2022年公司管理的思路和方法

1、公司治理的思路和方法一, 中小型普遍存在的三種治理誤區(qū)1,人治治理： 人治治理是家族企業(yè)的弊病；特權階層會摧殘企業(yè)的制度,作為企業(yè)的特權階層特別應當保護企業(yè)的制度,必需堅持原就； 假如企業(yè)的制度對特權階層讓步就會在不知不覺中讓企業(yè)的任何制度變得一文不值,會挫敗員工的信 心從而失去工作熱忱并對企業(yè)失去信心；2,感情治理：企業(yè)內部應排除類似哥或姐的稱呼,治理層應在員工面前建立清 晰的梯隊意識,樹立治理層威信；制度沒有彈性,堅守制度是一切治理的保證；（例：電子眼與警察）3,模糊治理：責權除以二等于零；權責模糊,權益模糊會有多個人當家的感 覺,而最終結果就是沒有人能當家, 顯現成果時相互爭功, 顯現問

2、題時相互推卸；責任模糊會顯現發(fā)覺問題找不到責任人,沒有人來承擔顯現的任何錯誤結果；給企業(yè)帶來缺失或助長更大的缺失；以上三種治理方式都會導致企業(yè)員工在工作時候感覺企業(yè)治理無序,責權不 清,政策無法執(zhí)行, 顯現時間與人力的鋪張, 久而久之就會因問題解決不了而產 生煩躁的心理,感覺工作成就感不強,沒有方向感,失去激情；從而離開企業(yè),這種人才流失對于企業(yè)造成的隱形虧損是不容忽視的；二：企業(yè)治理的四輪驅動 1,結果定義：領導者在治理中有制度要堅守制度,沒有制度要堅守原就；上級 要向下級要成果,；當成果顯現時,不管是好的成果仍是差的成果,作為領導人 肯定要有獎懲措施； 當好的結果顯現, 不管是物質的仍是精

3、神的要有肯定的鼓勵措施,壞的結果顯現時也是一樣要有懲罰措施顯現；不能沒有結果不了了之, 否就再完善的制度也無法執(zhí)行, 長此下去不僅會挫敗員工的成就感仍會縱容錯誤的 發(fā)生；功勞不等于苦勞, 態(tài)度不等于結果； 我們常常會對一些沒達成成果的員工 由于他們工作辛苦, 而舍棄對他們的批判； 或者會由于他們態(tài)度好而舍棄對他們沒有結果的懲罰, 這是錯誤的治理方法；很細致,關鍵是原就的堅守； 2 ,一對一責任：治理越簡潔越好, 企業(yè)的制度不肯定我們應在治理中建立一種外包思維, 將任何工作與任務責任落實到個人；將責權承包給他；薪水打算平穩(wěn)感,成就感打算執(zhí)行力,模糊的權益與責任會大大阻礙執(zhí)行力；3: 檢查跟蹤員工

4、只做你檢查的, 不會做你期望的； 考核方向與標準會打算一個人的行為 企業(yè)中肯定要討論好檢查體系, 讓每一項工作都要有檢查考核跟蹤；其中,引入競爭機制是增強企業(yè)生命力不行缺少的治理方式；（猛烈的市場競爭中被剔除的不是最終一名,躲避競爭者；）檢查：達成目標 - 確定,沒有達成 - ；4：即時鼓勵鼓勵要隨時做,看到員工的成果時要立刻給以確定和認可,| （物質與精神的均可） ,這樣才能連續(xù)不斷地激發(fā)員工的積極性來制造更大的價值；當整個團隊能量向上時,做負鼓勵,整個團隊能量向下時,做正激勵；馬斯洛需求層次論：（3）（4）被敬重與認可是員工的一大需求,會越 高；三：我公司目前存在的問題：社會越向前進展,

5、員工對敬重與認可的要求就1 部分工作中顯現多人指揮, 使被治理工作處于紛亂狀態(tài)麻木,被治理者不知該 如何執(zhí)行,沒有方向,最終麻木,消極；出問題時找不到責任者；2,工作成果不了了之,努力付出者有勞動不被敬重的感覺,工作顯現失誤時沒 有人追究；員工對指揮麻木,公司政策常常無法執(zhí)行或半途而廢；3,決策者在做決策時預備工作不充分；造成實際工作中的紛亂與缺失；牽一發(fā) 而動全身,領導者的決策直接打算著員工的工作量；4,銷售部門不夠強大,銷售部門是企業(yè)贏利的最根本的保證,銷售部門必需有 強有力的領導核心,否就公司簡潔陷入財務困境；5,會議沒有實效；四：我們的下一步：1,權責明確,架構清楚；將各部門權責分清,各項工作按層級責任到個人； 2 ,戰(zhàn)略穩(wěn)健,領導人在做每項決策之前應考慮周全并做好具體的方案做好責任 分工；由于方案性不強在實際工作中做調整將多付出幾倍的時間成本與金錢成 本；3,討論薪資制度,合理薪資,獎罰分明；4,規(guī)范會議制度；開會留意實效,上級在開會時把握會議時間與進程；留意傾 聽,質詢,點評,糾偏；5,建立競爭機制；6,走專業(yè)化道路,真正強大后再去挑選更多的方向,不自廢武功