2022年某電子廠安全生產責任制度

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年某電子廠安全生產責任制度1.0目的：為了加強我公司認真貫徹落實我國安全生產責任方針，確保我公司人員財產安全而制定本制度；2.0范圍：適用于我公司所有在職人員；3.0總經理安全職責：3.1全面負責安全生產工作；3.2建立、健全安全生產責任制；_組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；3.4保證安全生產投入的有效實施；3.5督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。3.7負責及時、如實對外報告公司生產安全事故。4.0常務副總經理安全職責：4.1負責各自部門業(yè)務范圍內的安全工作；4.2定期檢查各自主管部門對安全生產各項制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違

2、章行為；4.3負責處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題；4.4負責組織各自主管范圍內的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的問題落實4.5負責組織各自主管范圍內重大事故的調查處理并如實報告。4.6定期召開安全生產委員會會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產存在的問題。_組織制定并實施生產安全事故應急救援預案；5.0副總經理安全職責5.1主管安全生產工作，定期聽取匯報，及時解決安全生產中的重大問題，負責特殊動火、特級高處作業(yè)等安全技術措施的審批；_組織制定、修訂安全規(guī)章制度和編制安全技術措施計劃，并組織實施；_組織安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改；_組織開展各項安全生產競賽活動

3、，總結推廣安全生產工作先進經驗，并獎勵先進單位和個人；_組織安全教育和考核工作；_組織各類重大事故和惡性未遂事故的調查處理，并及時上報主管部門；5.7做好安全生產任務的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制的安全管理目標；6.0生產經理安全職責：_組織安全生產大檢查，協(xié)助有關部門對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故患的整改工作；6.2深入現(xiàn)場，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告上級領導處理；6.3負責組織對職工進行工業(yè)衛(wèi)生知識宣傳教育，搞好工業(yè)衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產；6.4負責組織制定、修訂安全生產管理制度，審查安全技術操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

4、6.5負責制定安全生產工藝標準及新引進設備的技術安全標準；6.6會同有關部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產宣傳教育，督促相關部門做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核工作；6.7負責對有關部門對生產車間提出安全隱患整改措施的跟進、執(zhí)行、落實.6.8積極采取各種安全工藝技術工程，進行綜合治理，使企業(yè)的生產機械設備和設施達到本質安全化的要求，保障員工有一個安全可靠的作業(yè)條件；6.9采取各種勞動衛(wèi)生措施，不斷改善勞動條件和環(huán)境，防止和消除職業(yè)病的危害。做好女工和未成年的特殊保護，保障勞動者的身心健康；7.0專職安全主任安全職責:7.1協(xié)助總經理、副總經理等領導貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產方針、政

5、策、法規(guī)、標準，并督促檢查執(zhí)行情況，協(xié)調安全生產委員會日常工作；7.2在總經理、副總經理領導下負責公司的安全監(jiān)察工作；7.3對工廠發(fā)生消防隱患、安全事故處理與上報；7.4保障和杜絕公司發(fā)生各類安全事故造成的人員傷亡和財產損失；7.5對企業(yè)領導、特種作業(yè)人員和所有在職員工進行安全教育，提高安全素質；7.6推動安全生產目標管理，推廣和應用現(xiàn)代化安全管理技術與方法，深化企業(yè)安全管理；7.7負責鍋爐、壓力容器的安裝、使用、檢驗等的安全監(jiān)察工作；7.8負責組織、協(xié)調安全附件、防雷防靜電接地設施、可燃氣體報警器等安全設施、設備的檢測工作；7.9負責匯總和編制安全技術措施計劃，督促有關部門按期實現(xiàn)；7.10

6、制定勞保用品、保健費用發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查有關單位和個人使用勞保用品情況；7.11負責各類事故的匯總統(tǒng)計工作，參加人身傷亡、火災、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調查處理工作，參加工傷鑒定，并建立企業(yè)事故檔案；7.12負責審批一級用火，二、三級高處作業(yè)等作業(yè)的審批；7.13負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況；7.14對安全生產工作中有貢獻者和事故責任者提出獎懲意見；7.15認真貫徹國家和上級工業(yè)衛(wèi)生管理制度，并檢查執(zhí)行情況；2022年某電子廠安全生產責任制度（二）1、總則研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)

7、展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產品新技術的開發(fā)和產品改良的管理，加快技術積累和產品升級，特制定本制度。2、實施范圍本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產品開發(fā)和產品改進。3、術語和定義3.1新產品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過_%而形成的一種新的型號產品。3.2產品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公

8、司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過_%)而形成的一種新的型號產品。3.3產品改進本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產品開發(fā)和產品改進。4、相關部門職責4.1總工程師:負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。4.2技術研發(fā)中心:4.2.1研發(fā)部:負責提出研發(fā)項目管理制度;負責新產品開發(fā)的設計、試驗、試制、評審。4.2.2工藝工程部:負責新產品開發(fā)的工藝性審查、工藝文

9、件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。4.2.3檢驗檢測中心:負責對研發(fā)產品試制的質量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質量信息。4.3市場銷售部:負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出新產品開發(fā)建議。4.4行政管理部:負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。4.5生產部:負責對研發(fā)產品的試制提供協(xié)助。4.6采購部:負責對研發(fā)產品的試制所涉及的原輔材料進行采購。5、研發(fā)項目管理管理5.1新產品開發(fā)提出根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經理裁定。5.2研發(fā)項目的立項與實施研發(fā):_公司各部對新項目建議

10、或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給技術研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。5.1.2技術研發(fā)中心確定項目須填寫研發(fā)項目立項書，報批準后實施。5.1.3技術研發(fā)中心應按公司相關財務制度研發(fā)資金管理管理辦法的規(guī)定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。5.1.4技術研發(fā)中心按照研發(fā)項目立項書要求，由項目負責人負責編制新產品開發(fā)進度表和設計說明書。技術副總經理(總工程師)負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。5.2.開發(fā)過程的管理與控制5.2.1技術研

11、發(fā)中心根據研發(fā)項目立項書組織實施項目的研發(fā)，并編制設計說明書，編寫格式根據研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。5.2.2根據研發(fā)進度，應提前編制產品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備:1)能考核和考驗樣品(或小批產品)技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。5.2.3技術文件資料的驗收及存檔:1)文件目錄(項目研發(fā)批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等)。2)標準化文件(對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價)。3)技術研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。_項目試制過程的管理5.3.1試制工作分小試和中試兩個階段。5.3.2試制是研