí)做好竣工檔案策劃工作,責(zé)任落實(shí)到人,定期檢查,確?？⒐n案按時(shí)報(bào)送甲方要求的有關(guān)單位。幸免造成合同總價(jià)款的罰款。 工期其他違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：周進(jìn)度打算偏差、一般節(jié)點(diǎn)延誤、工期保障措施、市場人、材、機(jī)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等違約處罰 按總進(jìn)度要求編制進(jìn)度打算，嚴(yán)格按打算施工，及時(shí)提交合同規(guī)定的相關(guān)資料；加強(qiáng)工期簽證；如發(fā)生延誤，與業(yè)主溝通，爭取將違約責(zé)任降到最低。（2）質(zhì)量工程質(zhì)量達(dá)不到約定的標(biāo)準(zhǔn)，造成停工和返工風(fēng)險(xiǎn)。詳見合同 加強(qiáng)施工班組人員的治理,同時(shí)加強(qiáng)每一施工工序的質(zhì)量管量。 材料的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)不符合合同要求，由此產(chǎn)生的違約責(zé)任。詳見合同 選擇誠信較好的供應(yīng)商，供應(yīng)的材料須

28、有原廠產(chǎn)品合格證明或質(zhì)量證書，同時(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)際的考察，在供應(yīng)商合同中明確材料由此造成的違約責(zé)任。 保修期間發(fā)生重大質(zhì)量不合格的違約風(fēng)險(xiǎn)，詳見合同 加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量的操縱及竣工驗(yàn)收治理；在分包合同中將由此造成的責(zé)任向分包商轉(zhuǎn)移。 對隱蔽工程和中間驗(yàn)收的違約風(fēng)險(xiǎn)，詳見合同 以質(zhì)量總監(jiān)治理為核心，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人。（3）安全施工 遵守政府主管部門關(guān)于建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)治理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)施工，采取必要的安全防護(hù)措施，承擔(dān)違約責(zé)任。詳見合同 加強(qiáng)安全文明施工治理,按政府及甲方招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)安全文明施工措施，把責(zé)任落實(shí)到以項(xiàng)目經(jīng)理等責(zé)任人以及相應(yīng)的治理人員。 在實(shí)施爆破

29、作業(yè)、在放射毒害性環(huán)境施工，采取安全防護(hù)措施，承擔(dān)由此產(chǎn)生的違約責(zé)任。詳見合同 發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承擔(dān)違約責(zé)任，具體罰款詳見合同 因施工過程中，干擾到附近居民，承擔(dān)由此產(chǎn)生的相應(yīng)的違約責(zé)任 與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通，雙方共同處理此環(huán)境因素，同時(shí)協(xié)調(diào)好周邊的環(huán)境關(guān)系。（4）其他違約責(zé)任 工程分包、轉(zhuǎn)包方面的違約責(zé)任。詳見合同合法分包,杜絕轉(zhuǎn)包。 工程分包單位的任何違約或疏忽導(dǎo)致工程損害或給甲方造成其它損失，乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。詳見合同 及時(shí)掌握分包的各種信息，通過支付分包工程款等方法有效地操縱分包單位，幸免造成任何違約責(zé)任。 項(xiàng)目治理人員的崗位及工作能力的違約責(zé)任。詳見合同 治理人員到位，一

30、人一職。同時(shí)，項(xiàng)目人員通過學(xué)習(xí)施工技術(shù)、合同、治理等各方面的知識，提高自身的工作能力和素養(yǎng)。 進(jìn)度款的撥付、工人工資支付方面的違約責(zé)任。詳見合同按時(shí)發(fā)放工資,杜絕工人投訴現(xiàn)象。 本合同所涉及的文件傳送，以收件方授權(quán)人簽字確認(rèn)后方可被認(rèn)為文件送達(dá)。由此產(chǎn)生的違約責(zé)任。詳見合同由于甲方工程師工作人員少，且未住現(xiàn)場，項(xiàng)目所傳的文件應(yīng)及時(shí)讓業(yè)主授權(quán)人進(jìn)行簽字確認(rèn)。2分供商合同（1）分供商資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格招議標(biāo)工作,對分供商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)查（2）合同爭議合同條款需項(xiàng)目經(jīng)理部，公司相關(guān)部門認(rèn)真研究，盡量完善合同條款，使其有可操作性（3）我方違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)下達(dá)工作指令，留有對方簽收的書面資料；按時(shí)支付工程進(jìn)度款

31、；（4）分供商履約能力風(fēng)險(xiǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、誠信的分供商三結(jié)算1業(yè)主結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)（1）結(jié)算資料報(bào)送不能及時(shí)報(bào)送的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)結(jié)算策劃工作;(2)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算治理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料治理;(3)確保資料在合同規(guī)定時(shí)刻內(nèi)報(bào)送。（2） 業(yè)主托付第三方咨詢公司進(jìn)得結(jié)算，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)大(1)加強(qiáng)與業(yè)主托付第三方咨詢公司對接；(2)做好施工過程中的簽證索賠確認(rèn)工作；(3)做好合同外內(nèi)容的進(jìn)度款回收工作；（3） 結(jié)算時(shí)刻長，尾款遲遲不能回收的風(fēng)險(xiǎn)(1)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院對接；(2)加強(qiáng)結(jié)算策劃，與責(zé)任人簽訂結(jié)算責(zé)任合同；(3)加強(qiáng)結(jié)算的過程跟蹤。2分包結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)（1） 預(yù)結(jié)算人手少，分包結(jié)算進(jìn)展不快的風(fēng)險(xiǎn)(1)加強(qiáng)進(jìn)度

32、報(bào)表計(jì)量、施工過程中的簽證，減輕結(jié)算工作量；(2)分包退場后即辦理結(jié)算，幸免與總包結(jié)算沖突；（2）項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)以及辭職的風(fēng)險(xiǎn) 提高項(xiàng)目人員的待遇，為他們提供更多的進(jìn)展機(jī)遇，增強(qiáng)公司的凝聚力。（3） 分包結(jié)算遲遲不上報(bào)，年終鬧事訛詐的風(fēng)險(xiǎn)(1)對分包商發(fā)函，限期前來結(jié)算;(2)如對方不來，我方自行結(jié)算，在勞動(dòng)部門備案，從而把損失和責(zé)任降到最小。四經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)1 原材料價(jià)格變動(dòng)，砼、鋼材價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn) (1)本合同為總價(jià)包干（材料漲幅不予調(diào)整），現(xiàn)市場人材機(jī)等漲聲一片，通過收集相關(guān)政府文件及市場漲價(jià)的相關(guān)資料，積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，申請價(jià)差調(diào)整。(2)合理確定采購批量,降低采購成本。五技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1第一次引進(jìn)

33、爬架技術(shù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行施工過程全程跟蹤，掌握爬架技術(shù)；高度重視安全；通過引進(jìn)技術(shù)來節(jié)約施工成本。2高支模技術(shù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目將高支模技術(shù)方案進(jìn)行研究討論，施工過程中嚴(yán)格按照方案實(shí)施。六政治風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)目停緩建風(fēng)險(xiǎn) (1)緊密了解業(yè)主動(dòng)態(tài),如可能停緩建，則盡量設(shè)法減少損失； (2)將損失統(tǒng)計(jì)清晰,預(yù)備好翔實(shí)的資料，向業(yè)主爭取補(bǔ)償。2稅收風(fēng)險(xiǎn)如稅率調(diào)整,向業(yè)要緊求補(bǔ)償3 法律法規(guī)、政府規(guī)章制度帶來的風(fēng)險(xiǎn)如增加成本，向業(yè)要緊求補(bǔ)償七差不多資源條件風(fēng)險(xiǎn)1勞務(wù)工人短缺風(fēng)險(xiǎn)（1）選擇有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍；（2）做好勞務(wù)儲(chǔ)備；（3）做好勞務(wù)工人現(xiàn)場治理工作2勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)（1）進(jìn)場工人必須簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同采納

34、政府規(guī)定文本；（2）合同履行完畢，及時(shí)解除合同。(3) 辦理工人進(jìn)出場工作證及平安卡等，確認(rèn)為本工程的勞務(wù)工人。3機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)（1）了解市場，提早做好設(shè)備招議標(biāo)工作；（2）施工方案優(yōu)化，盡量使用當(dāng)?shù)厥袌錾弦延械脑O(shè)備；（3）在自有或租賃方面認(rèn)真研究，慎重決策。4原材料嚴(yán)峻短缺產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 如某種材料市場發(fā)生嚴(yán)峻短缺，向設(shè)計(jì)院或業(yè)主爭取變更。八業(yè)主指定分供商的風(fēng)險(xiǎn)1指定分供商數(shù)量多產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)編制總承包治理手冊，提供自身治理能力。2指定分供商質(zhì)量差產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 參與業(yè)主招議標(biāo)過程，關(guān)心或講服業(yè)主選擇治理能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍3 指定分供商與其他承包商工作關(guān)聯(lián)度大產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 重視交叉工序的協(xié)調(diào)治理，分清責(zé)任，避

35、免扯皮。經(jīng)營虧損子項(xiàng)責(zé)任分解表序號項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)報(bào)價(jià)責(zé)任成本虧損緣故采納措施責(zé)任人工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)附表一：合同責(zé)任分解及交底表（一）表格編號合同名稱編制時(shí)刻分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)刻序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范4關(guān)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)刻 是否含竣工圖 套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱 工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的托付合同或授權(quán)書發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場地水、電等四通場地與公共道

36、路的通道開通時(shí)刻與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)操縱點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)刻場地周圍管線、建筑物等愛護(hù)發(fā)包人托付承包方辦理的工作合同責(zé)任分解及交底表（二）表格編號合同名稱編制時(shí)刻分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)刻序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計(jì)文件提交打算和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)刻安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設(shè)已完工的成品愛護(hù)施工場地周圍地下管線、建筑物等愛護(hù)施工場地的清潔衛(wèi)生其它由承包人做的工作10進(jìn)度打算我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)刻工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)刻工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)刻群體工程有關(guān)進(jìn)度打算的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的要緊情

37、況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等設(shè)計(jì)變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人緣故停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過8小時(shí)不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況合同責(zé)任分解及交底表（三）表格編號合同名稱編制時(shí)刻分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)刻序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人23合同價(jià)款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款預(yù)付款的支付時(shí)刻與支付比例假如甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時(shí)刻屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要

38、求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)刻工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)刻返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付支付的時(shí)刻支付的方式合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分不到場時(shí)刻28我方采購的材料設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)通知到工程師清點(diǎn)需要代用材料時(shí) 使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的合同責(zé)任分解及交底表（四）表格編號合同名稱編制時(shí)刻分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)刻序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人29工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對工程

39、設(shè)計(jì)進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價(jià)款阻礙工程價(jià)款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時(shí)刻的，按照合同約定的時(shí)刻），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。工程師不同意的部分因承包人自身緣故導(dǎo)致的變更32竣工驗(yàn)收承包人工作工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收報(bào)告。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身緣故造成修改的費(fèi)用。因?qū)ｉT緣故，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的合同責(zé)任分解及交底表（五）表格編號合同名稱編制時(shí)刻分

40、解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)刻序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)刻： 月 日前發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方能夠行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)刻： 年 月 日到 年 月 日之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料依照工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)時(shí)期性的向工程師

41、發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單39采購材料中需要業(yè)主方確認(rèn)規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單40不可抗力的約定內(nèi)容附表二：業(yè)主合同交底書工程名稱：合同名稱：合同編號：簽約對方：合同交底人：交底日期：同意交底部門：業(yè)主合同交底書合同差不多情況：同評審中存在的要緊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：應(yīng)采取的措施：附表三：索賠事件分析表序號索賠事件分析情況1索賠緣故分類包括業(yè)主違約，制定分包商、供貨商違約，設(shè)計(jì)變更，工程師指令增加工作，不利自然條件，政策變化，其他第三方緣故等2索賠事實(shí)詳細(xì)描述事件過程、雙方信件交往、會(huì)談，并指出對方違約，

42、 證據(jù)的編號等。3索賠依據(jù)要緊是法律依據(jù)、合同條款等4造成損失指出對方造成的損失或損害及大小5損失費(fèi)用計(jì)算列出損失費(fèi)用的計(jì)算方法，計(jì)算基礎(chǔ)等，并計(jì)算出費(fèi)用大小6工期損失計(jì)算列出工期延長的計(jì)算方法、計(jì)算公式等，并計(jì)算出要求延長的天數(shù)7索賠有關(guān)的證據(jù)材料：1、 招標(biāo)文件、合同文本及附件2、 來往文件、簽證及更改通知等3、 各種會(huì)談紀(jì)要4 、施工進(jìn)度打算和實(shí)際施工進(jìn)度表5、 施工現(xiàn)場工程文件6 、工程照片及聲像資料7、 氣象報(bào)告和資料8 、工地交接班記錄9、建筑材料和設(shè)備采購、訂貨運(yùn)輸使用記錄等10、 各種檢查驗(yàn)收報(bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告11 、各種會(huì)計(jì)核算資料12 、其他包括工資單、官方的物價(jià)指數(shù)、國家

43、法律、法令、政策文件等8爭取的目標(biāo)1、讓步底線；2、讓步緣故 附表四：索賠處理程序表工作過程工作內(nèi)容工作職責(zé)工作輸出收集索賠資料在工程施工中，及時(shí)收集實(shí)際發(fā)生的索賠證據(jù)資料責(zé)任工程師合約預(yù)算人員索賠證據(jù)資料提出索賠意向書一旦出現(xiàn)索賠事件，及時(shí)向業(yè)主監(jiān)理提出索賠意向通知書項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理索賠意向書對索賠資料進(jìn)行整理在合同約定時(shí)刻內(nèi)，對收集到的索賠證據(jù)資料進(jìn)行分析整理合約預(yù)算人員計(jì)算費(fèi)用與工期依照對收集到的索賠證據(jù)資料分析結(jié)果，進(jìn)行費(fèi)用索賠和工期延長的計(jì)算合約預(yù)算人員費(fèi)用索賠工期延長計(jì)算書做出索賠文件依照收集到的索賠證據(jù)資料，以及計(jì)算結(jié)果，做出索賠文件合約預(yù)算人員索賠文件索賠文件審核審核項(xiàng)

44、目做出的索賠文件項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核報(bào)告提交索賠文件向業(yè)主提交通過審核批準(zhǔn)的索賠文件項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行索賠談判與業(yè)主按約定時(shí)刻地點(diǎn)進(jìn)行索賠洽談項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理談判紀(jì)要整理談判紀(jì)要依照談判過程整理紀(jì)要項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表 序號索賠條目內(nèi)容描述主辦部門協(xié)辦部門工期索賠費(fèi)用索賠1合同范圍的變更業(yè)主增加或者減少合同工作內(nèi)容。引起相應(yīng)的費(fèi)用索賠和工期索賠合約商務(wù)部工程技術(shù)部2技術(shù)變更各種業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及我方人員的各種技術(shù)變更工程技術(shù)部合約商務(wù)部（）3甲供材料甲供材料數(shù)量不足物資設(shè)備部合約商務(wù)部甲供材料不符合設(shè)計(jì)要求工程技術(shù)部物資設(shè)備部合約商務(wù)部4返修、加固和拆除因設(shè)計(jì)或建設(shè)單位緣故，需對工程進(jìn)行返修、加固和拆除項(xiàng)目工程技術(shù)部合約商務(wù)部5技術(shù)措施費(fèi)凡施工中采取預(yù)算定額內(nèi)沒有包括的技術(shù)措施和超越一般施工條件的專門措施，而發(fā)生的技術(shù)措施費(fèi)工程技術(shù)部合約商務(wù)部（）6交叉施工干擾增加費(fèi)由于建設(shè)單位緣故，造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作業(yè)，阻礙工效，采取措施等增加費(fèi)工程技術(shù)部合約商務(wù)部7趕工措施費(fèi)由于建設(shè)單位要求工期提早，工程必須增加人、材、物等的投入而增加的費(fèi)用及夜間施工增加費(fèi)合約商務(wù)部工程技術(shù)部8停窩工損失由于建設(shè)單位責(zé)任如停水、停電、供應(yīng)的材料、設(shè)備、器具等未按時(shí)供給、技術(shù)核定單未及時(shí)提出、打算變更、增加或削減工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更和改變結(jié)構(gòu)等因素造成的停窩