工程項(xiàng)目策劃成本管理與控制

1、工程項(xiàng)目成本治理一、項(xiàng)目成本治理與操縱的意義1、降低成本是企業(yè)進(jìn)展的需要；2、降低成本是以最少的投入獵取最大的產(chǎn)出；3、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、阻礙項(xiàng)目治理中成本的三因素1、施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)因素的核心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，因此，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。、治理者。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必定產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構(gòu)成治理。項(xiàng)目治理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素養(yǎng)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)

2、鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)寬敞勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。、資金。資金是項(xiàng)目治理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工要投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成白費(fèi)，投入不足又會(huì)阻礙施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。技術(shù)保障，治理者全盤打算與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。項(xiàng)目成本治理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過打算、組織、操縱和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的治理活動(dòng)，它要緊通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）

3、和治理（如施工組織治理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。 成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本治理的內(nèi)容專門廣泛，貫穿于項(xiàng)目治理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本治理工作，就成本治理的完整工作過程來講，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本操縱、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本操縱、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。三、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本操縱目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本打算的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本操縱目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本打算的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的

4、作用。加強(qiáng)成本操縱，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容要緊是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)依照各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素養(yǎng)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。、工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)首先分析工程項(xiàng)目采納的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，依照工期及預(yù)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分不對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采納的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采納配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作

5、中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采納定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)要緊機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采納的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程

6、量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需依照實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。4大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需依照工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干操縱的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)依照轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。6其他直接費(fèi)用預(yù)測(cè)：指施工過程中所發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷

7、費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)用等；7設(shè)計(jì)勘察費(fèi)預(yù)測(cè)：指工程項(xiàng)目的勘察和工程設(shè)計(jì)費(fèi)用；8分包費(fèi)預(yù)測(cè)：指經(jīng)業(yè)主同意，分包給其他協(xié)作單位所發(fā)生的工程費(fèi)；9間接費(fèi)用預(yù)測(cè)：指跨國公司為組織和治理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，它包括治理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、折舊、修理、低值易耗品、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)等。10成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，確實(shí)是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常能夠從以下幾方面來進(jìn)行分析：1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、業(yè)主支付能力、拖延付款風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)能力

8、等。3）材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn),物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)是最常遇到的風(fēng)險(xiǎn)。4）工程變更。工程量變更與設(shè)計(jì)變更兩方面的問題。5）與業(yè)主關(guān)系。業(yè)主以各種理由為借口、或工作效率低下. 延誤承辦承包商的支付價(jià)款,延誤批復(fù)各種變更手續(xù). 簽證及費(fèi)用等。6）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素養(yǎng)等方面。內(nèi)部治理制度,因項(xiàng)目實(shí)施過程中規(guī)范企業(yè)內(nèi)部動(dòng)作的一系列治理方法制度不完善、執(zhí)行不嚴(yán)、造成對(duì)下屬施工隊(duì)伍計(jì)量超合同、材料超供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)7）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。8）對(duì)氣候的分析。總之，通過對(duì)上述幾種要緊費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的操縱標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期

9、內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成治理費(fèi)的目標(biāo)操縱。因此講，成本預(yù)測(cè)是成本操縱的基礎(chǔ)。四、成本操縱原則圍繞成本目標(biāo)，確立成本操縱原則施工項(xiàng)目成本操縱確實(shí)是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本操縱的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的治理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本操縱的一般原則有：、節(jié)約原則節(jié)約確實(shí)是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)約，是成本操縱的差不多原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極制造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程操縱，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)治理水

10、平入手來達(dá)到節(jié)約。、全面操縱原則全面操縱原則包括兩個(gè)涵義，即全員操縱和全過程操縱。1）項(xiàng)目全員操縱成本操縱涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和職員的工作，并與每一個(gè)職員的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)職員操縱成本、關(guān)懷成本的積極性，真正樹立起全員操縱的觀念，假如認(rèn)為成本操縱僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。2）項(xiàng)目全過程成本操縱項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工預(yù)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本操縱工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一時(shí)期，如在施工預(yù)備時(shí)期制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施

11、工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交時(shí)期，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效操縱之下。3 目標(biāo)操縱原則目標(biāo)治理是治理活動(dòng)的差不多技術(shù)和方法。它是把打算的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分降落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)治理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。4 動(dòng)態(tài)操縱原則成本操縱是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的治理活動(dòng)，因此必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)操縱的原則，所謂動(dòng)態(tài)操縱確實(shí)是將

12、工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則接著進(jìn)行，否則要找出具體緣故，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本操縱過程應(yīng)遵循“例外”治理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成阻礙重大，也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面：1）重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)依照項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)

13、工程或作業(yè)帶來不利阻礙：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本操縱還阻礙企業(yè)聲譽(yù)。2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在操縱線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)依照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3）操縱能力：有些是項(xiàng)目治理人員無法操縱的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。4）專門性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過程都有阻礙的成本項(xiàng)目，即使差異沒有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本治理人員的緊密注意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成以后的停工修理

14、，從而阻礙施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。維持成本和收益的一定比例。成本操縱的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)覺成本節(jié)、超的緣故；另一方面，加強(qiáng)合同治理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的治理水平。五、成本操縱方法、設(shè)計(jì)時(shí)期 操縱工程成本造價(jià)要緊分四個(gè)時(shí)期：效果圖設(shè)計(jì)時(shí)期，準(zhǔn)確度達(dá)到30%；布燈電氣圖設(shè)計(jì)時(shí)期，進(jìn)行較詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可達(dá)到15-25%；差不多設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件預(yù)備時(shí)期，進(jìn)行詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可達(dá)到5%；施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期，設(shè)計(jì)單

15、位能保證各分項(xiàng)工程預(yù)算，操縱在差不多設(shè)計(jì)所確定的限額內(nèi)。 照明工程設(shè)計(jì)時(shí)期要緊指效果圖設(shè)計(jì)、布燈電氣圖設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)時(shí)期。初步設(shè)計(jì)時(shí)期要緊側(cè)重技術(shù)功能要求，其重要特征是：以提高價(jià)值目標(biāo)和建設(shè)單位要求為重點(diǎn)，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以制造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點(diǎn)為指針，技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。 技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)期為差不多設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件預(yù)備時(shí)期。施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期要緊側(cè)重于造價(jià)操縱，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)的總概算嚴(yán)格操縱施工圖設(shè)計(jì)。由此可見，施工往常操縱工程造價(jià)的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計(jì)時(shí)期，操縱造價(jià)的關(guān)鍵則在設(shè)計(jì)時(shí)期。因此，在初步設(shè)計(jì)時(shí)期，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計(jì)人員緊密配

16、合技經(jīng)人員將工程造價(jià)操縱在一定合理的范圍內(nèi)。首先要滿足用戶的需求，一切方法和決策都要符合國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時(shí)，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，搜集本工程的有關(guān)資料，對(duì)本工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行。而且在經(jīng)濟(jì)上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達(dá)到基準(zhǔn)水平。在設(shè)計(jì)中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把鈔票花在刀刃上，不因設(shè)計(jì)失誤而造成白費(fèi)。因此，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行聽取顧客的反饋意見，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況，提高設(shè)計(jì)水平。、采取組織措施操縱工程成本首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)

17、設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)治理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人治理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，因此他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本操縱者及任務(wù)，從而使成本操縱有人負(fù)責(zé)，幸免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。3、采取技術(shù)措施操縱工程成本采取技術(shù)措施是在施工時(shí)期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中要緊技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采納新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。、采取經(jīng)濟(jì)措施

18、操縱工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：（1）人工費(fèi)操縱：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，因此要嚴(yán)格操縱人工費(fèi)。要緊從用工數(shù)量方面進(jìn)行操縱。，依照勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干操縱；，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織治理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和幸免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；，關(guān)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干操縱，降低工費(fèi)。（2）材料費(fèi)的操縱：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%，直接阻礙工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。包括材料用量操縱和材料價(jià)格操縱兩方面。材料

19、用量的操縱包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析緣故，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格操縱包括：買價(jià)操縱。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運(yùn)費(fèi)操縱。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金、時(shí)刻價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和

20、批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。（3）機(jī)械費(fèi)的操縱：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，幸免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備打算的治理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本操縱的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。、加強(qiáng)質(zhì)量治理，操縱返工率質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)要緊方面：操縱成本和故障成本。操縱成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量

21、保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。質(zhì)量成本分為3個(gè)區(qū)：質(zhì)量改進(jìn)區(qū)是故障成本占主導(dǎo)地位的區(qū)域，它是阻礙達(dá)到最佳質(zhì)量成本的主導(dǎo)因素。質(zhì)量治理工作的重點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本；質(zhì)量至善區(qū)，表明操縱成本占主導(dǎo)地位，它是阻礙質(zhì)量總成本達(dá)到最佳值的要緊因素。質(zhì)量治理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平；質(zhì)量適用區(qū)，質(zhì)量成本最低，講明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較適宜，是合適的質(zhì)量成本。從質(zhì)量成本治理的角度來看，要使施工企業(yè)的效益達(dá)到最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好

22、，超過合理水平常，屬于質(zhì)量過剩。一般講來，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，只是隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而因質(zhì)量不足引起的內(nèi)、外故障成本則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失專門大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達(dá)成質(zhì)量成本治理的目標(biāo)，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。因此，工程產(chǎn)品的質(zhì)量不管是不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本治理加以調(diào)整。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消逝的成本，有人把可消逝的質(zhì)量成本喻為“礦

23、中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而能夠開發(fā)的“黃金”資源特不豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提早或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。、加強(qiáng)合同治理，操縱工程成本合同治理是施工企業(yè)治理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工

24、合同治理的時(shí)刻范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同治理，抓好合同治理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間緊密注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同治理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施。總之，成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本操縱才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本操縱，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無從談成本治理了，兩者相輔相成，因此，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開，扎實(shí)有效地把這些工作開展好。、進(jìn)行成本核算。成本核算過程既是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中的各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為滿足項(xiàng)目治理要求對(duì)成本信息反饋、對(duì)項(xiàng)目成本打算的實(shí)施進(jìn)行檢查與操縱的過程。因此，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出、工程項(xiàng)目成本與期間費(fèi)用的界限，如實(shí)反映成本實(shí)際發(fā)生情況。、定期進(jìn)行成本分析，發(fā)覺問題及時(shí)整改。工程實(shí)施過程中必須加強(qiáng)成本檢查與分析，及時(shí)與目標(biāo)比較差異，采取相應(yīng)措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體要從兩方面做好工作：一是要求各責(zé)任部門定期報(bào)送報(bào)表，除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)