2022年EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理制度1.嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于神東煤炭分公司企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法。2.嚴(yán)禁EAM系統(tǒng)內(nèi)部用戶相互交換使用用戶名稱及密碼。3.班次及班次人員的調(diào)整，由隊(duì)里計(jì)劃在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)操作。_隊(duì)內(nèi)所有設(shè)備維修活動(dòng)，包括：日常維修、大修、項(xiàng)修等，及各種物料領(lǐng)取等相關(guān)信息，都要以工單方式在EAM系統(tǒng)中完成。5.所有工單的管理均執(zhí)行相應(yīng)的工單管理流程。6.計(jì)劃員必須按要求填寫工單，如實(shí)記錄維修活動(dòng)各執(zhí)行環(huán)節(jié)。7.7、檢修人員對自己所發(fā)現(xiàn)的問題均可提出維修申請，并按規(guī)定格式填寫工單維修申請表，由MRC審核員進(jìn)行判斷是否需要進(jìn)行維修。8.審

2、核員必須每天按時(shí)檢查自己的INBO_(收件箱)和KPI(關(guān)鍵性能指標(biāo))，及時(shí)處理維修工作申請以及上級MRC駁回的上報(bào)申請。9.制定工單的人員要認(rèn)真按照維修工作的要求進(jìn)行工單填寫，不得出現(xiàn)工單內(nèi)容與實(shí)際工作不符現(xiàn)象。_人員在執(zhí)行工單過程中，要按工單要求進(jìn)行維修、維護(hù)工作，如果發(fā)現(xiàn)工單要求與實(shí)際工作有差異，差異較大的要及時(shí)與計(jì)劃員溝通，對工單進(jìn)行調(diào)整或重新安排。11.所有工作所領(lǐng)物料必須憑工單進(jìn)行領(lǐng)用。12.所作工單工作結(jié)束后，要及時(shí)關(guān)閉工單。2022年EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理制度（二）1.在金蝶ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，理解并整理客戶的個(gè)性化需求和基于ERP系統(tǒng)的擴(kuò)展需求;2.針對以上需求，基于金蝶ERP

3、系統(tǒng)和java/c#.net平臺，設(shè)計(jì)技術(shù)解決方案;3.從事金蝶EASERP軟件其他相關(guān)開發(fā)工作。2022年EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理制度（三）1、負(fù)責(zé)金蝶EAS現(xiàn)有功能擴(kuò)展調(diào)整及新模塊開發(fā);2、負(fù)責(zé)EAS系統(tǒng)上的二次開發(fā);3、負(fù)責(zé)EAS數(shù)據(jù)報(bào)表及新模塊的開發(fā)。2022年EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理制度（四）1、負(fù)責(zé)金蝶EAS系統(tǒng)(ERP)業(yè)務(wù)需求的二次開發(fā)與設(shè)計(jì)，并參與EAS的需求的討論和技術(shù)評審;2、負(fù)責(zé)基于金蝶BOS技術(shù)平臺的項(xiàng)目開發(fā)，以及EAS與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口開發(fā);3、獨(dú)立或與團(tuán)隊(duì)合作，按時(shí)保質(zhì)完成上級交給的軟件開發(fā)項(xiàng)目;4、具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，并能夠根據(jù)規(guī)劃需求制定相關(guān)的技術(shù)解決方案;5、對研發(fā)組初級開發(fā)人員進(jìn)行指導(dǎo)，提供技術(shù)支持和幫助。2022年EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理制度（五）1、大型ERP產(chǎn)品的底層引擎與控件的開發(fā)、維護(hù);2、參與項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)，完成程序開發(fā)與文檔編寫工作;3、上級交代的其他任務(wù);2022年EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理制度（六）1、根據(jù)客戶需求，在規(guī)定的工期與質(zhì)量要求下，進(jìn)行產(chǎn)品模塊級或功能級的設(shè)計(jì)與開發(fā)