2022年公司社會治安綜合治理工作總結(jié)講課教案

1、公司社會治安綜合治理工作總結(jié)公司社會治安綜合治理工作總結(jié) 公司社會治安綜合治理工作匯報 現(xiàn)將我公司社會治安綜合治理工作 匯報如下,不妥之處,請批判指正；今年以來,在集團公司黨委、集團公司 的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司以建設(shè)“和諧 ”為 目標,以創(chuàng)建 “ 平安 ”為載體,以加強基 層基礎(chǔ)工作為主線,以健全長效工作機 制為抓手,大力實施社會安全工程,強 化責任,突出重點,狠抓落實,有力地 愛護了政治安定和公司穩(wěn)固,為集團公 司綜合治理工作做出了積極的奉獻；一、始終堅持黨政工團齊抓共管的工作 原就,健全了綜合治理責任機制 今年以來,公司黨委、公司對綜治工作高度重視,環(huán)繞強化“ 大穩(wěn)固 ”觀念,構(gòu)建“大綜治

2、” 格局,突出以人為本,健全 責任機制,定期分析形勢,爭論部署工 作；1、強化組織建設(shè),調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組；依據(jù) 集團公司綜合治理工作會議精神要求,我公司黨委從強化組織領(lǐng)導(dǎo)入手,準時 調(diào)整了工作機構(gòu),成立了由黨委書記、董事長為組長,黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理任副組長,有關(guān)職 能部門負責人和基層各單位經(jīng)理為成員 的公司社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小 組,辦公室設(shè)在保衛(wèi)稽查部,負責日常 工作,加強了對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一 部署,統(tǒng)一支配；2、建立信訪例會制度；公司定期召開信 訪工作會, 準時爭論解決信訪重大問題,把任務(wù)落實到詳細單位和責任人,做到 責任到人、到部門；形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有 機構(gòu)、有分

3、管領(lǐng)導(dǎo)常常抓,有辦事機構(gòu) 特地辦理落實,有專兼職人員負責日常 工作的局面,形成以領(lǐng)導(dǎo)責任制為主體 的全方位、多層次的責任制體系；今年以來,公司共召開6 次信訪工作會議,重點爭論解決了內(nèi)退人員返崗問題、進 京上拜訪題和內(nèi)部員工工資問題,將矛 盾化解在公司內(nèi)部, 收到了良好的成效；其中：在兩會期間, 公司有 14 名內(nèi)退員工要求 返崗,在集團公司對內(nèi)退員工返崗沒有明確看法的情形下,有2 名員工煽動串聯(lián)其他員工進京上訪,公司信訪工作組 立刻向集團公司信訪處進行了匯報,并 積極組織人員對上訪員工進行勸阻,實 行領(lǐng)導(dǎo)包保責任制,在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心 勸解下,其中的 13名員工表示不再上訪,聽從公司統(tǒng)一支配,

4、但仍有 1 名員工堅 持進京上訪,公司立刻啟動信訪應(yīng)急預(yù)案,對其進行穩(wěn)控,并設(shè)置1 臺專車,24 小時死看死守,準時把握事態(tài)進展,并向集團公司中心分局經(jīng)保大隊進行了匯報；經(jīng)過縝密布控和耐心勸解,最終說服了這名員工,勝利禁止了 1 起進京上訪大事發(fā)生；今年 6 月份,三個供熱分公司部分員工集體到公司上訪, 要求公司給付加班費,公司信訪工作組高度重視,與人力資源 部共同到集團公司有關(guān)部門協(xié)商方法,準時賜予解決,防止沖突進一步激化,愛護了員工權(quán)益,確保了公司的穩(wěn)固；3、建立信訪接待日制度；年初,為適應(yīng) 信訪工作的新形式和新要求,公司設(shè)立 了信訪接待室,確定每周五為信訪接待 日,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪

5、,對信訪 難點問題準時妥當處理,把問題和沖突 處理在萌芽狀態(tài),堅決不留隱患；公司 領(lǐng)導(dǎo)先后共接訪 10 余人,做到了一事一 議,上拜訪題全部得到明白決；4、分解目標,落實責任；為把綜治工作 真正落到實處,公司將綜治工作目標層 層分解,與基層各單位簽訂了社會治 安綜合治理責任狀,對組織機構(gòu)、任務(wù) 要求、領(lǐng)導(dǎo)職責、考核獎懲等都進行了 明晰,提出了嚴格、規(guī)范的要求,使綜 治工作走上了有序、高效進展的軌道；二、始終堅持依法治企、打防結(jié)合的工 作方針,強化了企業(yè)內(nèi)部治理我們依據(jù)公司的性質(zhì)和特點,積極開展 預(yù)防和打擊違法犯罪活動,加強法制教 育,強化專項整治,1、筑牢屏障,防患于未然；一是分片結(jié) 網(wǎng),板塊

6、布陣,鞏固進展“人防 ” 網(wǎng)絡(luò)；推行了綜治工作分片承包、實行承包責 任制的方法來進展人防網(wǎng)絡(luò)； 經(jīng)過努力,全公司自上而下形成了三級“ 人防 ” 網(wǎng)絡(luò),即以綜治工作辦公室為主的一級網(wǎng) 絡(luò)、以基層各單位為主的二級網(wǎng)絡(luò)、以 各班組為主的三級網(wǎng)絡(luò)； 二是動態(tài)防護,主動出擊,建立健全“ 物防 ”措施；我公司現(xiàn)有 9 個分公司,員工近 600 人,被 公安中心分局列為二級要害部位有財務(wù) 部、營業(yè)治理中心、水廠、南部調(diào)劑站、北部調(diào)劑站等 12 處,且分散不集中,管 理難度很大；為此,我們加強了對重點 部位的物防措施,安裝了報警器、防盜 門,配備了對講機、保險柜、保險鎖,有效地掌握了盜竊案件的發(fā)生；2、加大專

7、項整治力度, 排除擔心全隱患；在專項治理方面,公司保衛(wèi)稽查部每月至少對要害部位進行2 次全面安全檢查,以定期檢查、不定期抽查的方式開展打 擊偷盜、整頓勞動紀律和愛護施工現(xiàn)場 工作秩序等項工作；為各站發(fā)放外來人 登記冊、安全 “ 四防 ”巡查記錄簿,做到 每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有 值班記錄,杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時間睡覺等違紀行為；在兩節(jié)、兩 會期間,公司在要害部位增加了守護人 員,為水廠增設(shè)了三名保干,以確保公 司安全；今年以來,公司共組織自檢24 次,檢查出各類隱患 47 件,當場整改 41 件,限 期整改 6 件；由于發(fā)覺準時、防范到位,防止了五起盜竊案件的發(fā)生；此外,我

8、們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部的職能作用,幫助營業(yè)治理中心進行熱費和水費的收繳；截至 11 月份,共清理拒交熱 費的釘子戶 31 戶,收繳熱費萬元；清理 拒交水費的釘子戶 37戶,收繳水費萬元；同時,加大對偷竊水、熱源用戶的打擊力度,全年共掐掉私接熱源用戶 9 戶,面積達 208 平方米；掐掉供熱系統(tǒng)上私 接的水嘴子 17 個,有力地愛護了公司的 利益；3、開展法制宣揚訓(xùn)練,積極營造輿論環(huán) 境；我們把加強法制宣揚訓(xùn)練,增強群 眾的遵紀守法意識,作為治理和愛護公 司治安秩序的有效措施來抓；一是加大 普法力度,加強正面宣揚訓(xùn)練；把每年 的 6 月定為 “安全生產(chǎn)宣揚月 ”,要求人 人學(xué)法,人人懂法,通過召開

9、專題座談 會、舉方法律法規(guī)學(xué)問講座等形式開展 普法宣揚、法制訓(xùn)練、法律服務(wù)等活動,舉辦了以安全、消防、普法為主要內(nèi)容 的消防法學(xué)習班、勞動愛護法學(xué) 習班、黑龍江省城市供熱條例 學(xué)習班、黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范學(xué)習班等五期,共計410 人參與,增強了廣大員工的法制觀念；二是充分利用典型案 例,以案釋法；通過舉辦平安創(chuàng)建宣揚 專欄、組織員工觀看反面訓(xùn)練影片、開 展集體爭論等方式,切實提高干部員工 的法律素養(yǎng)；三是崇尚科學(xué),開展科普訓(xùn)練；通過講座和舉辦各種活動的形式,大力弘揚科學(xué)精神和人文精神,積極倡 導(dǎo)和宣揚先進思想、文化,同各種愚昧 思想、迷信、偽科學(xué)開展斗爭,從正面 大力開展科普訓(xùn)練活動,關(guān)注

10、員工的身 心健康,將科學(xué)、文明、健康的生活方 式和健身方式推廣到員工生活中去,提 高公眾識別迷信、 偽科學(xué)和邪教的才能；三、始終堅持沖突排查、內(nèi)部化解的工 作思路,構(gòu)筑了信訪三道防線 信訪工作是社會治安綜合治理工作的重 要組成部分, 隨著企業(yè)改制的不斷深化,原有的信訪工作措施和方法以不適應(yīng)新 的工作要求,信訪工作面臨新的挑戰(zhàn)；為此,我公司領(lǐng)導(dǎo)一方面仔細貫徹落實 集團公司關(guān)于進一步加強信訪工作、確 保礦區(qū)穩(wěn)固等一系列文件精神,另一方 面依據(jù)公司實際情形制定了建立三道防 線,落實三級責任的工作措施；1、建立了各供、換熱站、供水泵站的信 訪工作防線；由各站站長設(shè)防,負責解 決有關(guān)用戶投訴、詢問等涉及

11、供熱、供水質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問題,實行首問負責 制,直接接待和解決用戶反映的問題,立足于不將沖突上交分公司,內(nèi)部就地 解決；2、建立了各分公司的信訪工作防線；由 各分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)防,主要解決涉及生產(chǎn) 經(jīng)營、安全質(zhì)量、員工工資待遇等問題,要求準時處理用戶和員工的來信來訪,努力化解各類沖突, 把沖突化解在內(nèi)部,化解在基層,化解在萌芽狀態(tài)；3、建立了公司信訪工作防線；由公司領(lǐng) 導(dǎo)設(shè)防,主要解決公司重大問題、歷史 遺留問題、涉及政策性極強、因工作失 誤給用戶造成較大缺失等問題,充分發(fā) 揮了信訪職能部門和工作人員的作用,把沖突化解在公司內(nèi)部,嚴格掌握集體 上訪和越級上訪；5 樓、,各站共接待來電、來訪反映集星

12、 903 住宅樓、運輸處 6 樓等居民住宅暖氣 不熱、暖氣跑水等項問題 60 余人次,各 站通過實行更換氣片、跑風、閥門等措 施,準時進行明白決,防止了問題上移,將沖突化解在萌芽之中；各分公司接待 用戶來訪反映住宅樓整體暖氣不熱、水 質(zhì)不好等問題 30 余人次,分公司通過對 供熱系統(tǒng)進行熱平穩(wěn)調(diào)整及技術(shù)改造,準時賜予明白決,給用戶一個中意的答 復(fù),使沖突化解在分公司內(nèi)部；公司共 接待內(nèi)退人員要求返崗、員工要求給付加班費等上拜訪題2 件 50 余人次,公司通過耐心說明,實行有效措施,積極研 究解決方法,使上訪員工懂得了公司的 難處,將沖突化解在了公司內(nèi)部；通過公司全體員工的不懈努力,信訪三 道防

13、線上下溝通,緊密協(xié)作,層層設(shè)防,較好地發(fā)揮了信訪工作人員的政策宣揚 員、信息收集員、信訪接待員和案件處 理員的四員作用, 確保了公司穩(wěn)固進展；四、始終堅持綜治人員自身建設(shè)的工作 機制,規(guī)范了綜治工作內(nèi)業(yè) 工作中,我們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部在社 會治安綜合治理工作中的主力軍作用,努力提高保衛(wèi)人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水 平；一是努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問；我公司保衛(wèi)人 員每周利用一下午的時間, 集中學(xué)習社 會治安懲罰法、企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi) 條例等有關(guān)法律、法規(guī),使全體干警 的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,增強了綜 治工作的處理和解決才能； 6 月份,參與 公安中心分局經(jīng)保大隊組織的對企業(yè)保 衛(wèi)干部、守護人員的考核測試,全部得 到通過；二是加強綜治工作內(nèi)業(yè)治理；在內(nèi)業(yè)管 理中,我們進一步完善了幫教責任制、普法責任制、火災(zāi)隱患整改等 13 項制度,并按要求重新規(guī)范了員工調(diào)查統(tǒng)計表、要害部位檔案,兩類案件和有毒化學(xué)藥 劑登記等內(nèi)業(yè)資料；在中心分局關(guān)于開”展嚴格打擊 “黑惡勢力、創(chuàng)建平安礦區(qū) 的活動中,依據(jù)新形勢、新需要,又增 加了嚴峻刑事犯罪嫌疑人員統(tǒng)計表、危 害國家安全嫌疑