下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年電話銷售主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展,管理電話銷售團(tuán)隊(duì);2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬,指導(dǎo)成員完成個(gè)人目標(biāo)。3、針對公司的產(chǎn)品向潛在客戶電話推廣;4、通過電話銷售形式積極尋找潛在客戶,開發(fā)客戶資源,尋找企業(yè)培訓(xùn)商機(jī);5、負(fù)責(zé)客戶名單收集、客戶資料整理,擴(kuò)充客戶資源庫;2022年電話銷售主管崗位職責(zé)(二)全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的管理和運(yùn)營;挖掘客戶資源并細(xì)分客戶,按一定的比例合理分配客戶資源給電話銷售人員。指導(dǎo)insidesales與客戶建立良好的關(guān)系,以保證銷售工作的順利進(jìn)展。負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)和銷售資源的分解,對銷售目標(biāo)的完成率負(fù)責(zé);按一定的行業(yè)劃分客戶,根據(jù)業(yè)績指
2、標(biāo)以一定的比例挖掘潛在客戶并匯總分類,保證為outsidesales提供充足的客戶資源。隨時(shí)調(diào)整比例來滿足銷售需求。計(jì)劃、組織、落實(shí)所轄團(tuán)隊(duì)的銷售活動(dòng);Insidesales必須每天制定銷售計(jì)劃,并反饋銷售結(jié)果,提交潛在客戶資源,落實(shí)sales及時(shí)拜訪客戶。負(fù)責(zé)直銷團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績、日常管理、激勵(lì)、培訓(xùn)和輔導(dǎo);建立合理的考核方式,以底薪+獎(jiǎng)金制度對電話銷售人員進(jìn)行考核,其中獎(jiǎng)金_業(yè)績+行政考核協(xié)助人員的招聘和選用。必要時(shí)跟進(jìn)客戶,協(xié)調(diào)客戶關(guān)系,安排適當(dāng)?shù)碾娫捇卦L工作。2022年電話銷售主管崗位職責(zé)(三)1,督促銷售人員的工作;2,銷售計(jì)劃的制定;3,定期的銷售總結(jié);4,銷售團(tuán)隊(duì)的管理;5,每月每
3、位銷售人員的績效考核的評定:A,開發(fā)客戶的數(shù)量;B,拜訪客戶的數(shù)量;C,客戶的跟進(jìn);D,銷售指標(biāo)的完成;6,銷售人員的計(jì)劃及總結(jié);7,上下級的溝通、8,制定不定期的沙龍活動(dòng)、7,銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。8,銷售策略的運(yùn)用;9,對于反對意見的處理;10,潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等.2022年電話銷售主管崗位職責(zé)(四)1.負(fù)責(zé)協(xié)助電話銷售部經(jīng)理制定各類電話銷售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2.負(fù)責(zé)對電話銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)3.定期評估電話銷售人員的工作表現(xiàn)4.安排電話銷售人員的日常工作5.負(fù)責(zé)組織人員通過電話進(jìn)行客戶開發(fā)工作6.負(fù)責(zé)組織人員收集客戶信息定期形成客戶信息分析報(bào)告7.負(fù)責(zé)通過電話挖掘潛
4、在客戶8.負(fù)責(zé)組織電話回訪工作保證服務(wù)質(zhì)量9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作2022年電話銷售主管崗位職責(zé)(五)1、認(rèn)真貫徹和遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、電話銷售人員需要樹立良好的心態(tài),以積極熱情的態(tài)度堅(jiān)定的信心去投入工作,要有良好的敬業(yè)精神。3、使用規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的語言開展電話營銷工作,在毎次通話前前要有充足的思想準(zhǔn)備。4、在電話中進(jìn)行交流必須做到如同面談一樣,要微笑服務(wù)、要用真誠、熱情、周到、謙虛、尊重的口氣。5、要想成為一名優(yōu)秀的銷售人員要不斷挑戰(zhàn)自我,要有突破、創(chuàng)新,要用心去做。遇到困難要及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),不要因情緒影響自己的語言和工作。6、平時(shí)銷售人員應(yīng)該做好記
5、錄,做好客戶分析,及時(shí)傳遞信息。7、作為一種優(yōu)秀的電話銷售人員要認(rèn)真傾聽客戶的意見,要善于傾聽客戶的聲音,要求,甚至客戶的抱怨,要讓客戶感受到你氣度,做好解釋工作,及時(shí)反饋信息。8、電話銷售人員的工作之一就是負(fù)責(zé)呼入電話接聽,了解客戶信息來源,對客戶提出問題給予耐心回答并及時(shí)講客戶信息錄入系統(tǒng)9、對所分配客戶進(jìn)行及時(shí)回訪跟進(jìn)并及時(shí)將客戶信息錄入系統(tǒng)10、作為一名稱職的電話銷售人員還要做到電話跟進(jìn)客戶,邀約客戶到店11、電話回訪購車客戶、回廠客戶滿意度。12、及時(shí)將邀約到店客戶信息更新到銷售線索引導(dǎo)管理系統(tǒng)2022年電話銷售主管崗位職責(zé)(六)1、通過電話進(jìn)行產(chǎn)品銷售,與外部銷售人員合作完成各項(xiàng)銷
6、售指標(biāo);2、通過電話溝通了解客戶需求,尋求銷售機(jī)會(huì)并完成銷售業(yè)績;3、開發(fā)新客戶,拓展與老客戶的業(yè)務(wù),建立和維護(hù)客戶檔案;4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,提高客戶滿意度;5、收集和分析市場數(shù)據(jù),并定期反饋?zhàn)钚滦畔ⅰ?022年電話銷售主管崗位職責(zé)(七)一、接受營銷主管的管理,對營銷主管負(fù)責(zé)。二、著重負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的營銷和客戶服務(wù)工作。三、參加公司培訓(xùn),接受上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)。四、執(zhí)行營銷計(jì)劃和方案,按時(shí)完成各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。五、每個(gè)工作日完成營銷電話_個(gè)(其中新客戶不少于_個(gè))。六、掌握電話營銷技巧,確保電話營銷質(zhì)量。七、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)知識,提高客戶服務(wù)水平。八、參加晨會(huì)和例會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),開展業(yè)務(wù)交流。九、反饋客戶意見和信息,提出合理化建議。十、每
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年影視作品攝制合同協(xié)議書(含分成模式)
- 專業(yè)律師轉(zhuǎn)租合同
- 2024年度智能物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施合同
- 2024施工合同司法解釋
- 2024辦公樓零星維修項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目施工合同
- 農(nóng)村合作信用社貸款合同
- 2024沒有借條、合同的借貸關(guān)系案例
- 工程承包合同模板簡化版
- 校園學(xué)生安全保障協(xié)議書樣本
- 超值供貨合同模板匯編
- 二年級排球教案
- 小數(shù)乘除法豎式計(jì)算專項(xiàng)練習(xí)題大全(每日一練共15份)
- 天津市和平區(qū)2024-2025學(xué)年九年級上學(xué)期期中考試英語試題
- 2024版抗菌藥物DDD值速查表
- 2024二十屆三中全會(huì)知識競賽題庫及答案
- 預(yù)防接種工作規(guī)范(2023年版)解讀課件
- 醫(yī)院檢驗(yàn)外包服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)文件
- 檔案整理及數(shù)字化服務(wù)方案
- 正高級會(huì)計(jì)師答辯面試資料
- 道路橋涵工程施工方案(完整版)
- 60萬噸MTO裝置中交發(fā)言稿
評論
0/150
提交評論