2022年公司管理的思路和方法

1、公司治理的思路和方法一, 中小型普遍存在的三種治理誤區(qū)1,人治治理： 人治治理是家族企業(yè)的弊?。惶貦?quán)階層會(huì)摧殘企業(yè)的制度,作為企業(yè)的特權(quán)階層特別應(yīng)當(dāng)保護(hù)企業(yè)的制度,必需堅(jiān)持原就； 假如企業(yè)的制度對(duì)特權(quán)階層讓步就會(huì)在不知不覺中讓企業(yè)的任何制度變得一文不值,會(huì)挫敗員工的信 心從而失去工作熱忱并對(duì)企業(yè)失去信心；2,感情治理：企業(yè)內(nèi)部應(yīng)排除類似哥或姐的稱呼,治理層應(yīng)在員工面前建立清 晰的梯隊(duì)意識(shí),樹立治理層威信；制度沒有彈性,堅(jiān)守制度是一切治理的保證；（例：電子眼與警察）3,模糊治理：責(zé)權(quán)除以二等于零；權(quán)責(zé)模糊,權(quán)益模糊會(huì)有多個(gè)人當(dāng)家的感 覺,而最終結(jié)果就是沒有人能當(dāng)家, 顯現(xiàn)成果時(shí)相互爭(zhēng)功, 顯現(xiàn)問

2、題時(shí)相互推卸；責(zé)任模糊會(huì)顯現(xiàn)發(fā)覺問題找不到責(zé)任人,沒有人來承擔(dān)顯現(xiàn)的任何錯(cuò)誤結(jié)果；給企業(yè)帶來缺失或助長(zhǎng)更大的缺失；以上三種治理方式都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工在工作時(shí)候感覺企業(yè)治理無序,責(zé)權(quán)不 清,政策無法執(zhí)行, 顯現(xiàn)時(shí)間與人力的鋪張, 久而久之就會(huì)因問題解決不了而產(chǎn) 生煩躁的心理,感覺工作成就感不強(qiáng),沒有方向感,失去激情；從而離開企業(yè),這種人才流失對(duì)于企業(yè)造成的隱形虧損是不容忽視的；二：企業(yè)治理的四輪驅(qū)動(dòng) 1,結(jié)果定義：領(lǐng)導(dǎo)者在治理中有制度要堅(jiān)守制度,沒有制度要堅(jiān)守原就；上級(jí) 要向下級(jí)要成果,；當(dāng)成果顯現(xiàn)時(shí),不管是好的成果仍是差的成果,作為領(lǐng)導(dǎo)人 肯定要有獎(jiǎng)懲措施； 當(dāng)好的結(jié)果顯現(xiàn), 不管是物質(zhì)的仍是精

3、神的要有肯定的鼓勵(lì)措施,壞的結(jié)果顯現(xiàn)時(shí)也是一樣要有懲罰措施顯現(xiàn)；不能沒有結(jié)果不了了之, 否就再完善的制度也無法執(zhí)行, 長(zhǎng)此下去不僅會(huì)挫敗員工的成就感仍會(huì)縱容錯(cuò)誤的 發(fā)生；功勞不等于苦勞, 態(tài)度不等于結(jié)果； 我們常常會(huì)對(duì)一些沒達(dá)成成果的員工 由于他們工作辛苦, 而舍棄對(duì)他們的批判； 或者會(huì)由于他們態(tài)度好而舍棄對(duì)他們沒有結(jié)果的懲罰, 這是錯(cuò)誤的治理方法；很細(xì)致,關(guān)鍵是原就的堅(jiān)守； 2 ,一對(duì)一責(zé)任：治理越簡(jiǎn)潔越好, 企業(yè)的制度不肯定我們應(yīng)在治理中建立一種外包思維, 將任何工作與任務(wù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；將責(zé)權(quán)承包給他；薪水打算平穩(wěn)感,成就感打算執(zhí)行力,模糊的權(quán)益與責(zé)任會(huì)大大阻礙執(zhí)行力；3: 檢查跟蹤員工

4、只做你檢查的, 不會(huì)做你期望的； 考核方向與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)打算一個(gè)人的行為 企業(yè)中肯定要討論好檢查體系, 讓每一項(xiàng)工作都要有檢查考核跟蹤；其中,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)生命力不行缺少的治理方式；（猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被剔除的不是最終一名,躲避競(jìng)爭(zhēng)者；）檢查：達(dá)成目標(biāo) - 確定,沒有達(dá)成 - ；4：即時(shí)鼓勵(lì)鼓勵(lì)要隨時(shí)做,看到員工的成果時(shí)要立刻給以確定和認(rèn)可,| （物質(zhì)與精神的均可） ,這樣才能連續(xù)不斷地激發(fā)員工的積極性來制造更大的價(jià)值；當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)能量向上時(shí),做負(fù)鼓勵(lì),整個(gè)團(tuán)隊(duì)能量向下時(shí),做正激勵(lì)；馬斯洛需求層次論：（3）（4）被敬重與認(rèn)可是員工的一大需求,會(huì)越 高；三：我公司目前存在的問題：社會(huì)越向前進(jìn)展,

5、員工對(duì)敬重與認(rèn)可的要求就1 部分工作中顯現(xiàn)多人指揮, 使被治理工作處于紛亂狀態(tài)麻木,被治理者不知該 如何執(zhí)行,沒有方向,最終麻木,消極；出問題時(shí)找不到責(zé)任者；2,工作成果不了了之,努力付出者有勞動(dòng)不被敬重的感覺,工作顯現(xiàn)失誤時(shí)沒 有人追究；員工對(duì)指揮麻木,公司政策常常無法執(zhí)行或半途而廢；3,決策者在做決策時(shí)預(yù)備工作不充分；造成實(shí)際工作中的紛亂與缺失；牽一發(fā) 而動(dòng)全身,領(lǐng)導(dǎo)者的決策直接打算著員工的工作量；4,銷售部門不夠強(qiáng)大,銷售部門是企業(yè)贏利的最根本的保證,銷售部門必需有 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,否就公司簡(jiǎn)潔陷入財(cái)務(wù)困境；5,會(huì)議沒有實(shí)效；四：我們的下一步：1,權(quán)責(zé)明確,架構(gòu)清楚；將各部門權(quán)責(zé)分清,各項(xiàng)工作按層級(jí)責(zé)任到個(gè)人； 2 ,戰(zhàn)略穩(wěn)健,領(lǐng)導(dǎo)人在做每項(xiàng)決策之前應(yīng)考慮周全并做好具體的方案做好責(zé)任 分工；由于方案性不強(qiáng)在實(shí)際工作中做調(diào)整將多付出幾倍的時(shí)間成本與金錢成 本；3,討論薪資制度,合理薪資,獎(jiǎng)罰分明；4,規(guī)范會(huì)議制度；開會(huì)留意實(shí)效,上級(jí)在開會(huì)時(shí)把握會(huì)議時(shí)間與進(jìn)程；留意傾 聽,質(zhì)詢,點(diǎn)評(píng),糾偏；5,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；6,走專業(yè)化道路,真正強(qiáng)大后再去挑選更多的方向,不自廢武功