XXXX制藥有限公司2022年職工培訓計劃

1、 XXXX制藥2022年度培訓方案為了提高培訓工作的方案性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，現(xiàn)對2022年度的公司培訓作如下安排。一、公司三級培訓一公司級培訓：1、培訓對象：公司全體員工2、培訓目的：(1)完善員工的培訓課程，加強培訓系統(tǒng)性和針對性，顯著提高員工的專業(yè)知識、崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)。(2)引導員工認清自己的責任與使命并成為可培養(yǎng)與開展的優(yōu)秀企業(yè)員工。(3)樹立正確的質(zhì)量觀念，強化員工gmp意識，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲藏，穩(wěn)固和提高公司質(zhì)量管理水平。(4)了解國家平安生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施根本常識；掌握崗位平

2、安操作規(guī)程；提高職工平安生產(chǎn)意識；減少或杜絕平安隱患和事故的發(fā)生3、培訓內(nèi)容及方式(1)培訓內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設備管理、平安生產(chǎn)相關知識等。(2)培訓方式：行政部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓安排：按照?2022年度培訓方案表?執(zhí)行5、考核：筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，行政部統(tǒng)一組織考試。二部門級培訓：1、培訓對象：各部門員工2、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的gmp文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工gmp意識，提高員工

3、工作技能。3、培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關gmp文件、部門職責、操作技能、崗位sop及相關的管理制度等。培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到行政部備案。4、培訓安排：按照?2022年度培訓方案表?執(zhí)行5、考核：分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進行提問。三班組級培訓：1、培訓對象：各班組崗位員工。2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使gmp工作貫徹落實到每一個崗

4、位，提高崗位員工的工作技能。3、培訓內(nèi)容及方式1培訓內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關gmp文件、崗位職責、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。2培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到行政部備案4、培訓學習時間各班組根據(jù)工作情況靈活安排。5、考核：分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，行政部負責試題打??；口試由授課人在課堂上進行提問；實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核。二

5、、新員工培訓1、培訓對象：新招聘員工。2、培訓目的：讓新入職的員工盡快了解公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織結(jié)構，熟悉崗位職責、工作流程、與工作相關的知識以及制藥類行業(yè)應具備的相關知識，幫助員工在公司工作的必備平安知識和平安意識。3、培訓內(nèi)容及方式1培訓內(nèi)容：對新招聘員工進行法律法規(guī)、規(guī)章制度、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識等培訓，特別是要加強?藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理標準?的培訓。只有對新員工進行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓并經(jīng)統(tǒng)一考核合格方可上崗。2培訓方式：行政部統(tǒng)一組織新員工集中面授、班組現(xiàn)場演示等方式進行培訓。4、培訓學習時間根據(jù)情況靈活安排。5、考核：分筆試、口試、實際操作。三、培訓紀律要求1、授課時處

6、理好自己的 ，以防止影響他人。2、要求授課人事先填寫?培訓記錄表?相關局部，結(jié)束時要安排培訓對象簽名。3、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。4、培訓過程中的課間休息，由授課人自行安排。5、各自負責出的試題應單獨配標準答案。6、請各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員。附件：2022年度培訓方案表XXXX制藥二一七年十二月十六日XXXX制藥2022年度培訓方案表序號培訓時間培訓內(nèi)容授課人培訓方式參加人員考核方式合格標準11月車間SOP培訓及化驗員根底知識各班長、質(zhì)管部長現(xiàn)場講解、指導所有化驗員、車間操作工現(xiàn)場演練、答問、筆試根據(jù)實地操作情況考核、80分以上為合格22月?藥品生產(chǎn)質(zhì)量

7、管理標準?2022版根底知識質(zhì)管部長集中授課企業(yè)所有人員筆試要求掌握，80分以上為合格33月平安生產(chǎn)知識平安部長集中授課企業(yè)所有人員筆試筆試80分以上為合格44月各崗位標準操作規(guī)程、職責培訓各班長各部門組織內(nèi)部培訓各部門人員答問考核對本崗位操作規(guī)程、職責答問清晰流利、操作熟練55月微生物根底知識質(zhì)管部長集中授課企業(yè)所有人員筆試要求掌握，筆試80分以上為合格66月生產(chǎn)工藝培訓車間主任車間負責人及工藝員現(xiàn)場培訓車間操作工答問考核對生產(chǎn)工藝答問清晰流利77月衛(wèi)生管理及進出潔凈區(qū)流程培訓車間主任、質(zhì)管部長車間負責人、QA現(xiàn)場指導進出潔凈區(qū)所有人員現(xiàn)場演練、答問根據(jù)實地演練情況考核、答問清晰流利88月設備管理、維修、保養(yǎng)設備部長車間現(xiàn)場講解、操作設備部機修工，電工，生產(chǎn)操作工現(xiàn)場操作、答問根據(jù)實地操作情況考核99月?藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理標準?2022版根底知識質(zhì)管部長集中授課企業(yè)所有人員筆試要求掌握，80分以上為合格1010月崗位SOP培訓及物料管理各班長現(xiàn)場講解、指導各崗位人員、庫管、物料員、QA答問考核根據(jù)實地操作情況考核、對物料管理清楚1111月GMP文件及批記錄質(zhì)管部長集中授課生產(chǎn)部及質(zhì)管部筆試要求掌握，80分以上為合格。1212月藥品管理法副總經(jīng)理集中授課質(zhì)管部、生產(chǎn)部、銷售部管理人員筆試要求掌握，80分以上為合格。13根據(jù)情況靈活安排法律法規(guī)、規(guī)章制度