2022年“創(chuàng)一流”實(shí)施細(xì)則范本

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年“創(chuàng)一流”實(shí)施細(xì)則范本_蓮花面粉有限公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步，保障公司健康和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收的目標(biāo)。按照豫蓮股【_】65_文件精神，特制訂公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。請(qǐng)各車間、部室深入持久地搞好這項(xiàng)活動(dòng)，并遵照?qǐng)?zhí)行。一、指導(dǎo)思想以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，以節(jié)能、創(chuàng)新、增效為目標(biāo)，增強(qiáng)以人為本的管理理念，充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自覺(jué)參與“雙創(chuàng)”活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗、挖潛增效，技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)

2、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)先增效”活動(dòng)目標(biāo)的順利進(jìn)行。二、活動(dòng)內(nèi)容：1、利用創(chuàng)新技術(shù)、提高各項(xiàng)指標(biāo)。各車間、班組要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，確保企業(yè)技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。重點(diǎn)要在技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等方面有新的更大突破。公司制定的重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的有關(guān)事項(xiàng)，按照豫蓮股字【_】55_文件_蓮花味精股份有限公司技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)通知執(zhí)行。2、科技創(chuàng)新、攻關(guān)技術(shù)難題。各車間、班組重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約瓶頸問(wèn)題，努力降低成本，發(fā)揮產(chǎn)能最大化。各生產(chǎn)單位要深入開(kāi)展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

3、、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、水、電、汽能源消耗等課題，設(shè)立攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)組論證后，方可實(shí)施。項(xiàng)目完成后要及時(shí)申報(bào)、評(píng)審，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的作用。3、加強(qiáng)管理、提升生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。各車間、班組圍繞生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，積極提出合理化建議，及時(shí)整改，努力完善、提高安全質(zhì)量硬件與軟件的管理水平。減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。4、清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，措施到位”的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評(píng)價(jià)考核制度。各車間、班組在保證正常生產(chǎn)的情況下，要從源頭抓起，嚴(yán)格控制，保證用水、用電、用汽量逐漸減少。達(dá)到少投入、多產(chǎn)出、少排污的目的。5、修舊利廢、節(jié)約開(kāi)支。在細(xì)化管理、資

4、源整合上下功夫。要開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)的“四小”活動(dòng)作為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大員工的智慧和潛能，保證廢舊物品再利用，確保設(shè)備的有效利用率和完好率，節(jié)約開(kāi)支把成本降到最低。6、節(jié)能降耗，從點(diǎn)滴做起。以提合理化建議的形式，動(dòng)員鼓勵(lì)員工要從大處著眼，小處著手，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不放過(guò)任何挖潛點(diǎn)，堵塞漏洞，降低消耗。對(duì)職工提出的合理化建議要?dú)w類整理，責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)。7、開(kāi)展好群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。要強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵。_員工開(kāi)展好電工，維修工、安全消防等工種的技能比武活動(dòng)，全面提高員工的技術(shù)素質(zhì)。讓技術(shù)能手成為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效“排頭兵。8、按照“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)總要求，

5、以“五好”基層黨_、“五帶頭、五表率”優(yōu)秀_員為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展奪旗爭(zhēng)星活動(dòng)。三、獎(jiǎng)勵(lì)措施：1、公司負(fù)責(zé)合理化建議的收集歸類整理工作，建議實(shí)施后根據(jù)事件大小、完成質(zhì)量每月評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，并報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組備案。公司給予_元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)項(xiàng)目完成后，公司負(fù)責(zé)，并填寫創(chuàng)新技改項(xiàng)目申報(bào)表，每季度報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組一次。公司考評(píng)組進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)審和評(píng)比，公司領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)評(píng)審結(jié)果分級(jí)別給予_元的獎(jiǎng)勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)組半年進(jìn)行一次表彰。針對(duì)重大項(xiàng)目、科技進(jìn)步項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，按照豫蓮股字【_】55_文件執(zhí)行。3、合理化建議不得重復(fù)申報(bào)，建議每條一人，每年度一等獎(jiǎng)的_條、二等獎(jiǎng)的_條、三等獎(jiǎng)的_條，再給予一級(jí)工資的

6、獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)新技改一般項(xiàng)目實(shí)施人最多三人，每年五項(xiàng)以上者，再給予晉升一級(jí)工資、提高一級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)金系數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)于成績(jī)特別突出者，給予國(guó)外、國(guó)內(nèi)旅游獎(jiǎng)勵(lì)或授予公司勞動(dòng)模范稱號(hào)，并向上級(jí)推薦表彰。四、活動(dòng)形式：1、健全各級(jí)_。各單位要結(jié)合自身情況，成立相應(yīng)的_機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的_領(lǐng)導(dǎo)，制定具體的實(shí)施方案，并指定專人負(fù)責(zé)。單位主管要高度重視，把活動(dòng)當(dāng)作目前的重要工作來(lái)抓，各級(jí)_要全面配合活動(dòng)的開(kāi)展，利用多種形式，大力宣傳活動(dòng)的方法步驟目的和意義。立即行動(dòng)起來(lái)，使職工盡快投入到活動(dòng)之中。2、切合實(shí)際，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。加強(qiáng)各生產(chǎn)工序之間的協(xié)調(diào)和信息溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在開(kāi)展活動(dòng)中，要結(jié)合各自的實(shí)際情況

7、，兼顧眼前利益，樹(shù)立大局意識(shí)，不能只注重自身利益而影響公司整體效益，不能只顧眼前利益而盲目改造，為今后生產(chǎn)埋下隱患，要統(tǒng)籌兼顧開(kāi)展活動(dòng)。3、加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各車間、部室活動(dòng)小組將不定期檢查、督促活動(dòng)開(kāi)展，各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況。要深入到一線，傾聽(tīng)員工對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，創(chuàng)新增效”活動(dòng)提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。全體_員要樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工努力為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，創(chuàng)新增效”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組每月要召開(kāi)一次活動(dòng)形式分析會(huì)，每季度要書面匯報(bào)活動(dòng)的開(kāi)展情況，以便及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4、嚴(yán)格考核，

8、鼓勵(lì)先進(jìn)。公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)組對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，創(chuàng)先增效”活動(dòng)中的合理化建議、技改項(xiàng)目、工作進(jìn)展記錄等情況進(jìn)行歸類整理、建檔，實(shí)行月、季檢查評(píng)比，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展較好的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。2022年“創(chuàng)一流”實(shí)施細(xì)則范本（二）1.焊工未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格，領(lǐng)取操作證者，不能焊割。2.在重點(diǎn)要害部門和重要場(chǎng)所，未采取措施，未經(jīng)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、車間、安全、保衛(wèi)部門批準(zhǔn)和辦理動(dòng)火手續(xù)者，不能焊割。3.在容器內(nèi)工作沒(méi)有12V低壓照明和通風(fēng)不良及無(wú)人在外監(jiān)護(hù)不能焊割。4.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，車間、部門擅自拿來(lái)的物件，在不了解其使用情況和構(gòu)造情況下，不能焊割。5.盛裝過(guò)易燃、易爆氣體(固體)的容器管道，未經(jīng)用堿水等徹底清洗和處理消除火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)的，不能焊割。6.用可燃材料充作保溫層、隔熱、隔音設(shè)備的部位，未采取切實(shí)可靠的安全措施，不能焊割