國際大酒店弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、*公司 *大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 PAGE 99頁目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc243406104 一、編制前言 PAGEREF _Toc243406104 h 6 HYPERLINK l _Toc243406105 二、工程概況介紹 PAGEREF _Toc243406105 h 9 HYPERLINK l _Toc243406106 三、工程內(nèi)容與范圍 PAGEREF _Toc243406106 h 10 HYPERLINK l _Toc243406107 3.1工程內(nèi)容 PAGEREF _Toc243406107 h 10 HYPE

2、RLINK l _Toc243406108 3.2工程范圍 PAGEREF _Toc243406108 h 11 HYPERLINK l _Toc243406109 四、弱電系統(tǒng)工程界面劃分 PAGEREF _Toc243406109 h 12 HYPERLINK l _Toc243406110 五、工程實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo) PAGEREF _Toc243406110 h 12 HYPERLINK l _Toc243406111 六、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度 PAGEREF _Toc243406111 h 13 HYPERLINK l _Toc243406112 6.1施工組織與管理機(jī)

3、構(gòu) PAGEREF _Toc243406112 h 13 HYPERLINK l _Toc243406113 6.2項(xiàng)目部人員職責(zé) PAGEREF _Toc243406113 h 21 HYPERLINK l _Toc243406114 6.3 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc243406114 h 22 HYPERLINK l _Toc243406115 6.4項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc243406115 h 22 HYPERLINK l _Toc243406116 6.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要方式 PAGEREF _Toc243406116 h 23 HYPERLI

4、NK l _Toc243406117 6.5.1會(huì)簽制 PAGEREF _Toc243406117 h 23 HYPERLINK l _Toc243406118 6.5.2例會(huì)制 PAGEREF _Toc243406118 h 23 HYPERLINK l _Toc243406119 6.5.3匯報(bào)制 PAGEREF _Toc243406119 h 24 HYPERLINK l _Toc243406120 6.5.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度 PAGEREF _Toc243406120 h 24 HYPERLINK l _Toc243406121 6.5.5外方協(xié)調(diào)制度 PAGEREF _Toc243406

5、121 h 24 HYPERLINK l _Toc243406122 6.5.6建設(shè)單位、總包、項(xiàng)目管理、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)制度 PAGEREF _Toc243406122 h 25 HYPERLINK l _Toc243406123 6.6弱電總承包與各配合單位的關(guān)系 PAGEREF _Toc243406123 h 25 HYPERLINK l _Toc243406124 七、系統(tǒng)實(shí)施的總體步驟 PAGEREF _Toc243406124 h 25 HYPERLINK l _Toc243406125 7.1第一階段：施工前期準(zhǔn)備。 PAGEREF _Toc243406125 h 26 HYPERLIN

6、K l _Toc243406126 7.2第二階段：現(xiàn)場管、槽敷設(shè)和線纜布放。 PAGEREF _Toc243406126 h 26 HYPERLINK l _Toc243406127 7.3第三階段：設(shè)備安裝和接線。 PAGEREF _Toc243406127 h 27 HYPERLINK l _Toc243406128 7.4第四階段：系統(tǒng)調(diào)試。 PAGEREF _Toc243406128 h 27 HYPERLINK l _Toc243406129 7.5第五階段：系統(tǒng)驗(yàn)收。 PAGEREF _Toc243406129 h 27 HYPERLINK l _Toc243406130 7.6

7、第六階段：系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù) PAGEREF _Toc243406130 h 27 HYPERLINK l _Toc243406131 八、工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析，及處理保障措施 PAGEREF _Toc243406131 h 27 HYPERLINK l _Toc243406132 九、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 PAGEREF _Toc243406132 h 28 HYPERLINK l _Toc243406133 9.1設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 PAGEREF _Toc243406133 h 28 HYPERLINK l _Toc243406134 9.2、施工階段的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 PAGEREF _Toc243406

8、134 h 29 HYPERLINK l _Toc243406135 十、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 PAGEREF _Toc243406135 h 30 HYPERLINK l _Toc243406136 10.1施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc243406136 h 30 HYPERLINK l _Toc243406137 10.2確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施 PAGEREF _Toc243406137 h 30 HYPERLINK l _Toc243406138 10.3與相關(guān)工種的配合措施 PAGEREF _Toc243406138 h 36 HYPERLINK l

9、 _Toc243406139 10.4材料設(shè)備的采購、供應(yīng)、運(yùn)輸和保管方案 PAGEREF _Toc243406139 h 41 HYPERLINK l _Toc243406140 十一、質(zhì)量保證體系及保證措施 PAGEREF _Toc243406140 h 44 HYPERLINK l _Toc243406141 11.1公司的質(zhì)量體系 PAGEREF _Toc243406141 h 44 HYPERLINK l _Toc243406142 11.2質(zhì)量的要素控制 PAGEREF _Toc243406142 h 48 HYPERLINK l _Toc243406143 113責(zé)任追查制度 P

10、AGEREF _Toc243406143 h 49 HYPERLINK l _Toc243406144 11.3.1明確任務(wù)落實(shí)職責(zé) PAGEREF _Toc243406144 h 49 HYPERLINK l _Toc243406145 11.3.2現(xiàn)場跟蹤質(zhì)量 PAGEREF _Toc243406145 h 49 HYPERLINK l _Toc243406146 11.4.質(zhì)量保證體系在本工程的具體體現(xiàn) PAGEREF _Toc243406146 h 50 HYPERLINK l _Toc243406147 11.5.對項(xiàng)目實(shí)施全過程控制內(nèi)容和方式 PAGEREF _Toc2434061

11、47 h 51 HYPERLINK l _Toc243406148 11.6施工用具和檢測設(shè)備 PAGEREF _Toc243406148 h 52 HYPERLINK l _Toc243406149 11.7貨品供應(yīng) PAGEREF _Toc243406149 h 52 HYPERLINK l _Toc243406150 十二、重點(diǎn)、關(guān)鍵施工工藝流程控制 PAGEREF _Toc243406150 h 52 HYPERLINK l _Toc243406151 12.1設(shè)計(jì)過程 PAGEREF _Toc243406151 h 53 HYPERLINK l _Toc243406152 12.2施

12、工圖設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc243406152 h 53 HYPERLINK l _Toc243406153 12.3現(xiàn)場施工 PAGEREF _Toc243406153 h 54 HYPERLINK l _Toc243406154 12.4施工要求 PAGEREF _Toc243406154 h 54 HYPERLINK l _Toc243406155 12.5管、槽、線隱蔽工程驗(yàn)收 PAGEREF _Toc243406155 h 57 HYPERLINK l _Toc243406156 12.5.1設(shè)備安裝總則 PAGEREF _Toc243406156 h 57 HYPERLINK

13、 l _Toc243406157 12.5.2樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc243406157 h 57 HYPERLINK l _Toc243406158 12.5.3安裝工藝流程 PAGEREF _Toc243406158 h 58 HYPERLINK l _Toc243406159 12.5.4技術(shù)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc243406159 h 58 HYPERLINK l _Toc243406160 12.6技術(shù)要求 PAGEREF _Toc243406160 h 60 HYPERLINK l _Toc243406161 12.7.機(jī)房設(shè)備安裝 PAGEREF

14、 _Toc243406161 h 62 HYPERLINK l _Toc243406162 12.8保安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc243406162 h 63 HYPERLINK l _Toc243406163 12.9攝像機(jī)安裝 PAGEREF _Toc243406163 h 63 HYPERLINK l _Toc243406164 12.10控制室設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc243406164 h 64 HYPERLINK l _Toc243406165 12.11綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc243406165 h 64 HYPERLINK l _T

15、oc243406166 12.12工作區(qū) PAGEREF _Toc243406166 h 65 HYPERLINK l _Toc243406167 12.13水平子系統(tǒng) PAGEREF _Toc243406167 h 65 HYPERLINK l _Toc243406168 12.14干線子系統(tǒng) PAGEREF _Toc243406168 h 66 HYPERLINK l _Toc243406169 12.15管理區(qū)子系統(tǒng) PAGEREF _Toc243406169 h 66 HYPERLINK l _Toc243406170 12.16設(shè)備間子系統(tǒng) PAGEREF _Toc243406170

16、 h 66 HYPERLINK l _Toc243406171 12.17建筑群干線子系統(tǒng) PAGEREF _Toc243406171 h 67 HYPERLINK l _Toc243406172 12.18有線電視系統(tǒng)設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc243406172 h 67 HYPERLINK l _Toc243406173 12.19電氣施工 PAGEREF _Toc243406173 h 67 HYPERLINK l _Toc243406174 12.20設(shè)備安裝其他要點(diǎn) PAGEREF _Toc243406174 h 67 HYPERLINK l _Toc243406175 12

17、.21工程調(diào)試 PAGEREF _Toc243406175 h 68 HYPERLINK l _Toc243406176 12.22原始記錄 PAGEREF _Toc243406176 h 70 HYPERLINK l _Toc243406177 12.23設(shè)備單體測試，含通電測試、靜態(tài)測試要點(diǎn)。 PAGEREF _Toc243406177 h 70 HYPERLINK l _Toc243406178 12.24系統(tǒng)動(dòng)態(tài)測試要點(diǎn) PAGEREF _Toc243406178 h 70 HYPERLINK l _Toc243406179 12.25系統(tǒng)聯(lián)調(diào)要點(diǎn)： PAGEREF _Toc24340

18、6179 h 70 HYPERLINK l _Toc243406180 12.26系統(tǒng)質(zhì)保期測試 PAGEREF _Toc243406180 h 71 HYPERLINK l _Toc243406181 12.27主干的UTP電纜測試 PAGEREF _Toc243406181 h 71 HYPERLINK l _Toc243406182 12.28電線傳輸鏈路的測試 PAGEREF _Toc243406182 h 71 HYPERLINK l _Toc243406183 12.29. 電纜傳輸通道的認(rèn)證測試 PAGEREF _Toc243406183 h 71 HYPERLINK l _To

19、c243406184 12.30光纜傳輸通道的認(rèn)證測試 PAGEREF _Toc243406184 h 72 HYPERLINK l _Toc243406185 12.31綜合布線系統(tǒng)的認(rèn)證測試有以下過程完成： PAGEREF _Toc243406185 h 72 HYPERLINK l _Toc243406186 12.32測試內(nèi)容及參數(shù) PAGEREF _Toc243406186 h 72 HYPERLINK l _Toc243406187 12.33調(diào)試前準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc243406187 h 73 HYPERLINK l _Toc243406188 12.34數(shù)字量輸入調(diào)

20、試 PAGEREF _Toc243406188 h 73 HYPERLINK l _Toc243406189 12.35模擬量輸入調(diào)試 PAGEREF _Toc243406189 h 74 HYPERLINK l _Toc243406190 12.36模擬量輸出調(diào)試 PAGEREF _Toc243406190 h 74 HYPERLINK l _Toc243406191 12.37控制器功能調(diào)試 PAGEREF _Toc243406191 h 74 HYPERLINK l _Toc243406192 12.38冷凍站控制設(shè)備的調(diào)試 PAGEREF _Toc243406192 h 75 HYPE

21、RLINK l _Toc243406193 12.39空調(diào)調(diào)節(jié)機(jī)組控制設(shè)備的調(diào)試 PAGEREF _Toc243406193 h 75 HYPERLINK l _Toc243406194 12.40空調(diào)冷源系統(tǒng)新風(fēng)機(jī)組控制設(shè)備的調(diào)試 PAGEREF _Toc243406194 h 75 HYPERLINK l _Toc243406195 12.41監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試步驟 PAGEREF _Toc243406195 h 76 HYPERLINK l _Toc243406196 12.41.1單元設(shè)備的調(diào)試 PAGEREF _Toc243406196 h 76 HYPERLINK l _Toc24340

22、6197 12.41.2系統(tǒng)調(diào)試 PAGEREF _Toc243406197 h 76 HYPERLINK l _Toc243406198 十三、平面布置與供水供電 PAGEREF _Toc243406198 h 76 HYPERLINK l _Toc243406199 13.1施工總平面布置圖及說明 PAGEREF _Toc243406199 h 76 HYPERLINK l _Toc243406200 13.1.1施工總平面布置依據(jù)和原則 PAGEREF _Toc243406200 h 76 HYPERLINK l _Toc243406201 13.1.2.施工總平面組織 PAGEREF

23、_Toc243406201 h 77 HYPERLINK l _Toc243406202 十四、現(xiàn)場與總包及其它單位配合措施 PAGEREF _Toc243406202 h 78 HYPERLINK l _Toc243406203 14.1與機(jī)電暖通專業(yè)的配合 PAGEREF _Toc243406203 h 78 HYPERLINK l _Toc243406204 14.2與電氣專業(yè)的配合 PAGEREF _Toc243406204 h 80 HYPERLINK l _Toc243406205 14.3與土建專業(yè)的配合 PAGEREF _Toc243406205 h 80 HYPERLINK

24、l _Toc243406206 14.4弱電系統(tǒng)子系統(tǒng)內(nèi)部工序銜接 PAGEREF _Toc243406206 h 80 HYPERLINK l _Toc243406207 14.5對建筑裝飾專業(yè)承包商的配合 PAGEREF _Toc243406207 h 81 HYPERLINK l _Toc243406208 14.5工程中相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc243406208 h 81 HYPERLINK l _Toc243406209 十五、自檢驗(yàn)收方案工程驗(yàn)收內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc243406209 h 82 HYPERLINK l _Toc2434062

25、10 15.1工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收條件 PAGEREF _Toc243406210 h 82 HYPERLINK l _Toc243406211 15.1.1檢驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)與質(zhì)量檢驗(yàn)評定的等級 PAGEREF _Toc243406211 h 82 HYPERLINK l _Toc243406212 15.1.2工程自監(jiān)和驗(yàn)收的組織和實(shí)施方法 PAGEREF _Toc243406212 h 82 HYPERLINK l _Toc243406213 15.2工程自檢 PAGEREF _Toc243406213 h 82 HYPERLINK l _Toc243406214 15.3工程驗(yàn)收 PAGEREF

26、_Toc243406214 h 83 HYPERLINK l _Toc243406215 15.4隱蔽工程驗(yàn)收 PAGEREF _Toc243406215 h 83 HYPERLINK l _Toc243406216 15.5分項(xiàng)工程驗(yàn)收 PAGEREF _Toc243406216 h 84 HYPERLINK l _Toc243406217 15.6竣工驗(yàn)收 PAGEREF _Toc243406217 h 84 HYPERLINK l _Toc243406218 15.7系統(tǒng)工程驗(yàn)收內(nèi)容和方式 PAGEREF _Toc243406218 h 84 HYPERLINK l _Toc243406

27、219 15.8竣工驗(yàn)收文件 PAGEREF _Toc243406219 h 85 HYPERLINK l _Toc243406220 15.9弱電各系統(tǒng)工程驗(yàn)收內(nèi)容示例檢驗(yàn)要點(diǎn) PAGEREF _Toc243406220 h 86 HYPERLINK l _Toc243406221 十六、安全、環(huán)保、保衛(wèi)、文明施工措施 PAGEREF _Toc243406221 h 86 HYPERLINK l _Toc243406222 16.1安全保證體系 PAGEREF _Toc243406222 h 86 HYPERLINK l _Toc243406223 16.2安全生產(chǎn)組織管理體系崗位職責(zé) PA

28、GEREF _Toc243406223 h 87 HYPERLINK l _Toc243406224 16.3常規(guī)安全規(guī)定 PAGEREF _Toc243406224 h 88 HYPERLINK l _Toc243406225 16.2管理保證措施 PAGEREF _Toc243406225 h 91 HYPERLINK l _Toc243406226 16.3現(xiàn)場施工的相關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc243406226 h 91 HYPERLINK l _Toc243406227 16.4消防和保衛(wèi)措施 PAGEREF _Toc243406227 h 92 HYPERLINK l _To

29、c243406228 十七、成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc243406228 h 93 HYPERLINK l _Toc243406229 17.1運(yùn)送過程中的成品保護(hù) PAGEREF _Toc243406229 h 94 HYPERLINK l _Toc243406230 17.2現(xiàn)場存放中的成品保護(hù) PAGEREF _Toc243406230 h 94 HYPERLINK l _Toc243406231 17.3施工過程半成品的保護(hù)措施 PAGEREF _Toc243406231 h 94 HYPERLINK l _Toc243406232 17.4其他專業(yè)成品和半成品的保護(hù)措施

30、PAGEREF _Toc243406232 h 95 HYPERLINK l _Toc243406233 17.5其他成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc243406233 h 96 HYPERLINK l _Toc243406234 17.6節(jié)約措施 PAGEREF _Toc243406234 h 97 HYPERLINK l _Toc243406235 十八、過程文件資料控制和工程資料整理 PAGEREF _Toc243406235 h 97編制前言本項(xiàng)目（*國際大酒店）弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)圖紙、根據(jù)實(shí)際情況以及建設(shè)單位的相關(guān)要求編制而成，并參閱了國家以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)管理規(guī)范施工組織方案，

31、并依據(jù)十堰市等有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成。本施工組織設(shè)計(jì)方案對整個(gè)工程弱電系統(tǒng)各專業(yè)從技術(shù)方案深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)時(shí)的管理組織、以及施工階段的質(zhì)量、安全、工期等的控制、系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收、人員培訓(xùn)、售后服務(wù)等涉及工程系統(tǒng)實(shí)施全過程的相關(guān)內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定和要求，對項(xiàng)目的實(shí)施起重要的指導(dǎo)作用，公司將在工程實(shí)施中嚴(yán)格履行。任何人不得擅自變更施工方案，如果這種變更是必要的，必須按程序遞交正式文件，進(jìn)行請求或洽商。只有取得建設(shè)單位、監(jiān)理以及總包單位的認(rèn)可后才能進(jìn)行變更。我司作為弱電系統(tǒng)集成的專業(yè)工程公司，濃厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并以優(yōu)秀的產(chǎn)品、科學(xué)的管理、善有的施工隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程質(zhì)量控制手段和完善的

32、售后服務(wù)，完成了多項(xiàng)大型工程的實(shí)施工作，并在同業(yè)內(nèi)取得了良好的信譽(yù)。目前我公司已承接起過百項(xiàng)工程項(xiàng)目，對于本工程，我們完全有能力給予信心，為您們提供一項(xiàng)令用戶更加滿意的工程產(chǎn)品。如果我公司在本工程中有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)建設(shè)單位的要求，并依照我們的本施工組織設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來展開工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對項(xiàng)目實(shí)施的組織管理、工作流程、施工過程控制、質(zhì)量保證等方面，對工程從細(xì)化設(shè)計(jì)、切實(shí)可行的技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)及方案到最終完成的全過程進(jìn)行精密周全的策劃，并在實(shí)施過程中按標(biāo)準(zhǔn)工作，以確保工程的順利實(shí)施和系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能的切實(shí)實(shí)現(xiàn)，保證本工程達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的系統(tǒng)功能、科學(xué)

33、周全的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和優(yōu)良的施工質(zhì)量、完善的售后服務(wù)滿足用戶和業(yè)主的要求，并使之真正具有國內(nèi)領(lǐng)域和可靠的建筑智能化項(xiàng)目。作為智能建筑弱電系統(tǒng)總承包單位，將承擔(dān)以下各項(xiàng)技術(shù)管理及工程管理職責(zé)，為承擔(dān)這些職責(zé)，要求弱電總承包單位既要具有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及研發(fā)能力，又要具有豐富的工程組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和管理能力。我公司完全有能力承擔(dān)這些管理職責(zé)：對本弱電系統(tǒng)進(jìn)行總體深化設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)所有各專業(yè)系統(tǒng)分包進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)，并需對各專業(yè)分包的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)和匯總并提供施工圖。對本弱電系統(tǒng)分包的安裝、接線、調(diào)試、開通、培訓(xùn)和維修等進(jìn)行全面質(zhì)量管理和進(jìn)度控制及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。代表業(yè)主方實(shí)施項(xiàng)目的總包管理，在弱電系統(tǒng)

34、的總體建設(shè)、子系統(tǒng)實(shí)施等各環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理和技術(shù)把關(guān)工作。負(fù)責(zé)對本弱電系統(tǒng)的系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)、進(jìn)度計(jì)劃、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全文明、產(chǎn)品保護(hù)、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程總體信息等方面進(jìn)行管理，并提交詳細(xì)的工作進(jìn)度計(jì)劃表和施工方案供業(yè)主審批。負(fù)責(zé)提供施工的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)埋管線和箱盒交換等的施工方案，及有關(guān)土建配合要求圖。負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行的大綱和工序計(jì)劃表給業(yè)主和設(shè)計(jì)師審批，提交有關(guān)資料供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；負(fù)責(zé)組織以上有關(guān)部門所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測試和驗(yàn)收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨(dú)立進(jìn)行操作及維護(hù)。

35、在弱電系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)之上，在后期的信息化系統(tǒng)建設(shè)上繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)和優(yōu)惠的服務(wù)。以下各章節(jié)重點(diǎn)介紹我公司針對大型工程項(xiàng)目的管理模式，并結(jié)合本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程的實(shí)際情況做出了初步安排。事實(shí)上，每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP），項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目管理計(jì)劃將每一項(xiàng)工程任務(wù)予以妥善安排。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括以下主要內(nèi)容：項(xiàng)目組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃工作分析表工程進(jìn)度安排分項(xiàng)計(jì)劃工程質(zhì)量管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理技術(shù)管理培訓(xùn)管理綜合事項(xiàng)管理等等以下各章將詳細(xì)說明上述項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。事實(shí)上，我公司如能夠與建設(shè)方弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目指揮部成功合作，我們將進(jìn)一步對系統(tǒng)需求進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定詳盡的項(xiàng)目管理計(jì)劃

36、。項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理上，我公司把美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理體系(PMBOK)、項(xiàng)目管理的國際標(biāo)準(zhǔn)ISO10006中的時(shí)間管理、范圍管理、組織管理、質(zhì)量控制、成本控制以及多年從事弱電智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，融合成為我公司在弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目上獨(dú)特的項(xiàng)目管理體系（PM-ALL FOR ONE）,經(jīng)過多個(gè)弱電項(xiàng)目的實(shí)踐證明，該體系在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期的各個(gè)階段都能恰當(dāng)?shù)膰@項(xiàng)目為中心這個(gè)主題，成功的運(yùn)作和把握項(xiàng)目的成本、時(shí)間、資源、目標(biāo)等關(guān)鍵因素。工程概況介紹項(xiàng)目名稱：

37、*國際大酒店建筑地點(diǎn)： 建設(shè)單位： *國際大酒店是一座現(xiàn)代化的智能化商業(yè)、賓館、休閑娛樂及辦公為一體的建筑群，主要樓體分為餐飲、輔助用房、水療、客房四棟建筑。有先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備、現(xiàn)代化辦公及通訊設(shè)備，高度智能化的管理和控制。*國際大酒店餐飲部分總建筑面積5070.7m2。建筑層數(shù)、高度：地上 2層；*國際大酒店輔助用房部分總建筑面積5066m2。建筑層數(shù)、高度：地上4層。*國際大酒店水療部分總建筑面積2766m2。建筑層數(shù)、高度：地上2層。*國際大酒店客房部分總建筑面積約為 13500 m2。建筑層數(shù)、高度：地上4層。弱電系統(tǒng)工程工期要求：計(jì)劃開工日期為XXXX年XX月，計(jì)劃完工期為XXXX

38、年XX月。方案中對實(shí)施工期的進(jìn)度計(jì)劃編制針對以上要求編制。工程實(shí)施過程中，按照本工程質(zhì)量保證體系及措施的要求實(shí)施質(zhì)量控制；按計(jì)劃保證措施要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，按照成品保護(hù)措施、安全保衛(wèi)措施、進(jìn)行措施的要求實(shí)施安全控制。工程內(nèi)容與范圍*國際大酒店工程弱電系統(tǒng)將是一個(gè)先進(jìn)的、功能完善、智能性的集成系統(tǒng)。在工程設(shè)計(jì)中采用了先進(jìn)的、成熟的、實(shí)用的技術(shù)產(chǎn)品，采用的技術(shù)和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)和開放性的要求，并具有非常好的可擴(kuò)展性和靈活性，以確保系統(tǒng)的開通和正常工作。它的建成充分發(fā)揮了建筑物內(nèi)各類機(jī)電設(shè)備的能力，以達(dá)到方案中全有效、節(jié)省投資、節(jié)約能源、降低人工成本、提高建筑物綜合管理水平和高效目的。3.1工程內(nèi)容本項(xiàng)目

39、弱電系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)（專業(yè)）項(xiàng)目：一、樓宇自控系統(tǒng)二、安全防范系統(tǒng)（含以下系統(tǒng)）；* 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；* 報(bào)警系統(tǒng)* 巡更子系統(tǒng)；三、綜合布線系統(tǒng)四、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)五、多功能會(huì)議系統(tǒng)六、賓館管理系統(tǒng)七、有線電視系統(tǒng)；八、客房智能管理系統(tǒng)；還可以建設(shè)的弱電子系統(tǒng)（專業(yè)）項(xiàng)目有：九、VOD視頻點(diǎn)播系統(tǒng)十、門禁一卡通管理系統(tǒng)十一、智能燈光調(diào)控管理系統(tǒng)十二、酒店通訊管理系統(tǒng)（ 程控、內(nèi)部對講）十三、背景音樂管理系統(tǒng)十四、餐飲管理系統(tǒng)十五、信息發(fā)布系統(tǒng)3.2工程范圍弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施范圍包含上述各系統(tǒng)的完善設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工圖繪制、按照通過設(shè)計(jì)審批的圖紙施工到位，以及所有設(shè)備安裝、接線和調(diào)試，直到

40、系統(tǒng)工程竣工驗(yàn)收。根據(jù)弱電系統(tǒng)圖紙對工程各子系統(tǒng)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，完善、補(bǔ)充和細(xì)化弱電系統(tǒng)施工圖。負(fù)責(zé)提出與弱電系統(tǒng)技術(shù)方案及各子系統(tǒng)具體接口方案，以及其他工程施工的接口要求和工作要求。負(fù)責(zé)針對專業(yè)分包的管理，督促各專業(yè)分包按計(jì)劃、按要求、保質(zhì)保量完成其分內(nèi)的工作。并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包間的關(guān)系。負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)材料、設(shè)備的供貨、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、人員培訓(xùn)、測試驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行和售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)間和相關(guān)機(jī)電設(shè)備之間信息的集成與控制的實(shí)施工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。確保工程系統(tǒng)符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，工程竣工后，通過有關(guān)部門的認(rèn)可和驗(yàn)收。協(xié)助業(yè)主單位和監(jiān)理公司對弱電系統(tǒng)施工進(jìn)行現(xiàn)場的組織、實(shí)施和管

41、理工程的質(zhì)量驗(yàn)收和平定。負(fù)責(zé)提交完整的工程弱電系統(tǒng)竣工檔案和技術(shù)資料。特別行業(yè)要求的系統(tǒng)，大廈內(nèi)系統(tǒng)的施工和調(diào)試等工作由弱電負(fù)責(zé)。外線的引入和調(diào)試不歸弱電負(fù)責(zé)范圍。系統(tǒng)調(diào)試后的國家行業(yè)驗(yàn)收由弱電專業(yè)配合業(yè)主和總包單位共同組織進(jìn)行。弱電系統(tǒng)工程界面劃分與弱電實(shí)施相關(guān)的各專業(yè)如：強(qiáng)電、水、暖通、空調(diào)、裝修等專業(yè)的分包配合中，各相關(guān)專業(yè)應(yīng)積極配合弱電工作，提供必要的專業(yè)圖紙、進(jìn)度計(jì)劃資料，特別在弱電系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)滿足弱電要求的相應(yīng)條件。強(qiáng)電專業(yè)負(fù)責(zé)就近提供弱電系統(tǒng)要求的電源設(shè)備。與裝修專業(yè)配合中，由裝修專業(yè)負(fù)責(zé)弱電設(shè)備安裝部位的開口預(yù)留以及弱電設(shè)備安裝后的精裝效果。工程實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)

42、主的要求，我們對本工程的實(shí)施，確定相應(yīng)質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)，并設(shè)定了相應(yīng)的實(shí)施方針，把各目標(biāo)的貫徹落實(shí)到各相關(guān)環(huán)節(jié)，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。本工程質(zhì)量目標(biāo)：整體質(zhì)量合格，弱電系統(tǒng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案先進(jìn)，設(shè)備選型優(yōu)質(zhì)，施工質(zhì)量優(yōu)良，系統(tǒng)功能高標(biāo)準(zhǔn)?；痉结槪壕恼J(rèn)真設(shè)計(jì)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)施工，樹立“質(zhì)量為本”的觀念。本工程安全目標(biāo)：無安全事故，達(dá)到十堰市文明安全施工工地要求。保護(hù)人身、設(shè)備安全。方針：加強(qiáng)安全技術(shù)交底，樹立“安全第一”觀念。本工程工期目標(biāo)：“科學(xué)實(shí)施，按期竣工”。方針：嚴(yán)格管理，積極主動(dòng)施工，樹立“時(shí)間就是效益”的觀念。本工程的安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1.2%以下，

43、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)，創(chuàng)建十堰市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。本工程的資料管理目標(biāo)：專人負(fù)責(zé)，書面提供，一式四份，重要（資料）備案。提供全套技術(shù)文檔（包括系統(tǒng)、接線、設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、施工質(zhì)量、監(jiān)督等等文件）；提供系統(tǒng)測試、系統(tǒng)維護(hù)、質(zhì)量保證、竣工驗(yàn)收文檔。本工程的信息管理目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理采用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，從人員（含項(xiàng)目經(jīng)理及工程師）管理、采購進(jìn)銷存管理、工程施工等諸多方面實(shí)行信息化、智能管理.我們本著“顧客是上帝”的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)至、最方便的服務(wù)，我們的目標(biāo)以業(yè)主放心、稱心、順心。我們將本著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，向本工程提供安裝作、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、設(shè)備性能咨詢、從

44、經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化工程細(xì)化設(shè)計(jì)，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)與其它施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。公司計(jì)劃竣工日期為XXXX 年XX月XX日（最終隨總包的整體進(jìn)度調(diào)整），甲方工期提前，我公司保證按甲方要求的工期完成整個(gè)工程。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度6.1施工組織與管理機(jī)構(gòu)根據(jù)*國際大酒店弱電系統(tǒng)工程技術(shù)要求高、施工量大，成立*國際大酒店弱電系統(tǒng)工程施工、調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場設(shè)辦公室、庫房，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。其組織人員為：工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)工程師、調(diào)試工程師、專業(yè)工長、組長

45、、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等。計(jì)劃組建的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。項(xiàng)目部部門職能:作為此項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理部的職能如下：在設(shè)計(jì)階段，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部和有關(guān)專業(yè)配合單位，進(jìn)行方案完善設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，組織施工圖的繪制與出圖；在施工階段，將協(xié)調(diào)和處理公司與業(yè)主與總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、土建方以相關(guān)其他部門出現(xiàn)的問題，配業(yè)主與總包組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)管理承包范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的內(nèi)部實(shí)施配合，制訂弱電系統(tǒng)施工工程管理制度，配合業(yè)主與總包組織、協(xié)調(diào)弱電各子系統(tǒng)調(diào)試和弱電集成系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試；配合業(yè)主與總包和工程監(jiān)理，組織弱電各系統(tǒng)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理流程:工程管理流

46、程、設(shè)計(jì)管理流程、物資采購管理流程、質(zhì)量管理流程、安全管理流程、現(xiàn)場文明施工管理流程、商務(wù)管理流程等，同時(shí)項(xiàng)目部相關(guān)部門對口公司相關(guān)管理職能部門，組成公司網(wǎng)絡(luò)化管理構(gòu)架。以上項(xiàng)目管理的流程具體如下所示：工程項(xiàng)目總體管理流程 設(shè)計(jì)管理流程提交相關(guān)各方出具施工圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作商務(wù)工作技術(shù)設(shè)計(jì)外協(xié)工作設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)整改R4R3采購管理流程項(xiàng)目任務(wù)分解本項(xiàng)目任務(wù)分解到每一個(gè)崗位人員，做到任務(wù)細(xì)化、落實(shí)到人。1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如下：代表公司履約合同。主持項(xiàng)目內(nèi)多工種多專業(yè)施工，并對工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，對人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度。參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編

47、制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃,編制各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施，并組織實(shí)施。根據(jù)承包合同，組織編制項(xiàng)目的季、月(或周)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門參與簽訂責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。組織建立項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)目規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方主管部門等對工程項(xiàng)目的檢查。監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法人代表報(bào)告工作，杜絕“以包代管”。建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)預(yù)算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分折會(huì)，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃有效控制。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的回收。工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)積極

48、配合有關(guān)職能部門辦理工程決算。項(xiàng)目部內(nèi)人員調(diào)配。處理與業(yè)主、總包方以及項(xiàng)目所在地的各方面關(guān)系事宜。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的二次深化設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制管理工作。嚴(yán)格監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量認(rèn)證體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量措施的編寫，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作。組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的圖紙匯審以及技術(shù)交底工作。組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性控制。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或使用功能的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司相關(guān)部

49、門，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。3、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)如下：對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，處理項(xiàng)目上的日常工作。實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、監(jiān)理公司等的關(guān)系，接受建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包和監(jiān)理的監(jiān)督。執(zhí)行對智能化各專業(yè)分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對智能化各專業(yè)分包進(jìn)行總體管理。對工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制。組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工日常安排。負(fù)責(zé)控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量與安全。4、安全員定期組織施工人員召開安全會(huì)議，對施工人員進(jìn)行施工安全

50、教育。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工中存在的安全問題，并督促項(xiàng)目經(jīng)理解決安全生產(chǎn)問題。檢查施工人員的施工安全施工情況，及時(shí)制止不安全施工現(xiàn)象。督促項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)購置各種勞動(dòng)保護(hù)用品并檢查其使用情況。積極參加總包和業(yè)主的各類安全會(huì)議，并貫徹會(huì)議精神。5、質(zhì)量檢查員按照質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理工作。建立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工序質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量過程檢驗(yàn)和相關(guān)文件的簽署。6、子系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計(jì)。為項(xiàng)目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持。維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。7、子系統(tǒng)專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)

51、施工班組實(shí)現(xiàn)安裝計(jì)劃，保證在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成合同要求的安裝。協(xié)調(diào)智能化專業(yè)分包合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量監(jiān)督管理和服務(wù)。按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核。與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計(jì)劃。保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。負(fù)責(zé)相關(guān)子系統(tǒng)的調(diào)試工作。8、調(diào)試工程師編制調(diào)試計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試人員，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試。與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計(jì)劃。與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗(yàn)收測試符合計(jì)劃。保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。9、安裝施工人員負(fù)責(zé)所有線纜

52、的穿線與預(yù)埋工作，并做好線纜的標(biāo)識。負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝，并協(xié)助專業(yè)工程師完成各子系統(tǒng)的調(diào)試工作。及時(shí)與專業(yè)工程師保持密切聯(lián)系，將工程中存在的問題及時(shí)反饋。6.2項(xiàng)目部人員職責(zé)本項(xiàng)目部職能有效和工作開展，明確項(xiàng)目部相關(guān)人員職責(zé)：工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)本工程弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、督導(dǎo)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等事宜，并配合甲方單位對項(xiàng)目部工作強(qiáng)化管理。技術(shù)總負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)技術(shù)部對項(xiàng)目方案的深化設(shè)計(jì)和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施管理，領(lǐng)導(dǎo)全面工程的安裝、調(diào)試、調(diào)內(nèi)部協(xié)作單位以及其他單位的配合。專業(yè)工程師：設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程施工圖深化設(shè)計(jì)；工

53、程部專業(yè)工程技術(shù)工作，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，督促專業(yè)施工隊(duì)遵守，技術(shù)規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；調(diào)試工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目具備調(diào)試條件后到竣工驗(yàn)收階段的系統(tǒng)功能調(diào)試工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師對工地的施工管理，協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)安全規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求各項(xiàng)管理制度。班組長：配合工長落實(shí)施工工序和過程的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等工作。操作工人：嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序進(jìn)行施工和操作，執(zhí)行文明施工安全施工措施，按時(shí)完成工作任務(wù)并保證工作質(zhì)量。質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)：對質(zhì)量實(shí)施效果直接向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，不放過任何一個(gè)質(zhì)量缺陷，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和報(bào)

54、監(jiān)理單位驗(yàn)收、協(xié)助責(zé)任查找質(zhì)量問題原因，并跟蹤驗(yàn)證處理結(jié)果，可以越級直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量問題和事故。6.3 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理是任何一個(gè)集成系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素之一，特別是在集成電路、信息技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟的今天。從根本上講，成熟的產(chǎn)品無論在功能上和性能上都能滿足系統(tǒng)建設(shè)要求。以往出現(xiàn)的系統(tǒng)建設(shè)失敗的原因，究其根源通常都出自系統(tǒng)建設(shè)者的施工過程的不規(guī)范和系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)管理不當(dāng)，或各敲各的鼓、各吹各的號的無序施工所致。因此，從這個(gè)意義上看，協(xié)調(diào)雖然不是技術(shù)因素，但協(xié)調(diào)管理不好或無協(xié)調(diào)管理所造成的嚴(yán)重后果，決不亞于技術(shù)本身的作用。人們常說的“三分技術(shù)，七分管理”充分體現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理的重要性，這種觀

55、點(diǎn)是近幾年來多數(shù)智能化系統(tǒng)專家達(dá)成的共識。在協(xié)調(diào)管理多個(gè)不同系統(tǒng)建設(shè)過程中，需實(shí)施協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容有多種，其中最重要但易使人忽視的內(nèi)容是人員管理。6.4項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容人員管理技術(shù)管理項(xiàng)目實(shí)施管理施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施設(shè)備管理質(zhì)量控制管理文檔管理變更管理驗(yàn)收管理合同管理6.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要方式為確保*國際大酒店智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，弱電系統(tǒng)總分包方應(yīng)采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。為此，明確以下工程管理辦法。 6.5.1會(huì)簽制設(shè)計(jì)會(huì)簽在工程實(shí)施過程中，由于用戶需求變更或施工現(xiàn)場出現(xiàn)始料不及的情況，為不拖延工期，總分承方可提出解決方案，并由弱電總分承方、

56、業(yè)主、總承包方、設(shè)計(jì)單位的代表會(huì)簽后，交施工單位予以實(shí)施，與原實(shí)際不符之處，在竣工圖中表示。施工會(huì)簽在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)問題時(shí)，所涉及的單位應(yīng)就問題協(xié)商及其解決結(jié)果，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及總承包方進(jìn)行會(huì)簽。工序驗(yàn)收會(huì)簽在工程實(shí)施過程中，階段性工序告一段落后，業(yè)主、總承包方及監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行工序驗(yàn)收，并對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。6.5.2例會(huì)制計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，弱電總承包方定期組織有各相關(guān)單位參加的工程例會(huì)（每周至少召開一次、時(shí)間將與建設(shè)單位及總包例會(huì)錯(cuò)開，如有必要，將適當(dāng)增加例會(huì)次數(shù)），包括現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，就上次例會(huì)所確立的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對存在的工程問題予以協(xié)調(diào)，確定解決方

57、案和進(jìn)度安排；互通信息，分析工程進(jìn)展形勢，總結(jié)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布下一步階段計(jì)劃；遇有緊急情況，總承包方可隨時(shí)召集工程協(xié)調(diào)會(huì)議。每次會(huì)議應(yīng)出具會(huì)議紀(jì)要，交各相關(guān)單位備案。通過例會(huì)制度，是施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時(shí)。制定計(jì)劃保證制度，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。并且通過例會(huì)，能夠?qū)こ踢M(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行溝通，采取有效地措施，以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。6.5.3匯報(bào)制弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的總分包方，將就重要工程問題向業(yè)主匯報(bào)。遇有影響工程進(jìn)度的重要問題，業(yè)主應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)予以明確答復(fù)。各弱電分系統(tǒng)承包方應(yīng)定期將工程進(jìn)展情況

58、向弱電總承方及業(yè)主匯報(bào)。6.5.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度我們將發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，使得各項(xiàng)工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在建設(shè)單位及總包的角度全面考慮工程施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向建設(shè)單位及總包交上一份滿意的答卷。公司針對現(xiàn)場管理有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接制度、施工樣板制度、周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃制度等

59、，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。6.5.5外方協(xié)調(diào)制度在與政府和社會(huì)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作上，我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6.5.6建設(shè)單位、總包、項(xiàng)目管理、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)制度我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位及總包的工作，包括處理好與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包、監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包、設(shè)計(jì)之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，施

60、工中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，聽從建設(shè)單位及總包的統(tǒng)一指揮。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境和條件。6.6弱電總承包與各配合單位的關(guān)系我司將與其它專業(yè)系統(tǒng)的承包方協(xié)調(diào)和合作，做好以下幾方面的工作：提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進(jìn)行的各個(gè)階段中，還將主動(dòng)與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實(shí)各分工交接點(diǎn)。向其它系統(tǒng)承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序來進(jìn)行安裝工作。將把已有設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工圖或土建要求圖