2022年能效對(duì)標(biāo)管理制度

1、第PAGE20頁(yè)共NUMPAGES20頁(yè)2022年能效對(duì)標(biāo)管理制度公司為了實(shí)現(xiàn)“_五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo)，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高公司能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中不斷提高水平、爭(zhēng)取上一個(gè)新的臺(tái)階，為此，公司制定一個(gè)目標(biāo)并確定了一個(gè)同行業(yè)的能效標(biāo)桿企業(yè)，以此為標(biāo)桿目標(biāo)，加強(qiáng)能耗管理，并制定了相應(yīng)的能效對(duì)標(biāo)管理制度。一、能效對(duì)標(biāo)的概念和意義能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是引導(dǎo)重點(diǎn)

2、耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、_階的重大舉措，對(duì)推動(dòng)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的深入實(shí)施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實(shí)現(xiàn)_億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)目標(biāo)和“_五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。二、內(nèi)容介紹企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容總體可概括為。確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)三個(gè)體系。a.確定一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作，將企業(yè)“_五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)能源管理工作中。b.建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)。c.建設(shè)三個(gè)體系，一是建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、二是

3、建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、三是建立能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。三、實(shí)施步驟企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施分為六個(gè)步驟或階段?，F(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階段、最佳實(shí)踐階段、指標(biāo)評(píng)價(jià)階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容，分階段開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對(duì)標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實(shí)，力戒_，力求實(shí)效。(一)現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計(jì)報(bào)告、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，確定需要通過(guò)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。(二)選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平

4、對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿企業(yè)；_人員對(duì)潛在標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選定標(biāo)桿企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。企業(yè)選擇標(biāo)桿要堅(jiān)持國(guó)內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)水平。(三)制定方案。通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)展開(kāi)交流，或通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐；結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的過(guò)程，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。(四)對(duì)標(biāo)實(shí)踐。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車間、班組和個(gè)人，把提高能效的壓力

5、和動(dòng)力傳遞到企業(yè)中每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的全過(guò)程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。(五)指標(biāo)評(píng)估。企業(yè)就某一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。(六)改進(jìn)提高。企業(yè)將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持續(xù)地開(kāi)展下去。四、能效對(duì)標(biāo)管理制度(一)能效對(duì)標(biāo)過(guò)程控制制度1.為使公司能效對(duì)標(biāo)工作全過(guò)程科

6、學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行，特制訂本制度。_公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在效對(duì)標(biāo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和_安排下進(jìn)行，能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報(bào)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。3、應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)管理要求建立完善科學(xué)的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，并確保能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)過(guò)程控制管理，制定能效對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對(duì)標(biāo)管理規(guī)章制度。4.能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開(kāi)能效對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，研究落實(shí)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。5.能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施的落實(shí)。(二)能效對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流制度_公司能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流計(jì)劃的制定和實(shí)施。2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對(duì)標(biāo)

7、活動(dòng)的進(jìn)展情況，適時(shí)安排小組成員和相關(guān)部門到標(biāo)桿先進(jìn)企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的能效管理典型經(jīng)驗(yàn)。3.領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次能效對(duì)標(biāo)工作交流會(huì)議，交流各部門能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況。(三)能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)制度1.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和本單位實(shí)際情況制定科學(xué)合理的能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)。2.評(píng)價(jià)體系應(yīng)包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重三個(gè)部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評(píng)價(jià)為主。3、公司能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和內(nèi)部評(píng)價(jià)，并及時(shí)完善和改進(jìn)。4、能效評(píng)估要堅(jiān)持科學(xué)公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。5、評(píng)估方式堅(jiān)持總體評(píng)估與單項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合、定期評(píng)估與不定期評(píng)估相結(jié)合

8、、定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合、外部評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合，確保能效對(duì)標(biāo)評(píng)估收到實(shí)效。(四)能效對(duì)標(biāo)信息發(fā)布制度1、為提高能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的透明度和實(shí)效性，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)激勵(lì)作用，保證能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，制定本制度。2、能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，定期發(fā)布能效對(duì)標(biāo)信息。3、對(duì)標(biāo)信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標(biāo)對(duì)比與分析結(jié)果，標(biāo)桿單位源管理經(jīng)驗(yàn)、最佳節(jié)能實(shí)踐，對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)、及其它對(duì)標(biāo)工作信息。4、公司建立對(duì)標(biāo)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、報(bào)道和發(fā)布。5、公司能效對(duì)標(biāo)信息的發(fā)布方式為簡(jiǎn)報(bào)和黑板報(bào)等。6、未經(jīng)能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)并經(jīng)能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室確認(rèn)，任何部門和個(gè)人不得擅

9、自對(duì)外提供或發(fā)布公司能效對(duì)標(biāo)文件資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。(五)能效對(duì)標(biāo)信息報(bào)送制度1、各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施小組應(yīng)于每月底向能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室報(bào)送能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及進(jìn)展情況。2、能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向上級(jí)節(jié)能主管部門報(bào)送能效指標(biāo)數(shù)據(jù)機(jī)能效對(duì)標(biāo)綜合分析報(bào)告。3、報(bào)送的能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整和唯一性。4、向上級(jí)節(jié)能主管部門報(bào)送的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2022年能效對(duì)標(biāo)管理制度（二）_年以來(lái)，我公司能效對(duì)標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，取得了一定成效。一、_年能效對(duì)標(biāo)方面開(kāi)展的主要工作(一)強(qiáng)化_領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成

10、齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開(kāi)的節(jié)能減排專項(xiàng)會(huì)上，與各車間及班組簽訂了_年節(jié)能量責(zé)任狀，明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定_年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對(duì)標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書內(nèi)容。(二)進(jìn)一步建立和完善了能效對(duì)標(biāo)體系。一是編寫了能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，明確了能效對(duì)標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對(duì)標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對(duì)象，制定了活動(dòng)具體程序和內(nèi)容。二是編寫了能效對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，結(jié)合公司自身情況，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個(gè)方面進(jìn)行

11、對(duì)標(biāo)，逐條對(duì)照并找出差距。三是編寫了能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案，以國(guó)家、行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，有針對(duì)性的制定節(jié)能改造方案。(三)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估_制度。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在_萬(wàn)噸標(biāo)煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對(duì)新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，全面落實(shí)了項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估_制度。(四)大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計(jì)工作。一是著力營(yíng)造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對(duì)節(jié)能宣傳活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃，專題召開(kāi)_年節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排會(huì)議，研究決定重點(diǎn)推廣幾類節(jié)能技術(shù)，以_電機(jī)變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措

12、施。二是積極開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)工作，派專人進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)取得二資格證并完成對(duì)公司能源的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測(cè)通過(guò)對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦?fàn)t煤氣回收器，風(fēng)機(jī)、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對(duì)比分析中，一是管理方面必須加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過(guò)程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對(duì)于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)各種泵的日常維護(hù)工作，2從技術(shù)上著手盡量提高泵的運(yùn)行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。三、_年能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理1

13、、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場(chǎng)可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保_%配備到位。3、實(shí)施重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。(1)完善能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理。(2)規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。(3)修改完善用能設(shè)備臺(tái)帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、

14、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。(二)做好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能管理1、積極推行節(jié)能管理為強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能管理的檢查、控制機(jī)制。3(1)發(fā)動(dòng)全體員工參與到節(jié)能工作中來(lái)，對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；(2)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出優(yōu)化操作等控制措施；(3)對(duì)提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；(4)制定監(jiān)督控制措施，落實(shí)檢查方案。2、合理用電貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約用電具體措施。(1)根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。(2)加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)。

15、廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(zhǎng)明燈。控制合適的照度，避免過(guò)度照明。(3)加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國(guó)家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26，冬天不能高于20。同時(shí)建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定：在室溫夏天低于26，冬天高于20時(shí)不開(kāi)空調(diào)。3、合理用水。合理用水。制定節(jié)約用水具體措施。(1)加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整涼水塔、機(jī)泵等運(yùn)行組合。(2)加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷4卻水系統(tǒng)開(kāi)路運(yùn)行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)流水。(3)優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

16、，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。(三)積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備(1)降低噸焦綜合能耗加大節(jié)能技改力度，采用國(guó)內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能技工藝術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)工藝中需要進(jìn)行改造的工藝和設(shè)備積極進(jìn)行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。(2)降低焦炭耗電量對(duì)用電設(shè)備采用就地?zé)o功補(bǔ)償，降低線路損耗，節(jié)省電能。按照綠色照明的要求，對(duì)照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。針對(duì)空壓機(jī)、水泵及鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施

17、系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。四、存在的問(wèn)題在能效對(duì)標(biāo)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整5改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細(xì)化考核，對(duì)設(shè)備維修調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)不夠細(xì)致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。3、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，堅(jiān)持每車煤炭卸車前采樣化驗(yàn)，長(zhǎng)期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強(qiáng)煤場(chǎng)灑水。4、對(duì)尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對(duì)所有照明系統(tǒng)的燈具

18、進(jìn)行節(jié)能改造。5、部分運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機(jī)的效率較低，更換高效水泵，進(jìn)一步節(jié)電降耗的空間。6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高，能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化，涉及能源購(gòu)入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立尚不夠完善，不利于對(duì)能源利用的適時(shí)分析與細(xì)化考核。7、對(duì)玻璃鋼涼水塔進(jìn)行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦?fàn)t煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。五、下一步工作安排和對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)1、開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過(guò)能效對(duì)標(biāo)，降低焦炭的生產(chǎn)成本

19、，具有現(xiàn)實(shí)意義。2、開(kāi)好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會(huì)不斷進(jìn)步。3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)標(biāo)目標(biāo)必須與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，否則會(huì)慢慢被人忘記。只有采取與個(gè)人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計(jì)劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會(huì)不斷取得成績(jī)。5、抓管理與抓技術(shù)同步進(jìn)行，否則不會(huì)取得顯著效果。6、進(jìn)一步提高焦?fàn)t維護(hù)和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)_，降低焦?fàn)t耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。

20、7、同時(shí)我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，加強(qiáng)與行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時(shí)了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，制定更高要求的標(biāo)桿值，進(jìn)一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。7我們建立了一套符合本企業(yè)實(shí)際的能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)的評(píng)估細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指標(biāo)體系、_管理體系、對(duì)標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況和效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為下一結(jié)對(duì)能效對(duì)標(biāo).活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)。2022年能效對(duì)標(biāo)管理制度（三）能效對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)踐活動(dòng)。在本單位

21、開(kāi)展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、_階，提高能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是當(dāng)前全球金融危機(jī)影響加劇，在企業(yè)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不僅能降低運(yùn)營(yíng)成本，而且能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。一、指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效，促進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。二、工作目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能源效率(能源費(fèi)用占總收入比例)指標(biāo)、物理能源效率(單位面積能耗)指標(biāo)雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達(dá)到同行業(yè)

22、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。三、工作原則：(一)企業(yè)主體原則。能效對(duì)標(biāo)主要是針對(duì)企業(yè)的能源利用活動(dòng)，技術(shù)性強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜。(二)先進(jìn)性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對(duì)標(biāo)的_要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，必須充分體現(xiàn)先進(jìn)水平要求。(三)突出重點(diǎn)原則。能效對(duì)標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛，提升節(jié)能能力。(四)注重實(shí)效原則。對(duì)標(biāo)要實(shí)事求是，符合企業(yè)本身的實(shí)際，不拘泥于形式，通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)提高企業(yè)的能源利用水平。四、實(shí)施步驟能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要包括以下六個(gè)階段：(一)現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。_年_月起，各班組進(jìn)行對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展能源審

23、計(jì)報(bào)告、編制中長(zhǎng)期節(jié)能計(jì)劃。(二)選定標(biāo)桿、啟動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)階段。根據(jù)確定的能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿單位；_人員對(duì)潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合單位自身實(shí)際，選定_個(gè)標(biāo)桿單位，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。(三)制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過(guò)與標(biāo)桿單位開(kāi)展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐；結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績(jī)效的過(guò)程，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。_年_月底前出具分析報(bào)告。(四)對(duì)標(biāo)實(shí)踐、實(shí)施階段。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)企業(yè)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指

24、標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的全過(guò)程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中，要修訂完善規(guī)章制度，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理，根據(jù)對(duì)標(biāo)工作需要，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。(五)鞏固提高階段。_年_月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的計(jì)劃，優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，滾動(dòng)式地、更高層次地調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)，使能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去。五、工作要求(一)加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)能效對(duì)標(biāo)工作的_，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對(duì)標(biāo)活動(dòng)與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來(lái)，全面提高企業(yè)能源管理水平。(二)強(qiáng)化企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理。企業(yè)要明確能效水平對(duì)標(biāo)活

25、動(dòng)_機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo)，及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求；定期召開(kāi)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。(三)加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)要以開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，圍繞對(duì)標(biāo)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運(yùn)用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進(jìn)能源利用方式，提高能源利用效率。對(duì)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)過(guò)程中形成的重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目。(四)提高服務(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)方法、對(duì)標(biāo)工具和最佳節(jié)能實(shí)踐的研究，從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為企業(yè)提供必要的對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息服務(wù)。六、能效對(duì)標(biāo)分析工作改

26、進(jìn)措施(一)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、_階的重大舉措，對(duì)推動(dòng)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的深入實(shí)施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實(shí)現(xiàn)“_五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。(二)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容總體可概括為。確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)三個(gè)體系。a.確定一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開(kāi)展能

27、效對(duì)標(biāo)工作，將企業(yè)“_五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)能源管理工作中。b.建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)。c.建設(shè)三個(gè)體系，一是建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、三是建立能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。(三)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施分為六個(gè)步驟或階段?，F(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階段、最佳實(shí)踐階段、指標(biāo)評(píng)價(jià)階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容，分階段開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對(duì)標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實(shí)，力戒_，力求實(shí)效。鉆井隊(duì)能效對(duì)標(biāo)方案根據(jù)公司能效對(duì)標(biāo)初步意見(jiàn)，將此次鉆井隊(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)分解為現(xiàn)狀分析、選定

28、標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)實(shí)踐、指標(biāo)評(píng)估和改進(jìn)提高五個(gè)步驟實(shí)施。一、現(xiàn)狀分析(一)資料收集1、井史資料。井隊(duì)隊(duì)號(hào)、井號(hào)、區(qū)塊、上油時(shí)間、上油量、開(kāi)鉆至完井各段時(shí)間、純鉆進(jìn)時(shí)間、鉆井進(jìn)尺、鉆頭大小、井型設(shè)計(jì)、定向井進(jìn)尺和柴油標(biāo)號(hào)、潤(rùn)滑油型號(hào)和換油時(shí)間等等。若有利用網(wǎng)電的鉆機(jī)，還應(yīng)統(tǒng)計(jì)耗電量和對(duì)應(yīng)的鉆井進(jìn)尺等。對(duì)于冬季進(jìn)行保溫的井，還應(yīng)統(tǒng)計(jì)用于保溫的能源消耗種類、數(shù)量、保溫起止時(shí)間、保溫內(nèi)容等。2、設(shè)備資料。包括鉆機(jī)、柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)、泥漿泵等主要耗能設(shè)備型號(hào)、數(shù)量和使用時(shí)間。對(duì)能耗、水耗有關(guān)的設(shè)備、裝置應(yīng)盡量統(tǒng)計(jì)完全。若有利用網(wǎng)電的鉆機(jī)，還應(yīng)統(tǒng)計(jì)電動(dòng)機(jī)型號(hào)、容量、數(shù)量、電壓等級(jí)等。對(duì)輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)(

29、生活、照明方面)的耗能用水設(shè)備也應(yīng)統(tǒng)計(jì)。3、管理資料。在節(jié)能節(jié)水方面所采取的管理措施(包括油料管理、設(shè)備管理、定額管理、技術(shù)管理等等方面)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及內(nèi)容。4、技術(shù)措施。在節(jié)能節(jié)水方面所采用的技術(shù)措施和節(jié)能節(jié)水產(chǎn)品名稱、實(shí)施時(shí)間、節(jié)能節(jié)水效益等(包括鉆井提速所采取的措施等)。5、新鮮水消耗。將生產(chǎn)和生活用新鮮水分開(kāi)統(tǒng)計(jì)。6、計(jì)量情況。對(duì)所使用的各種能源和新鮮水計(jì)量器具的配備數(shù)量、型號(hào)、準(zhǔn)確度、測(cè)量范圍、檢定情況、完好情況和_地點(diǎn)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。7、其他情況。對(duì)鉆井工藝流程進(jìn)行說(shuō)明。(二)對(duì)標(biāo)內(nèi)容1、單位鉆井進(jìn)尺生產(chǎn)能耗。在鉆井工作總時(shí)間(從第一次開(kāi)鉆始至完井止的生產(chǎn)時(shí)間和非生產(chǎn)時(shí)間)內(nèi)，鉆井生產(chǎn)及

30、輔助生產(chǎn)所消耗的各種能源量與鉆井進(jìn)尺的比值。2、單位鉆井進(jìn)尺柴油消耗。在鉆井工作總時(shí)間內(nèi)，鉆井生產(chǎn)所消耗的柴油量與鉆井進(jìn)尺的比值。3、單位鉆井進(jìn)尺電耗。在鉆井工作總時(shí)間內(nèi)，采用網(wǎng)電進(jìn)行鉆井作業(yè)的耗電量與其對(duì)應(yīng)的鉆井進(jìn)尺的比值。4、單位鉆井進(jìn)尺新鮮水消耗。在鉆井工作總時(shí)間內(nèi)，鉆井生產(chǎn)所消耗的新鮮水量與鉆井進(jìn)尺的比值。5、機(jī)械鉆速。一口井的鉆井進(jìn)尺與純鉆進(jìn)時(shí)間的比值。6、臺(tái)月效率。一口井的鉆井進(jìn)尺與鉆井臺(tái)月的比值。(三)計(jì)算分析根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和對(duì)標(biāo)內(nèi)容，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)參考標(biāo)準(zhǔn))要求，計(jì)算各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，然后對(duì)目前鉆井作業(yè)能耗水耗情況進(jìn)行分析。二、選定標(biāo)桿對(duì)收集到的鉆井資料，選取同一鉆井區(qū)塊的幾口鉆井

31、設(shè)計(jì)、井身結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)井深、設(shè)備類型等相對(duì)接近的井進(jìn)行對(duì)比。在對(duì)比分析過(guò)程中應(yīng)剔除事故井。在前期資料、分析計(jì)算的基礎(chǔ)上，各單位可首先初步選取若干個(gè)潛在的內(nèi)部標(biāo)桿(可根據(jù)區(qū)塊不同進(jìn)行選擇)，其他井對(duì)照該標(biāo)桿進(jìn)行分析。然后對(duì)潛在的內(nèi)部標(biāo)桿進(jìn)行研究分析，查找除地質(zhì)條件之外的其他影響因素，并結(jié)合實(shí)際，選定最終的內(nèi)部標(biāo)桿，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。三、對(duì)標(biāo)實(shí)踐各單位應(yīng)大量統(tǒng)計(jì)各鉆井隊(duì)已完井資料，弄清各鉆井隊(duì)在管理、技術(shù)及設(shè)備等方面的異同，并結(jié)合鉆井設(shè)計(jì)、井身結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)井深等情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。各單位根據(jù)對(duì)標(biāo)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到班組、崗位，把提高能效的壓力和動(dòng)力傳遞到鉆井隊(duì)每一名員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活

32、動(dòng)的全過(guò)程性和全面性。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，各單位要修訂完善油料管理制度，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能管理。四、指標(biāo)評(píng)估鉆井隊(duì)完鉆后或一段時(shí)間周期后，就這次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)該對(duì)標(biāo)方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。五、改進(jìn)提高一是各單位要對(duì)對(duì)標(biāo)過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段和方法等進(jìn)行總結(jié)，將好的管理方法、技術(shù)措施和標(biāo)桿上升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或管理規(guī)范，全面推廣執(zhí)行，以提高鉆井隊(duì)伍的用能管理水平，切實(shí)降低鉆井能耗指標(biāo)；二是制定下一階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、完善對(duì)標(biāo)方案，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持續(xù)地開(kāi)展下去。六、時(shí)間安排_(tái)年_月-_月：完成現(xiàn)狀分析；

33、_年_月-_年_月：完成選定標(biāo)桿和對(duì)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)；_年_月-_月：完成指標(biāo)評(píng)估和改進(jìn)提高工作。參考標(biāo)準(zhǔn)：syt6722-_石油企業(yè)耗能用水統(tǒng)計(jì)指標(biāo)與計(jì)算方法syt6269-_石油企業(yè)常用節(jié)能節(jié)水詞匯syt5841-_鉆井技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及計(jì)算方法2022年能效對(duì)標(biāo)管理制度（四）各單位：為提高我公司節(jié)能管理水平，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)，使節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)既定的“_五”節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與_陽(yáng)光焦化集團(tuán)河津華泰能源有限公司(以下簡(jiǎn)稱陽(yáng)光華泰)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)將具體實(shí)施方案公布如下。一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動(dòng)的必要性能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與同

34、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)際活動(dòng)。從_年主要產(chǎn)品單耗來(lái)看，我單位_年煉焦工序能耗比_年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標(biāo)略高，根據(jù)_五規(guī)劃，完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務(wù)的關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對(duì)促進(jìn)節(jié)能工作上水平、_階，提高能源利用效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的意義。二、主要目標(biāo)提高此次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將我公司部分重點(diǎn)產(chǎn)品單耗水平絕對(duì)值前移，走在同行業(yè)前列。同時(shí)不斷創(chuàng)新并推廣實(shí)用型節(jié)能技術(shù)。三、基本原則

35、按照國(guó)家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)要求，選擇能效標(biāo)桿，認(rèn)真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對(duì)策措施，不斷提高我公司能耗水平。四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李壯廷副組長(zhǎng)：李壯斌馬彥敏成員：王朱永李俊武李軍紅崔紅良侯敬效薛望立劉淑紅劉效東侯永廷薛_下設(shè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科。主任。侯敬效成員：薛望立劉淑紅劉效東薛_要求。各車間是能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，要明確相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，建立健全能效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，掌握各類指標(biāo)的彈性幅度對(duì)照標(biāo)桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對(duì)性改進(jìn)措施，提高能效水平。五、對(duì)標(biāo)范圍及工作重點(diǎn)1、煉焦工序耗能情況與陽(yáng)光華泰對(duì)照，主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。2、化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽(yáng)光華泰對(duì)比，分析消耗降低的改進(jìn)措施。3、以能效標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術(shù)措施等能源利用的全過(guò)程進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)比較，取得對(duì)標(biāo)最佳效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。4、找出我公司能源利用中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，按照企業(yè)能效指標(biāo)目標(biāo)改進(jìn)值，結(jié)合國(guó)家、省重點(diǎn)推廣的節(jié)能技術(shù)目錄，提出針對(duì)性改進(jìn)措施，強(qiáng)制性推廣應(yīng)用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)。2022年能效對(duì)標(biāo)管理制度（五）1