談企業(yè)人力資源管理中激勵制度的運用

1、 談企業(yè)人力資源管理中激勵制度的運用摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與改革開放的不斷推進，我國企業(yè)人力資源管理事業(yè)逐漸發(fā)展起來。激勵制度作為人力資源管理中的重要組成部分，在提升企業(yè)的核心競爭力與吸引優(yōu)秀人才等方面發(fā)揮著重要的促進作用，但在實際的運用過程中存在著一些問題與矛盾。從人力資源管理與激勵制度的角度出發(fā),對其存在的問題進行研究，并提出相應的解決措施.關鍵詞:企業(yè) 人力資源管理 激勵制度 運用 研究隨著時代的發(fā)展與社會的進步，人們對激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的運用的關注度變得越來越高。激勵制度在提升員工工作積極性與增強企業(yè)市場競爭力等方面起著至關重要的作用。但在現(xiàn)實的運用過程中,存在著一

2、些問題.本文將從其存在問題的角度出發(fā)，對激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的有效運用進行研究。一、關于激勵制度的概述所謂激勵制度，就是指企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)文化環(huán)境、價值取向以及法律法規(guī)等多項內(nèi)容的變化，對企業(yè)員工的行為從精神與物質等方面進行激勵的一種方式。其內(nèi)容包括精神激勵、工作激勵、榮譽激勵、薪酬激勵等。而當前激勵制度在企業(yè)發(fā)展中的應用主要包括以下八種形式：一是信任激勵；二是物質激勵;三是行為激勵、四是競爭激勵；五是獎罰激勵；六是目標激勵;七是危機激勵；八是情感激勵等。二、針對激勵制度在企業(yè)人力資源管理中運用存在問題的研究（一）問題之一激勵制度缺乏相應的針對性激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的運用缺

3、乏相應的針對性的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)在制定激勵機制的時候,沒有深入基層進行實地調研與系統(tǒng)分析。同時也沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點來制定激勵制度，這在很大程度上導致企業(yè)的激勵制度缺乏針對性,不僅浪費時間與金錢，而且不利于員工的穩(wěn)定.（二）問題之二-缺乏對激勵制度的正確理解企業(yè)缺乏對激勵制度的正確理解的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)的管理者對激勵制度缺乏正確的理解,只是單純地認為所謂激勵制度就是用金錢獎勵員工。這種錯誤的觀念在很大程度上導致員工只看重物質獎勵，忽視自身綜合素質的培養(yǎng)。同時也不利于企業(yè)的管理者與員工之間關系的和諧發(fā)展。另外很多企業(yè)在執(zhí)行激勵制度的時候，隨意性強，經(jīng)常失信于員工，這種現(xiàn)象極易導致員

4、工工作積極性的降低，甚至是優(yōu)秀人才的流逝。（三）問題之三企業(yè)缺乏有效的人才選用機制企業(yè)缺乏有效的人才選用機制的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)在招聘、選拔以及任用人才的過程中，多是企業(yè)的管理者決定，過分地依賴家族式的管理模式,造成了人力資源的浪費。其中比較突出的表現(xiàn)是：優(yōu)秀人才的來源較單一，激勵制度的思路相對狹窄；很多企業(yè)的家族成員掌握企業(yè)中較為重要的職位,排擠外來員工，使得很多外來工作人員缺少對企業(yè)的歸屬感與認同感。再加上很多企業(yè)的人才輸入渠道相對狹窄，外部優(yōu)秀人才進入企業(yè)的機會較少.三、針對激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的有效運用的研究(一）措施之一-健全企業(yè)的薪酬激勵制度要健全企業(yè)的薪酬激勵制度，首先

5、要堅持以人為本的原則,充分體現(xiàn)出薪酬發(fā)放的合理、公正與公平;其次是要將薪酬與員工的工作績效有機結合，使得員工的付出能夠得到相應的回報,從而形成有助于調動員工工作積極性的薪酬激勵制度；三是要將員工的晉升與級別的調整和薪酬相結合，從而在最大程度上激發(fā)員工積極工作的熱情。(二）措施之二-完善企業(yè)的員工激勵制度要完善企業(yè)的員工激勵制度：首先，企業(yè)管理者要從員工的思想方面,根據(jù)不同員工的不同生活與感情需求,對其制定并實施不同的激勵制度;其次，企業(yè)管理者要在企業(yè)發(fā)展的過程中，充分運用柔性管理與激勵機制等方式，吸引并留住優(yōu)秀的人才，同時要根據(jù)周期環(huán)境的變化迅速調整激勵制度的實施策略。(三）措施之三-注重企業(yè)

6、員工的精神需求要關注企業(yè)員工的精神需求，首先要在企業(yè)發(fā)展的過程中建立感情激勵制度或者榜樣激勵制度,由企業(yè)的高層管理者率先示范;其次是要在企業(yè)的發(fā)展過程中建立目標激勵制度，讓企業(yè)員工參與到企業(yè)發(fā)展目標的制定活動中，廣泛聽取員工的意見與建議。（四）措施之四-加大對人力資本的開發(fā)與投入力度要加大對人力資本的開發(fā)與投入力度：首先，企業(yè)要定期或者不定期對企業(yè)內(nèi)部的員工進行專業(yè)知識的培訓工作,以求在潛移默化中提升員工對企業(yè)的認同感以及自身的綜合素質；其次，企業(yè)要根據(jù)平時的績效考核成效，監(jiān)理特殊貢獻記錄或者日常工作貢獻記錄,從中選擇需要培訓的人才加以培訓，給與其晉升的機會；第三，企業(yè)要利用先進的管理體系與技術措施,節(jié)約企業(yè)的搜尋成本.四、結語激勵制度作為企業(yè)管理的中心內(nèi)容，是提升企業(yè)市場競爭力與企業(yè)員工綜合素質的有效手段，對企業(yè)的健康長遠具有重要的推動作用。但在現(xiàn)實的生產(chǎn)生活中，激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的運用存在著一些新問題與矛盾,嚴重影響著企業(yè)的正常發(fā)展.因此，在新形勢下，加快對企業(yè)人力資源及管理中激勵制度的運用的研究,是當前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務.參考文獻：1袁令起。企業(yè)人力資源管理中激勵問題的探究j?，F(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010（21)2趙炳蘭.企業(yè)人力資源管理中的激勵機制創(chuàng)新研究j?，F(xiàn)代商業(yè)，2011（14）3王君。淺述有效激勵機制是企業(yè)發(fā)