（肥料行業(yè)分析）史丹利化肥發(fā)展戰(zhàn)略

1、肥料行業(yè)分析肥料行業(yè)分析史丹利化肥開展戰(zhàn)略 中國報告大廳網(wǎng)訊，從史丹利投資設(shè)立公司看，史丹利的戰(zhàn)略意圖已經(jīng)非常明確，從制造型企業(yè)向效勞型企業(yè)轉(zhuǎn)變，進而打造一條從糧食種植、收購、運輸?shù)戒N售過程的產(chǎn)業(yè)鏈。以下是史丹利化肥開展戰(zhàn)略。 由于2021國家擬恢復(fù)對化肥征收增值稅，化肥價格將隨市場而變化呈現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)，監(jiān)獄以上變化因素，史丹利公司近期的開展戰(zhàn)略如下： (1)建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)銷商團隊 引導經(jīng)銷商調(diào)整業(yè)務(wù)員薪酬，利用股份制帶動經(jīng)銷團隊的開展，提高團隊積極性。 (2)變革營銷模式成功推廣新品牌“第四元素 2021年史丹利公司推出新的子品牌“第四元素肥，為其建立一套行之有效的營銷機制，是史丹利公司下一步

2、的重點工作。在對現(xiàn)有的史丹利經(jīng)銷商進行評估和分流后，為落后的經(jīng)銷商重新選定、建渠道和配置業(yè)務(wù)員，變革現(xiàn)有的營銷模式。 (3)為農(nóng)戶提供種植解決方案實現(xiàn)戰(zhàn)略模式變革 隨著中國農(nóng)村勞動人口數(shù)量的逐年減少，人均耕地面積將不斷提高，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式等將發(fā)生巨大的變化。借鑒私聊行業(yè)的“企業(yè)+農(nóng)戶模式，史丹利公司在提供產(chǎn)品的同時，提供種植的解決方案，在幫助客戶解決實際問題實現(xiàn)盈利的根底上，提高自身的整體效益，實現(xiàn)全面快速開展。 結(jié)合國內(nèi)外化肥行情，借鑒成功企業(yè)的開展經(jīng)驗，史丹利公司的遠期開展戰(zhàn)略為： (1)加大產(chǎn)品研發(fā)力度 通過新建配備最新、最高科技新型復(fù)合肥研發(fā)實驗室提高自身的研發(fā)能力，

3、未來重點研發(fā)方向為硝酸鉀、水溶肥、硝基肥等，豐富產(chǎn)品系列和促進營銷。 (2)繼續(xù)加大新基地建設(shè) 未來數(shù)年史丹利公司將繼續(xù)投資建設(shè)三個以上的子公司。繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮基地靠近原材料和消費市場的優(yōu)勢，節(jié)約運輸本錢，增加覆蓋區(qū)域。 (3)加強信息化建設(shè) 進一步加大信息化的規(guī)模和力度，重點打造信息化會員效勞平臺?，F(xiàn)階段公司針對土地流轉(zhuǎn)政策已經(jīng)成為種植大戶開發(fā)出效勞平臺，下一步將使平臺擴大至所有用戶，通過訂單農(nóng)業(yè)、合作終止、下游采集、資金通融、vip等多種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷合作工程，向用戶提供種子、農(nóng)藥、肥料、技術(shù)咨詢、保險等一系列綜合效勞。 (4)向國際化進軍 在現(xiàn)階段國際合作的根底上，繼續(xù)在世界范圍內(nèi)尋找新的合作伙伴，探索新的合作模式