倉庫管理制度篇(三)

1、倉庫管理制度倉庫管理制度精品篇一、目的：倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、獎懲規(guī) 定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標及工作的方法和 措施.二、管理要求：1、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的 環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。 它的主要任務是：保管好庫存物資, 做到準確，質量完好，確保安全，收貨迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用， 加速資金周轉。2.倉庫設置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng) 濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系 ；業(yè)務上要實行工作質 量標準化，應用現(xiàn)代管

2、理技術，不斷提高倉庫管理水平。三、管理責任倉庫主管工作職責：.及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物 料的發(fā)送，協(xié)助財務部對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；.與車間領料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料 儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常 情況；對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對成品、物料實行分 區(qū)存放管理，確保庫容庫貌:定期或不定期向財務部報告部成存貨質量情況及呆 滯積

3、壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5、做好物料及成品的倉儲管理，依據(jù)來料檢測入庫、材料物品領用、完工產(chǎn)品 入庫、成品出庫及退換貨流程進行倉庫管理作業(yè)。6、倉庫安全管理。7、倉庫勞動紀律管理。8、所屬部門人員管理（對倉管員、搬運工的任用、培訓、考核、調(diào)配與處理）9、協(xié)調(diào)各部門的關系（財務、物流、營銷、生產(chǎn)、采購、品保等）。10、按公司相關流程配合其他部門處理報廢物品。11、監(jiān)督倉管員處理賬目及數(shù)據(jù)差異，對違紀行為予以處罰。12、制定部門月度工作計劃和收集所部人員工作總結報告。13、協(xié)同各部門解決倉儲管理的相關瓶頸問題。14、完成公司領導交代的其他任務。倉管員工作職責：1、

4、倉管人員應具備的基本技能1）熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序；2）熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；3）具備一定的質量管理知識和財務知識；4）熟悉電腦操作。5）熟悉賬務處理。6）具備成本意識。7）具備獨立處理事情的能力（人員調(diào)度、貨運安排、裝車作業(yè)、應急事件 處理等）。2、倉管人員的崗位職責1）準確地做好材料進出倉庫的日常事務工作。2）嚴格按照制度要求做好材料驗收工作。3）不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。4）認真做好倉庫季月表工作。5）認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。6）認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。7）認真做好倉庫發(fā)料工作。8）認真做好退料工作。退料原則

5、：不合要求材料及時通知采購員退回供貨 商并報財務。9）認真做好材料使用的監(jiān)控工作。避免重復領料和材料浪費。10）有責任提出倉庫管理的合理建議（倉儲條件改進、倉庫管理等）。11）認真配合各部門做好各項材料管理和保護工作。12）做好數(shù)量臺帳登記工作。13）做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。14）完成倉庫主管交代的其他任務。四、倉庫勞動紀律管理規(guī)定：相關管理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標識應設置于庫房大門外。口人員紀律管理：1、倉庫所有人員（外協(xié)搬運工除外）嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班， 做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡；上班時間內(nèi)在各 自崗位上盡職盡責，不用崗、不做與

6、工作無關的事情。2、其他部門員工非公事不得擅自進入倉庫，非領料發(fā)貨作業(yè)但因工作需要 進倉庫的其它人員在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫的人 員必須遵守倉庫管理制度。3、非物流部司機與負責人和銷售內(nèi)勤與業(yè)務責任人，不得進入理貨或裝貨 區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可 進入理貨或裝貨區(qū)；物流部配送人員在進入理貨或裝貨區(qū)后，及時完成 各配送線路的包裝箱數(shù)量交接清點和單據(jù)簽收工作，任何進入理貨或裝 貨區(qū)的人員必須遵守倉庫管理制度。4、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品（如手提包、紙袋等） 進入倉庫和理貨或裝貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉庫時必須接受倉管 員

7、的檢查。5、進入倉庫配合倉管貨運安排作業(yè)的人員，必須服從倉庫主管或值班倉管員的調(diào)度或管理安排（外協(xié)搬運工） ，否則不予計算工資和勞務酬金。6、接受營銷部出貨指令或貨運任務后，品管員、倉管員、司機必須服從配合銷售內(nèi)勤對這次貨運任務的工作安排和調(diào)度，一旦承接貨運任務，則相關人員將代表著公司整體服務形象、服務水平，包括銷售內(nèi)勤的發(fā)貨指令及與客戶關系協(xié)調(diào)、品管員出貨前的質量檢驗確認、倉管員批次及發(fā)貨內(nèi)容和裝卸技術要求等的核實確認、司機與倉管員對貨物裝箱數(shù)量的核實確認、司機對運輸路線的確認，司機與客戶對貨物裝箱數(shù)量的核實確認（包括空桶回收及模板回收） ，倉管與銷售內(nèi)勤的對帳與消單，銷售內(nèi)勤與客戶的對帳，

8、銷售內(nèi)勤與財務部的對帳與消單等。涉及不服從調(diào)度安排、違規(guī)操作、發(fā)錯貨造成重復貨運，對帳不及時造成數(shù)據(jù)差異、工作失誤造成經(jīng)濟損失、人為或服務原因造成客戶投訴等，一旦發(fā)現(xiàn)影響公司形象、造成經(jīng)濟損失或散失客戶資源，公司將要求此批次貨運任務相關人員承擔相應經(jīng)濟責任，按流程及責權規(guī)定劃分責任，并予以行政處罰。7、倉庫所有人員及公司各部門與倉庫收發(fā)領用物料及成品發(fā)貨、退換貨與貨運指令相關的人員，都適用于此勞動紀律（必須遵守） 。違反以上任何一條者，違反一次處以 100 元罰款，一個月內(nèi)違反三次，將予以辭退處理，需要承擔經(jīng)濟責任的，按時下市場價計算賠償，于其當月工資中扣除。安全倉儲管理：1、儲存與防護1）物

9、資定期盤點數(shù)量，確認庫存的余缺情況，上報相關部門，并有財務部進行抽查。2）倉庫應編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時提供相關信息。3）倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質，定期巡查保管物資的貯存質量，對超保質期物料及時報復檢。做好物資的標識管理， 包括產(chǎn)品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識， 嚴防誤用。對有儲存期限要求的物資， 按時檢查庫存情況， 以便及時發(fā)現(xiàn)變質苗頭。對超期物資標志待處理標識及時開具報檢單交品保部重新驗證，驗證符合要求的標志合格品可繼續(xù)使用，不符合要求的標志“不合格品”移交廢品庫（或處理），并作好記

10、錄。6）對于長期庫存（ 既超過質保期限經(jīng)質保部合格的庫存物資 ） 在電腦帳及手工帳中做好標識并及時及通知財務部。7）非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的材料多余，倉庫必須及時配合車間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對材料的應余數(shù)，及時辦理退料手續(xù)及入帳。8）對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據(jù)實際包裝情況，進行封口或封箱處理。9）做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意告訴競爭對手或與公司不相關的人員。10）倉庫物資的管理實行鑰匙責任管理制，倉庫鑰匙的管理落實到人，由倉庫主管全面負責制，倉管交班（輪值），由當班倉管負責管理鑰匙，物品丟失責任由當班倉管負責（除了行政鑰匙專管員

11、外，其他任何部門和人員不得擁有，發(fā)現(xiàn)私自配鑰匙開除處理）。2、衛(wèi)生與安全1）公司庫房要整潔，地面平滑無裂縫，保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、 防水、防潮、防蟲、防塵等工作，要有良好的防潮、防火、防鼠、防蟲、防 塵等設施。2）庫房內(nèi)的溫度、濕度應符合原輔材料、成品及其他物品的存放要求。3）庫房內(nèi)存放的物品應保存良好，要離地離墻存放，并按先進先出原則出入庫。4）原輔料、成品（半成品）及包裝材料不得存放有毒、有害及易燃易爆等物品。5）倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火。倉庫外墻或里面如有設備安裝需焊接必須事先報批且做好防范措施，專人專責管理。6）倉庫必須按規(guī)定設置消防器材并定期檢查、 修護、補充；嚴禁堵塞消防通

12、道、 設施及器材。7）嚴禁任何人員將易燃易爆物 入倉庫， 對應進倉管理的應燃易爆物品應放 置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。8）倉管人員于每日下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否關閉，確保 倉庫的安全，倉庫主管須不定期核查倉管員的安全落實工作；倉庫主管須每 月30日協(xié)同行政綜合辦公室、生產(chǎn)部、財務部等相關人員對庫房、車間、 辦公區(qū)域進行安全巡查，消除安全隱患。9）遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災時應及時聯(lián)絡值班領導，及時采取相應的 措施，要正確使用滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）。3、賠償與處罰：1）因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應承擔不低于物品價值20%的

13、經(jīng)濟損失（責任承擔比例為當班倉管 80%主管20% 。2）公司任何員工必須遵守倉庫勞動紀律管理規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)有違反上述條例之 一者，每違反一次罰款100元，工作重大失誤造成公司嚴重經(jīng)濟損失者罰款 500元并予以開除。五、倉庫進出作業(yè)管理流程：1、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物進出倉的運作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的存儲安全。2、倉管員在接到品管員來料入庫通知時，按照入庫單與品管員做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認。3、倉管員在接到銷售內(nèi)勤出庫通知時，按照發(fā)貨單與品管員做好貨物清點交接 工作，并在要求發(fā)貨單上簽字確認。4、倉管員在接到主管生產(chǎn)發(fā)料通知時，根據(jù)生產(chǎn)指令及領料單備貨，依據(jù)流程 要求與物料員

14、做好交接工作，并在領料單上簽字確認。5、倉管員在接到車間班長和品管員完工產(chǎn)品入庫通知后，依據(jù)流程要求與車間 班長做好交接工作，并在入庫單上簽字確認。6、倉管員必須按照進出庫流程做好各項交接工作。1）收貨驗收A、貨物進倉，品管須核對采購訂單和送貨單。對來料進行檢驗，通過檢驗合格的貨物通 知倉庫收貨入庫。倉管員待核實進倉物品料號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合后，辦理入倉手續(xù)。嚴禁無采購單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和采購部門并獲 得授權、同意可變通辦理，但采購部門必須在一個工作日內(nèi)補下訂 倉庫管理制度精品篇 （3）單；嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機臺最少生產(chǎn)數(shù)量

15、等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內(nèi)并符合相關管理規(guī)范或規(guī)定。R貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查， 抽查時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量小于標識數(shù)量的， 應按最小抽查數(shù)計算 接收該批貨物。C貨物進倉，需辦理質量檢驗手續(xù)，其中：外協(xié)、外購物料/ 產(chǎn)品必須填報報檢單 ，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續(xù)； 其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。特別挑選，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料， 必須符合相關流程和審批手續(xù)， 而且倉管員必須在簽收時注明 “不合格回用” 或“挑選使用”字樣。

16、自產(chǎn)完工成品、包裝件，必須憑當批次質檢合格文件（或單證）辦理入倉手續(xù)。部分客戶的產(chǎn)品還需有客戶確認合格的文件；車間不合格產(chǎn)品、物料需進倉或退倉的，需符合相關制度、流程規(guī)定并獲倉庫主管批準。 進倉后應在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標識。 嚴禁 與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。D入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標識清 晰且與實際裝載貨物相符。 同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一， 同批次貨物必須同一品管簽 字，有當班班長、品管簽字確認并有生產(chǎn)日期、批次及質量合格標識。E、對驗收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn) 經(jīng)質檢確認外協(xié)廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購

17、部門辦理退貨/ 補貨事宜。 2）貨物出倉貨物出倉，必須有合法的經(jīng)批準的憑證、指令，例如：生產(chǎn)發(fā)料憑生產(chǎn)領料單和臨時領料單辦理；成品出倉憑營銷部下達的發(fā)貨單辦理；委外加工發(fā)外物料或包裝材料憑外協(xié)采購訂單辦理；一般設備、器具、物品或廣宣品調(diào)讓出倉憑行政中心出具的發(fā)貨單 辦理；新產(chǎn)品研發(fā)、試產(chǎn)或其他非生產(chǎn)領料憑請購單辦理。所有計劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)財務主管或行政總監(jiān)簽字。貨物出倉，需由領料人/ 提貨人在出庫單上簽字確認。車間領料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/ 提貨人必須是營銷部門指定人員；外單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權委托。對外送貨發(fā)出， 必須在第一時間取得加蓋收貨單位

18、公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證（發(fā)貨單回執(zhí)聯(lián)） 。正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。所有銷售發(fā)貨， 發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財務部門出納審核確認簽字后方可辦理出倉放行。 如有需要發(fā)外磅量的物品， 需由倉管員和物流負責人一同辦理并簽 字確認，并在確認數(shù)量后及時辦理繳款、開單手續(xù)。公司內(nèi)部單位領用成品或非生產(chǎn)領料或超定額生產(chǎn)領料， 需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準后方可到相應倉區(qū)辦理領用手續(xù)。嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。 確需借用， 需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日） 。未按期歸還，借用品按正常市場價

19、格由借用人承擔。六、倉庫管理細則：為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各生產(chǎn)所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤生產(chǎn)進度，特制定本管理細則。1、貨物堆碼及庫房管理倉庫應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、 特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、 庫位。 按物品類別劃分待檢區(qū)、 合格品區(qū)、 不合格品區(qū)并做好明顯標識。所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄

20、清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。倉庫設施、用具、雜物、地臺板、裝載容器/ 鐵筐、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放?，F(xiàn)場 （ 包括倉管員辦公場所及庫房 ） 整潔、 干凈， 如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃。2、單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理1）單據(jù)管理日常進出倉等單據(jù)應分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放；需遞送其他部門、 人員的單據(jù)應按規(guī)定時間及時遞送， 不允許隨意押單；每月一次將單據(jù)分類別按順序進行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好目錄標識。存卡管理存卡記錄規(guī)范、及時（日清

21、日結） ，書寫工整清楚，有合法單據(jù)；用完的存卡應分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管；每年年底，應配合財務扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。電腦數(shù)據(jù)處理所有進出倉事務必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結（送貨客戶的還必須以客戶簽收并打印收貨單證為完結） ；當天的進出倉數(shù)據(jù)必須當天處理完畢。特殊情況（如下班后）需經(jīng)倉庫主管批準并知會采購員、銷售內(nèi)勤、財務會計等。暫未實施電腦管理的倉庫，也應及時且日清日結地將收發(fā)情況登記入手工帳。3、盤點及對帳1. ）倉庫需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價值高低設定盤點頻度， 進行循環(huán)盤點。原則上要求所有庫存物品每兩月至少循環(huán)一次。2）由公司財務部統(tǒng)籌安排（計劃） ，組織行

22、政、生產(chǎn)、營銷等相關部門參與盤點，每年至少組織一次全年盤點。3）倉庫本部門必須不定期自行組織盤點，分季度盤點、月度盤點及日常盤點， 月度季度盤點由倉庫主管監(jiān)督執(zhí)行， 日常盤點由倉管員負責。 倉管員除了處理日常事務外，應依據(jù)80（價值小）與20 （價值大）原則分區(qū)域每周或每日做例行盤點，對每一盤點區(qū)域進行存卡管理，隨時核對帳物、帳卡及卡物的數(shù)據(jù)，及時處理數(shù)據(jù)差異， 保證數(shù)據(jù)的準確性， 同時也能發(fā)現(xiàn)超過保質期限或出現(xiàn)異常的貨物（成品） ，及時匯報與反饋至相關部門，作出處理。盤點后及時將實物數(shù)與電腦數(shù)核對。 如有差異應查證原因并及時跟進處理。 如屬供應商原因造成的短少應第一時間通知采購、 財務等相關

23、部門處理。 如屬盤盈或不可避免的虧損情形時， 應呈報財務核準后作帳務調(diào)整。 相關損失報總經(jīng)理審批后處理。倉庫應及時與采購部、財務部、營銷部、生產(chǎn)車間對帳，協(xié)助各部門與供應商、外協(xié)廠商、客戶進行對帳工作，包括：成品收貨、發(fā)貨對帳，由成品倉負責（倉庫與生產(chǎn)車間、營銷部對接） 。內(nèi)部對帳安排由各相關部門自行決定，公司規(guī)定每月25 日前完成對帳。原材料入庫、 出庫對帳， 由材料倉負責 （倉庫與采購部、 生產(chǎn)車間對接） 。內(nèi)部對帳安排由各相關部門自行決定，公司規(guī)定每月25 日前完成對帳。外協(xié)、外購收貨對帳，由各分倉負責（倉庫與采購部對接） 。內(nèi)部對帳安排由各相關部門自行決定，公司規(guī)定每月 25 日前完成

24、對帳。供應商供料及核銷對帳，由采購員、財務會計負責（采購部、財務部與供應商對接） 。 對帳安排由各相關部門自行決定， 公司規(guī)定每月 28 日前完成對帳?？蛻羰肇浖昂虽N對帳，由銷售內(nèi)勤、財務會計負責（營銷部、財務部與客戶對接） 。對帳安排由各相關部門自行決定，公司規(guī)定每月 28 日前完成對帳。對帳數(shù)據(jù)應以電腦記錄為準（手工管理的倉庫暫以手工帳為準）；發(fā)現(xiàn)對帳差異， 應及時查證原因并予以更正。 如有損失或其他異常情況應及時報告財務部門和相關業(yè)務部門。不能處理數(shù)據(jù)差異又無法說明原因的追究責任人主要責任（ 50%）及牽連責任（50%） ，并進行行政處罰，每違規(guī)一次處以罰款100 元。4、呆滯、不良品處

25、理倉庫應隨時關注呆滯、 不良物料和不合格產(chǎn)品， 至少每月定期填報一次；2）對重大質量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應隨時填報處理；3）對已填報的呆滯、不良品應及時連續(xù)跟進直至處理完畢。4 ）報廢品的處理，價值較大的必須提供準確數(shù)據(jù)（件數(shù)） ，低值易耗品必須提供重量（包裝材料等） ，統(tǒng)一由倉管員填制報廢申請單，交由品保部復檢并確認簽字， 品管簽字完成后呈送生產(chǎn)總監(jiān)審核確認簽字， 交至財務主管審核簽字并提出處理意見，呈交總經(jīng)理核準簽字，行政中心執(zhí)行總經(jīng)理處理決定。5、溝通協(xié)調(diào)及服務1）倉庫及倉管員必須具備良好的服務意識，保持良好的服務態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務對象違規(guī)操作或提出不

26、合理要求時，應不卑不亢、以理服人。2）對工作中遇到問題、困難及矛盾應及時進行良好溝通直至問題解決。6、人員變動及移交1）倉管人員職位變動或離職，必須辦理交接手續(xù)。移交事項及有關憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，倉庫主管見證。2）應移交事項包括：經(jīng)管的貨物；單據(jù)、存卡、賬本（必要時）及經(jīng)管的文件、檔案資料；經(jīng)管的操作設備、設施、工具及文具用品等；辦理離職手續(xù)。7、其他管理：貯存規(guī)定：堆碼堆碼原則A 保證貨物不變形, 且能確保人員、貨物及設備的作業(yè)安全。B 方便管理人員收發(fā)、盤點和維護，便于裝卸搬運作業(yè)。C便于信息系統(tǒng)管理，充分提高作業(yè)效率和倉儲利用率.碼垛要求A 輕啟輕放 , 大不壓小 ,

27、重不壓輕。標志直觀清晰，標簽朝外。B 四角落實，整齊穩(wěn)當。C通道寬度適當，方便作業(yè)。D 對不同品種、規(guī)格型號、批次及不同生產(chǎn)企業(yè)的貨物要分開堆碼。碼垛間距為 10 公分。為保證“先進先出”的方便, 要按進貨先后的順序堆碼。E 袋裝貨物定型碼垛 , 重心應傾向垛內(nèi) ; 紙箱包裝和桶裝貨物箱口應向上； 破 包貨物要另行堆放。F 堆碼的貨物必須是驗收完畢, 允許入庫的；應包裝完好，標志清楚。堆碼方法A堆碼作業(yè)依靠人工，并按照貯存要求進行動作。B 對袋裝貨物，可采用方便于計量的 “五五化”堆碼法 , 便于過目成數(shù)、整 齊、方便盤點和出庫。C對規(guī)格品種繁多的小件物品和零件，如軸承、電子產(chǎn)品及各類配件等，

28、應采用貨架式堆碼法。存放時要分清品種、規(guī)格、型號等，同類貨物應盡量存放在相同的貨架，便于存取。D 托盤式堆碼法：根據(jù)貨物的包裝情況，及倉庫的存重壓力進行運作。墊垛墊垛的目的在于隔潮， 應根據(jù)貨物性能和氣候條件來確定。 墊垛材料可采用 油氈、墊板等，木料作墊料時要經(jīng)過防潮、防蟲處理。苫蓋為了防止貨物受潮，可采用苫蓋的形式。苫蓋后的貨垛應穩(wěn)固、嚴密、不滲漏雨雪。可供用雨布、油氈、帆布等，就貨物堆碼外形，把苫蓋物直接敷蓋在貨 物上面。防護倉庫溫濕度控制法A通風利用庫內(nèi)外空氣溫度不同而形成的氣壓差 , 使庫內(nèi)外空氣形成對流, 來達到調(diào)節(jié)庫內(nèi)濕度的目的。 通風時應開啟背風面上部的窗戶， 并打開庫門， 以

29、促進庫內(nèi)空氣的完全循環(huán)。 倉管員可根據(jù)實際情況， 確定通風時間長短和通風時開啟門窗的數(shù)目。在有風的日子，借風的壓力更能加速空氣對流，但風力不能過大(風力超過 5 級灰塵較多) 。對怕熱類物資， 主要是利用通風降溫。 在炎熱季節(jié)， 對空氣溫度條件要求不高的物資，可在夜間或凌晨6 點左右通風，每星期 1 2 次。對怕凍類物資，是利用通風提溫。在寒冷季節(jié)，需在陽光充足、庫外溫度最高時通風，一般在下午2 點至 3 點左右進行?？擅刻爝M行。對怕潮類物資， 是利用通風降潮。 通風時應選擇庫外絕對溫度小的條件情況政，秋冬季這種條件最多，春季其次，夏季最少，可在適當?shù)臅r機進行。在庫內(nèi)懸掛干濕表， 表應安置在空

30、氣流通、 不受陽光照射的地方， 不要掛在墻上， 掛置高度約 1.5 米左右。 每日必須對庫內(nèi)溫濕度進行觀測， 以確定庫內(nèi)溫 濕度的變化。B 吸潮在梅雨季節(jié)或陰雨天 , 不宜進行通風散潮時, 可在庫內(nèi)用吸潮的辦法降低庫內(nèi)濕度?？墒褂梦眲┗驒C械吸潮的方法。倉儲物資的霉腐防治法A加強入庫驗收。易霉物品入庫，首先應檢驗其包裝是否潮濕，在保管期間 應特別注意勤加檢查，加強防護。B 加強倉庫溫濕度管理, 尤其是在梅雨季節(jié) , 使霉菌不宜生長。C選擇合理的儲存場所。易霉物品應盡量安排在空氣流通、光線較強、比較 干燥的庫房，并應避免與含水量大的商品同儲在一起。D 合理堆碼 , 下墊隔潮。商品堆垛不應靠墻靠柱。E 做好日常