上市公司盈利能力持續(xù)性的影響因素分析研究 財(cái)務(wù)管理專業(yè)

1、上市公司盈利能力持續(xù)性存在問(wèn)題及解決策略研究摘 要目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，關(guān)于公司的盈利問(wèn)題一直處于討論的熱點(diǎn)焦點(diǎn)，是一個(gè)受人關(guān)注的話題。近些年我國(guó)的銀廣廈等企業(yè)出現(xiàn)了的嚴(yán)重的財(cái)務(wù)舞弊情況，由此可見(jiàn)，因此盈利能力在企業(yè)中的地位極其關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)之一是盈利。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，企業(yè)的盈利能力具有相對(duì)性，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，則代表企業(yè)能夠給企業(yè)主們帶來(lái)的投資回報(bào)越多，企業(yè)獲取的盈利也就越多，反之就越少。本文通過(guò)對(duì)上市公司相關(guān)資料的收集和整理，發(fā)現(xiàn)上市公司盈利能力持續(xù)性存在預(yù)算管理不合理、費(fèi)用的管理控制不力和資產(chǎn)利用率低三方面主要問(wèn)題，針對(duì)以上問(wèn)題提出相關(guān)解決措

2、施，以期幫助上市公司優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方式，保障盈利能力的可持續(xù)性。關(guān)鍵詞：上市公司；盈利能力；持續(xù)性AbstractAt present， the rapid development of Chinas market economy， the issue of profitability of the company has been the focus of discussion， is a subject of concern. In recent years， there have been serious financial frauds in Chinas Yinguangsha and

3、 other companies. As a result， the position of profitability in enterprises is extremely critical. One of the important goals of business management is profitability. The profitability of an enterprise refers to the ability of the enterprise to obtain profit， and the profitability of the enterprise

4、is relative. The stronger the profitability of the enterprise， the more investment returns that the enterprise can bring to the business owner， and the more profitable the company gets. More， but less. Through collecting and collating relevant information of listed companies， the paper finds that th

5、ere are three major problems in the continued profitability of listed companies: irrational budget management， inefficient management of costs， and low asset utilization rate. These measures are designed to address the above issues in order to help Listed companies optimize their business management

6、 methods to ensure the sustainability of profitability.Key words: listed company; profitability; sustainability目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc21451 第1章 緒論 PAGEREF _Toc21451 1 HYPERLINK l _Toc25435 第一節(jié) 研究意義 PAGEREF _Toc25435 1 HYPERLINK l _Toc30550 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc30550 1 HYPERLINK l _Toc90

7、42 第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容 PAGEREF _Toc9042 3 HYPERLINK l _Toc6085 第四節(jié) 研究方法 PAGEREF _Toc6085 3 HYPERLINK l _Toc171 第2章 上市公司盈利能力持續(xù)性概述 PAGEREF _Toc171 3 HYPERLINK l _Toc9446 第一節(jié) 上市公司概念 PAGEREF _Toc9446 3 HYPERLINK l _Toc18013 第二節(jié) 企業(yè)盈利能力持續(xù)性的概念 PAGEREF _Toc18013 3 HYPERLINK l _Toc31851 第三節(jié) 上市公司評(píng)價(jià)指標(biāo) PAGEREF _Toc31851 5

8、 HYPERLINK l _Toc22168 第3章 影響上市公司盈利持續(xù)性的問(wèn)題分析 PAGEREF _Toc22168 6 HYPERLINK l _Toc20707 第一節(jié) 預(yù)算管理方式不合理 PAGEREF _Toc20707 6 HYPERLINK l _Toc3324 第二節(jié) 對(duì)費(fèi)用的管理和控制不力 PAGEREF _Toc3324 7 HYPERLINK l _Toc18295 第三節(jié) 資產(chǎn)利用率不高 PAGEREF _Toc18295 8 HYPERLINK l _Toc15521 第4章 提高上市公司盈利能力持續(xù)性的建議 PAGEREF _Toc15521 8 HYPERLI

9、NK l _Toc23685 第一節(jié) 完善預(yù)算管理體系 PAGEREF _Toc23685 8 HYPERLINK l _Toc30495 第二節(jié) 加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管理和控制 PAGEREF _Toc30495 9 HYPERLINK l _Toc3888 第三節(jié) 提升資產(chǎn)使用效率 PAGEREF _Toc3888 9 HYPERLINK l _Toc19281 結(jié) 論 PAGEREF _Toc19281 10 HYPERLINK l _Toc5664 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc5664 12第1章 緒論第一節(jié) 研究意義在21世紀(jì)，可持續(xù)發(fā)展的想法不斷盛行，人們的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)一直在提高，

10、上市公司盈利能力持續(xù)性是可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)，研究上市公司盈利能力持續(xù)性的影響因素則成為了重中之重。上市公司不僅要重視上市公司的盈利數(shù)據(jù)，還要重視上市公司的盈利質(zhì)量，上市公司盈利水平的高低及盈利能力持續(xù)性的強(qiáng)弱關(guān)系著上市公司的生死存亡，怎么提高上市公司的盈利能力，讓上市公司經(jīng)久不衰，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，是大家苦苦追尋的答案，也是管理者一直努力在破解的難題。 在當(dāng)前不確定的環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)提高盈利能力持續(xù)性，甚至基業(yè)長(zhǎng)青有著十分重要的意義。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀(美)邁克爾波特(MichaelE.Porter)（2010）在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中提出了與費(fèi)雷德戴維較為相近的觀點(diǎn)，他認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)就是能力的大小的比拼，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的

11、高低，主要是其盈利質(zhì)量來(lái)決定的，企業(yè)的盈利能力較好，其競(jìng)爭(zhēng)力就高，反之，盈利能力低，其競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)就低，特別是上市公司的盈利能力，不僅是投資人所重點(diǎn)關(guān)注的，而且還是管理者所要想方設(shè)法來(lái)提升的，因此，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是盈利能力，經(jīng)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有不斷的提升盈利能力，保證企業(yè)盈利具有較高的水平，保證盈利持續(xù)性，才能夠在戰(zhàn)略上具有一定的優(yōu)勢(shì)地位。Jianjun Niu（2012）等人對(duì)中國(guó)上市公司整體情況進(jìn)行了實(shí)證分析，最后得出中國(guó)上市公司目前普遍存在著上市初期盈利質(zhì)量較好，而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，其盈利質(zhì)量下降盈利能力存在問(wèn)題，盈利能力持續(xù)性不好，這是出現(xiàn)ST上市公司的主要原因?？梢?jiàn)這些國(guó)外學(xué)者對(duì)于

12、上市公司盈利質(zhì)量的研究都是從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，而并不是單單的從投資人的收益角度來(lái)研究，這給了本課題一個(gè)很好的啟示。魏明海(2001)在企業(yè)戰(zhàn)略管理一書中，通過(guò)借鑒國(guó)外一些研究成果，將盈利能力這一財(cái)務(wù)分析指標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，從而保證企業(yè)的資金能夠長(zhǎng)期有效運(yùn)轉(zhuǎn)及分配，并以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而維持企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。熊學(xué)華（2010）還提出了非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)上市公司盈利能力的影響及評(píng)價(jià)，他認(rèn)為目前不少上市公司在分析評(píng)估企業(yè)盈利能力上，只看經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，而往往忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估，使盈利能力分析缺乏全面性和準(zhǔn)確性，這一觀點(diǎn)對(duì)上市公司如何從企業(yè)自身管理和發(fā)展入手提高盈利能力持續(xù)性具有一定的

13、幫助。樊勝利（2011）對(duì)我國(guó)的乳品行業(yè)上市公司的盈利質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)證分析，通過(guò)選擇一些乳品上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算，最后得出盈利質(zhì)量的好壞，盈利能力的高低，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，因此，企業(yè)要獲得更多的投資，要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模就要不斷的提升盈利能力，始終保持較好的盈利質(zhì)量。從國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析來(lái)看，已有的有關(guān)企業(yè)盈利能力持續(xù)性的研究成果較多，這為本論文的研究能提供理論參考，但是，在分析過(guò)程中，能夠發(fā)現(xiàn)已有的研究主要是理論性的，而且研究的范圍較廣，而本文是針對(duì)一家上市公司進(jìn)行盈利能力的分析，并采用比較和比率分析法，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，從而使盈利能力的研究更加豐富。研究?jī)?nèi)容

14、本文以上市公司為研究對(duì)象，對(duì)上市公司的盈利能力展開(kāi)分析通過(guò)對(duì)這方面數(shù)據(jù)的分析，找出上市公司在管理中存在的問(wèn)題，最后提出針對(duì)性的對(duì)策建議，為上市公司盈利能力的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四節(jié) 研究方法文獻(xiàn)分析法：通過(guò)搜集整理有關(guān)國(guó)內(nèi)外盈利能力方面的文獻(xiàn)資料，從中發(fā)現(xiàn)已有的研究成果，為本課題提供理論參考和研究依據(jù)。歸納總結(jié)法：通過(guò)對(duì)上市公司盈利能力的分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而得出其盈利能力的高低。第2章 上市公司盈利能力持續(xù)性概述第一節(jié) 上市公司概念上市公司是經(jīng)過(guò)相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，在證券交易所進(jìn)行公開(kāi)上市，并進(jìn)行交易的公司。而非上市公司則是指出了上市公司以外，沒(méi)有資格在證券交易所進(jìn)行交易的公司。 企業(yè)

15、盈利能力持續(xù)性的概念及內(nèi)涵所謂盈利就是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所具有的獲得利潤(rùn)的能力，它在上市公司的經(jīng)營(yíng)體系中顯然居于核心地位，只有不斷地獲取利潤(rùn)，才能發(fā)展壯大。分析企業(yè)的盈利能力，進(jìn)而判斷企業(yè)該能力的水平，并對(duì)其變化的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，進(jìn)而給相關(guān)主體的決策提供科學(xué)的依據(jù)。通常情況下，對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析時(shí)，大部分企業(yè)所采取的方法都是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的情況，合理的分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力?？梢哉f(shuō)，企業(yè)盈利能力分析對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有重要作用，而且還能夠?yàn)橥顿Y人的投資決策提供依據(jù)。企業(yè)要生存發(fā)展，必須要具備持續(xù)的盈利能力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能更好的發(fā)展。根據(jù)證券法的有關(guān)

16、規(guī)定，要求上市公司必須要能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并且保薦機(jī)構(gòu)要以公司的業(yè)績(jī)是否穩(wěn)定等為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司進(jìn)行判斷。對(duì)于擬掛牌企業(yè)，股轉(zhuǎn)公司雖然對(duì)其財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有提出硬性的標(biāo)準(zhǔn)，但是在業(yè)務(wù)規(guī)則中的規(guī)定卻非常明確，要求掛牌的企業(yè)必須要能夠具備持續(xù)經(jīng)營(yíng)并獲利的能力。通常來(lái)說(shuō)，要對(duì)上市公司的可持續(xù)盈利能力進(jìn)行判斷，要求其必須具備下列條件： 1、連續(xù)在最近的三個(gè)會(huì)計(jì)年度都能實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)非經(jīng)常性損益進(jìn)行扣除以后，得到的凈利潤(rùn)和被扣除前的凈利潤(rùn)進(jìn)行比較，選擇較低的利潤(rùn)作為計(jì)算的依據(jù)； 2、具有較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)與利潤(rùn)來(lái)源，不會(huì)過(guò)度依賴實(shí)際控制人或控股股東等； 3、具有可持續(xù)發(fā)展的投資點(diǎn)或主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)具有比較穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)模式與投資

17、計(jì)劃，同時(shí)具有市場(chǎng)前景比較良好的產(chǎn)品和服務(wù)，其發(fā)展不存在重大不利影響； 4、具有比較穩(wěn)定的核心技術(shù)與高管人員，在最近一個(gè)年度內(nèi)，沒(méi)有出現(xiàn)重大的對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的變化；5、企業(yè)具有合法的核心技術(shù)與重要資產(chǎn)以及其他權(quán)益等，可以長(zhǎng)期使用，也不存在任何較大的不利影響； 6、不存在對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響的訴訟或擔(dān)保等重大事項(xiàng)；7、在最近兩個(gè)年度內(nèi)所公開(kāi)發(fā)行的債券，并不存在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降幅度超過(guò)50%以上的情況。第三節(jié) 上市公司評(píng)價(jià)指標(biāo)杜邦分析法起源于美國(guó)，主要用來(lái)對(duì)公司的盈利能力以及股東的權(quán)益回報(bào)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，這一方法在行業(yè)內(nèi)具有非常高的權(quán)威性。1、銷售毛利率。從2013至2015年，上市公司的銷

18、售收入由10.5億迅速攀升至17.8億元，銷售成本雖然有所上升，但是上升幅度小于銷售收入的上升幅度，由此導(dǎo)致2013年的銷售毛利率高于37.24%，這就為增強(qiáng)公司的盈利能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從整體上看，該公司的銷售毛利呈穩(wěn)步上漲趨勢(shì)。 上市公司2013-2015年相關(guān)數(shù)據(jù) 單位：百元項(xiàng)目2013-12-312014-12-312015-12-31一、營(yíng)業(yè)總收入7667226.241055881.6817848210.28二、營(yíng)業(yè)總成本6421661.728528623.1014393294.43營(yíng)業(yè)成本5297369.546884920.6611201866.35財(cái)務(wù)費(fèi)用-4220.48161

19、97.15140151.59三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1259302.861958371.073388930.39四、利潤(rùn)總額1260329.251976181.663396518.23五、凈利潤(rùn)912653.721433425.712308440.48資產(chǎn)總計(jì)12234422.5321992392.6648507917.57流動(dòng)負(fù)債合計(jì)6283755.6310859763.0021884969.70負(fù)債合計(jì)9229974.9913411168.8331501921.43所有者權(quán)益合計(jì)63044447.548581223.2317005996.14 2013-2015銷售毛利率 單位：百元項(xiàng)目2013年20

20、14年2015年凈利潤(rùn)7667226.2410558851.6817848210.28銷售收入5359391.146885427.1811201866.35銷售凈利率0.30910.34790.37242、銷售凈利率，2013年上市公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了57.06%遠(yuǎn)高于銷售收入的增長(zhǎng)幅度，致使2013年的銷售凈利率迅速攀升至13.58%。由表可知，2013-2015年成本費(fèi)用總額分別為64億元、85億元和144億元，2013年成本費(fèi)用上漲幅度較大，這直接導(dǎo)致2013年的銷售凈利率有所回落，銷售凈利率為12.93%。2013-2015銷售凈利率 單位：百元項(xiàng)目2013年2014年2015年凈利潤(rùn)9

21、12653.721433425.712308440.48銷售收入7667226.2410558851.6817848210.28銷售凈利率0.11900.13580.1293經(jīng)過(guò)對(duì)2013-2015年上市公司盈利能力的綜合分析，可以得出以下結(jié)論：（1）由于銷售毛利率持續(xù)穩(wěn)定上升，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)率上升，盡管2013年該公司的銷售凈利率略有下降，但是仍高于全行業(yè)的優(yōu)秀值，前景較佳。（2）總資產(chǎn)獲利能力上升，并且從銷售成本利潤(rùn)分析，投入產(chǎn)出比較高，且高于先進(jìn)企業(yè)相應(yīng)指標(biāo)。（3）2013年凈資產(chǎn)收益率，每股凈資產(chǎn)和每股收益較2013年都有大幅度提高，說(shuō)明公司凈資產(chǎn)盈利能力比上年有所提高，所有者每一元產(chǎn)出

22、的凈收益增加，公司盈利能力增強(qiáng)。（4）通過(guò)指標(biāo)分解可以看出，2013年公司的凈資產(chǎn)收益率略有下降的主要原因是公司的總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率下降，但是該公司總體的盈利能力很強(qiáng)。第3章 影響上市公司盈利持續(xù)性的問(wèn)題分析第一節(jié) 預(yù)算管理方式不合理預(yù)算管理在很大程度上決定了公司能否順利的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，促使公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，有制度可以依據(jù)和參考，也能夠有效防止制度被任意篡改等問(wèn)題。在編制和實(shí)施以及監(jiān)督公司預(yù)算時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的作用，確保公司各個(gè)部門在對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核時(shí)，可以依據(jù)制定好的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，為更好的激勵(lì)員工奠定基礎(chǔ)。公司的預(yù)算考評(píng)機(jī)制能夠比較好的推行其預(yù)算的管理，保證預(yù)算管理的正

23、確推行，這樣就非常有利于公司的發(fā)展?，F(xiàn)階段，上市公司的組織架構(gòu)和其全面預(yù)算管理體系，在目標(biāo)等方面都不配套，存在的問(wèn)題比較突出。在內(nèi)部預(yù)算的過(guò)程中，各部門為促進(jìn)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，不斷提升各種項(xiàng)目的預(yù)算，而忽略了投入產(chǎn)出的效率問(wèn)題，反而更加重視起審批預(yù)算的工作。由此可見(jiàn)，在預(yù)算過(guò)程中，該種預(yù)算方式并沒(méi)有充分考慮好預(yù)算收益以及預(yù)算資源的配置問(wèn)題，使預(yù)算失去原有的意義，沒(méi)能是公司實(shí)現(xiàn)增加收益降低成本的目的，而且還導(dǎo)致了公司所擁有的資源的損失，不利于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)堅(jiān)持進(jìn)行預(yù)算管理對(duì)于跟企業(yè)發(fā)展有著一定的關(guān)聯(lián)性。因此，企業(yè)如果想獲得更多效益，就需要將全面預(yù)算管理合理有效地運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。公司

24、的預(yù)算管理是否可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，公司得到比較好的管理，很大程度上依賴于公司預(yù)算體系的確定，以確保預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性與其操作體系的確立。在調(diào)查中得知，上市公司的預(yù)算管理沒(méi)有真正的實(shí)行到公司預(yù)算的制定中去，預(yù)算沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。最主要的原因是:在上市公司的公司內(nèi)部還沒(méi)有制定出一個(gè)真正合理的，能夠反映出企業(yè)資本水平的預(yù)算管理組織體系，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系的制定、審查和考核沒(méi)有真正落實(shí)到位，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化的作用。并且除此之外，現(xiàn)階段上市公司的預(yù)算管理制度不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的設(shè)立、監(jiān)督和執(zhí)行的制度不健全，缺少對(duì)于預(yù)算管理制度的激勵(lì)和約束，使得上市公司的全面預(yù)算管理沒(méi)有達(dá)到最理想化的效果

25、。 對(duì)費(fèi)用的管理和控制不力上市公司缺乏資源成本控制的方法和工具使得企業(yè)的費(fèi)用支出與銷售收入的比例時(shí)高時(shí)低。公司費(fèi)用開(kāi)支的最高限額根據(jù)基本管理利潤(rùn)和毛利的差額，來(lái)確定收支明細(xì)，使預(yù)算的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)銷售收入與費(fèi)用同步實(shí)現(xiàn)并沒(méi)有制定出準(zhǔn)確的實(shí)施規(guī)則，費(fèi)用支出的過(guò)程缺乏一定的控制方法和工具，使預(yù)算失去了原它的作用，預(yù)算中的費(fèi)用并沒(méi)有做出實(shí)際的效果。事前不能做到更好的控制，使得很多分公司出現(xiàn)了預(yù)算的支出和收入不一致的情況。上市公司對(duì)于費(fèi)用的管理和控制主要集中在對(duì)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理上，財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出與公司對(duì)費(fèi)用的管理有直接關(guān)系，造成費(fèi)用類科目金額過(guò)高的原因是多方面的，主要體現(xiàn)

26、在以下方面：首先，公司的管理層對(duì)費(fèi)用的控制意識(shí)不強(qiáng)，在日常行為中不加節(jié)制的浪費(fèi)，甚至與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系不大的支出也被劃分至管理費(fèi)用科目中，使管理費(fèi)用成為了管理層的?？?；其次，缺乏管理費(fèi)用的管理體系，一方面缺乏成文的管理費(fèi)用使用條例，另一方面未建立費(fèi)用獎(jiǎng)懲體系，使管理費(fèi)用嚴(yán)重超支卻無(wú)需承擔(dān)責(zé)任，從而陷入了費(fèi)用管理的惡性循環(huán)中。第三節(jié) 資產(chǎn)利用率不高上市公司的資金流動(dòng)相對(duì)于其他企業(yè)是較大的，流動(dòng)資金數(shù)量多，金額大，而上市公司由于機(jī)構(gòu)眾多可能會(huì)存在監(jiān)管不力的情況，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率不高。上市公司相對(duì)于其他企業(yè)比較容易出現(xiàn)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，這主要是近年來(lái)企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模，規(guī)模擴(kuò)展過(guò)大等導(dǎo)致生產(chǎn)了過(guò)多的產(chǎn)品，如今市

27、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，前景預(yù)計(jì)過(guò)于樂(lè)觀會(huì)導(dǎo)致存貨比重過(guò)大，為經(jīng)銷商分?jǐn)傎M(fèi)用過(guò)高，企業(yè)的資產(chǎn)利用率不完善。第4章 提高上市公司盈利能力持續(xù)性的建議第一節(jié) 完善預(yù)算管理體系要想提高上市公司的盈利質(zhì)量，首先要加強(qiáng)現(xiàn)金流的策略管理，要規(guī)范預(yù)算管理方式，以企業(yè)管理規(guī)范化和體系化為第一出發(fā)點(diǎn)，制定出能夠涉及到企業(yè)各項(xiàng)工作的預(yù)算體系。在流動(dòng)資金的操作中，公司需要記錄好這些資金的籌備、投放、分配與回籠等數(shù)據(jù)情況，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)金流量的分析和記錄。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)管理者制定決策。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)程度決定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施力度，因此要讓領(lǐng)導(dǎo)者從 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E

28、4%B8%9A%E6%B2%BB%E7%90%86 o 企業(yè)治理 企業(yè)治理以及 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%9B%E6%96%B0 o 企業(yè)管理創(chuàng)新 企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度不高，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展越來(lái)越緩慢。各級(jí) HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%84%E7%BB%84%E7%BB%87%E4%BD%93%E7%B3%BB o 預(yù)算管理的組織體

29、系 預(yù)算管理的組織體系，從預(yù)測(cè)、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級(jí)責(zé)任層次劃分的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E5%88%B6 o 責(zé)任制 責(zé)任制，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%83%E8%B4%A3%E6%98%8E%E7%A1%AE o 權(quán)責(zé)明確 權(quán)責(zé)明確，管理到位的決策。這樣既有利于規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施并控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，又有利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制， HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 管理制度 管理制度約束和

30、監(jiān)督、檢查、考核有機(jī)結(jié)合，讓預(yù)算在權(quán)利方面有一定的保障，使預(yù)算順利推行，從而保證企業(yè) HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E8%B5%84%E6%BA%90 o 經(jīng)濟(jì)資源 經(jīng)濟(jì)資源充分利用，企業(yè) HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 o 經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高和公司領(lǐng)導(dǎo)人的決策力。 第二節(jié) 加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管理和控制隨著我國(guó)資源成本上漲，進(jìn)一步壓縮業(yè)務(wù)成本支出已無(wú)可能，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將主要集中在管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，管理效率低下己成為影響企業(yè)盈利能力的主要障礙。因此轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理效率，降

31、低管理費(fèi)用支出，是增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的主要途徑。上市公司要加強(qiáng)對(duì)對(duì)成本費(fèi)用的控制，建立全部開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)一條線的精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。精益生產(chǎn)又名為精良生產(chǎn)，其中“精”代表著精良；“益”代表利益、效益，精益生產(chǎn)就是最短時(shí)間內(nèi)精良生產(chǎn)，不浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源最大化。上市公司公司應(yīng)該在這一方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改進(jìn)。這種方式，首先在保證高質(zhì)量的前提下制定一系列嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，從設(shè)計(jì)階段起初到實(shí)施開(kāi)發(fā)的階段，要做到全部按照成本策劃和成本目標(biāo)的確定，并且在以后的各個(gè)階段要保證嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，在采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售管理等等一系列的階段，做好定時(shí)審計(jì)、評(píng)估，及時(shí)調(diào)整偏差，以將所有的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈控制在自己的手上。第三節(jié) 提升資產(chǎn)使用效率一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)管理能夠影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，要想從根本提高資產(chǎn)利用效率，就應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：第一是要做到高效率的使用資金，增加企業(yè)的流動(dòng)現(xiàn)金和控制現(xiàn)金的流出來(lái)滿足日常需要的資金，并且準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)資金流通的時(shí)間，第二是對(duì)上市公司加強(qiáng)賬目管理，建立加強(qiáng)存貨管理體系，提高盤點(diǎn)的效率，來(lái)減少存貨的損失，規(guī)范科學(xué)，了解企業(yè)行情，科學(xué)的建立存貨結(jié)構(gòu)，完善賒銷客戶的收款管理方案，采取切實(shí)可行的措施，盤活資金