產(chǎn)品設計中的設計流程管理方法

1、www, HYPERLINK 產(chǎn)品設計中的設計流程管理方法隨著經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)品設計流程管理作為一門新興管理學科的出現(xiàn)是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的必然 結(jié)果。產(chǎn)品設計流程管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理成長壯大的主要工具，其主要包括產(chǎn)品設計目標管 理、產(chǎn)品設計流程管理、產(chǎn)品設計系統(tǒng)管理、產(chǎn)品設計質(zhì)量管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等主要內(nèi)容。 其中產(chǎn)品設計流程管理對企業(yè)和項目在發(fā)展上起著舉足輕重的作用。.產(chǎn)品設計流程管理對企業(yè)的重要意義和現(xiàn)實價值產(chǎn)品設計流程管理也稱為產(chǎn)品設計程序管理，其目的是為了對產(chǎn)品設計實施過程進行有效 的監(jiān)督與控制，確保產(chǎn)品設計的進度，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)與各方關(guān)系。由于企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模，產(chǎn) 品性質(zhì)、類型，所利用技術(shù)，

2、目標市場，所需資金和時間要求等因素的不同，產(chǎn)品設計流程管 理也隨之相異，有各種不同的提法，但都或多或少地歸納為若干個階段。明確、高效的管理和產(chǎn)品設計流程管理可以給企業(yè)帶來巨大收益，其中包括提高質(zhì)量、改 善客戶服務、縮減時滯、減少成本、減少紙面作業(yè)、空間需求最小化、壓縮管理層、提高應變 能力、提高員工士氣等等。明確清晰的管理流程能夠幫助企業(yè)解決很多管理運作過程中遇到的 問題。產(chǎn)品設計流程管理計劃的重要性在項目之初制定周全完整的計劃才能保證項目順利進行, 使企業(yè)少走彎路，從而確保項目價值和質(zhì)量。.產(chǎn)品設計流程管理程序產(chǎn)品設計流程管理在項目中的作用流程，是企業(yè)以輸人各種資源和顧客需求為起點到企業(yè)創(chuàng)造

3、出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務 為終點的一系列活動及其之間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。產(chǎn)品設計流程管理好比機場的塔臺管制，負責 監(jiān)控工作進度，時間表和交件期限。流程扮演的角色就像業(yè)務人員在客戶，與代理商之間一樣 是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務部的紐帶，使各項工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進行。產(chǎn)品設計流程管理與業(yè)務流程的管理內(nèi)容(1)產(chǎn)品設計流程管理 。市場調(diào)研：市場調(diào)研包括消費者調(diào)研，品牌知名度、 忠誠度，競爭品調(diào)研，產(chǎn)品價格，整體表現(xiàn)等。產(chǎn)品設計 ：以文化、藝術(shù)、社會、生活為背景， 以市場為目標，消費者心理為導向，選擇不同的表現(xiàn)方式及具體有效的策略。它包括：產(chǎn)品設計思路，產(chǎn)品設計風格以及預算等？?。形象表現(xiàn)：從策略出

4、發(fā)來確定產(chǎn)品的設計表現(xiàn)方式，提交給 客戶不同創(chuàng)意風格的方案，為企業(yè)尋找產(chǎn)品設計成品的最佳表現(xiàn)方式，(材質(zhì)，大小及印刷工藝等)。形象推廣：經(jīng)過市場分析，研究，產(chǎn)品設計并最終確認表現(xiàn)方式后，進行品牌具體的推廣 操作，如媒體計劃，廣告投放等。效果評估：從市場收集樣本客戶反映等進行分析，評價產(chǎn)品設 計效果，進一步了解客戶及產(chǎn)品的需要，制定出今后更合理的計劃。言BL Ak 尋 wniMr HYPERLINK http:/www.purisexom www.purisexom(2)業(yè)務流程。前期準備階段：客戶需求分析。與客戶交流溝通雙方初步了解并展示自身作 業(yè)能力達成初步合作意向。收集整理資料。通過溝通，

5、傾聽和體會了解企業(yè)包括他的產(chǎn)品特色 市場和行業(yè)背景，清晰地了解企業(yè)到底要做什么，我們可以提供怎樣的回饋和服務，制定整體 方案策劃，明確客戶具體需求，明確項目目標，工作內(nèi)容，項目實現(xiàn)方式，項目費用，合作雙 方詳細資料產(chǎn)品設計初稿。簽訂項目合同階段：初稿認定后與客戶再次深度溝通確認工作內(nèi)容、程序、時間、組織、成 果及費用等項目組成要素，雙方達成合作意向簽定項目正式作業(yè)合同。 項目作業(yè)：專職項目經(jīng)理 策劃和產(chǎn)品設計人員完成全部產(chǎn)品設計，出稿樣，客戶一校確認文字無誤通過后，簽字出片打 樣，打樣送客戶簽字印刷，出貨驗收項目完成。.產(chǎn)品設計流程管理與協(xié)調(diào)產(chǎn)品設計流程管理中的質(zhì)量管理產(chǎn)品設計質(zhì)量管理是使提出

6、的產(chǎn)品設計方案能達到預期的目標并在生產(chǎn)階段達到產(chǎn)品設計 所要求的質(zhì)量。在產(chǎn)品設計階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的產(chǎn)品設計程序，并在產(chǎn)品設計過程 的每一階段進行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮 集思廣益的作用，有利于產(chǎn)品設計質(zhì)量的保證與提高。產(chǎn)品設計成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)以后的管理對確 保產(chǎn)品設計的實現(xiàn)至關(guān)重要。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品設計部門應當與生產(chǎn)部門密切合作，通過一定 的方法對生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品實施監(jiān)督。產(chǎn)品設計流程管理中的成本管理一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢，最終取決于企業(yè)能有最小的成本和最大的收人。低成本是 衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地

7、降低成本，在企業(yè)經(jīng) 營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。成本管理的目標 不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從 廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到系統(tǒng)成本管理。成本管理的重點應放在產(chǎn)品開發(fā)階段，并將其看成是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。成本規(guī)劃工作 要貫穿產(chǎn)品開發(fā)的全過程，大體上要遵循以下程序:確定新產(chǎn)品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā) 成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業(yè)中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確 定的，目標成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和

8、零件上，產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對 目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析；根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值分析方 法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。有效降低成本的方法。例如：降低每次付款和發(fā)票處理的成本，進行采購合并，增加折扣。 限制產(chǎn)品設計時的審查次數(shù)可以降低項目實施時的費用，但可能增加日后運營成本。故費用管 理的這種廣義觀點常被稱為“全壽命期成本計算”。良好的方法可以使流程成本大幅度下降， 其幅度會遠遠超出傳統(tǒng)削減成本的做法。產(chǎn)品設計團隊組織管理現(xiàn)代的品設計已是一個有規(guī)模的群體， 隨著產(chǎn)品設計的發(fā)展，產(chǎn)品設計團隊成員迅速增長， 為能使產(chǎn)品設計師之間更好的合作和完成更加成功的產(chǎn)

9、品設計，這就需要產(chǎn)品設計流程管理。任何一個團隊，不管是大是小，是復雜還是簡單，都需要做好兩方面的基本工作：一方面需要把學* HYPERLINK http:/www.purisexom www.purisexom工作任務分解成各項具體的工作；另一方面又需要保證這些分散的工作可以結(jié)合成整體性工作。 通過分解與合成使得團隊成為一個分工協(xié)作的系統(tǒng)。這種現(xiàn)象在足球隊、醫(yī)院、學校、政府部 門和企業(yè)中都能見到。然而，對于一個團隊而言，如何構(gòu)建分工隊適應環(huán)境變化？等等。這些問題是管理工作中組織職能所必須關(guān)注的。.產(chǎn)品設計標準是如何評估的怎樣的作品才算好？這涉及到評判標準。產(chǎn)品設計師多半是固執(zhí)的，這種固執(zhí)表現(xiàn)在

10、對產(chǎn)品設計的執(zhí)著上，也表現(xiàn)在自我認定上，例如“自己的就是最好的”。可以理解產(chǎn)品設計師的自 信，但是，充斥意氣的做法是危險的，特別對商業(yè)產(chǎn)品設計而言。評價標準建立的關(guān)鍵就在于 針對具體某個項目，定下各個分項的“滿分值”或“及格值”，從而以此來衡量評價最終結(jié)果。而這個因地制宜的“分項標準”如何制定呢 ？這就需要對具體項目的具體問題具體分析。通過實事求是的分析來找出評價標準的側(cè)重項。事實上，這種制定評價標準體系的過程，與其說在項 目完成后進行、用來評價，不如說更應該在產(chǎn)品設計之前就開始著手，通過對項目的“產(chǎn)品設 計前研究”，提出問題、制定方向、有的放矢，作出讓客戶和自己滿意的作品。2010年讀書節(jié)活

11、動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好 3習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃、 做好讀書登記簿(1)每個學生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。(2)每個班級結(jié)合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效