2022年建設(shè)集團(tuán)公司總師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年建設(shè)集團(tuán)公司總師安全生產(chǎn)責(zé)任制(一)總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制:1、組織技術(shù)人員,編制、審批安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。2、組織安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員,為完善、改進(jìn)和提高安全設(shè)施,機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè),編制操作規(guī)范、技術(shù)措施。3、解決在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全重大隱患的處置技術(shù)方案。4、督促檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施和操作規(guī)程的落實(shí)執(zhí)行情況。(二)總經(jīng)濟(jì)師的安全生產(chǎn)責(zé)任制:1、按照公司和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的規(guī)定和使用方案。2、提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)可行性條例和實(shí)施方案,達(dá)到經(jīng)濟(jì)杠桿作用,使安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)被合理利用,產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效

2、益。3、根據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定,編制安全生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰條例。4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的籌集和使用。5、總結(jié)和調(diào)查,研究安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況,提出新的可行性方案。(三)總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制:1、根據(jù)公司的章程,統(tǒng)籌落實(shí)安全生產(chǎn)材料、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)費(fèi)。2、按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算,確定各類用途的需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金調(diào)度。3、設(shè)立專項(xiàng)資金課目,隨時(shí)調(diào)查、監(jiān)督使用安全經(jīng)費(fèi)的情況,杜絕各類占用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。4、年終進(jìn)行安全經(jīng)費(fèi)使用情況的審計(jì)和總結(jié)。5、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)安全經(jīng)費(fèi)使用情況,以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。2022年建設(shè)集團(tuán)公司總師安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）為了更好

3、地貫徹，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)務(wù)管理制度，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，服務(wù)于養(yǎng)護(hù)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善勞動(dòng)條件，必須實(shí)行有計(jì)劃、有措施的目標(biāo)管理方法。使各項(xiàng)工作能得到落實(shí)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的工作要求，結(jié)合我段實(shí)際情況，制定本機(jī)務(wù)管理制度，由機(jī)務(wù)股實(shí)施。希各站、中隊(duì)參照?qǐng)?zhí)行。一、機(jī)具設(shè)備的管理1、根據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定。機(jī)具設(shè)備一律建立一機(jī)一檔。2、對(duì)新增機(jī)具設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和檢查，保證新增機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。3、做好各級(jí)列保和大修工作，保證機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好，完好率和利用率達(dá)到要求。4、嚴(yán)格做好機(jī)具設(shè)備的更新和報(bào)廢工作，根據(jù)規(guī)定提取拆舊費(fèi)和大修理費(fèi)。5、機(jī)具外借

4、，應(yīng)辦理好租用手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字，后由機(jī)務(wù)股按有關(guān)規(guī)定收取臺(tái)班費(fèi)。嚴(yán)格遵照規(guī)定，操機(jī)人員必須做好上崗前的培訓(xùn)工作，做到按規(guī)范操作，不得無(wú)證上崗或駕駛。二、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配和安全工作1、全段機(jī)具由機(jī)務(wù)股進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。(已簽定合同的遵照合同)段設(shè)立調(diào)度員，負(fù)責(zé)調(diào)度工作。2、駕駛員應(yīng)服從調(diào)度員的指揮，未經(jīng)調(diào)度私自出車者，一切后果自負(fù)。按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。3、全段機(jī)駕人員每月_日把行車路單以及施工機(jī)械使用情況報(bào)送股室統(tǒng)計(jì)員，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。4、每位機(jī)駕人員每月_日要到段部參加安全日活動(dòng)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，吸取教訓(xùn)。采取措施，并積極參加每年的行車百日賽，每年進(jìn)行一次評(píng)比，表彰先進(jìn)。5、真正的做到安全第

5、一、預(yù)防為主的方針。發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進(jìn)行分析、討論事故的原因，存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，做到三不放過(guò)。三、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)和材料的管理1、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)認(rèn)真做好單車核算工作，及時(shí)反映情況。及時(shí)收集各班組報(bào)表，匯總上報(bào)市處機(jī)務(wù)科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。2、材料員要根據(jù)制度每月和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，做到帳目清楚，帳帳相符；每月和倉(cāng)管員進(jìn)行核對(duì)，做到帳物相符，按時(shí)報(bào)送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細(xì)表。3、物資入庫(kù)，倉(cāng)管員應(yīng)做好清點(diǎn)，核對(duì)工作，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，不收不合格或質(zhì)次的物資。4、倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)做到堆放整齊。分類存放，做到四定號(hào)三勤工作。5、領(lǐng)發(fā)物資應(yīng)嚴(yán)格辦理出、入庫(kù)的手續(xù)，嚴(yán)禁

6、無(wú)單發(fā)料。6、每年倉(cāng)庫(kù)在十月份做好一起清倉(cāng)查庫(kù)工作，及時(shí)提供倉(cāng)庫(kù)積壓或短缺的情況，說(shuō)明原因以及情況，上報(bào)段部處理。7、采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)機(jī)務(wù)股編報(bào)的計(jì)劃(已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))進(jìn)行采購(gòu)，并嚴(yán)格遵守采購(gòu)員的崗位責(zé)任制。不得盲目采購(gòu)。四、機(jī)務(wù)管理機(jī)構(gòu)置設(shè)備要經(jīng)過(guò)各級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，要慎重造型，凡是單位出資或以單位名義的購(gòu)置大中型及主要機(jī)械設(shè)備，必須由段部各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署意見(jiàn)后上報(bào)市處機(jī)務(wù)安全科和縣局，做到合理選型，擇優(yōu)造購(gòu)。五、在處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢)時(shí)，均應(yīng)向市處、縣局報(bào)告，并履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得處置。六、段部在報(bào)送公路機(jī)械設(shè)備報(bào)表時(shí)，應(yīng)做到內(nèi)容完整，數(shù)字明確，財(cái)務(wù)與機(jī)務(wù)帳帳相符。七、在機(jī)械設(shè)備的使用管理過(guò)程中，必須貫徹人機(jī)固定原則，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程的三定制度，同時(shí)及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率。八、本單位在保證完成本單位正常施工養(yǎng)護(hù)工作的